SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Download to read offline
Общие рекомендации
по формированию
HR-политики для БО
Несколько правил
Инвестиция времени: 3 часа
Формат: 1.5 часа - 15 минут перерыв - ≈ 1.5 часа
Вопросы приветствуются
Окончание вебинара: 18.00
Материалы сессии будут в открытом доступе на youtube и slideshare
Определение функции и роли HR в
организации
Что такое HR? Определение терминов
Что нужно Бизнесу от HR?
Ключевые функции HR
Организационная структура HR
HR бизнес-партнер или HR-обслуживающая функция?
10+ качеств успешного HR-профессионала
Определение терминов
HR (Human Resources) - английский термин, обозначающий кадровую службу,
дословно от английского - человеческие ресурсы.
Кадровая служба (также отдел кадров предприятия) - совокупность
специализированных подразделений в структуре предприятия (с занятыми в них
должностными лицами - руководителями, специалистами, техническим
персоналом), призванных управлять персоналом предприятия.
https://thebigplans.ru/retain_customers
По результатам исследований компании «General Motors»: на репутацию
автомобилей больше всего влияла телефонистка;
По итогам опроса в Диснейленде: посетить парк снова люди готовы из-за
вежливости уборщиков, которые указывали им дорогу к аттракционам.
Почему Human Resources?
Human Resources (HR) – общее название совокупности корпоративных
кадровых служб, которые занимаются различными аспектами управления
персонала, чья работа направлена на построение эффективной
организации.
Что такое HR?
Что Необходимо Бизнесу от HR?
Наем высоко эффективных сотрудников
Выполнение поставленных целей и задач
Снижение уровня текучести ценных сотрудников
Эффективность обучения на рабочем месте
Контроль за соблюдением правил и политик
Оптимальный бюджет на ФОТ и персонал
Привлекательный имидж работодателя
Лояльность и вовлеченность сотрудников
Управление изменениями
Эффективная система внутренней коммуникации
Ключевые функции HR
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
УДЕРЖАНИЕ
ОТБОР И НАЕМ
HR
ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА
ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые функции HR:
Планирование
Разработка кадровой политики
Определение стратегии управления персоналом
Стратегическое планирование затрат и инвестиций в персонал
Анализ рынка труда
Оценка кадрового потенциала организации
Планирование численности и прогнозирование потребности в персонале
Разработка систем подбора, обучения, оценки и мотивации
ПЛАНИРОВАНИЕ
HR
Разработка системы привлечения, подбора и адаптации
Анализ рынка труда
Продвижение HR-бренда
Поиск
Подбор
Адаптация
Составление бюджета затрат на привлечение и подбор персонала
ОТБОР И НАЕМ
Ключевые функции HR:
Отбор и Наем
Разработка системы обучения и развития персонала
Оценка потребности в обучении
Оценка персонала
Формирование кадрового резерва
Подготовка и проведение обучающих программ
Мониторинг рынка обучения
Составление бюджета затрат на обучение
Ключевые функции HR:
Обучение и Развитие
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Разработка системы повышения эффективности труда и системы мотивации
Разработка системы грейдов
Анализ рынка труда
Расчет зарплат и бонусов
Администрирование программы льгот для сотрудников
Составление бюджета затрат на оплату персонала
Ключевые функции HR:
Оценка и Мотивация
ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ
Ключевые функции HR: Удержание
=> Вовлеченность
УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ -
выполнить действия, которые выходят за рамки его функциональных обязанностей
прилагать дополнительные усилия
рекомендовать свою компанию в качестве работодателя
работать в компании как можно дольше
результат взаимодействия “организация-сотрудник”,
отражающий степень готовности работника :
Драйверы вовлеченности
Доверие, справедливость и уважение
Согласованность и коммуникация
Полномочия и эффективные процессы
Ориентация на качество и клиента
http://www.awarablogs.com/ru/chapter-4-how-to-build-a-healthy-corporate-culture-and-the-drivers-of-engagement/
Ключевые функции HR
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
УДЕРЖАНИЕ
ОТБОР И НАЕМ
HR
ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА
ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые функции HR
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
УДЕРЖАНИЕ
ОТБОР И НАЕМ
HR
ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА
ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
HR: Роль и Организационный
статус
Генеральный директор
Финансовый
директор
Коммерческий
директор
Операционный
директор
Технический
директор
HR - Служба
Генеральный директор
Финансовый
директор
Коммерческий
директор
Операционный
директор
Технический
директор
HR - Служба
Генеральный директор
Финансовый
директор
Коммерческий
директор
Операционный
директор
Технический
директор
HR Директор
Функциональная структура HR
Менеджер
по льготам и компенсациям
Менеджер
по подбору персонала
Менеджер
по кадровому
администрированию
HR Директор /
Руководитель Службы персонала
Менеджер
по обучению и развитию
• Формирование кадровой политики
• Стратегическое планирование затрат и инвестиций в персонал
• Разработка систем подбора, обучения, оценки и мотивации
• Кадровое планирование
 Разработка системы
подбора и адаптации
 Продвижение HR-бренда
 Анализ рынка труда
 Поиск
 Подбор
 Адаптация
 Составление бюджета
затрат на привлечение
и подбор персонала
 Разработка системы
повышения эффективности
труда и системы мотивации
 Разработка системы
грейдирования
