3. 4 adviezen voor succesvolle
cultuurverandering
1. Zet in op leiderschap, maar ook op organisatie-
waarden en -gedrag
2. Begeleid de manager, maar evenzeer de medewerker en
het team
3. Leg de basis voor een feedbackcultuur middels
cocreatie en dialoog
4. Vermijd sensibilisering of communicatie met ‘het
vingertje’…
4. Leiderschap, waarden & gedrag
Manager, medewerker & team
Cocreatie & feedbackcultuur
Sensibilisering zonder ‘vingertje’
5. Leiderschap, waarden & gedrag
Manager, medewerker & team
Cocreatie & feedbackcultuur
Sensibilisering zonder ‘vingertje’
12. WAAROM?
Toekomstbestendige
werknemers
• Meer dan ‘hier-en-nu-
productiviteit’
• Veerkracht binnen de organisatie
• Veerkracht op de arbeidsmarkt
• Een leven in balans
Toekomstbestendige
organisatie
• Aantrekkelijke werkgever (retentie
& aanwerving)
• Bevlogen medewerkers ->
productiviteit, innovatie, creativiteit
& wendbaarheid
• Beter rendement opleiding en
vorming…
13. Veerkrachtige werknemers
Ik werk met
goesting!
(job = energiegever)
Ik ervaar mijn job als
zinvol
(bijdrage + sterktes)
Ik ontwikkel mezelf
(competenties &
talenten)
Ik onderneem
(ruimte + coaching)
Ik voel mij vitaal
(leven in balans)
19. DE NIEUWE MEDEWERKER …
1. Is zelfsturend én self empowering
2. Deelt zijn kennis online én offline
3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten)
4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende
5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten