Expert-conseil chez Coefficience Inc., il a occupé plusieurs postes de direction au sein de grandes et de moyennes entreprises manufacturières au Canada, aux États-Unis et en Europe. Spécialiste des approches Lean et Six Sigma, il a dirigé plusieurs projets de changement majeur en gestion opérationnelle.
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§ La génération Y et les six grands changements
dont les leaders doivent tenir compte
§ De la planification à la réflexion et l’exécution
stratégique
§ Les outils ‘OPEN’ et les médias interactifs
Objectifs
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La génération Y
Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
La majorité
absolue!
33 % de travailleurs
étaient de la génération ‘Y’ (Milléniaux)
Ils sont
la génération ayant
le plus de représentants
2015
2016
2020
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La génération ‘y’ ne travaille plus simplement pour le
chèque de paye – il faut que le travail ait un sens!
La génération Y
Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
1.
2.
3.Ils ne veulent pas de patrons, ils veulent des coachs.
Ils recherchent le développement personnel. Ils veulent
contribuer.
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Ils ne veulent pas juste un travail, mais bien un
environnement pour se développer.
4.
5.
6.
La génération Y
Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
Ils ne veulent pas de revue de performance annuelle, ils
veulent une conversation continue.
Corriger leurs faiblesses n’est pas la priorité, ils veulent
développer leurs forces.
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§ 70 à 90 % des stratégies définies ne sont pas
exécutées.
§ La planification stratégique tel que pratiquée
encore aujourd’hui date des années 1970
§ Elle est typiquement conduite par les dirigeants
séniors en retraite fermée. Un environnement
secret presque mystique.
La planification stratégique
actuelle
Un modèle inadapté
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Un processus continuel…
Revue trimestrielle -
évaluation ajustement:
§ Veille trimestrielle
§ Revue des leviers non performants
§ Efficacité des stratégie medias
interac(fs, ascendants – descendants –
latérales, ajustement
Revue mensuelle -
alignement :
§ Degré d’avancement des
ini(a(ves
§ Impact des ini(a(ves sur les
objec(fs, indicateurs bien
ciblés
§ Évalua(on du taux de
par(cipa(on au media
(engagement - implica(on)
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Henri Mintzberg
« La non-compréhension d’une stratégie par
les acteurs principaux et leur non-adhésion
sont les raisons principales d’une mise en
œuvre déficiente. »
« La gestion stratégique est un processus
d’interaction sociale qui repose sur le partage
des croyances et la compréhension commune
de la part des membres de l’organisation »
Daniel S(eger
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