10. Навіщо саме BPMN?
• працюємо зі стейкхолдерами щоб вони могли пояснити як вони
роблять свою роботу;
• пояснюємо стейкхолдерам яким чином працює система;
• порівнюємо “as is” та “to be”.
17. Ваше головне завдання
• у найпростіший можливий шлях,
• використовуючі вірні елементи,
• допомогти стейкхолдерам отримати зрозуміле візуальне
уявлення про те, що відбувається.
32. Наскільки заглиблюватись?
• До того моменту поки усі учасники не зрозуміють суть кроку
процесу.
• BPMN це підхід до моделювання, що дозволяє йти від загального
до детального, причому саме там, де це дійсно потрібно.