 Расчет зарплат и бонусов
 Администрирование
программы бенефитов
 Составление бюджета
затрат на оплату персонала
 Разработка системы обучения
 Оценка потребности в обучении
 Оценка персонала
 Формирование кадрового
резерва
 Подготовка и проведение
тренинговых программ
 Мониторинг рынка обучения
 Составление бюджета затрат
на обучение
 Ведение кадрового
делопроизводства
 Аттестация рабочих мест
 Отчетность
 Взаимодействие с
контролирующими
органами
Структура HR-службы LG Electronics
http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1679
Отдел
компенсаций
и
бенефитов
Секция кадрового
администрирования
Отдел
кадров
HR - Служба
Секция организационного
развития
Отдел
управления
временным
персоналом
Отдел
корпоративной
культуры
Отдел
рекрутинга
Учебный
центр
HR бизнес-партнер или обслуживающая функция
Понимание, как работает бизнес
Ориентация на долгосрочный результат
Общие цели и разделение ответственности за результат
работы всего бизнеса
Игра на опережение
Экспертные решения для бизнеса
Оценка рисков и выбор наиболее эффективных
программ
Ориентация на внутреннего клиента
и краткосрочный результат
Работа в рамках запроса
Экспертиза в нескольких зонах HR
Минимизация рисков
Стандартные подходы и решения
HR - ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ФУНКЦИЯ
HR - БИЗНЕС-ПАРТНЕР
HR
“10+” качеств профессионального HR
Организованность
Мультизадачность
Ответственность и бизнес – этика
Двойной фокус внимания
Умение заслужить доверие сотрудников
Справедливость
Стремление к постоянному развитию
Стратегическое мышление
Ориентация на команду
http://k-vesta.ru/news/9-kachestv-dlya-uspeshnogo-hr-professionala-294
Любовь и уважением к людям
Глубокое понимание бизнеса
Ориентированность на результат
Умение вдохновлять и убеждать
Интуиция
HR политика в организации
Что такое HR политика? Определение терминов
HR политика и HR стратегия – в чем разница?
Составные части кадровой политики
Контекст для формирования HR-политики
Этапы формирования HR-политики
Примеры
Определение терминов
Кадровая политика — совокупность целей и принципов, которые определяют
направление и содержание работы с персоналом.
Формируется руководством организации
Реализуется кадровой службой в процессе выполнения её
работниками своих функций
Находит своё отражение в таких нормативных документах, как
Правила внутреннего трудового распорядка и Коллективный
договор.
Примеры кадровой политики
http://www.scm.com.ua/ru/careers/personnel-policy/
https://career.bayer.ua/uk/whybayer/development-teamwork/
Примеры кадровой политики
http://jobs.evoplay.com/
Примеры кадровой политики
http://nobel.com.ua/nobel/personnel_policy
Примеры кадровой политики
Что означает HR политика?
Это - генеральное направление работы с персоналом, совокупность
принципов и правил, по которым действует организация для достижения
своих стратегических целей;
Определяет создание условий для развития персонала и его работы с
максимальной производительностью;
Существует в каждой организации, но не всегда четко обозначена и
представлена в виде документа.
HR политика и HR стратегия: в чем разница?
HR (кадровая) политика определяет, какой персонал нужен организации, как должна
быть организована работа с персоналом для того, чтобы организация могла успешно
реализовать свои стратегические цели.
HR (кадровая) стратегия определяет методы и действия,
при помощи которых организация реализовывает свою
кадровую политику.
Составные части HR (кадровой) политики
организации
Политика подбора персонала
Политика обучения и развития
Политика управления результатами
Компенсационная политика
Политика формирования кадрового резерва
Политика трудовых отношений
Этапы формирования
HR (кадровой) политики
http://www.slideshare.net/i-institute/ss-33219440
Оценка эффективности
Внедрение
План коммуникации
Оценка необходимых ресурсов
Разработка кадровой политики
Определение стратегических целей
Анализ текущей ситуации
2012 год
2007 год
2009 год
2007 год
Анализ текущей ситуации
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-article-ivanets-sep-2016/$FILE/ey-article-ivanets-sep-2016.pdf
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Понимание трендов
http://www.slideshare.net/netology/hr-45978964
http://www.slideshare.net/AlexeyMitkin/the-future-of-hr-is-now?qid=01e78b5d-
fb95-4d34-8ac6-516b4792fca7&v=&b=&from_search=1
http://www.slideshare.net/edbabushkin
/hr-2014-35738089
Люди, работающие в компании _________ являются ключевым фактором нашего успеха. Поэтому
кадровая политика нашей компании основывается на принципах взаимного уважения и долгосрочного
сотрудничества.
Одна из основных задач, которую мы ставим перед собой - создание эффективной команды, которая
способна реализовать наши амбициозные цели. Поэтому мы ставим перед собой задачу поиска и
привлечения только перспективных и высококвалифицированных специалистов.
В компании созданы условия для максимальной реализации потенциала наших сотрудников. Мы
делимся опытом и обучаем специалистов, помогая достичь новых профессиональных вершин.
Мы понимаем, что работа отнимает немало времени и сил. Поэтому стараемся обеспечить
комфортные условия для плодотворного труда и качественного отдыха. Мы предлагаем:
конкурентную систему вознаграждения;
комфортные условия работы;
широкие возможности для развития и карьерного роста;
программы обучения и профессионального развития;
прозрачную систему оценки деятельности;
программы дополнительных льгот для наших сотрудников.
ДЛЯ ПРИМЕРА:
Вопросы, пожалуйста
Спасибо за внимание!
До следующей встречи!

