SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 29
Baixar para ler offline
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

GİRİŞİMCİ ADI SOYADI :

İŞ FİKRİ

:

İŞLETMENİN ADI :

Kesinlike kullanacağımız ifadelerİ 3.ağızdan anlatmanız gerekmektedir. Yani resmi ifade dili
kullanmalısınız.
YANLIŞ: ben şurada şu tarihte doğrum. Şunu yapmayı düşünüyorum. Çok hevesliyim. çok
ihtiyacım var…
DOĞRU: Girişimci……….. tarihinde şu ilin şu ilçesinde doğmuştur.Bu konuda kendini çok
hecesli ve inançlı gören girişimci KOSGEB in desteğini özellikle işletmesinin ilk yılında çok
ihtiyaç duymaktadır.
İş planının her bölümünde kedinizden bahsederken bir gözlemci edasıyla bahsetmelisniz.
Aşağıda paylaşılmış örnek kısımlarda bu kurala uyulmadığını görebilirsiniz ama bu kural
uymalısınız.İş planınız daha ciddi olur.

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

1
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER
1.1 Girişimci
(Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız)
Özgeçmişiniz hakkında bilgi verin.
Hangi Tarihte ve Nerde doğdunuz? Kaç yaşındasınz, Hangi okulları bitirdiniz, Evli misiniz?
Hangi işleri yaptınız? Ne gibi iş Tecrübeleriniz var? Açacağınız işletmenin faaliyetiyle ilgili
deneyime sahip misiniz? Ne gibi kurslara katıldınız? Hangi yıllarda hangi eğitimleri aldınız
ve hangi işyerlerinde çalıştınız vb.

Girişimci; araştırmacı, gelişime ve değişime açık, yenilikçi, yapmayı planladığı işte teorik ve
pratik olarak bilgi sahibi, iletişim kabiliyeti ve ikna gücü yüksek, ilgili sektörde hedefleri olan
ve bu hedeflere ulaşma anlamında kendine güvenen bir yapıya sahip olduğu için kendi
işletmesinde hizmet vermeyi amaçlamaktadır.
Bu nedenle işletme idareciliği, yönetimi ve iş planı hazırlama konularında temel bilgiler
edinmek ve bu bilgileri açacağı işletmede uygulamak için KOSGEB ile birlikte düzenlenen
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katılmıştır.
Girişimcilik eğitiminden sonra işletmesini açan Girişimci işletmenin ilk yılı olan kuluçka
dönemini başarıyla atlatabilmek için KOSGEB in yeni Girişimci desteğinden yararlanmayı
istemektedir.

1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu
(Bu kısımda kurduğunuz işi kısaca anlatınız)
NACE REV.2 KODLARI TABLOSUNDAN YARARLANILABİLİR.EKTE
GÖNDERİLMİŞTİR BU TABLO.ÇOK DETAYLIDIR.

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

2
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
1.3 İş Kurma Süreci
(Bu kısımda işinizi kurarken attığınız adımları kısaca anlatınız)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

KOSGEB ile düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katıldım başarı ile
tamamladım ve sertifikamı aldım.
İş fikrinin ön değerlendirmesini yaptım. (30 gün)
İş fikrinin yapılabilirlik araştırmasını yaptım, ulaşabileceğim Pazar payını araştırdım.
(30 gün)
işletmemin faaliyet konusuna uygun bir ofis buldum ve kiraladım.( 2 hafta )
Kiraladığım dükkanın gerekli bakım, onarım, tadilatlarını yaparak uyumlu hale
getirdim. (cihaz showroom, teknik servis birimi ve ofis olarak üçe böldüm) (1 hafta)
Resmi kuruluşlardan gerekli izinleri aldım ve kayıtları yaptırdım.( 1 hafta)
Resmi internet sitesini tasarlattım ve yayına sundum
İşletmemde çalıştıracağım İşin niteliklerine uygun teknik servis ve satış uzmanı kişiler
ön görüşmelerimi tamamladım. (30 gün)
Makine-ekipmanın ve malzemelerinin temini için araştırma yaptım. (2 hafta)
Şehir dışı ve şehir içi hizmet verebilmek üzere araç tahsis ettim. (1 hafta)
Gerekli Finansman teminini yaptım. (30 gün)
Bakım süreçleri eğitim notları ve sunumları hazırladım
Organize sanayi bölgeleri başta olmak üzere ulaşılabilecek işletmelere e-mail ve/veya
birebir ziyaretlerle ya da iş arkadaşlarının önerileri yolu ile bağlantı kurarak tria
enerji’nin faaliyetleri konusunda onları bilgilendirdim, kesin potansiyel iş hacmini
belirledim

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

3
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

İş kurma süreci detaylı aktivite planı
Haftalar
Aktiviteler

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

İşyerinin Kiralanması
İşletmenin Ana Sözleşmesinin
Hazırlanması
Gerekli İzin ve Ruhsatların Alınması
Yasal Kuruluş İşlemlerinin Yapılması
Kredi Başvurularının Yapılması
İşyeri Donanımının Yapılması
Makine Ekipmanların Satın Alınması
Üretim Girdileri İçin Bağlantıların
Yapılması
İşletmenin Teknik İşgücünün
Sağlanması
İşletmenin İdari Örgütlenmesinin
Hazırlanması
Pazarlama Planına Bağlı
Çalışmaların Başlatılması
Teknik Sistemin Deneme Üretimine
Alınması
Üretimin Başlatılması
Hizmetlerin Başlatılması

AKTİVİTELER

AYLAR
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

İş fikrinin öndeğerlendirmesi
Kesin iş fikrinin belirlenmesi
Yapılabilirlik araştırması-İş Planı
Hazırlıkları
İş planı dosyasının
tamamlanması
İşin yasal kuruluşunun yapılması
Teknik sistemim kurulması
İdari sistemin kurulması
İşletmenin açılması

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

4

12
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 2: GİRİŞİMCİYE / ORTAKLARINA VE İŞLETMEYE İLİŞKİN
BİLGİLER
2.1 Girişimci ve İşletme Ortaklarının Kişisel Bilgileri
(Bu tablo girişimci ve her bir ortak için ayrı ayrı doldurulacaktır.)
Adı Soyadı
Adresi
Telefonu
Faksı
E-Posta Adresi
Doğum Tarihi
En Son Mezun
Olduğunuz
Eğitim Kurumu
Bölümü
Mezuniyet
Tarihi
Katıldığınız Kurs, Seminer v.b. Programlar
Yıl

Programın Adı ve Konusu

Süresi

Aldığınız Belge

Bildiği Yabancı
Diller ve
Dereceleri
(Temel, Orta,
İyi)
İş Deneyimi
Dönemi

İşyeri Adı

Görevi

Çalışma Süresi

Diğer
Nitelikleri

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

5
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

2.2 Girişimci ve İşletme Ortaklarına İlişkin Bilgi Tablosu
Sıra
No

Girişimci/
Ortağın
Adı
Soyadı

T.C.
Kimlik
Numarası

Kurucu
Ortaklık
Payı

Başvuru
Esnasındaki
Ortaklık
Payı

Cinsiyeti
(K/E)

Özürlü
Statüsünde
mi?

Sahip
Olduğu
Mesleki
Yeterlili
k Belgesi

Katıldığı
Girişimcilik
Eğitimi /
Danışmanlık
Programı/İŞGEM
Adı

Girişimcilik
Eğitimi /
Danışmanlık
Programı
Belge Tarihi

1
2
3
4

2.3 İş Fikri ve Seçme Nedeni
İş Fikri:
İş Fikri Seçme Nedenleri;
Girişimcileri kendi işini kurma kararına getiren nedenleri dolayısıyla motivasyon
kaynaklarını incelediğimizde genel olarak aşağıdaki başlıklar ortaya çıkmaktadır:

■

Kendi kendinin patronu olmak, başkalarından emir alarak
çalışmama isteği,

■

Mevcut iş seçeneklerinin verdiği maddi-manevi kazanımlardan daha
fazlasına ulaşma isteği,

■ Kendi geleceğini kendi karar ve çabaları ile şekillendirme isteği,
■

Kendi işini kurmak dışında hayatını kazanma seçeneklerinin sınırlı
olması,

■

Emekli v.b gruplarda olduğu gibi iş kurarak daha çok manevi tatmin
sağlama çabası,

■ Bağımsız ya da esnek bir iş ortamına sahip olmak,
■ İş fırsatlarını değerlendirme isteği.

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

6
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
2.4 İşletmenin Hukuki Statüsü ve Seçim Nedeni
İşletmenin Hukuki Statüsü şahıs işletmesidir.
Seçim Nedeni;
Şahıs işletmesi bir gerçek kişinin sahipliğinde kurulup yönetilir. En çok tercih
edilen işletme şeklidir. Kurulması kolay, dağılması kolay, ortağını çok sıkı kavrayan, her
türlü anlaşmazlıklar için kolay üreme/gelişme ortamı olan bir şirket türdür.
• Girişimcinin tek başına temsil ve ilzam etme yetkisi vardır.
• Herhangi bir yazılı sözleşme yapmak şart değildir ve resmi prosedürü azdır
• Genelde küçük esnaf ve emek yoğun çalışan işletmelerde rağbet görmektedir.
Bir dilekçe ile kurulup, bir dilekçe ile kapatılması en büyük avantajıdır. Girişimci ilk
etapta şahıs işletmesini bu nedenlerle tercih etmiştir. İşinin geleceğine görmeye sermaye
şirketlerine dönüşmeyi düşünmektedir.
YADA
•
•
•
•

İşletme Limited Şirket tipinde kurulacaktır
Bunun sebebi yasal olarak şirketlere, devlet ve özel sektör tarafından sunulan
olanaklardan yararlanmaktır.
İhalelerde ve serbest piyasada daha ciddiye alınan bir kuruluş olmasıdır.
Ortaklarının sorumluluğu, taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı olmasıdır.

2.5 İşletmenin Misyonu
Bir iki cümle yapacağınız faaliyetlerinin kalitesinden, insani değerlerinden falan bahsedin

2.6 İşletmenin Vizyonu

Bir iki cümle yapacağınız faaliyetlerinin kekonomiye, ülkeye katkısından ve genel
amaçlarınızdan bahsedin

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

7
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
2.7 Kısa Vadeli Hedefleri
İşletmenin kısa vadeli hedefi ilk yıl içindir.
Bu ilk yıl içerisinde;
•

Tam faaliyete geçmek için gereken makine-techizat ve ekipmanların tedarikini ve
montajını yapmak

•

İşletme bünyesinde 6 kişiye iş istihdamı sağlamak,

•

Faaliyete geçmek

•

Reklam ve Tanıtım Materyallerin basımını ve dağıtımını yaptırmak

•

Kültür Üniversitesi öğrencilerinin büyük çoğunluna el ilanları ile ulaşmak

•

Hedeflenen satışlara ulaşarak nakit akışını sağlamak,

•

Müşteri memnuniyetini sağlamak,

•

İlk yıl içerisinde ortalama günlük 100 müşterinin zaman geçirdiği bir işletme olmak

•

İlk yıl sonunda en az 200.000 TL nin üzerinde bir ciro elde etmek

•

TSE Hizmet Yeterlilik Belgesi için başvurmak

•

ISO 900 Kalite Yönetim Sistemi Çalışmalarına başlamak

•

HACCP Gıda güvenliği sistemini uygulamaya başlamak

2.8 Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri
İşletmenin orta vadeli hedefi 2-3 yıl içindir.
 İstihdam edeceğimiz kişi sayısını artırmak,
 Hizmet sunum kapasitemizi %20 oranında artırmak
 Kar marjımızı ortalama %25 oranında artırmak
 ürün yelpazesini genişletmek,
 İşletme ismi marka tesciline başvurmak
 İşletmemizin hedef kitlesini genişletmektir.
 Yıllık Hasılatı yarım milyon TL nin üzerinde olan bir işletme olmak
 Faklı bir ilçede 2. Şubeyi açmak

