Enviar pesquisa
Carregar
บทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
•
4 gostaram
•
7,922 visualizações
คนป่า เถื่อนๆ
Seguir
Pequenos negócios e empreendedorismo
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 19
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
Ornkapat Bualom
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
Ornkapat Bualom
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 4
บทที่ 4
Janova Kknd
การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน
การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน
tumetr1
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
คำนำ สารบัญ แบบฝึกทักษะคณิตศาสตร์ สำหรับนักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 เล่มที่...
คำนำ สารบัญ แบบฝึกทักษะคณิตศาสตร์ สำหรับนักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 เล่มที่...
Suphot Chaichana
Chapter3 ความยืดหยุ่น
Chapter3 ความยืดหยุ่น
Pattapong Promchai
แบบประเมินการนำเสนอผลงาน
แบบประเมินการนำเสนอผลงาน
Khemjira_P
ใบความรู้ที่ 02
ใบความรู้ที่ 02
witthawat silad
Mais procurados
(20)
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 4
บทที่ 4
การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน
การพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
คำนำ สารบัญ แบบฝึกทักษะคณิตศาสตร์ สำหรับนักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 เล่มที่...
คำนำ สารบัญ แบบฝึกทักษะคณิตศาสตร์ สำหรับนักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 เล่มที่...
Chapter3 ความยืดหยุ่น
Chapter3 ความยืดหยุ่น
แบบประเมินการนำเสนอผลงาน
แบบประเมินการนำเสนอผลงาน
ใบความรู้ที่ 02
ใบความรู้ที่ 02
Semelhante a บทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
Production-and-Operation-Management.pptx.1.pptx
Production-and-Operation-Management.pptx.1.pptx
RonnaphopNakaraj
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
piyapongauekarn
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
Min Chatchadaporn
Lesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality Management
Watcharin Chongkonsatit
Pmk internal assessor 5
Pmk internal assessor 5
maruay songtanin
Tqm
Tqm
guest28cf9a
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
Operating Management
Operating Management
tltutortutor
Tqm1
Tqm1
guest28cf9a
8-kpi
8-kpi
Sasit5
Food supply chain and Transportation
Food supply chain and Transportation
Punyapon Tepprasit
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
Watcharin Chongkonsatit
Intro to TS-16949
Intro to TS-16949
Adisorn Tanprasert
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
Radanat Chiachai
บริหารเวลา
บริหารเวลา
kullasab
Seminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRM
Chaiwat Rujimethabhas
Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556
Ni Nhong Maleevalaya
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
Sirisin Thaburai
Semelhante a บทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
(19)
Production-and-Operation-Management.pptx.1.pptx
Production-and-Operation-Management.pptx.1.pptx
Tqm
Tqm
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
Lesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality Management
Pmk internal assessor 5
Pmk internal assessor 5
Tqm
Tqm
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Operating Management
Operating Management
Tqm1
Tqm1
8-kpi
8-kpi
Food supply chain and Transportation
Food supply chain and Transportation
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
Intro to TS-16949
Intro to TS-16949
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
บริหารเวลา
บริหารเวลา
Seminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRM
Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
บทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
2.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 1 – 2 นิยามการจัดการการปฏิบัติการ? การผลิต (Production) หมายถึง การสร้างสินค้าและบริการ การจัดการการปฏิบัติการ Operations Management (OM) กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างมูลค่าในรูปของสินค้าและ บริการโดยอาศัยกระบวนการแปรรูปหรือแปรสภาพปัจจัยนาเข้า ให้ออกมาเป็นปัจจัยนาออกในรูปแบบสินค้าหรือบริการ
3.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 1 – 3 มุ่งเน้นเรื่อง ต ้นทุน มุ่งเน้น คุณภาพ มุ่งเน้นตาม ความ ต ้องการของ ลูกค ้า ความเป็นมาของการจัดการการปฏิบัติการ
4.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 1 – 4 ระบบการผลิตและการปฏิบัติการ ปัจจัยการผลิต Input •Money •Man •Machine •Materials •Management •others ขบวนการแปรรูป (Conversion Process) ผลิตผล (Output) • Goods • Services ลูกค้า (Customers) ข้อมูลย้อนกลับ ข้อมูลย้อนกลับ
5.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 1 – 5 คุณลักษณะของสินค้า ผลิตภัณฑ์ที่มีตัวตน มีการจัดเก็บเป็นสินค้าคงคลัง ได้ การขายแยกออกจากการผลิต สามารถเคลื่อนย้าย ขนส่งได้ ทาเลที่ตั้งในการผลิตมี ความสาคัญต่อต้นทุน
6.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 1 – 6 คุณลักษณะของการบริการ ผลิตภัณฑ์ไม่มีตัวตน ส่วนใหญ่ไม่สามารถเก็บเป็นสินค้าคง คลังได้ การขายมักเป็นส่วนหนึ่งของการ บริการ การบริการเป็นสิ่งที่มีปฏิสัมพันธ์กับ ลูกค้าสูง การบริการมักเกี่ยวข้องกับฐานความรู้
7.