More Related Content

What's hot

HR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesHR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesCreativeHRM
 
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...Anne Van de Catsye
 
Training & development
Training & developmentTraining & development
Training & developmentAshak Hossan
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingZilafeeq Shafilla
 
Annual Appraisal and development review May 2016
Annual Appraisal and development review May 2016Annual Appraisal and development review May 2016
Annual Appraisal and development review May 2016lisa burt-frost
 
RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.
RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.
RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.Sundar B N
 
HR Process Powerpoint Presentation Slides
HR Process Powerpoint Presentation SlidesHR Process Powerpoint Presentation Slides
HR Process Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Training and Development of Human Resource
Training and Development of Human ResourceTraining and Development of Human Resource
Training and Development of Human ResourceShiela Tan
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisalcambiasso0330
 
Creating Business Value Through HR Function
Creating Business Value Through HR FunctionCreating Business Value Through HR Function
Creating Business Value Through HR FunctionElijah Ezendu
 
HR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJO
HR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJOHR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJO
HR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
 
Unit 5 hr analytics
Unit   5 hr analyticsUnit   5 hr analytics
Unit 5 hr analyticsVijay K S
 
Strategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An OverviewStrategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An OverviewNISHA SHAH
 
Introduction for Human Resource Management
Introduction for Human Resource ManagementIntroduction for Human Resource Management
Introduction for Human Resource ManagementAhmad Thanin
 
Effective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCP
Effective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCPEffective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCP
Effective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCPAjilon
 
Hr analytics
Hr analyticsHr analytics
Hr analyticsE P John
 

What's hot (20)

HR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and ResponsibilitiesHR Business Partner: Roles and Responsibilities
HR Business Partner: Roles and Responsibilities
 
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy  - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
 
HR Scorecard
HR ScorecardHR Scorecard
HR Scorecard
 
Training & development
Training & developmentTraining & development
Training & development
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editing
 
employee development.pptx
employee development.pptxemployee development.pptx
employee development.pptx
 
Annual Appraisal and development review May 2016
Annual Appraisal and development review May 2016Annual Appraisal and development review May 2016
Annual Appraisal and development review May 2016
 
RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.
RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.
RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS.
 