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

8
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

İşletmenin uzun vadeli hedefi 3 yıl ve daha sonrasıdır. Bu zaman diliminde işletme
satış noktalarını bölgesel olarak düşünmüştür. Ayrıca üretimini yaptığı ürünlerin ulusal bir
marka olmasını sağlamak, sektörüne yön veren lider bir firma konumunda bulunmak ve
ihracat ayağını oluşturmaya gayret etmektir. Bu uzun vade hedefimizin ilk adımı ismimizin
tescil edilmesiyle aşılmıştır.
 Şube sayısını artırmak
 İşletmemizi Limitet Şirket statüsüne geçirmek,
 İşletmemizde ileriki süreçlerde ürün çeşidini arttırmak,
 Ulusal düzeyde tanınan bir marka olmak
 Değişik illerde şubeler açmak
 Yıllık Hasılatı 1 Milyon TL nin üzerinde olan bir işletme olmak

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

9
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 3: PAZAR BİLGİLERİ VE PAZARLAMA PLANI
3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı

3.2 Pazar Profili

3.3 Rakip Analizi

3.4 Pazarlama/Satış Hedefleri
Pazarlama, kişisel ve örgütsel amaçlara ulaşmayı sağlayabilecek alışverişleri gerçekleştirmek
üzere malların, hizmetlerin ve fikirlerin geliştirilmesi, fiyatlandırılması, piyasada tutunması ve
dağıtılmasına ilişkin planlama ve uygulama süreci olarak tanımlanabilir.
Gıda ve hizmet sektörü özellikle büyük şehirlerde ölmez bir sektördür. İnsanlar yeni araç
almayabilir yeni elbisede hatta daha bir çok şey almayabilir ama insanlar yemek yemeden
duramazlar.yemek yerken de sağlık çok önemli olduğu için lezzet ve hijyene önem verirler.
Girişimci pazarlama/satış hedefleri olarak ilk etapta işletmesini ayakta tutacak ve
geliştirecek tanıtım faaliyetleri ve reklam çalışmalarına ağırlık verecek olup, bu aşamada
gelen her müşteriye kendisini özel hissettirecek hizmet sunumları gerçekleştirecektir.
Faaliyete geçtiği birinci yılın sonunda 92.640,00 TL satış geliri hedefleyen girişimci,
potansiyel ve hedef müşteri kitlesine yönelik yapacağı tanıtım faaliyetleri sonucunda iş
kapasitesini artıracak ve kısa sürede hizmetleri ile adından söz ettirecektir.
Bir yıllık (ay detaylı) detaylı satış hedefi 6.4 Üretim/Satış Hedefleri bölümünde tablo
halinde gösterilmiştir.Bu nedenle bu başlık altında gösterilmemiştir

3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler
……
…
…
..
..
Fırsatlar;
-İşletmenin bulunduğu bölgedeki eğitimli, bilinçli müşteri grubunun fazlalığı,

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

10
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
-Beslenme ihtiyacının zorunluluğu,
-Yeni trendler, insanların yaşam standartlarının değişmesi ve hazırcılığa yönelmesi
-Dışarda yemek-içmek kültürünün ivmeli bir şekilde artış göstermesi
-Girişimcinin işletmesini açtığı bölgede çalışan insan sayısı ve öğrenci sayısının çok fazla
olması
Tehtitler;
-Ulusal ve bölgesel ekonomik kriz,
-Rakipler ile fiyat kırma savaşı,
-Benzer ürünleri pazarlayanların, ilerleyen zamanlarda bölgeyi ve piyasayı sarması,
-Rakiplerin daha yaratıcı yeniliklerle ortaya çıkması,
-Rakiplerin; ödeme seçenekleri sunabiliyor olmaları,
-Tanıtım çalışmalarının yeterli müşteri kitlesine ulaşamaması işletmenin karşılaşacağı
tehditlerdir.

3.6 Beklenmedik Durumlara İlişkin Öngörüler
-Kriz dönemlerinde var olan müşterileri elde tutmaya, yeni müşteri kazanma çalışmalarından
çok daha fazla önem vermek gerekebilir. Fiyat politikası değiştirilebilir.
- Ekonomik sıkıntılarda sağlam müşteri tutundurabilme çok önemlidir. Bu nedenle basit bir
tamir atölyesinden veya küçük bir şirketten çok modern görünüşlü, kaliteyi amaç edinmiş,
müşteri memnuniyeti odaklı bir işletme olmakla müşteri kaybetmemek ve her zaman tercih
edilmek gerekir.
-Doğal afetler; yangın, deprem sel v.b. durumlar için iş yeri sigortası gibi çeşitli sigorta
araçlarından yararlanılacaktır.
-Yeterli tecrübe ve niteliğe sahip personelin bulunmaması durumunda girişimci ilk
maliyetinin yüksek olmasına katlanarak, kendi personelini yetiştirmeyi düşünmektedir.
-“Beklenmedik Durum Fonu” adı altında bir yedek akçe fonu oluşturulacak, aylık kazancının
yüzde küçük bir oranının bu fona aktarılmasıyla olası olumsuz risklere karşı bir müdahale
fonu oluşturulması planlanmaktadır.

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

11
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

3.7 Ürün/Hizmet Tanımı

3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının Nasıl Oluşturulduğu
Ürün/Hizmetin Adı

Birimi

Sunum/Satış Fiyatı
(KDV Hariç)

Adet
Koli
Kg
Lt
Adam / gün
Adet(Daire adedi)
Adam /saat
Adet (mekan adedi)
Adet
Adet
Ürün fiyatı belirlenirken:
•
•

fabrikanın belirlemiş olduğu fiyata; ürünün nakliye bedeli ve montaj – tesisat ve diğer
giderleri konularak hesaplanır.
Fabrikanın belirlemiş olduğu fiyatlardan işletme, anlaşmış olduğu % karını ayrıca alır.

Hizmet sunum fiyatı oluşturulurken
•
•
•
•
•
•
•

Verilen hizmetin piyasa değeri.
Verilen hizmetin işletmeye maliyeti.
Gidilecek bölgeye ulaşım bedeli
İşletme giderleri.
Yedek parça bedeli ve işçilik bedeli
Yıllık bakım-onarım sözleşmesi fiyatı; yıl içinde periyodik olarak kaç defa gidileceği
göz önünde bulundurularak ulaşım bedeli, varsa konaklama bedeli ve işçilik bedeli
konularak hesaplanır. Bu sözleşmelerde yedek parça fiyata dahil değildir.
Hizmetler ile rakip firma hizmetleri karşılaştırmalı takip ve analizi
Verilen hizmet yada ürünün çok rekabetli, rekabetli, az rekabetli rekabetsiz olarak
kategorilere ayırarak fiyatlandırma yapmak.

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

12
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

3.9 Yer Seçimi
İşletme Adresi:
Bu adres neden seçildi bir avantaj sağalayacak mı: bir iki cümle ile izah edin
3.10 Müşteriye Ulaşım Kanalları
• Türkiye içi müşterilerimiz yerinde ziyaret edilerek broşür, kartvizit verilerek şirket
tanıtımı yapılacaktır. ilgilendikleri ürün konusunda ve satış sonrası devam edecek
hizmetlerimiz hakkında bilgilendirmeler yapılacaktır.
• Organize ve küçük sanayi bölgeleri müdürlükleriyle birebir görüşmeler yolu ile
müşterilere ulaşılacaktır.
• Devlet v.b. ilahe ile ürün alımı gerçekleştiren kurumlara ihaleye katılarak ürün satmayı
gerçekleştireceğiz. İhalelerin takibi yapılacaktır.
• Yurt dışı müşterilerimize ticaretin boyutuna göre yerinde ziyaret ve Türkiye üretim
noktasına davet ve ağırlamalar yapılacaktır
• İnternet, yazılı ve görsel basın, önce bölgesel sonra ulusal radyo araçları
kullanılacaktır.
• Önce bölgesel sonra ulusal yayın yapan tv kanallarında röportajlar yapılması
planlanmaktadır.
• Yurt dışı müşterilerimize tanıtım, tanışma ve anlaşma amaçlı mail, telefon veya fax
yolu ile irtibata geçilmeye çalışılacak. İnternet aracılığı ile dünya üzerindeki
potansiyel müşterilerimizi ulaşılmaya çalışılacaktır.
• Firma tanıtımımız konusunda en büyük aracımız, bir ya da iki yabancı dil
seçeneği(İngilizce ve Rusça düşünülmektedir) olan profesyonel bir internet sitesi
tasarlatmak olacaktır.
• Geniş kapsamlı web sitesi tasarlayarak arama motorlarında ilk sayfada yer alabilmek
için gerekli satın alımlar ve çalışmalar yapılacaktır
• Sürekli ulaşılamayan bölgelere, kataloglar ve tanıtıcı broşürler ile hem kullanıcılara
hem de hizmet ve cihaz satın alım birimlerine posta yolu bu materyaller ile
ulaştırılacaktır

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

13
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı
Pazarlama Aktiviteleri

1

2

Sunum
yaptırılması

X

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 Sorumlu Bedel

X

standlarının

Numune
dağıtımı

1.000

ürünlerin
X

Broşür,katalog, kartvizit,
antetli kağıt basımı
X

X

500

X

Mimar ve içmimarlara
katalog yollanması
Örnek
uygulama
yapılması
için
bazı
mimarlara bedelsiz ürün
verilmesi

1.500
X

X

Örnek uygulamaların dia
çekimi ve katalog yapımı

350

X

X

1.000
X

2.000

Fuar katılımı

X

Uygulama
yapan
müşterilerin ziyaretler
Dağıtım
noktaları
ziyaretleri

X

2.000

X
X

500
X

X

X

X

250

YADA
Ay

1
1
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Pazarlama Aktiviteleri
Şirket isim ve logo oluşturulması,İnternet sitesi tasarımı ve
yayını,Kartvizit, Katalog, El İlanı, Broşür Basımı,
Tabela,Pano yaptırımı,
OSB,KSS Tanıtım toplantıları , Müşteri Ziyaretleri
Internet Reklam bedeli

Eş Zamanlı Olarak Yazılı/Görsel Basın Yayınları
(OSB,KSS )Müşteri Ziyaretleri
Yapılan hizmetler ve referanslarla GüncellenmişKartvizit,
Katalog, El İlanı, Broşür Basımı,
Müşteri Ziyaretleri

TOPLAM

FRM.03.02.02/02
Rev. Tarihi: 26/07/2011

Tahmini Bedel (TL)
4.000,00
2.000,00
500,00
2.000,00
1.000,00
500,00
1.000,00
500,00
11.500,00

14
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 4: ÜRETİM PLANI
4.1 NACE Kodu: (NACE Kodları www.kosgeb.gov.tr’den temin edilerek yazılmalıdır.)

NACE REV.2 KODLARI TABLOSUNDAN YARARLANILIR EKTEDİR
4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları

4.3 İş Akış Şeması

4.4 Üretim/Hizmet Sunum Teknikleri, Standartlar, Spesifikasyonlar

4.5 Hukuki Gereksinimler
Her işletme de aynı
S.NO

İZİN / RUHSAT / KAYIT

İLGİLİ KURUM

YAKLAŞIK
SÜRE (GÜN)

1

İşletme Sahibi İmza Sirküleri

NOTER

¼

2

Damga Vergisinin Yatırılması

VERGİ DAİRESİ

¼

3

Vergi Hesap Numarasının Alınması

VERGİ DAİRESİ

½

4

Defterlerin Alınması ve Tasdik Ettirilmesi

NOTER

1-2

5

Yoklama Tutanağının Düzenlenmesi

VERGİ DAİRESİ

2-3

6

Vergi Levhası Tasdik Ettirilmesi

VERGİ DAİRESİ

¼

7

Yazar Kasa Cihazına Başvurulması

VERGİ DAİRESİ

1-2

8

İlgili Odalara Kayıt Yapılması

MESLEK ODASI

1

9

İlgili Odalara Kayıt Yapılması

MESLEK ODASI

1

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

15
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
10

SSK İşlemleri (İşyeri Numarası Alınması v.b)

SSK. KURUM

1

11

Belediyeden Tatil Günleri Çalışma İzni
alınması

İLGİLİ BELEDİYE

1

12

Marka Tescil İşlemleri

TPE

8 AY

13

Hizmet Yeterlilik Belgesi

TSE

2 AY

14

ISO-9001 Belgesi

TSE

6 AY

BÖLÜM 5: YÖNETİM PLANI
5.1 Organizasyon Şeması

İŞLETME SAHİBİ

HİZMET SUNUMU
-

Mimar (İşletme Sahibi)
İç Mimar
Sekreter

İDARE
(İşletme Sahibi)
-

Planlama
Organizasyon
Karar Verme
Kontrol
Denetim
Satın alma
Reklam
Halkla ilişkiler

MUHASEBE
- Bağımsız
Muhasebeci

5.2 Görev ve Sorumluluklar
İşletme sahibi ve yönetici olarak girişimcinin görevleri;
•
•
•
•

İşletmenin resmi işleri ve yönetimini gerçekleştirmek.
İşyeri sahibi olarak müşterilere gereken ilgiyi göstermek.
İşletmenin iş akışını belirlemek ve yönetmek.
Çalışanların görev ve sorumluluk planlarını yapmak.

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

16
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Çalışanların verimliliği artırıcı bilgi ve beceriler kazanmasına yardımcı olmak.
Çalışan personele fabrikadan gelen güncelleme eğitimi vermek
Meslekle ilgili toplantı, seminer vb. faaliyetlere katılmak
Meslekle ilgili yayınları, teknolojik gelişmeleri izlemek
Meslekle ilgili hizmet içi eğitim, işbaşı eğitim vb. faaliyetlere katılmak
Kaynakların en iyi şekilde kullanılarak en yüksek verimin alınmasına ilişkin tedbirler
almak.
İhtiyaç duyulan her türlü alımı gerçekleştirmek.
İşletmenin sunmuş olduğu hizmetler ve satılan malların fiyatlarını belirlemek.
Gelir artırıcı yöntem ve sistemler oluşturmak,
İşletmenin satış ve pazarlama faaliyetlerini yürütmek ve yeni satış ve pazarlama
teknikleri araştırmak.
İşletmenin tanıtım faaliyetlerini planlamak ve yürütmek.

İşletmede çalışan departman sorumlularının görevleri;
•
•
•
•
•

İşletme sahibince yapılan görev bölümü çerçevesinde verilen işleri yapmak.
İşletmenin tanınması, gelişmesi ve karlılığının artırılması konularında işletme sahibine
yardımcı olmak.
Pazarlama, Reklam ilişkileri ve Müşteri bağlantıları sağlamak
Kolektif çalışma bilinciyle hareket ederek verimliliğin artırılmasına katkıda bulunmak.
İşletmede çalışan personellerin çalışmalarını kontrol ederek mesleki bilgi ve
yeteneklerinin gelişmesine katkıda bulunmak.

İşletmede çalışan personellerin görevleri;
•
•
•
•
•

İşletme sahibince yapılan görev bölümü çerçevesinde verilen işleri yapmak.
Müşteri bağlantıları sağlamak
Gelen müşterilerle ilgilenerek ikramlarda bulunmak.
Mesleği öğrenmek için ustalarını takip etmek ve verilen görevleri özenle yapmak.
İşletmenin temizliğini itina ile yapmak.

5.3 Görev Tanımlarına Göre Alınacak Personel Nitelikleri
(Mesleki yeterlilik belgesi sahipleri varsa belirtilecektir.)
İş Grubu

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

Görev Türü

İşgücü Sayısı

Açıklama- Aranılan
Nitelikler

17
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

-

Makine tekniği, onarımı, tanıtım ve satışında tecrübeli
Sorumluluk sahibi, planlı ve sonuç odaklı çalışmaya yatkın
Dinamik, yoğun iş temposuna uyum sağlayabilecek
Seyahat engeli olmayan, aktif olarak araç kullanabilen
Dış görünümüne özen gösteren, diksiyonu düzgün, kendisini tam olarak ifade
edebilen
Planlama ve problem çözme yeteneklerine sahip
Microsoft Office programlarına ve İnternet kullanımına hakim
İhracat ve ithalat işinde görev alacak personeli için yeterli yabancı dil konuşabilen
Baylar için Askerlik hizmetini tamamlamış kişiler tercih edilecektir.

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

18
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN
6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri

Başlangıç Harcamaları
Etüt Proje Giderleri

TUTAR (TL)

AÇIKLAMA
-

Bina-İnşaat Giderleri

İş Yeri Boya ve Tamirat İşleri

Makina - Teçhizat ve Ofis Donanımları
Giderleri (Yerli-İthal)

Makine Techizat Toplam
Giderlerinin KDV Dahil Tutarı

Ofis ve Diğer Malzeme- Ekipman
İthalat ve Gümrükleme Giderleri
Taşıma ve Sigorta Giderleri

İşletmenin Özkaynağı ile
Alınmıştır (KDV Dahil Tutar)
Makine Ekipman ve İş Yeri
Sigortası

Montaj Giderleri

-

İşletmeye Alma Giderleri

-

Genel Giderler

Kuruluş İşlemleri ve Harç Masrafları

İş Yeri Genel Giderleri (Günlük
10 TL Alınmıştır)
Şahıs İşletmesi İçin Resmi
Kuruluş Masrafları ve İş
Kurulumu İçin Alınan
Danışmanlık (KDV Dahil Tutar)
Masrafı. Noter Giderleri (KDV
Dahil Tutar)

Diğer Giderler
Beklenmeyen Giderler (% 5)

Diğer kalemlerin toplamının (%
5)

Toplam Sabit Yatırım*

* İşletme toplam yatırım ihtiyacı ………………. Türk Lirasıdır. Makine ve teçhizat giderleri
KDV dahil tutarlardır.

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

19
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

6.2 İşletme Giderleri

GİDER KALEMLERİ
Hammadde ve
İşletme Malzemeleri

Toplam
Harcama
(Aylık)

Toplam
Harcama
(Yıllık)

%
Sabit/Değişken

Pazarlama-Satış
Giderleri

0,3

0,7
1,0

Nakliye Gideri

0,0
0,0

Beklenmeyen
Giderler (% 5)

0,5

Değişken
Giderler
(yıllık)

0,9

Kırtasiye Giderleri

0,1
1,0
0,3
0,3
0,5
0,7
1,0
0,7
0,5
0,7
1,0
0,6

Sabit
Giderler
(yıllık)

0,5

Kira
Elektrik
Su
Telefon+İnternet
Yakıt (Isınma)
Personel
Doğalgaz
Bakım-Onarım
Genel Giderler
Muhasebeci Ücreti

Ambalaj-Paketleme
Giderleri

0,0
0,7
0,7
0,5
0,3
0,0
0,3
0,5
0,3
0,0
0,4

1,0

Toplam

Not: Bu tabloda ki gider kalemleri işletmenin kuruluş yılı periyodik (aylık, dönemlik) giderler
olduğu için KOSGEB sabit yatırım desteği geri ödemesi ve girişimcinin katım payı ödemesi
tutarı bu tabloda yer almamaktadır. Bu tabloda işletme gider kalemleri sabit ve değişken
oranları ele alınmıştır.

Aşağıda;
FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

20
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
İşletmenin gider kalemlerinde belirlenen artış oranlarına göre 4 yıllık dağılımı yer almaktadır.
giderler her yıl %10 oranında artırılmıştır
GİDER
KALEMLERİ

1. Yıl

2. Yıl

3. Yıl

4. Yıl

Hammadde ve
İşletme Malzemeleri
Kira
Elektrik
Su
Telefon+İnternet
Yakıt (Isınma)
Personel
Doğalgaz
Bakım-Onarım
Genel Giderler
Muhasebeci Ücreti
Kırtasiye Giderleri
Pazarlama-Satış
Giderleri
Ambalaj-Paketleme
Giderleri
Nakliye Gideri
Beklenmeyen
Giderler (% 5)
TOPLAM

6.3 Nakit Projeksiyonları

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

21
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
Gelir-Gider Hesap Tablosu
Yıllar
Açıklamalar
İşletme Gelirleri
Ürün/Hizmet 1
Ürün/Hizmet 2
Ürün/Hizmet 3
Ürün/Hizmet 4
Ürün/Hizmet 5
Ürün/Hizmet 6
Ürün/Hizmet 7
Ürün/Hizmet 8
Ürün/Hizmet 9

1

2

3
4
İşletme Gelirleri her yıl %20 oranında artırılmıştır

5

İşletme Gelirleri
Toplamı
İşletme Giderleri

İşletme Giderleri Her Yıl %10 oranında artırılmıştır.

Hammadde ve İşletme
Malzemeleri
Kira
Elektrik
Su
Telefon+İnternet
Yakıt (Isınma)
Personel
Doğalgaz
Bakım-Onarım
Genel Giderler
Muhasebeci Ücreti
Kırtasiye Giderleri
Pazarlama-Satış
Giderleri
Ambalaj-Paketleme
Giderleri
Nakliye Gideri
Beklenmeyen Giderler
(% 5)
İşletme Giderleri
Toplamı
Gelir-Gider Farkı
FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

22
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

KOSGEB Desteklerinin Gelir-Gider Hesap Tablosuna eklenmiş hali
AÇIKLAMA
İşletme Gelirleri
Ürün/Hizmet 1
Ürün/Hizmet 2
Ürün/Hizmet 3
Ürün/Hizmet 4
Ürün/Hizmet 5
Ürün/Hizmet 6
Ürün/Hizmet 7
Ürün/Hizmet 8
Ürün/Hizmet 9
Ürün/Hizmet 10
Ürün/Hizmet 11
Ürün/Hizmet 12

YILLAR
2. Yıl
3. Yıl

1. Yıl

4. Yıl

KOSGEB Kuruluş Giderleri Hibe Desteği
KOSGEB Makine-Teçhizat Hibe Desteği
KOSGEB Sabit Yatırım Desteği
KOSGEB İşletme Giderleri Hibe Desteği
İşletme Gelirleri Toplamı
* İşletme Giderleri
** Gelir- (Gider+Maliyet) Farkı

*gelirler her yıl %20 artırılarak
hesaplanmıştır

* İşletme giderleri, firmanın tüm sabit ve değişken giderlerini kapsamaktadır.
** İşletmenin gelir gider farkı fizibilite rapor çalışmasında elde edilen sonuçlara paralel

Na
kit

olarak yıllık elde edilen gelirden yıllık bazdaki giderin çıkarılması ile elde edilmiştir.