วัตถุประสงค์หลักคือ การขยายตัวของส่วนแบ่งตลาด (Market Share) และความพึงพอใจของ ลูกค้า
(Customer Satisfaction) วัตถุประสงค์หลักคือ ความสามารถในการทากาไร (Profitability) และการรักษาสภาพ คล่องของธุรกิจ (Liquidity)
8.
วัตถุประสงค์หลัก คือ คุณภาพ
(Quality) และผลิตภาพ (Productivity) แต่แม้คุณภาพและผลิตภาพคือ หัวใจของการผลิต แต่วัตถุประสงค์ทั้งหมดของการผลิตจะมี ดังต่อไปนี้ – มีคุณภาพ ได้มาตรฐานตามที่กาหนดได้ – ต้นทุนต่า – ส่งมอบสินค้าได้ตามเวลาที่ลูกค้ากาหนด – มีความยืดหยุ่น
9.
ผลิตภาพ ผลผลิต ปัจจัยนาเข้า
10.
โรงงานแห่งหนึ่งผลิตสินค้า A ได้
2,000 ชิ้นต่อวัน โดยใช้คน 250 คน ดังนั้น ผลิตภาพ (Productivity) ในการผลิตสินค้า A ของโรงงานแห่งนี้จึงเท่ากับ 2,000/250 = 8.00
11.
ผลิตภาพ (Productivity) = ผลผลิต (output) แรงงาน+วัตถุดิบ+พลังงาน+ เงินทุน+ทรัพยากรอื่นๆ
12.
จงคานวณผลิตภาพแบบพหุปัจจัยของ ผู้ผลิตยางรถยนต์ ซึ่งผลิตจานวน 1,000
เส้นต่อวัน โดย ใช้ทรัพยากรต่างๆ ดังนี้ –แรงงาน 400 ชั่วโมงที่อัตราค่าจ้าง $12.50 ต่อชั่วโมง –วัตถุดิบ 20,000 ปอนด์ต่อวัน (1 ปอนด์ เท่ากับ 1$) –พลังงาน $5,000 ต่อวัน –เงินทุน $10,000 ต่อวัน
13.
ทุกชนิดให้อยู่ในหน่วยเดียวกัน เช่น ดอลล่าร์ ($) –แรงงาน
400 ชั่วโมง x $12.50 = $5,000 –วัตถุดิบ 20,000 ปอนด์ x $1 = $20,000 –พลังงาน $5,000 –เงินทุน $10,000
14.
ทั้งหมดแล้วนำไปหำรผลผลิต (Output) –รวมปัจจัยนำเข้ำ (Input)
= 5,000+20,000+5,000+10,000 = 40,000 ดอลล่ำร์ –ผลิตภำพแบบพหุปัจจัย = 1,000/40,000 = 0.025 เส้นต่อดอลล่ำร์
15.
ถ้าผลิตภาพเพิ่มจาก 100 ไปเป็น
120 ดังนั้นอัตราการเจริญเติบโตจะ เป็น (120 – 100) / 100 = 0.20 หรือ 20% อัตราการเจริญเติบโต ของผลิตภาพ = (ผลิตภาพของปีปัจจุบัน – ผลิตภาพของปีก่อนหน้า) ผลิตภาพของปีก่อนหน้า
16.
ประเภทของการผลิตแบ่งตามลักษณะของผลิตภัณฑ์ดังนี้ –การผลิตตามคาสั่ง (Made-to-order) –การผลิตเพื่อรอจาหน่าย (Made-to-stock) –การผลิตเพื่อรอคาสั่งซื้อ
(Assembly-to-order)
17.
แบ่งตามลักษณะ ของระบบการผลิตและปริมาณการผลิต • การผลิตแบบโครงการ (Project
Manufacturing) • การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง (Job Shop หรือ Intermittent Production) • การผลิตแบบกลุ่ม (Batch Production) • การผลิตแบบไหลผ่าน (Line-Flow) • การผลิตแบบต่อเนื่อง (Continuous Process)
18.
เศรษฐกิจ (Economic) สิ่งแวดล้อม (Environmental) สังคม (Social)
19.
เกี่ยวข้องกับความยุติธรรม และผลประโยชน์ต่างๆ ที่กิจการธุรกิจพึงมีต่อแรงงาน ชุมชน
และสังคมในบริเวณที่กิจการ ดาเนินธุรกิจ บริษัทจะต้องสร้างผลตอบแทนจากการลงทุน (Return on Investment) ให้กับกลุ่มผู้ถือหุ้น คานึงถึงผลกระทบของบริษัทที่มีต่อ สิ่งแวดล้อม บริษัทจะต้องช่วยปกป้องรักษาสิ่งแวดล้อม หรืออย่างน้อย ที่สุดต้องไม่ทาลายสิ่งแวดล้อม
Baixar agora