Hr metrics and analytics pj
Hr metrics and analytics pjHr metrics and analytics pj
Hr metrics and analytics pj
 
HR Process Powerpoint Presentation Slides
HR Process Powerpoint Presentation SlidesHR Process Powerpoint Presentation Slides
HR Process Powerpoint Presentation Slides
 
Training and Development of Human Resource
Training and Development of Human ResourceTraining and Development of Human Resource
Training and Development of Human Resource
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
 
Creating Business Value Through HR Function
Creating Business Value Through HR FunctionCreating Business Value Through HR Function
Creating Business Value Through HR Function
 
HR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJO
HR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJOHR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJO
HR FOR NON HR MANAGER by DANIEL DONI SUNDJOJO
 
Unit 5 hr analytics
Unit   5 hr analyticsUnit   5 hr analytics
Unit 5 hr analytics
 
KRA-Setting.pdf
KRA-Setting.pdfKRA-Setting.pdf
KRA-Setting.pdf
 
Strategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An OverviewStrategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An Overview
 
Introduction for Human Resource Management
Introduction for Human Resource ManagementIntroduction for Human Resource Management
Introduction for Human Resource Management
 
Effective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCP
Effective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCPEffective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCP
Effective Onboarding for Better Retention with Jeremy York, SPHR, SHRM-SCP
 
Hr analytics
Hr analyticsHr analytics
Hr analytics
 

Similar to Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань

Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Elena Ryuse
 
prezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsprezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsIpolito
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
 
продукты Dhcm
продукты Dhcmпродукты Dhcm
продукты DhcmBorlas
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelYulya Uzhakina
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelYulya Uzhakina
 
BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомOlga Green
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалкаRnD_SM
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...Natalia Bocharova
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данныхHR&Trainings EXPO
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarElena Kharlamova
 
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer branding06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer brandingRTC
 
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011Amplua
 

Similar to Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань (20)

Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
 
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
Измеряем работу HR. KPI коллегиум 2013
 
prezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsprezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisors
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
 
продукты Dhcm
продукты Dhcmпродукты Dhcm
продукты Dhcm
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
 
T&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panelT&d system measurement t&d kpi panel
T&d system measurement t&d kpi panel
 
проактив 2017
проактив 2017проактив 2017
проактив 2017
 
BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналом
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
 
Буклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтингБуклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтинг
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данных
 
Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer branding06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer branding
 
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
Trainings INDEX - тенденции рынка 2011
 

More from UNDP Ukraine

Сафарі для громад: інформаційний буклет
Сафарі для громад: інформаційний буклетСафарі для громад: інформаційний буклет
Сафарі для громад: інформаційний буклетUNDP Ukraine
 
Community Safari: Info Booklet
Community Safari: Info BookletCommunity Safari: Info Booklet
Community Safari: Info BookletUNDP Ukraine
 
Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...
Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...
Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...UNDP Ukraine
 
Від передвиборчих обіцянок - до сесійної зали
Від передвиборчих обіцянок - до сесійної залиВід передвиборчих обіцянок - до сесійної зали
Від передвиборчих обіцянок - до сесійної залиUNDP Ukraine
 
Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019
Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019
Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019UNDP Ukraine
 
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньУправління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
 
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуОсновні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
 
Як громадському суспільству сприяти створенню якісних доріг
Як громадському суспільству сприяти створенню якісних дорігЯк громадському суспільству сприяти створенню якісних доріг
Як громадському суспільству сприяти створенню якісних дорігUNDP Ukraine
 
Моніторинг ремонту доріг
Моніторинг ремонту дорігМоніторинг ремонту доріг
Моніторинг ремонту дорігUNDP Ukraine
 