YILLAR
Yatırım Kredisi ve Hibeler

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

1

2

3

4

23
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

Girişleri

Özkaynak
İşletme Gelir Gider Farkı
Hurda Değer
Yılbaşı Eldeki Nakit

Nakit Çıkışları

Nakit Girişleri Toplamı
Sabit Yatırım Toplamı
İşletme Sermayesi
Kredi Faiz Ödemeleri
Kredi Anapara Ödemeleri
Vergiler (%20)

Nakit Çıkışları Toplamı
YILSONU ELDEKİ NAKİT

6.4 Üretim/Satış Hedefleri
Aylar (Adet Olarak)

Ürün/ Hizmet

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Ürün/Hizmet 1
Ürün/Hizmet 2
Ürün/Hizmet 3
Ürün/Hizmet 4
Ürün/Hizmet 5
Ürün/Hizmet 6
Ürün/Hizmet 7
Ürün/Hizmet 8
Ürün/Hizmet 9
Ürün/Hizmet 10
Ürün/Hizmet 11
Ürün/Hizmet 12

TOPLAM

6.5 Kâra Geçiş Noktası ( Başa baş Noktası)
Başabaş noktası, toplam gelirlerin toplam giderlere eşit olduğu faaliyet düzeyi (satış hacmi)
olarak tanımlanır. Diğer bir deyişle başabaş noktası, kâr ya da zararın sıfır olduğu noktadır.
Başabaş noktasını hesaplamak için çeşitli teknikler, yaklaşımlar kullanılabilir burada Kâra
geçiş noktasının hesaplanmasında 2 farklı yaklaşım ele alınmıştır;

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

24

TOPLAM
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
1- Başabaş Noktasının Miktar Olarak Hesaplanması
Bu varsayımda işletmenin tek çeşit mal veya hizmet ürettiği Kabul edilmiş ve tek kalem mal
ürettiği takdirde işletmenin sabit maliyetlerini karşılayacak üretim adetleri tablo olarak
gösterilmiştir.
Başabaş noktası (miktar) = Toplam Yıllık Sabit giderler / ( Birim Katkı Oranı )
Birim Katkı Oranı= ( Birim Satış Fiyatı – Birim Değişken Giderler)
İşletmenin ilk yıl ki toplam sabit işletme giderleri :

Ürün

Birim Ürün
Değişken Gideri
/Adet

Birim Ürün
Satış
Fiyatı/adet

Birim Ürün
Katkı Oranı

Başa Baş
Noktasındaki
Üretim
Miktarı *

Toplam
Tahmini
Satış /Adet

Ürün/Hizmet 1
Ürün/Hizmet 2
Ürün/Hizmet 3
Ürün/Hizmet 4
Ürün/Hizmet 5
Ürün/Hizmet 6
Ürün/Hizmet 7
Ürün/Hizmet 8
Ürün/Hizmet 9
Ürün/Hizmet 10
Ürün/Hizmet 11
Ürün/Hizmet 12

* İşletmenin sabit ve değişken giderleri toplamını karşılaması için tek bir ürün bazında yapması gereken en az satış miktarları
rakamları verilmektedir.

2- Başabaş Noktasının Satış Değeri Olarak Hesaplanması:
Başabaş noktası birim olarak hesaplanabileceği gibi satış değeri cinsinden de hesaplanabilir.
Başabaş noktası
işletmenin ilk yıl ki toplam sabit işletme giderleri :
İşletmenin ilk yıl ki toplam değişken giderleri
:
İşletmenin İlk yıl ki toplam satışları
:

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

25
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
Başabaş Noktası Satış Tutarı = Toplam Sabit Giderler / ( 1- Toplam Değişken Gid./Toplam Sat.)

=

Bu hesaplamalar ışığında işletmenin sabit maliyetlerini sıfırlaması için yapması gereken satış
tutarı
TL olup işletme pazarda ki rekabet koşullarını ve piyasa şartlarını göz
önünde bulundurarak ilk yıl için satış miktarlarını belirlerken ihtiyatlı davranmıştır.
Başlangıç

1. Yıl

2. Yıl

3. Yıl

4. Yıl

Satış Gelirleri (+)

Vergi
Oranı
20%

(İşletme Giderleri+
Taahhüt Maliyet) (-)
Amortismanlar (-)
Finansman Gideri (-)
Vergi Öncesi Kar
Vergiler (-)
Vergi Sonrası Kar
Amortismanlar (+)
İşletme Sermayesi (-)
Sabit Yatırım (-)
KOSGEB Destek (+)
Net Nakit Akımlar
Toplam Net Nakit
Akımlar

Yatırımın Geri Dönüş
Süresi:

Gün

360'dan düşük
olmalıdır.

6.6 Özkaynak ve/veya Diğer Kaynaklardan Sağlanacak Finansman

Tutar
Sabit Yatırım Tutarı*
İşletme Sermayesi**

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

26
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
Toplam Yatırım İhtiyacı

* Tablo 6.1’den alınmıştır.
** Bölüm 6.2 tablo 1 den alınmıştır. İşletmenin bir aylık dönemde sabit ve değişken
giderlerini karşılayabilmesi için girişimcinin işletme sermayesi olarak bulunduracağı tutar
olarak belirlenmiştir.
İşletmenin Finansal Kaynakları Özkaynak ve KOSGEB desteklerinden oluşmaktadır.
AÇIKLAMALAR
Başlangıç Yatırımı (Sabit
Yatırım)
İşletme Sermayesi

1.Yıl

Toplam

Açıklama

Toplam Finansman
İhtiyacı
FİNANSMAN KAYNAKLARI
Öz Kaynaklar
Borçlar
Hibe Desteği *

KOSGEB Yeni Girişimci
Desteği'dir. (İş Kurulum)

Hibe Desteği **

KOSGEB Yeni Girişimci
Desteği'dir. (Makine Teçhizat)

Hibe Desteği ***

KOSGEB Yeni Girişimci
Desteği'dir. (Genel Giderler, Aylık
1000 TL)

Krediler ****

KOSGEB Sabit Yatırım
Desteği'dir. (Makine Teçhizat)

Toplam Finansman

* Yeni girişimci iş kurulum giderleri.
** Yeni girişimci kuruluş dönemi makine techizat, ofis donanımları vb giderleri desteği.
*** Yeni girişimci elektrik, su, yakıt, telekominikasyon ve personel giderleri desteği

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

27
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 7: KOSGEB’DEN TALEP EDİLEN DESTEKLER
İŞLETME KURULUŞ DESTEĞI:
GİDER TÜRÜ

BEDELİ (TL.-KDV HARİÇ)

o İşletme kuruluş aşaması noter masrafları (iş ana sözleşmesinin
hazırlanması ve onaylanması, işletme müdürü imza sirküleri/imza
beyanı, defterlerin tasdik ettirilmesi),
o İşletmenin ticaret/esnaf sicil kaydının yapılması, İşletmenin
sicil gazetesinde ilanı,
o Fatura, irsaliye ve gider pusulası belgelerinin basımı ve tasdiki,
o İlgili odalara kayıt yaptırılması
o İşyeri açma ve çalışma izin ve ruhsatlarının alınması
o Yazar kasa alımı

TOPLAM
KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE, TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM DESTEĞİ:
GİDER TÜRÜ

MAKİNETEÇHİZATIN
YAŞI

MİKTARI

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 1

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 2

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 3

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 4

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 5

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 6

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 7

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 8

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 9

Yeni

1

Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 10

Yeni

TAHMİNİ BEDEL (TL.KDV HARİÇ)

1

TOPLAM

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

28
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
İŞLETME GİDERLERİ DESTEĞİ:
GİDER TÜRÜ

TAHMİNİ TUTAR AYLIK
(TL.-KDV HARİÇ)

Personel net ücretleri
Elektrik
Su
Isıtma / Soğutma
Telekomünikasyon (Telefon –İnternet)
Makinelere ait yakıt giderleri.
TOPLAM

SABİT YATIRIM DESTEĞİ (Geri Ödemeli Destek) :
GİDER TÜRÜ

FRM.03.02.02/01
Rev. Tarihi: 26/07/2011

MAKİNE/TEÇHİZATIN
MİKTARI
YAŞI

TAHMİNİ BEDEL
(TL.-KDV HARİÇ)

29

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Kosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemi
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemiKosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemi
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemiwww.unpoko.com
 
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenler
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenlerKosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenler
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenlerwww.unpoko.com
 
E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?
E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?
E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?ETİD
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlamaSelman Kaymaz
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇Tugba Ozen
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimiTur Kan
 
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)Zeynep DÜNDAR
 
Iş Planı Geliştirme
Iş Planı GeliştirmeIş Planı Geliştirme
Iş Planı GeliştirmeTufan Karaca
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkancll-o
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasınadir kağan çoban
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimiNuri Yilmaz
 
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum ŞablonuGirişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum ŞablonuBurak Yaman
 

Mais procurados (20)

Kosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemi
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemiKosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemi
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ güvenlik sistemi
 
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenler
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenlerKosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenler
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ gözlük dükkanı-açmak-isteyenler
 
E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?
E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?
E-ticaret İş Planı Nasıl Yapılır?
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama
 
İş fi̇kri̇ sunum
İş fi̇kri̇ sunumİş fi̇kri̇ sunum
İş fi̇kri̇ sunum
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Arçelik sunum
Arçelik sunumArçelik sunum
Arçelik sunum
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analiziİnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
 
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
 
Iş Planı Geliştirme
Iş Planı GeliştirmeIş Planı Geliştirme
Iş Planı Geliştirme
 
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
2 hedef pazar seçimi-konumlandırma-serkan
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
 
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
 
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum ŞablonuGirişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
The goal
The goalThe goal
The goal
 
Koc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzuKoc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzu
 
Iş Stratejisi
Iş StratejisiIş Stratejisi
Iş Stratejisi
 

Destaque

Mimarlık şirketi yapılanma örneği
Mimarlık şirketi yapılanma örneğiMimarlık şirketi yapılanma örneği
Mimarlık şirketi yapılanma örneğiCem Tolga Bayraktar
 
İŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFEN
İŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFENİŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFEN
İŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFENhbasyigit
 
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasi
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasiTeknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasi
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasiKapsam Denetim
 
İş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvasıİş Modeli Kanvası
İş Modeli KanvasıUtku Kaynar
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - AçıklamalıTufan Karaca
 
Kadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunumKadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunumSerkan Unsal
 
Trabajo de investigacion
Trabajo de investigacionTrabajo de investigacion
Trabajo de investigacion289a
 
Guia de entrenamiento de futbol 8 a 16 años
Guia de entrenamiento de futbol 8 a 16 añosGuia de entrenamiento de futbol 8 a 16 años
Guia de entrenamiento de futbol 8 a 16 añosCoaching fútbol
 
Amag guía de actuación del juez en el ncpp
Amag   guía de actuación del juez en el ncppAmag   guía de actuación del juez en el ncpp
Amag guía de actuación del juez en el ncppHenry Zevallos
 
Cuentos 2008 De Carla Velasquez
Cuentos 2008 De Carla VelasquezCuentos 2008 De Carla Velasquez
Cuentos 2008 De Carla Velasquezguestb7d0b0
 
Assessment on Skin, Hair & Nails / HEENT
Assessment on Skin, Hair & Nails / HEENTAssessment on Skin, Hair & Nails / HEENT
Assessment on Skin, Hair & Nails / HEENTTim Bersabe
 
Mpc 006 - 02-02 types of correlation
Mpc 006 - 02-02 types of correlationMpc 006 - 02-02 types of correlation
Mpc 006 - 02-02 types of correlationVasant Kothari
 

Destaque (20)

İs Plani Ornegi
İs Plani Ornegiİs Plani Ornegi
İs Plani Ornegi
 
Mimarlık şirketi yapılanma örneği
Mimarlık şirketi yapılanma örneğiMimarlık şirketi yapılanma örneği
Mimarlık şirketi yapılanma örneği
 
Hakan Kıran Mimarlık
Hakan Kıran MimarlıkHakan Kıran Mimarlık
Hakan Kıran Mimarlık
 
İŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFEN
İŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFENİŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFEN
İŞTE MUHTEŞEM İŞ PLANI... 10 DK NIZI AYIRIN LÜTFEN
 
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasi
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasiTeknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasi
Teknogirisim sermayesi destegi ornek i̇s planı dosyasi
 
Girişimcilik sunum
Girişimcilik sunumGirişimcilik sunum
Girişimcilik sunum
 
İş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvasıİş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvası
 
İş model sunu
İş model sunuİş model sunu
İş model sunu
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
 
