12. Fokus på høy fart i alle ledd
Mandat og frihet til å ta beslutninger løpende
Handlingsrom til å bryte med etablerte prosesser
«Tillitt og ansvar» framfor «kontroll og styring»
Kryssdisiplinært team!
13.
14. Jobs to be done
Konsept
Navn
Tekst - tone of voice
Grafisk design
Merkevare
Kundeservice
Forretningsmodell
Utvikling og drift
Politikk
Finansiering
Markedsføring
Testing
Juss
Nettverk
Lars
Kristoffer
Hans Magnus
Jostein
Mads
Anders
Kryssdisiplinært og autonomt team
15. Folk klarer ikke samle inn
penger til frie formål på en
enkel og kjapp måte
Hypotese
24. If you are not embarrassed by the
first version of your product,
you’ve launched too late
Reid Hoffmann, co-founder LinkedIn
If you are not embarrassed by the
first version of your product,
you’ve launched too late
35. Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo
Glem aldri målet!
36. Glem aldri målet!
Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo
Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå
37. Glem aldri målet!
Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo
Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå
Realisere Jonas Aasen & The Wranglers debutalbum
38. Glem aldri målet!
Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo
Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå
Realisere Jonas Aasen & The Wranglers debutalbum
Skaffe snøkanon til Støperiet barnehage
39. Glem aldri målet!
Gjøre Egil i stand til å realisere oljelense på Sulo
Hjelpe Sidsel å få en teaterforestilling opp å stå
Realisere Jonas Aasen & The Wranglers debut album
Skaffe snøkanon til Støperiet barnehage
Alle tiltak og aktiviteter bør understøtte målet,
enten direkte eller indirekte
Suksessfulle innsamlinger! 🚀
50. … vi har ikke svar på
spørsmålene dere stiller!
… dette er den gamle skolen.
Vi jobber Lean Startup!
... men vi vet jo ikke engang
hva Spleis er om 4-5 måneder!
Forresten, kult med
ledestjerne! 😀
… vi lytter til kundene og
justerer tjenesten løpende!
... vi kan jo ikke planlegge
helt fram til 2020!
51. Måtte hente fram mine
sterkeste/største egenskaper
Mildt sagt en brå start
52. Måtte hente fram mine
sterkeste/største egenskaper
Mildt sagt en brå start
53. Måtte hente fram mine
sterkeste/største egenskaper
Mildt sagt en brå start
«Hypoteser!»
«Våre neste steg»
«Bygge, måle, lære!»
«Pirate Metrics (AARRR)»
«Ledestjerne!»
54. Lean Startup kunne oppleves som en ny religion,
med enkelte likhetstrekk til en annen religion
som startet for ca. 2017 år siden…
59. Hva kan vi lære av juleevangeliet? ✨
Vi trenger en ledestjerne for å
vite hvor vi skal
Vi må sette oss i bevegelse, og
korrigere underveis
60. Vi trenger en ledestjerne for å
vite hvor vi skal
Vi må sette oss i bevegelse, og
korrigere underveis
Løpende dialog med ekte
brukere og de som kjenner
markedet er superviktig
Hva kan vi lære av juleevangeliet? ✨
61. Vi trenger en ledestjerne for å
vite hvor vi skal
Vi må sette oss i bevegelse, og
korrigere underveis
Løpende dialog med ekte
brukere og de som kjenner
markedet er superviktig
Den som ikke gir opp kan
slumpe borti en løsning som
frelser hele verden! 😀
Hva kan vi lære av juleevangeliet? ✨
62. Spleis bringer mennesker sammen og gjør det
lekende lett for vanlige folk, ildsjeler, gründere og
organisasjoner å skaffe penger og få hjelp til å
realisere sine drømmer og prosjekter
Ledestjernen vi nå jobber etter
Og selvfølgelig skal vi bli den dominerende plattformen for folkefinansiering! 🙌
64. Mine refleksjoner 👍/
Du trenger folk med faglig trygghet
og evne til å bære et stort ansvar
Teamet bør være tverrfaglig og
få frihet til å løse oppgaven på sin måte
Personer som klarer å
se helheten i arbeidet er superviktig
Tilnærmingen er
kostnadseffektiv og risikoreduserende
Time to market = 🚀
👎
65. Mine refleksjoner 👍/
Du trenger folk med faglig trygghet
og evne til å bære et stort ansvar
Teamet bør være tverrfaglig og
få frihet til å løse oppgaven på sin måte
Personer som klarer å
se helheten i arbeidet er superviktig
Tilnærmingen er
kostnadseffektiv og risikoreduserende
Time to market = 🚀
👎
Krevende å koble på spesialister som
ikke kan være en del av teamet
Fare for at teamet kan bli for trygge på
egen kompetanse
Resten av organisasjonen jobber på
«gamlemåten» og har tilsvarende
forventninger
67. Frie rammer
Ikke vær redd for å gjøre noe manuelt
Bruk data for å ta informerte beslutninger
Alt vi gjør bør ta oss nærmere ledestjernen
Kjemp for det som du har kjært,
dø om så det gjelder 💪
Oppsummering / læringspunkter