Корупція у сфері ЖКТ
Корупція у сфері ЖКТКорупція у сфері ЖКТ
Корупція у сфері ЖКТUNDP Ukraine
 
Корупція в медицині
Корупція в медициніКорупція в медицині
Корупція в медициніUNDP Ukraine
 
Місцевий бюджет
Місцевий бюджетМісцевий бюджет
Місцевий бюджетUNDP Ukraine
 
Децентралізація і доброчесність
Децентралізація і доброчесністьДецентралізація і доброчесність
Децентралізація і доброчесністьUNDP Ukraine
 
Доступ до публічної інфомації
Доступ до публічної інфомаціїДоступ до публічної інфомації
Доступ до публічної інфомаціїUNDP Ukraine
 
Відкриті дані
Відкриті даніВідкриті дані
Відкриті даніUNDP Ukraine
 
Conflict of Interests
Conflict of InterestsConflict of Interests
Conflict of InterestsUNDP Ukraine
 
Youth-to-youth Learning Friday presentation
Youth-to-youth Learning Friday presentationYouth-to-youth Learning Friday presentation
Youth-to-youth Learning Friday presentationUNDP Ukraine
 
Anti-corruption reform in Ukraine
Anti-corruption reform in UkraineAnti-corruption reform in Ukraine
Anti-corruption reform in UkraineUNDP Ukraine
 
Promoting business integrity
Promoting business integrityPromoting business integrity
Promoting business integrityUNDP Ukraine
 

More from UNDP Ukraine (20)

Сафарі для громад: інформаційний буклет
Сафарі для громад: інформаційний буклетСафарі для громад: інформаційний буклет
Сафарі для громад: інформаційний буклет
 
Community Safari: Info Booklet
Community Safari: Info BookletCommunity Safari: Info Booklet
Community Safari: Info Booklet
 
Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...
Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...
Роль громадськості у формувані та моніторингу зеленого порядку денного Парлам...
 
Від передвиборчих обіцянок - до сесійної зали
Від передвиборчих обіцянок - до сесійної залиВід передвиборчих обіцянок - до сесійної зали
Від передвиборчих обіцянок - до сесійної зали
 
Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019
Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019
Зелений порядок денний на виборах у ВРУ 2019
 
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньУправління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
 
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
 
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуОсновні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
 
Як громадському суспільству сприяти створенню якісних доріг
Як громадському суспільству сприяти створенню якісних дорігЯк громадському суспільству сприяти створенню якісних доріг
Як громадському суспільству сприяти створенню якісних доріг
 
Моніторинг ремонту доріг
Моніторинг ремонту дорігМоніторинг ремонту доріг
Моніторинг ремонту доріг
 
Корупція у сфері ЖКТ
Корупція у сфері ЖКТКорупція у сфері ЖКТ
Корупція у сфері ЖКТ
 
Корупція в медицині
Корупція в медициніКорупція в медицині
Корупція в медицині
 
Місцевий бюджет
Місцевий бюджетМісцевий бюджет
Місцевий бюджет
 
Децентралізація і доброчесність
Децентралізація і доброчесністьДецентралізація і доброчесність
Децентралізація і доброчесність
 
Доступ до публічної інфомації
Доступ до публічної інфомаціїДоступ до публічної інфомації
Доступ до публічної інфомації
 
Відкриті дані
Відкриті даніВідкриті дані
Відкриті дані
 
Conflict of Interests
Conflict of InterestsConflict of Interests
Conflict of Interests
 
Youth-to-youth Learning Friday presentation
Youth-to-youth Learning Friday presentationYouth-to-youth Learning Friday presentation
Youth-to-youth Learning Friday presentation
 
Anti-corruption reform in Ukraine
Anti-corruption reform in UkraineAnti-corruption reform in Ukraine
Anti-corruption reform in Ukraine
 
Promoting business integrity
Promoting business integrityPromoting business integrity
Promoting business integrity
 

Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань

  • 2. Несколько правил Инвестиция времени: 3 часа Формат: 1.5 часа - 15 минут перерыв - ≈ 1.5 часа Вопросы приветствуются Окончание вебинара: 18.00 Материалы сессии будут в открытом доступе на youtube и slideshare
  • 3. Определение функции и роли HR в организации Что такое HR? Определение терминов Что нужно Бизнесу от HR? Ключевые функции HR Организационная структура HR HR бизнес-партнер или HR-обслуживающая функция? 10+ качеств успешного HR-профессионала
  • 4. Определение терминов HR (Human Resources) - английский термин, обозначающий кадровую службу, дословно от английского - человеческие ресурсы. Кадровая служба (также отдел кадров предприятия) - совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия (с занятыми в них должностными лицами - руководителями, специалистами, техническим персоналом), призванных управлять персоналом предприятия.
  • 5. https://thebigplans.ru/retain_customers По результатам исследований компании «General Motors»: на репутацию автомобилей больше всего влияла телефонистка; По итогам опроса в Диснейленде: посетить парк снова люди готовы из-за вежливости уборщиков, которые указывали им дорогу к аттракционам. Почему Human Resources?
  • 6. Human Resources (HR) – общее название совокупности корпоративных кадровых служб, которые занимаются различными аспектами управления персонала, чья работа направлена на построение эффективной организации. Что такое HR?
  • 7. Что Необходимо Бизнесу от HR? Наем высоко эффективных сотрудников Выполнение поставленных целей и задач Снижение уровня текучести ценных сотрудников Эффективность обучения на рабочем месте Контроль за соблюдением правил и политик Оптимальный бюджет на ФОТ и персонал Привлекательный имидж работодателя Лояльность и вовлеченность сотрудников Управление изменениями Эффективная система внутренней коммуникации
  • 8. Ключевые функции HR ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УДЕРЖАНИЕ ОТБОР И НАЕМ HR ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • 9. Ключевые функции HR: Планирование Разработка кадровой политики Определение стратегии управления персоналом Стратегическое планирование затрат и инвестиций в персонал Анализ рынка труда Оценка кадрового потенциала организации Планирование численности и прогнозирование потребности в персонале Разработка систем подбора, обучения, оценки и мотивации ПЛАНИРОВАНИЕ
  • 10. HR Разработка системы привлечения, подбора и адаптации Анализ рынка труда Продвижение HR-бренда Поиск Подбор Адаптация Составление бюджета затрат на привлечение и подбор персонала ОТБОР И НАЕМ Ключевые функции HR: Отбор и Наем
  • 11. Разработка системы обучения и развития персонала Оценка потребности в обучении Оценка персонала Формирование кадрового резерва Подготовка и проведение обучающих программ Мониторинг рынка обучения Составление бюджета затрат на обучение Ключевые функции HR: Обучение и Развитие ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
  • 12. Разработка системы повышения эффективности труда и системы мотивации Разработка системы грейдов Анализ рынка труда Расчет зарплат и бонусов Администрирование программы льгот для сотрудников Составление бюджета затрат на оплату персонала Ключевые функции HR: Оценка и Мотивация ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ
  • 13. Ключевые функции HR: Удержание => Вовлеченность УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ - выполнить действия, которые выходят за рамки его функциональных обязанностей прилагать дополнительные усилия рекомендовать свою компанию в качестве работодателя работать в компании как можно дольше результат взаимодействия “организация-сотрудник”, отражающий степень готовности работника : Драйверы вовлеченности Доверие, справедливость и уважение Согласованность и коммуникация Полномочия и эффективные процессы Ориентация на качество и клиента http://www.awarablogs.com/ru/chapter-4-how-to-build-a-healthy-corporate-culture-and-the-drivers-of-engagement/
  • 14. Ключевые функции HR ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УДЕРЖАНИЕ ОТБОР И НАЕМ HR ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • 15. Ключевые функции HR ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УДЕРЖАНИЕ ОТБОР И НАЕМ HR ПОСТРОЕНИЕ HR БРЕНДА ОЦЕНКА И МОТИВАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • 16. HR: Роль и Организационный статус Генеральный директор Финансовый директор Коммерческий директор Операционный директор Технический директор HR - Служба Генеральный директор Финансовый директор Коммерческий директор Операционный директор Технический директор HR - Служба Генеральный директор Финансовый директор Коммерческий директор Операционный директор Технический директор HR Директор