Etkili Yatırımcı Sunumu
Etkili Yatırımcı SunumuEtkili Yatırımcı Sunumu
Etkili Yatırımcı Sunumu
 
Kadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunumKadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunum
 
Asis revisado
Asis revisadoAsis revisado
Asis revisado
 
Trabajo de investigacion
Trabajo de investigacionTrabajo de investigacion
Trabajo de investigacion
 
Libro+2+tomo+i
Libro+2+tomo+iLibro+2+tomo+i
Libro+2+tomo+i
 
Guia de entrenamiento de futbol 8 a 16 años
Guia de entrenamiento de futbol 8 a 16 añosGuia de entrenamiento de futbol 8 a 16 años
Guia de entrenamiento de futbol 8 a 16 años
 
Amag guía de actuación del juez en el ncpp
Amag   guía de actuación del juez en el ncppAmag   guía de actuación del juez en el ncpp
Amag guía de actuación del juez en el ncpp
 
Physical Assessment Handouts
Physical Assessment HandoutsPhysical Assessment Handouts
Physical Assessment Handouts
 
Cuentos 2008 De Carla Velasquez
Cuentos 2008 De Carla VelasquezCuentos 2008 De Carla Velasquez
Cuentos 2008 De Carla Velasquez
 
Assessment on Skin, Hair & Nails / HEENT
Assessment on Skin, Hair & Nails / HEENTAssessment on Skin, Hair & Nails / HEENT
Assessment on Skin, Hair & Nails / HEENT
 
Mpc 006 - 02-02 types of correlation
Mpc 006 - 02-02 types of correlationMpc 006 - 02-02 types of correlation
Mpc 006 - 02-02 types of correlation
 

Semelhante a Iş plan

KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015Sinop Müdürlüğü
 
Endeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdf
Endeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdfEndeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdf
Endeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdfUmutahin12
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiSerhat Özcan
 
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.coToptalent.co
 
Tekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme Sunumu
Tekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme SunumuTekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme Sunumu
Tekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme SunumuYılmaz ÜRGÜN
 
Basarili bir is plani hazirlama klavuzu
Basarili bir is plani hazirlama klavuzuBasarili bir is plani hazirlama klavuzu
Basarili bir is plani hazirlama klavuzusungurs
 
İş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreciİş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreciaktifis
 
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017hibe kredi
 
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)Serhat Cicekoglu
 
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüMikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüErol Bozkurt
 
Kurumsal kimlik 11
Kurumsal kimlik 11Kurumsal kimlik 11
Kurumsal kimlik 11Keskin Bicak
 
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"Ahmed Doğan
 
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)ADGEBS TURKIYE
 
New8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliNew8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliZiya-B
 
ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?
ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?
ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?HARUN PEHLIVAN
 
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)SERDAR BELBAĞ
 

Semelhante a Iş plan (20)

İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
 
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
 
Endeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdf
Endeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdfEndeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdf
Endeavor_Girişimci-Sunum-Teknikleri.pdf
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
 
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
 
Tekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme Sunumu
Tekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme SunumuTekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme Sunumu
Tekno Girişim Sermaye Desteği Bilgilendirme Sunumu
 
Basarili bir is plani hazirlama klavuzu
Basarili bir is plani hazirlama klavuzuBasarili bir is plani hazirlama klavuzu
Basarili bir is plani hazirlama klavuzu
 
İş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreciİş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreci
 
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017
 
KOSGEb
KOSGEbKOSGEb
KOSGEb
 
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
Sente Ventures Incubation Process Overview (Turkish)
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
 
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüMikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
 
Kurumsal kimlik 11
Kurumsal kimlik 11Kurumsal kimlik 11
Kurumsal kimlik 11
 
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
 
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
 
New8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliNew8 i̇s modeli
New8 i̇s modeli
 
ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?
ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?
ÖZGEÇMİŞ NASIL YAZILIR?
 
3.üni̇te
3.üni̇te3.üni̇te
3.üni̇te
 
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
 

Mais de Zafer Galip Ozberk

React native notes for professionals
React native notes for professionalsReact native notes for professionals
React native notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
React js notes for professionals
React js notes for professionalsReact js notes for professionals
React js notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Mongo db notes for professionals
Mongo db notes for professionalsMongo db notes for professionals
Mongo db notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Kotlin notes for professionals
Kotlin notes for professionalsKotlin notes for professionals
Kotlin notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Jquery notes for professionals
Jquery notes for professionalsJquery notes for professionals
Jquery notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Html5 canvas notes for professionals
Html5 canvas notes for professionalsHtml5 canvas notes for professionals
Html5 canvas notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Angular js notes for professionals
Angular js notes for professionalsAngular js notes for professionals
Angular js notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Angular2 notes for professionals
Angular2 notes for professionalsAngular2 notes for professionals
Angular2 notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Algorithms notes for professionals
Algorithms notes for professionalsAlgorithms notes for professionals
Algorithms notes for professionalsZafer Galip Ozberk
 
Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)
Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)
Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)Zafer Galip Ozberk
 
Introduction to digital_signage
Introduction to digital_signageIntroduction to digital_signage
Introduction to digital_signageZafer Galip Ozberk
 

Mais de Zafer Galip Ozberk (20)

Wsu css-cheat-sheet
Wsu css-cheat-sheetWsu css-cheat-sheet
Wsu css-cheat-sheet
 
The complete-html-cheat-sheet
The complete-html-cheat-sheetThe complete-html-cheat-sheet
The complete-html-cheat-sheet
 
React native notes for professionals
React native notes for professionalsReact native notes for professionals
React native notes for professionals
 
React js notes for professionals
React js notes for professionalsReact js notes for professionals
React js notes for professionals
 
Mysql notes for professionals
Mysql notes for professionalsMysql notes for professionals
Mysql notes for professionals
 
Mongo db notes for professionals
Mongo db notes for professionalsMongo db notes for professionals
Mongo db notes for professionals
 
Linux note for professionals
Linux note for professionalsLinux note for professionals
Linux note for professionals
 
Kotlin notes for professionals
Kotlin notes for professionalsKotlin notes for professionals
Kotlin notes for professionals
 
Jquery notes for professionals
Jquery notes for professionalsJquery notes for professionals
Jquery notes for professionals
 
Html5 notes for professionals
Html5 notes for professionalsHtml5 notes for professionals
Html5 notes for professionals
 
Html5 canvas notes for professionals
Html5 canvas notes for professionalsHtml5 canvas notes for professionals
Html5 canvas notes for professionals
 
Html and html5 cheat sheets
Html and html5 cheat sheetsHtml and html5 cheat sheets
Html and html5 cheat sheets
 
Css notes for professionals
Css notes for professionalsCss notes for professionals
Css notes for professionals
 
Bootstrap tutorial
Bootstrap tutorialBootstrap tutorial
Bootstrap tutorial
 
Angular js notes for professionals
Angular js notes for professionalsAngular js notes for professionals
Angular js notes for professionals
 
Angular2 notes for professionals
Angular2 notes for professionalsAngular2 notes for professionals
Angular2 notes for professionals
 
Algorithms notes for professionals
Algorithms notes for professionalsAlgorithms notes for professionals
Algorithms notes for professionals
 
Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)
Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)
Gi̇ri̇şi̇mci̇li̇k destek programi_(2)
 
KOSGEB TABLOLAR
KOSGEB TABLOLARKOSGEB TABLOLAR
KOSGEB TABLOLAR
 
Introduction to digital_signage
Introduction to digital_signageIntroduction to digital_signage
Introduction to digital_signage
 

