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1. Paulo
Espínola
Escola Superior Candido Mendes
19 11 1960
Pós-Graduação
Gestão de Projetos
Disciplina
Gerenciamento de Riscos
SAP
Aula 4
Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
Gerenciamento de Riscos
TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

2. Paulo
Espínola
Aula 4 19 11 1960
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Trabalho em grupo
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 2
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

3. Paulo
Espínola
Realizar a análise qualitativa dos riscos 19 11 1960
Objetivo
Priorizar os riscos para análise ou resposta a
partir da probabilidade e impacto do mesmo
Principais aspectos
O impacto deve estar associado aos objetivos do
projeto (custo, cronograma, escopo e qualidade)
de acordo com a tolerância da organização
SAP
Reduz a parcialidade na análise de riscos
A equipe do projeto pode focar nos riscos mais
importantes implementando planos mais eficazes
(+recursos) e de forma eficiente (+recursos)
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

4. Paulo
Espínola
Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 4
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

5. Paulo
Espínola
Fluxo de dados 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 5
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

6. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Registro de Riscos
Riscos a serem priorizados
Plano de Gerenciamento de Riscos
Papéis e responsabilidades, orçamentos,
atividades do cronograma de gerenciamento dos
riscos, categorias de riscos, definições de
probabilidade e impacto, a matriz de
SAP probabilidade e impacto e a revisão das
tolerâncias a riscos das partes interessadas
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

7. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Declaração do escopo do projeto
Ativos de processos organizacionais
Informações sobre projetos semelhantes já
concluídos;
Estudos de projetos semelhantes feitos por
especialistas em riscos;
Bancos de dados de riscos disponibilizados pelo
SAP
setor ou por fontes proprietárias;
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 7
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

8. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
Os riscos estão detalhados e são
compreendidos?
Categorização de riscos
Por fonte de risco (EAR), área afetada (EAP),
fase do projeto
Por causa raiz comum
SAP
Esta abordagem pode ser muito eficaz na
elaboração de respostas aos riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 8
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9. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
Investiga a probabilidade de um risco ocorrer e
seu efeito potencial nos objetivos do Projeto
Considera os impactos das ameaças e das
oportunidades
Pode ser realizada através de reuniões ou
entrevistas com participantes selecionados do
SAP projeto ou externos ao projeto, com experiência
na categoria de riscos a ser analisada
A probabilidade e impacto são registrados
conforme o PGR, assim como as premissas para
sua classificação
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 9
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

10. Paulo
Espínola
Ferramentas e Técnicas 19 11 1960
Matriz de Probabilidade e Impacto
SAP
Probabilidade
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10
Impacto
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

11. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Avaliação da urgência dos riscos
Riscos iminentes podem necessitar a elaboração
urgente de uma resposta
Opinião especializada
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 11
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

12. Paulo
Espínola
Saídas 19 11 1960
Atualizações do registro dos riscos
Classificação relativa ou lista de prioridades dos
riscos do projeto;
Riscos agrupados por categorias;
Causas de riscos ou áreas do projeto que requerem
atenção especial;
Lista de riscos que requerem resposta a curto prazo;
SAP
Lista de riscos para análise e resposta adicional;
Listas de observação de riscos de baixa prioridade;
Tendências nos resultados da análise qualitativa dos
riscos;
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 12
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13. Paulo
Espínola
Fatores Críticos de Sucesso 19 11 1960
Utilize termos e
Colete dados
conceitos
com qualidade
acordados
Utilize métodos Repita
acordados periodicamente
SAP
Realizar a
análise
qualitativa
dos riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 13
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

14. Paulo
Espínola
Realizar a análise quantitativa dos riscos 19 11 1960
Objetivo
Analisar numericamente os efeitos dos riscos
sobre os objetivos do projeto
Alguns aspectos
Pode ser utilizado para avaliar os riscos
individualmente ou seu efeito agregado
(conjunto) sobre o projeto
SAP
Em geral este processo segue a Analise
Qualitativa e deve ser repetido após o processo
Planejar as respostas de riscos e durante o
processo Monitorar e controlar riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 14
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15. Paulo
Espínola
Entradas, ferramentas e técnicas e saídas 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 15
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

16. Paulo
Espínola
Fluxo de dados 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 16
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

17. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Registro dos riscos
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Ativos de processos organizacionais
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 17
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18. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Técnicas de Coleta e apresentação de dados
Entrevistas
Refinar as estimativas de probabilidade e impacto e
estabelecer e determinar o comportamento das
mesmas (distribuições de probabilidade)
Distribuições de probabilidade
Selecionar a distribuição de
probabilidade que melhor
SAP
representa a incerteza
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 18
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19. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Técnicas e modelagem e análise quantitativa
Análise de sensibilidade
Compara o impacto de diferentes incertezas sobre
um mesmo objetivo do projeto
Duas técnicas comuns são o diagrama de tornado e
spiderplot (veja mais em
http://www.bibl.ita.br/xencita/Artigos/63.pdf)
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 19
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20. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Técnicas e modelagem e análise quantitativa
Análise do valor monetário esperado (VME/EMV)
Premissa neutra
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 20
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

21. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Técnicas e modelagem e análise quantitativa
Modelagem e simulação
Utiliza a probabilidade e o impacto dos riscos sobre
um objetivo do projeto para elaborar um estimativa
da probabilidade sobre o valor final deste objetivo
Por exemplo, utilizar a probabilidade e impacto dos
riscos que afetam o custo do projeto para determinar
a probabilidade do projeto ser concluído com um
SAP determinado custo
Para o cronograma, além da probabilidade e impacto
é utilizado também o diagrama de rede do projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 21
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

22. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Técnicas e modelagem e análise quantitativa
Modelagem e simulação
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 22
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

23. Paulo
Espínola
Saídas 19 11 1960
Atualizações do registro dos riscos
Análise probabilística do projeto;
Probabilidade de atingir os objetivos de custo e
tempo;
Lista priorizada de riscos quantificados;
Tendências nos resultados da análise
quantitativa dos riscos;
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 23
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

24. Paulo
Espínola
Fatores críticos de sucesso 19 11 1960
Elimine os
preconceitos
ou
preferências A analise
Dados de agregada
qualidade deriva da
individual
SAP
Realizar a Analise as
Use os riscos análise dependências
priorizados quantitativa entre os
dos riscos riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 24
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25. Paulo
Dúvidas?
Espínola
19 11 1960
SAP
Gerenciamento de Riscos
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

26. Paulo
Espínola
Exercícios Complementares 19 11 1960
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de
Riscos referente aos processos Realizar a
análise Qualitativa e Quantitativa dos riscos
Metodologia, Fontes de dados, Atividades,
Técnicas, Reuniões, Papéis e responsabilidades,
padrões de Registro de Riscos e Relatórios
Priorizar os riscos do Projeto
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 26
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