Liberate il kraken
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My presentation at #BSW14. From silos to using #eventstorming to leverage organizationsl learning.
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Liberate il kraken
- 1. Liberate il kraken! @ziobrando avanscoperta
- 2. #complexity #management #lean #eventstorming #TOC #DDDesign
- 3. Il punto di partenza Chi siamo, da dove veniamo, ...le solite cose
- 5. I dinosauri
- 6. il meteorite
- 7. Le organizzazioni a silos
- 8. Perché?
- 9. Silos come antipattern Ci sarà un motivo...
- 10. È così e basta.
- 11. An anti-pattern (or antipattern) is a common response to a recurring problem that is usually ineffective and risks being highly counterproductive. http://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern
- 12. Autosostenuto (una volta raggiunta questa configurazione, è stabile) ...ricordate le piramidi?
- 13. I nuovi ingressi... -Fanno riferimento alla gerarchia esistente - Chi è il mio capo? -Imparano per imitazione - (l’esperimento delle 5 scimmie...)
- 14. Basta questo. Ovvero: ci sono altri N motivi per cui questo avviene, ma non mi serve la spiegazione esaustiva...
- 15. Silos come sistema Ci sarà un motivo...
- 17. Valore aggiunto -Il valore aggiunto di ogni nuovo ingresso tende a decrescere in una gerarchia...
- 18. Nella pratica... -“Io sono un FrontEnd Developer, non un Web Designer” -“Io sono un Tester, non uno che scrive la documentazione”
- 19. Nelle sovrapposizioni succede qualcosa di interessante...
- 20. “Bisogna che ci diamo delle regole”
- 21. Nelle sovrapposizioni -Mentoring -Passaggio di competenze -Mutuo apprendimento -Conflitti -Errori
- 23. Ma sappiamo fare ad insegnare?
- 25. I silos minimizzano il tempo da dedicare a far crescere le persone
- 26. Stiamo modellando le aziende sulle nostre disfunzioni
- 28. Stiamo barando
- 30. le aziende non sono luoghi dove imparare, ma solo dove fare
- 31. 2 strade: 1. Non sognare: considerare i tempi e i modi di apprendimento. 2. Fare in modo che imparare sia facile.
- 33. Enterprise Architecture drivers for key decisions
- 37. “Abbiamo sempre fatto così”
- 38. ... but the real winner is ...
- 39. La coda di paglia
- 40. La maggior parte delle decisioni strategiche è guidata dalla necessità di non ammettere di aver fatto una cazzata CENSURA
- 41. Cynefin
- 42. (sì è la stessa slide di 3 anni fa...)
- 43. C’è un nesso con la coda di paglia...
- 44. Fare errori fa parte del gioco
- 45. Ma se non abbiamo capito il gioco....
- 46. Qualche mito da sfatare ...anche nelle migliori famiglie
- 47. Mito N°1: Ubiquitous Language ... dobbiamo tutti parlare la stessa lingua
- 49. Mentre invece... Sales Delivery Operations Finance HR
- 52. O peggio... Sales Delivery Operations Finance HR IT
- 53. Mito N°2: Il Domain Expert Il Domain Expert ne sa a pacchi.
- 54. Domain Expert?
- 59. Come raccogliamo i requisiti?
- 63. troppo tardi...
- 64. Opzione 1:
- 65. Opzione 1: Chiedo a lui
- 66. Oppure.... Mettiamo tutte le persone chiave nella stessa stanza e costruiamo insieme un modello
- 67. Non così
- 70. Va già molto meglio...
- 73. Chaotic eats sequential for breakfast
- 75. The Big Picture Tutto il processo (end to end) E magari anche un po’ oltre...
- 76. Big Picture approaches -Impact Mapping -> Gojko Adzic -Specification Workshop -> Gojko Adzic -User Story Mapping -> Jeff Patton -Value Stream Mapping -> Stephen Parry -...
- 77. In EventStorming -Tutti gli stakeholder nella stessa stanza -Modelliamo su una superficie illimitata -Modelliamo i processi chiave appoggiandoci sui Domain Events
- 78. Business conversation Technical conversation
- 79. Business conversation Event Sourcing CQRS Event Driven Architecture Modello che evolve con il business
- 80. Business conversation Value Stream Aree di interesse Zone di conflitto Colli di bottiglia Complessità accidentale
- 82. E poi...?
- 86. Ora è allo scoperto!
- 87. Possiamo finalmente essere LEAN
- 88. L’intolleranza Estrema Alle miNchiate
- 89. Che succede?
- 90. Collo di bottiglia Dobbiamo realmente misurarlo o...
- 91. Backlog Ne abbiamo realmente bisogno?
- 92. Value Creation Nework È lì, in tutto il suo splendore...
- 93. Danger Zone...
- 95. Se avete scheletri troppo ingombranti può essere un problema
- 97. Ma lean non è solo rimozione degli sprechi
- 99. L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di insegnare
- 100. L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di imparare
- 101. “Non possiamo permetterci di sbagliare”
- 102. ...allora chiudete!
- 103. Cynefin
- 104. (sì è la stessa slide di 3 anni fa...)
- 105. Nessuno si aspetta tutti i passaggi di prima...
- 108. C’è convergenza... -Lean Startup -Lean UX -Popcorn Flow -Small Controlled Experiments -Modellathlon
- 110. Business experiments Implementation experiments
- 111. Il Kraken è già lì
- 112. Grazie! avanscoperta @ziobrando alberto.brandolini@avanscoperta.it
- 113. avanscoperta
- 114. Riferimenti http://ziobrando.blogspot.com #eventstormers su Google+: https://plus.google.com/u/0/