Iş plan

  • 1. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI GİRİŞİMCİ ADI SOYADI : İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI : Kesinlike kullanacağımız ifadelerİ 3.ağızdan anlatmanız gerekmektedir. Yani resmi ifade dili kullanmalısınız. YANLIŞ: ben şurada şu tarihte doğrum. Şunu yapmayı düşünüyorum. Çok hevesliyim. çok ihtiyacım var… DOĞRU: Girişimci……….. tarihinde şu ilin şu ilçesinde doğmuştur.Bu konuda kendini çok hecesli ve inançlı gören girişimci KOSGEB in desteğini özellikle işletmesinin ilk yılında çok ihtiyaç duymaktadır. İş planının her bölümünde kedinizden bahsederken bir gözlemci edasıyla bahsetmelisniz. Aşağıda paylaşılmış örnek kısımlarda bu kurala uyulmadığını görebilirsiniz ama bu kural uymalısınız.İş planınız daha ciddi olur. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 1
  • 2. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız) Özgeçmişiniz hakkında bilgi verin. Hangi Tarihte ve Nerde doğdunuz? Kaç yaşındasınz, Hangi okulları bitirdiniz, Evli misiniz? Hangi işleri yaptınız? Ne gibi iş Tecrübeleriniz var? Açacağınız işletmenin faaliyetiyle ilgili deneyime sahip misiniz? Ne gibi kurslara katıldınız? Hangi yıllarda hangi eğitimleri aldınız ve hangi işyerlerinde çalıştınız vb. Girişimci; araştırmacı, gelişime ve değişime açık, yenilikçi, yapmayı planladığı işte teorik ve pratik olarak bilgi sahibi, iletişim kabiliyeti ve ikna gücü yüksek, ilgili sektörde hedefleri olan ve bu hedeflere ulaşma anlamında kendine güvenen bir yapıya sahip olduğu için kendi işletmesinde hizmet vermeyi amaçlamaktadır. Bu nedenle işletme idareciliği, yönetimi ve iş planı hazırlama konularında temel bilgiler edinmek ve bu bilgileri açacağı işletmede uygulamak için KOSGEB ile birlikte düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katılmıştır. Girişimcilik eğitiminden sonra işletmesini açan Girişimci işletmenin ilk yılı olan kuluçka dönemini başarıyla atlatabilmek için KOSGEB in yeni Girişimci desteğinden yararlanmayı istemektedir. 1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu (Bu kısımda kurduğunuz işi kısaca anlatınız) NACE REV.2 KODLARI TABLOSUNDAN YARARLANILABİLİR.EKTE GÖNDERİLMİŞTİR BU TABLO.ÇOK DETAYLIDIR. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 2
  • 3. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 1.3 İş Kurma Süreci (Bu kısımda işinizi kurarken attığınız adımları kısaca anlatınız) • • • • • • • • • • • • • KOSGEB ile düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katıldım başarı ile tamamladım ve sertifikamı aldım. İş fikrinin ön değerlendirmesini yaptım. (30 gün) İş fikrinin yapılabilirlik araştırmasını yaptım, ulaşabileceğim Pazar payını araştırdım. (30 gün) işletmemin faaliyet konusuna uygun bir ofis buldum ve kiraladım.( 2 hafta ) Kiraladığım dükkanın gerekli bakım, onarım, tadilatlarını yaparak uyumlu hale getirdim. (cihaz showroom, teknik servis birimi ve ofis olarak üçe böldüm) (1 hafta) Resmi kuruluşlardan gerekli izinleri aldım ve kayıtları yaptırdım.( 1 hafta) Resmi internet sitesini tasarlattım ve yayına sundum İşletmemde çalıştıracağım İşin niteliklerine uygun teknik servis ve satış uzmanı kişiler ön görüşmelerimi tamamladım. (30 gün) Makine-ekipmanın ve malzemelerinin temini için araştırma yaptım. (2 hafta) Şehir dışı ve şehir içi hizmet verebilmek üzere araç tahsis ettim. (1 hafta) Gerekli Finansman teminini yaptım. (30 gün) Bakım süreçleri eğitim notları ve sunumları hazırladım Organize sanayi bölgeleri başta olmak üzere ulaşılabilecek işletmelere e-mail ve/veya birebir ziyaretlerle ya da iş arkadaşlarının önerileri yolu ile bağlantı kurarak tria enerji’nin faaliyetleri konusunda onları bilgilendirdim, kesin potansiyel iş hacmini belirledim FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 3
  • 4. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İş kurma süreci detaylı aktivite planı Haftalar Aktiviteler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 İşyerinin Kiralanması İşletmenin Ana Sözleşmesinin Hazırlanması Gerekli İzin ve Ruhsatların Alınması Yasal Kuruluş İşlemlerinin Yapılması Kredi Başvurularının Yapılması İşyeri Donanımının Yapılması Makine Ekipmanların Satın Alınması Üretim Girdileri İçin Bağlantıların Yapılması İşletmenin Teknik İşgücünün Sağlanması İşletmenin İdari Örgütlenmesinin Hazırlanması Pazarlama Planına Bağlı Çalışmaların Başlatılması Teknik Sistemin Deneme Üretimine Alınması Üretimin Başlatılması Hizmetlerin Başlatılması AKTİVİTELER AYLAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 İş fikrinin öndeğerlendirmesi Kesin iş fikrinin belirlenmesi Yapılabilirlik araştırması-İş Planı Hazırlıkları İş planı dosyasının tamamlanması İşin yasal kuruluşunun yapılması Teknik sistemim kurulması İdari sistemin kurulması İşletmenin açılması FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 4 12
  • 5. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 2: GİRİŞİMCİYE / ORTAKLARINA VE İŞLETMEYE İLİŞKİN BİLGİLER 2.1 Girişimci ve İşletme Ortaklarının Kişisel Bilgileri (Bu tablo girişimci ve her bir ortak için ayrı ayrı doldurulacaktır.) Adı Soyadı Adresi Telefonu Faksı E-Posta Adresi Doğum Tarihi En Son Mezun Olduğunuz Eğitim Kurumu Bölümü Mezuniyet Tarihi Katıldığınız Kurs, Seminer v.b. Programlar Yıl Programın Adı ve Konusu Süresi Aldığınız Belge Bildiği Yabancı Diller ve Dereceleri (Temel, Orta, İyi) İş Deneyimi Dönemi İşyeri Adı Görevi Çalışma Süresi Diğer Nitelikleri FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 5
  • 6. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 2.2 Girişimci ve İşletme Ortaklarına İlişkin Bilgi Tablosu Sıra No Girişimci/ Ortağın Adı Soyadı T.C. Kimlik Numarası Kurucu Ortaklık Payı Başvuru Esnasındaki Ortaklık Payı Cinsiyeti (K/E) Özürlü Statüsünde mi? Sahip Olduğu Mesleki Yeterlili k Belgesi Katıldığı Girişimcilik Eğitimi / Danışmanlık Programı/İŞGEM Adı Girişimcilik Eğitimi / Danışmanlık Programı Belge Tarihi 1 2 3 4 2.3 İş Fikri ve Seçme Nedeni İş Fikri: İş Fikri Seçme Nedenleri; Girişimcileri kendi işini kurma kararına getiren nedenleri dolayısıyla motivasyon kaynaklarını incelediğimizde genel olarak aşağıdaki başlıklar ortaya çıkmaktadır: ■ Kendi kendinin patronu olmak, başkalarından emir alarak çalışmama isteği, ■ Mevcut iş seçeneklerinin verdiği maddi-manevi kazanımlardan daha fazlasına ulaşma isteği, ■ Kendi geleceğini kendi karar ve çabaları ile şekillendirme isteği, ■ Kendi işini kurmak dışında hayatını kazanma seçeneklerinin sınırlı olması, ■ Emekli v.b gruplarda olduğu gibi iş kurarak daha çok manevi tatmin sağlama çabası, ■ Bağımsız ya da esnek bir iş ortamına sahip olmak, ■ İş fırsatlarını değerlendirme isteği. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 6
  • 7. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 2.4 İşletmenin Hukuki Statüsü ve Seçim Nedeni İşletmenin Hukuki Statüsü şahıs işletmesidir. Seçim Nedeni; Şahıs işletmesi bir gerçek kişinin sahipliğinde kurulup yönetilir. En çok tercih edilen işletme şeklidir. Kurulması kolay, dağılması kolay, ortağını çok sıkı kavrayan, her türlü anlaşmazlıklar için kolay üreme/gelişme ortamı olan bir şirket türdür. • Girişimcinin tek başına temsil ve ilzam etme yetkisi vardır. • Herhangi bir yazılı sözleşme yapmak şart değildir ve resmi prosedürü azdır • Genelde küçük esnaf ve emek yoğun çalışan işletmelerde rağbet görmektedir. Bir dilekçe ile kurulup, bir dilekçe ile kapatılması en büyük avantajıdır. Girişimci ilk etapta şahıs işletmesini bu nedenlerle tercih etmiştir. İşinin geleceğine görmeye sermaye şirketlerine dönüşmeyi düşünmektedir. YADA • • • • İşletme Limited Şirket tipinde kurulacaktır Bunun sebebi yasal olarak şirketlere, devlet ve özel sektör tarafından sunulan olanaklardan yararlanmaktır. İhalelerde ve serbest piyasada daha ciddiye alınan bir kuruluş olmasıdır. Ortaklarının sorumluluğu, taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı olmasıdır. 2.5 İşletmenin Misyonu Bir iki cümle yapacağınız faaliyetlerinin kalitesinden, insani değerlerinden falan bahsedin 2.6 İşletmenin Vizyonu Bir iki cümle yapacağınız faaliyetlerinin kekonomiye, ülkeye katkısından ve genel amaçlarınızdan bahsedin FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 7
  • 8. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 2.7 Kısa Vadeli Hedefleri İşletmenin kısa vadeli hedefi ilk yıl içindir. Bu ilk yıl içerisinde; • Tam faaliyete geçmek için gereken makine-techizat ve ekipmanların tedarikini ve montajını yapmak • İşletme bünyesinde 6 kişiye iş istihdamı sağlamak, • Faaliyete geçmek • Reklam ve Tanıtım Materyallerin basımını ve dağıtımını yaptırmak • Kültür Üniversitesi öğrencilerinin büyük çoğunluna el ilanları ile ulaşmak • Hedeflenen satışlara ulaşarak nakit akışını sağlamak, • Müşteri memnuniyetini sağlamak, • İlk yıl içerisinde ortalama günlük 100 müşterinin zaman geçirdiği bir işletme olmak • İlk yıl sonunda en az 200.000 TL nin üzerinde bir ciro elde etmek • TSE Hizmet Yeterlilik Belgesi için başvurmak • ISO 900 Kalite Yönetim Sistemi Çalışmalarına başlamak • HACCP Gıda güvenliği sistemini uygulamaya başlamak 2.8 Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri İşletmenin orta vadeli hedefi 2-3 yıl içindir.  İstihdam edeceğimiz kişi sayısını artırmak,  Hizmet sunum kapasitemizi %20 oranında artırmak  Kar marjımızı ortalama %25 oranında artırmak  ürün yelpazesini genişletmek,  İşletme ismi marka tesciline başvurmak  İşletmemizin hedef kitlesini genişletmektir.  Yıllık Hasılatı yarım milyon TL nin üzerinde olan bir işletme olmak  Faklı bir ilçede 2. Şubeyi açmak FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 8
  • 9. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İşletmenin uzun vadeli hedefi 3 yıl ve daha sonrasıdır. Bu zaman diliminde işletme satış noktalarını bölgesel olarak düşünmüştür. Ayrıca üretimini yaptığı ürünlerin ulusal bir marka olmasını sağlamak, sektörüne yön veren lider bir firma konumunda bulunmak ve ihracat ayağını oluşturmaya gayret etmektir. Bu uzun vade hedefimizin ilk adımı ismimizin tescil edilmesiyle aşılmıştır.  Şube sayısını artırmak  İşletmemizi Limitet Şirket statüsüne geçirmek,  İşletmemizde ileriki süreçlerde ürün çeşidini arttırmak,  Ulusal düzeyde tanınan bir marka olmak  Değişik illerde şubeler açmak  Yıllık Hasılatı 1 Milyon TL nin üzerinde olan bir işletme olmak FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 9
  • 10. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 3: PAZAR BİLGİLERİ VE PAZARLAMA PLANI 3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı 3.2 Pazar Profili 3.3 Rakip Analizi 3.4 Pazarlama/Satış Hedefleri Pazarlama, kişisel ve örgütsel amaçlara ulaşmayı sağlayabilecek alışverişleri gerçekleştirmek üzere malların, hizmetlerin ve fikirlerin geliştirilmesi, fiyatlandırılması, piyasada tutunması ve dağıtılmasına ilişkin planlama ve uygulama süreci olarak tanımlanabilir. Gıda ve hizmet sektörü özellikle büyük şehirlerde ölmez bir sektördür. İnsanlar yeni araç almayabilir yeni elbisede hatta daha bir çok şey almayabilir ama insanlar yemek yemeden duramazlar.yemek yerken de sağlık çok önemli olduğu için lezzet ve hijyene önem verirler. Girişimci pazarlama/satış hedefleri olarak ilk etapta işletmesini ayakta tutacak ve geliştirecek tanıtım faaliyetleri ve reklam çalışmalarına ağırlık verecek olup, bu aşamada gelen her müşteriye kendisini özel hissettirecek hizmet sunumları gerçekleştirecektir. Faaliyete geçtiği birinci yılın sonunda 92.640,00 TL satış geliri hedefleyen girişimci, potansiyel ve hedef müşteri kitlesine yönelik yapacağı tanıtım faaliyetleri sonucunda iş kapasitesini artıracak ve kısa sürede hizmetleri ile adından söz ettirecektir. Bir yıllık (ay detaylı) detaylı satış hedefi 6.4 Üretim/Satış Hedefleri bölümünde tablo halinde gösterilmiştir.Bu nedenle bu başlık altında gösterilmemiştir 3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler …… … … .. .. Fırsatlar; -İşletmenin bulunduğu bölgedeki eğitimli, bilinçli müşteri grubunun fazlalığı, FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 10
  • 11. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI -Beslenme ihtiyacının zorunluluğu, -Yeni trendler, insanların yaşam standartlarının değişmesi ve hazırcılığa yönelmesi -Dışarda yemek-içmek kültürünün ivmeli bir şekilde artış göstermesi -Girişimcinin işletmesini açtığı bölgede çalışan insan sayısı ve öğrenci sayısının çok fazla olması Tehtitler; -Ulusal ve bölgesel ekonomik kriz, -Rakipler ile fiyat kırma savaşı, -Benzer ürünleri pazarlayanların, ilerleyen zamanlarda bölgeyi ve piyasayı sarması, -Rakiplerin daha yaratıcı yeniliklerle ortaya çıkması, -Rakiplerin; ödeme seçenekleri sunabiliyor olmaları, -Tanıtım çalışmalarının yeterli müşteri kitlesine ulaşamaması işletmenin karşılaşacağı tehditlerdir. 3.6 Beklenmedik Durumlara İlişkin Öngörüler -Kriz dönemlerinde var olan müşterileri elde tutmaya, yeni müşteri kazanma çalışmalarından çok daha fazla önem vermek gerekebilir. Fiyat politikası değiştirilebilir. - Ekonomik sıkıntılarda sağlam müşteri tutundurabilme çok önemlidir. Bu nedenle basit bir tamir atölyesinden veya küçük bir şirketten çok modern görünüşlü, kaliteyi amaç edinmiş, müşteri memnuniyeti odaklı bir işletme olmakla müşteri kaybetmemek ve her zaman tercih edilmek gerekir. -Doğal afetler; yangın, deprem sel v.b. durumlar için iş yeri sigortası gibi çeşitli sigorta araçlarından yararlanılacaktır. -Yeterli tecrübe ve niteliğe sahip personelin bulunmaması durumunda girişimci ilk maliyetinin yüksek olmasına katlanarak, kendi personelini yetiştirmeyi düşünmektedir. -“Beklenmedik Durum Fonu” adı altında bir yedek akçe fonu oluşturulacak, aylık kazancının yüzde küçük bir oranının bu fona aktarılmasıyla olası olumsuz risklere karşı bir müdahale fonu oluşturulması planlanmaktadır. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 11
  • 12. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 3.7 Ürün/Hizmet Tanımı 3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının Nasıl Oluşturulduğu Ürün/Hizmetin Adı Birimi Sunum/Satış Fiyatı (KDV Hariç) Adet Koli Kg Lt Adam / gün Adet(Daire adedi) Adam /saat Adet (mekan adedi) Adet Adet Ürün fiyatı belirlenirken: • • fabrikanın belirlemiş olduğu fiyata; ürünün nakliye bedeli ve montaj – tesisat ve diğer giderleri konularak hesaplanır. Fabrikanın belirlemiş olduğu fiyatlardan işletme, anlaşmış olduğu % karını ayrıca alır. Hizmet sunum fiyatı oluşturulurken • • • • • • • Verilen hizmetin piyasa değeri. Verilen hizmetin işletmeye maliyeti. Gidilecek bölgeye ulaşım bedeli İşletme giderleri. Yedek parça bedeli ve işçilik bedeli Yıllık bakım-onarım sözleşmesi fiyatı; yıl içinde periyodik olarak kaç defa gidileceği göz önünde bulundurularak ulaşım bedeli, varsa konaklama bedeli ve işçilik bedeli konularak hesaplanır. Bu sözleşmelerde yedek parça fiyata dahil değildir. Hizmetler ile rakip firma hizmetleri karşılaştırmalı takip ve analizi Verilen hizmet yada ürünün çok rekabetli, rekabetli, az rekabetli rekabetsiz olarak kategorilere ayırarak fiyatlandırma yapmak. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 12
  • 13. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 3.9 Yer Seçimi İşletme Adresi: Bu adres neden seçildi bir avantaj sağalayacak mı: bir iki cümle ile izah edin 3.10 Müşteriye Ulaşım Kanalları • Türkiye içi müşterilerimiz yerinde ziyaret edilerek broşür, kartvizit verilerek şirket tanıtımı yapılacaktır. ilgilendikleri ürün konusunda ve satış sonrası devam edecek hizmetlerimiz hakkında bilgilendirmeler yapılacaktır. • Organize ve küçük sanayi bölgeleri müdürlükleriyle birebir görüşmeler yolu ile müşterilere ulaşılacaktır. • Devlet v.b. ilahe ile ürün alımı gerçekleştiren kurumlara ihaleye katılarak ürün satmayı gerçekleştireceğiz. İhalelerin takibi yapılacaktır. • Yurt dışı müşterilerimize ticaretin boyutuna göre yerinde ziyaret ve Türkiye üretim noktasına davet ve ağırlamalar yapılacaktır • İnternet, yazılı ve görsel basın, önce bölgesel sonra ulusal radyo araçları kullanılacaktır. • Önce bölgesel sonra ulusal yayın yapan tv kanallarında röportajlar yapılması planlanmaktadır. • Yurt dışı müşterilerimize tanıtım, tanışma ve anlaşma amaçlı mail, telefon veya fax yolu ile irtibata geçilmeye çalışılacak. İnternet aracılığı ile dünya üzerindeki potansiyel müşterilerimizi ulaşılmaya çalışılacaktır. • Firma tanıtımımız konusunda en büyük aracımız, bir ya da iki yabancı dil seçeneği(İngilizce ve Rusça düşünülmektedir) olan profesyonel bir internet sitesi tasarlatmak olacaktır. • Geniş kapsamlı web sitesi tasarlayarak arama motorlarında ilk sayfada yer alabilmek için gerekli satın alımlar ve çalışmalar yapılacaktır • Sürekli ulaşılamayan bölgelere, kataloglar ve tanıtıcı broşürler ile hem kullanıcılara hem de hizmet ve cihaz satın alım birimlerine posta yolu bu materyaller ile ulaştırılacaktır FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 13
  • 14. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı Pazarlama Aktiviteleri 1 2 Sunum yaptırılması X 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Bedel X standlarının Numune dağıtımı 1.000 ürünlerin X Broşür,katalog, kartvizit, antetli kağıt basımı X X 500 X Mimar ve içmimarlara katalog yollanması Örnek uygulama yapılması için bazı mimarlara bedelsiz ürün verilmesi 1.500 X X Örnek uygulamaların dia çekimi ve katalog yapımı 350 X X 1.000 X 2.000 Fuar katılımı X Uygulama yapan müşterilerin ziyaretler Dağıtım noktaları ziyaretleri X 2.000 X X 500 X X X X 250 YADA Ay 1 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pazarlama Aktiviteleri Şirket isim ve logo oluşturulması,İnternet sitesi tasarımı ve yayını,Kartvizit, Katalog, El İlanı, Broşür Basımı, Tabela,Pano yaptırımı, OSB,KSS Tanıtım toplantıları , Müşteri Ziyaretleri Internet Reklam bedeli Eş Zamanlı Olarak Yazılı/Görsel Basın Yayınları (OSB,KSS )Müşteri Ziyaretleri Yapılan hizmetler ve referanslarla GüncellenmişKartvizit, Katalog, El İlanı, Broşür Basımı, Müşteri Ziyaretleri TOPLAM FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 Tahmini Bedel (TL) 4.000,00 2.000,00 500,00 2.000,00 1.000,00 500,00 1.000,00 500,00 11.500,00 14
  • 15. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 4: ÜRETİM PLANI 4.1 NACE Kodu: (NACE Kodları www.kosgeb.gov.tr’den temin edilerek yazılmalıdır.) NACE REV.2 KODLARI TABLOSUNDAN YARARLANILIR EKTEDİR 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları 4.3 İş Akış Şeması 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Teknikleri, Standartlar, Spesifikasyonlar 4.5 Hukuki Gereksinimler Her işletme de aynı S.NO İZİN / RUHSAT / KAYIT İLGİLİ KURUM YAKLAŞIK SÜRE (GÜN) 1 İşletme Sahibi İmza Sirküleri NOTER ¼ 2 Damga Vergisinin Yatırılması VERGİ DAİRESİ ¼ 3 Vergi Hesap Numarasının Alınması VERGİ DAİRESİ ½ 4 Defterlerin Alınması ve Tasdik Ettirilmesi NOTER 1-2 5 Yoklama Tutanağının Düzenlenmesi VERGİ DAİRESİ 2-3 6 Vergi Levhası Tasdik Ettirilmesi VERGİ DAİRESİ ¼ 7 Yazar Kasa Cihazına Başvurulması VERGİ DAİRESİ 1-2 8 İlgili Odalara Kayıt Yapılması MESLEK ODASI 1 9 İlgili Odalara Kayıt Yapılması MESLEK ODASI 1 FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 15
  • 16. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 10 SSK İşlemleri (İşyeri Numarası Alınması v.b) SSK. KURUM 1 11 Belediyeden Tatil Günleri Çalışma İzni alınması İLGİLİ BELEDİYE 1 12 Marka Tescil İşlemleri TPE 8 AY 13 Hizmet Yeterlilik Belgesi TSE 2 AY 14 ISO-9001 Belgesi TSE 6 AY BÖLÜM 5: YÖNETİM PLANI 5.1 Organizasyon Şeması İŞLETME SAHİBİ HİZMET SUNUMU - Mimar (İşletme Sahibi) İç Mimar Sekreter İDARE (İşletme Sahibi) - Planlama Organizasyon Karar Verme Kontrol Denetim Satın alma Reklam Halkla ilişkiler MUHASEBE - Bağımsız Muhasebeci 5.2 Görev ve Sorumluluklar İşletme sahibi ve yönetici olarak girişimcinin görevleri; • • • • İşletmenin resmi işleri ve yönetimini gerçekleştirmek. İşyeri sahibi olarak müşterilere gereken ilgiyi göstermek. İşletmenin iş akışını belirlemek ve yönetmek. Çalışanların görev ve sorumluluk planlarını yapmak. FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 16
  • 17. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI • • • • • • • • • • • Çalışanların verimliliği artırıcı bilgi ve beceriler kazanmasına yardımcı olmak. Çalışan personele fabrikadan gelen güncelleme eğitimi vermek Meslekle ilgili toplantı, seminer vb. faaliyetlere katılmak Meslekle ilgili yayınları, teknolojik gelişmeleri izlemek Meslekle ilgili hizmet içi eğitim, işbaşı eğitim vb. faaliyetlere katılmak Kaynakların en iyi şekilde kullanılarak en yüksek verimin alınmasına ilişkin tedbirler almak. İhtiyaç duyulan her türlü alımı gerçekleştirmek. İşletmenin sunmuş olduğu hizmetler ve satılan malların fiyatlarını belirlemek. Gelir artırıcı yöntem ve sistemler oluşturmak, İşletmenin satış ve pazarlama faaliyetlerini yürütmek ve yeni satış ve pazarlama teknikleri araştırmak. İşletmenin tanıtım faaliyetlerini planlamak ve yürütmek. İşletmede çalışan departman sorumlularının görevleri; • • • • • İşletme sahibince yapılan görev bölümü çerçevesinde verilen işleri yapmak. İşletmenin tanınması, gelişmesi ve karlılığının artırılması konularında işletme sahibine yardımcı olmak. Pazarlama, Reklam ilişkileri ve Müşteri bağlantıları sağlamak Kolektif çalışma bilinciyle hareket ederek verimliliğin artırılmasına katkıda bulunmak. İşletmede çalışan personellerin çalışmalarını kontrol ederek mesleki bilgi ve yeteneklerinin gelişmesine katkıda bulunmak. İşletmede çalışan personellerin görevleri; • • • • • İşletme sahibince yapılan görev bölümü çerçevesinde verilen işleri yapmak. Müşteri bağlantıları sağlamak Gelen müşterilerle ilgilenerek ikramlarda bulunmak. Mesleği öğrenmek için ustalarını takip etmek ve verilen görevleri özenle yapmak. İşletmenin temizliğini itina ile yapmak. 5.3 Görev Tanımlarına Göre Alınacak Personel Nitelikleri (Mesleki yeterlilik belgesi sahipleri varsa belirtilecektir.) İş Grubu FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 Görev Türü İşgücü Sayısı Açıklama- Aranılan Nitelikler 17
  • 18. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI - Makine tekniği, onarımı, tanıtım ve satışında tecrübeli Sorumluluk sahibi, planlı ve sonuç odaklı çalışmaya yatkın Dinamik, yoğun iş temposuna uyum sağlayabilecek Seyahat engeli olmayan, aktif olarak araç kullanabilen Dış görünümüne özen gösteren, diksiyonu düzgün, kendisini tam olarak ifade edebilen Planlama ve problem çözme yeteneklerine sahip Microsoft Office programlarına ve İnternet kullanımına hakim İhracat ve ithalat işinde görev alacak personeli için yeterli yabancı dil konuşabilen Baylar için Askerlik hizmetini tamamlamış kişiler tercih edilecektir. FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 18
  • 19. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri Başlangıç Harcamaları Etüt Proje Giderleri TUTAR (TL) AÇIKLAMA - Bina-İnşaat Giderleri İş Yeri Boya ve Tamirat İşleri Makina - Teçhizat ve Ofis Donanımları Giderleri (Yerli-İthal) Makine Techizat Toplam Giderlerinin KDV Dahil Tutarı Ofis ve Diğer Malzeme- Ekipman İthalat ve Gümrükleme Giderleri Taşıma ve Sigorta Giderleri İşletmenin Özkaynağı ile Alınmıştır (KDV Dahil Tutar) Makine Ekipman ve İş Yeri Sigortası Montaj Giderleri - İşletmeye Alma Giderleri - Genel Giderler Kuruluş İşlemleri ve Harç Masrafları İş Yeri Genel Giderleri (Günlük 10 TL Alınmıştır) Şahıs İşletmesi İçin Resmi Kuruluş Masrafları ve İş Kurulumu İçin Alınan Danışmanlık (KDV Dahil Tutar) Masrafı. Noter Giderleri (KDV Dahil Tutar) Diğer Giderler Beklenmeyen Giderler (% 5) Diğer kalemlerin toplamının (% 5) Toplam Sabit Yatırım* * İşletme toplam yatırım ihtiyacı ………………. Türk Lirasıdır. Makine ve teçhizat giderleri KDV dahil tutarlardır. FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 19
  • 20. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 6.2 İşletme Giderleri GİDER KALEMLERİ Hammadde ve İşletme Malzemeleri Toplam Harcama (Aylık) Toplam Harcama (Yıllık) % Sabit/Değişken Pazarlama-Satış Giderleri 0,3 0,7 1,0 Nakliye Gideri 0,0 0,0 Beklenmeyen Giderler (% 5) 0,5 Değişken Giderler (yıllık) 0,9 Kırtasiye Giderleri 0,1 1,0 0,3 0,3 0,5 0,7 1,0 0,7 0,5 0,7 1,0 0,6 Sabit Giderler (yıllık) 0,5 Kira Elektrik Su Telefon+İnternet Yakıt (Isınma) Personel Doğalgaz Bakım-Onarım Genel Giderler Muhasebeci Ücreti Ambalaj-Paketleme Giderleri 0,0 0,7 0,7 0,5 0,3 0,0 0,3 0,5 0,3 0,0 0,4 1,0 Toplam Not: Bu tabloda ki gider kalemleri işletmenin kuruluş yılı periyodik (aylık, dönemlik) giderler olduğu için KOSGEB sabit yatırım desteği geri ödemesi ve girişimcinin katım payı ödemesi tutarı bu tabloda yer almamaktadır. Bu tabloda işletme gider kalemleri sabit ve değişken oranları ele alınmıştır. Aşağıda; FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 20
  • 21. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İşletmenin gider kalemlerinde belirlenen artış oranlarına göre 4 yıllık dağılımı yer almaktadır. giderler her yıl %10 oranında artırılmıştır GİDER KALEMLERİ 1. Yıl 2. Yıl 3. Yıl 4. Yıl Hammadde ve İşletme Malzemeleri Kira Elektrik Su Telefon+İnternet Yakıt (Isınma) Personel Doğalgaz Bakım-Onarım Genel Giderler Muhasebeci Ücreti Kırtasiye Giderleri Pazarlama-Satış Giderleri Ambalaj-Paketleme Giderleri Nakliye Gideri Beklenmeyen Giderler (% 5) TOPLAM 6.3 Nakit Projeksiyonları FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 21
  • 22. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Gelir-Gider Hesap Tablosu Yıllar Açıklamalar İşletme Gelirleri Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 1 2 3 4 İşletme Gelirleri her yıl %20 oranında artırılmıştır 5 İşletme Gelirleri Toplamı İşletme Giderleri İşletme Giderleri Her Yıl %10 oranında artırılmıştır. Hammadde ve İşletme Malzemeleri Kira Elektrik Su Telefon+İnternet Yakıt (Isınma) Personel Doğalgaz Bakım-Onarım Genel Giderler Muhasebeci Ücreti Kırtasiye Giderleri Pazarlama-Satış Giderleri Ambalaj-Paketleme Giderleri Nakliye Gideri Beklenmeyen Giderler (% 5) İşletme Giderleri Toplamı Gelir-Gider Farkı FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 22
  • 23. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI KOSGEB Desteklerinin Gelir-Gider Hesap Tablosuna eklenmiş hali AÇIKLAMA İşletme Gelirleri Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 Ürün/Hizmet 10 Ürün/Hizmet 11 Ürün/Hizmet 12 YILLAR 2. Yıl 3. Yıl 1. Yıl 4. Yıl KOSGEB Kuruluş Giderleri Hibe Desteği KOSGEB Makine-Teçhizat Hibe Desteği KOSGEB Sabit Yatırım Desteği KOSGEB İşletme Giderleri Hibe Desteği İşletme Gelirleri Toplamı * İşletme Giderleri ** Gelir- (Gider+Maliyet) Farkı *gelirler her yıl %20 artırılarak hesaplanmıştır * İşletme giderleri, firmanın tüm sabit ve değişken giderlerini kapsamaktadır. ** İşletmenin gelir gider farkı fizibilite rapor çalışmasında elde edilen sonuçlara paralel Na kit olarak yıllık elde edilen gelirden yıllık bazdaki giderin çıkarılması ile elde edilmiştir. YILLAR Yatırım Kredisi ve Hibeler FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 1 2 3 4 23
  • 24. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Girişleri Özkaynak İşletme Gelir Gider Farkı Hurda Değer Yılbaşı Eldeki Nakit Nakit Çıkışları Nakit Girişleri Toplamı Sabit Yatırım Toplamı İşletme Sermayesi Kredi Faiz Ödemeleri Kredi Anapara Ödemeleri Vergiler (%20) Nakit Çıkışları Toplamı YILSONU ELDEKİ NAKİT 6.4 Üretim/Satış Hedefleri Aylar (Adet Olarak) Ürün/ Hizmet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 Ürün/Hizmet 10 Ürün/Hizmet 11 Ürün/Hizmet 12 TOPLAM 6.5 Kâra Geçiş Noktası ( Başa baş Noktası) Başabaş noktası, toplam gelirlerin toplam giderlere eşit olduğu faaliyet düzeyi (satış hacmi) olarak tanımlanır. Diğer bir deyişle başabaş noktası, kâr ya da zararın sıfır olduğu noktadır. Başabaş noktasını hesaplamak için çeşitli teknikler, yaklaşımlar kullanılabilir burada Kâra geçiş noktasının hesaplanmasında 2 farklı yaklaşım ele alınmıştır; FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 24 TOPLAM
  • 25. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 1- Başabaş Noktasının Miktar Olarak Hesaplanması Bu varsayımda işletmenin tek çeşit mal veya hizmet ürettiği Kabul edilmiş ve tek kalem mal ürettiği takdirde işletmenin sabit maliyetlerini karşılayacak üretim adetleri tablo olarak gösterilmiştir. Başabaş noktası (miktar) = Toplam Yıllık Sabit giderler / ( Birim Katkı Oranı ) Birim Katkı Oranı= ( Birim Satış Fiyatı – Birim Değişken Giderler) İşletmenin ilk yıl ki toplam sabit işletme giderleri : Ürün Birim Ürün Değişken Gideri /Adet Birim Ürün Satış Fiyatı/adet Birim Ürün Katkı Oranı Başa Baş Noktasındaki Üretim Miktarı * Toplam Tahmini Satış /Adet Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 Ürün/Hizmet 10 Ürün/Hizmet 11 Ürün/Hizmet 12 * İşletmenin sabit ve değişken giderleri toplamını karşılaması için tek bir ürün bazında yapması gereken en az satış miktarları rakamları verilmektedir. 2- Başabaş Noktasının Satış Değeri Olarak Hesaplanması: Başabaş noktası birim olarak hesaplanabileceği gibi satış değeri cinsinden de hesaplanabilir. Başabaş noktası işletmenin ilk yıl ki toplam sabit işletme giderleri : İşletmenin ilk yıl ki toplam değişken giderleri : İşletmenin İlk yıl ki toplam satışları : FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 25
  • 26. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Başabaş Noktası Satış Tutarı = Toplam Sabit Giderler / ( 1- Toplam Değişken Gid./Toplam Sat.) = Bu hesaplamalar ışığında işletmenin sabit maliyetlerini sıfırlaması için yapması gereken satış tutarı TL olup işletme pazarda ki rekabet koşullarını ve piyasa şartlarını göz önünde bulundurarak ilk yıl için satış miktarlarını belirlerken ihtiyatlı davranmıştır. Başlangıç 1. Yıl 2. Yıl 3. Yıl 4. Yıl Satış Gelirleri (+) Vergi Oranı 20% (İşletme Giderleri+ Taahhüt Maliyet) (-) Amortismanlar (-) Finansman Gideri (-) Vergi Öncesi Kar Vergiler (-) Vergi Sonrası Kar Amortismanlar (+) İşletme Sermayesi (-) Sabit Yatırım (-) KOSGEB Destek (+) Net Nakit Akımlar Toplam Net Nakit Akımlar Yatırımın Geri Dönüş Süresi: Gün 360'dan düşük olmalıdır. 6.6 Özkaynak ve/veya Diğer Kaynaklardan Sağlanacak Finansman Tutar Sabit Yatırım Tutarı* İşletme Sermayesi** FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 26
  • 27. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Toplam Yatırım İhtiyacı * Tablo 6.1’den alınmıştır. ** Bölüm 6.2 tablo 1 den alınmıştır. İşletmenin bir aylık dönemde sabit ve değişken giderlerini karşılayabilmesi için girişimcinin işletme sermayesi olarak bulunduracağı tutar olarak belirlenmiştir. İşletmenin Finansal Kaynakları Özkaynak ve KOSGEB desteklerinden oluşmaktadır. AÇIKLAMALAR Başlangıç Yatırımı (Sabit Yatırım) İşletme Sermayesi 1.Yıl Toplam Açıklama Toplam Finansman İhtiyacı FİNANSMAN KAYNAKLARI Öz Kaynaklar Borçlar Hibe Desteği * KOSGEB Yeni Girişimci Desteği'dir. (İş Kurulum) Hibe Desteği ** KOSGEB Yeni Girişimci Desteği'dir. (Makine Teçhizat) Hibe Desteği *** KOSGEB Yeni Girişimci Desteği'dir. (Genel Giderler, Aylık 1000 TL) Krediler **** KOSGEB Sabit Yatırım Desteği'dir. (Makine Teçhizat) Toplam Finansman * Yeni girişimci iş kurulum giderleri. ** Yeni girişimci kuruluş dönemi makine techizat, ofis donanımları vb giderleri desteği. *** Yeni girişimci elektrik, su, yakıt, telekominikasyon ve personel giderleri desteği FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 27
  • 28. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 7: KOSGEB’DEN TALEP EDİLEN DESTEKLER İŞLETME KURULUŞ DESTEĞI: GİDER TÜRÜ BEDELİ (TL.-KDV HARİÇ) o İşletme kuruluş aşaması noter masrafları (iş ana sözleşmesinin hazırlanması ve onaylanması, işletme müdürü imza sirküleri/imza beyanı, defterlerin tasdik ettirilmesi), o İşletmenin ticaret/esnaf sicil kaydının yapılması, İşletmenin sicil gazetesinde ilanı, o Fatura, irsaliye ve gider pusulası belgelerinin basımı ve tasdiki, o İlgili odalara kayıt yaptırılması o İşyeri açma ve çalışma izin ve ruhsatlarının alınması o Yazar kasa alımı TOPLAM KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE, TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM DESTEĞİ: GİDER TÜRÜ MAKİNETEÇHİZATIN YAŞI MİKTARI Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 1 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 2 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 3 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 4 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 5 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 6 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 7 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 8 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 9 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 10 Yeni TAHMİNİ BEDEL (TL.KDV HARİÇ) 1 TOPLAM FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 28
  • 29. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İŞLETME GİDERLERİ DESTEĞİ: GİDER TÜRÜ TAHMİNİ TUTAR AYLIK (TL.-KDV HARİÇ) Personel net ücretleri Elektrik Su Isıtma / Soğutma Telekomünikasyon (Telefon –İnternet) Makinelere ait yakıt giderleri. TOPLAM SABİT YATIRIM DESTEĞİ (Geri Ödemeli Destek) : GİDER TÜRÜ FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 MAKİNE/TEÇHİZATIN MİKTARI YAŞI TAHMİNİ BEDEL (TL.-KDV HARİÇ) 29