  • 17. Функциональная структура HR Менеджер по льготам и компенсациям Менеджер по подбору персонала Менеджер по кадровому администрированию HR Директор / Руководитель Службы персонала Менеджер по обучению и развитию • Формирование кадровой политики • Стратегическое планирование затрат и инвестиций в персонал • Разработка систем подбора, обучения, оценки и мотивации • Кадровое планирование  Разработка системы подбора и адаптации  Продвижение HR-бренда  Анализ рынка труда  Поиск  Подбор  Адаптация  Составление бюджета затрат на привлечение и подбор персонала  Разработка системы повышения эффективности труда и системы мотивации  Разработка системы грейдирования  Расчет зарплат и бонусов  Администрирование программы бенефитов  Составление бюджета затрат на оплату персонала  Разработка системы обучения  Оценка потребности в обучении  Оценка персонала  Формирование кадрового резерва  Подготовка и проведение тренинговых программ  Мониторинг рынка обучения  Составление бюджета затрат на обучение  Ведение кадрового делопроизводства  Аттестация рабочих мест  Отчетность  Взаимодействие с контролирующими органами
  • 18. Структура HR-службы LG Electronics http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1679 Отдел компенсаций и бенефитов Секция кадрового администрирования Отдел кадров HR - Служба Секция организационного развития Отдел управления временным персоналом Отдел корпоративной культуры Отдел рекрутинга Учебный центр
  • 19. HR бизнес-партнер или обслуживающая функция Понимание, как работает бизнес Ориентация на долгосрочный результат Общие цели и разделение ответственности за результат работы всего бизнеса Игра на опережение Экспертные решения для бизнеса Оценка рисков и выбор наиболее эффективных программ Ориентация на внутреннего клиента и краткосрочный результат Работа в рамках запроса Экспертиза в нескольких зонах HR Минимизация рисков Стандартные подходы и решения HR - ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ФУНКЦИЯ HR - БИЗНЕС-ПАРТНЕР HR
  • 20. “10+” качеств профессионального HR Организованность Мультизадачность Ответственность и бизнес – этика Двойной фокус внимания Умение заслужить доверие сотрудников Справедливость Стремление к постоянному развитию Стратегическое мышление Ориентация на команду http://k-vesta.ru/news/9-kachestv-dlya-uspeshnogo-hr-professionala-294 Любовь и уважением к людям Глубокое понимание бизнеса Ориентированность на результат Умение вдохновлять и убеждать Интуиция
  • 21. HR политика в организации Что такое HR политика? Определение терминов HR политика и HR стратегия – в чем разница? Составные части кадровой политики Контекст для формирования HR-политики Этапы формирования HR-политики Примеры
  • 22. Определение терминов Кадровая политика — совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Формируется руководством организации Реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций Находит своё отражение в таких нормативных документах, как Правила внутреннего трудового распорядка и Коллективный договор.
  • 27. Что означает HR политика? Это - генеральное направление работы с персоналом, совокупность принципов и правил, по которым действует организация для достижения своих стратегических целей; Определяет создание условий для развития персонала и его работы с максимальной производительностью; Существует в каждой организации, но не всегда четко обозначена и представлена в виде документа.
  • 28. HR политика и HR стратегия: в чем разница? HR (кадровая) политика определяет, какой персонал нужен организации, как должна быть организована работа с персоналом для того, чтобы организация могла успешно реализовать свои стратегические цели. HR (кадровая) стратегия определяет методы и действия, при помощи которых организация реализовывает свою кадровую политику.
  • 29. Составные части HR (кадровой) политики организации Политика подбора персонала Политика обучения и развития Политика управления результатами Компенсационная политика Политика формирования кадрового резерва Политика трудовых отношений
  • 30. Этапы формирования HR (кадровой) политики http://www.slideshare.net/i-institute/ss-33219440 Оценка эффективности Внедрение План коммуникации Оценка необходимых ресурсов Разработка кадровой политики Определение стратегических целей Анализ текущей ситуации
  • 31. 2012 год 2007 год 2009 год 2007 год Анализ текущей ситуации http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-article-ivanets-sep-2016/$FILE/ey-article-ivanets-sep-2016.pdf
  • 34. Люди, работающие в компании _________ являются ключевым фактором нашего успеха. Поэтому кадровая политика нашей компании основывается на принципах взаимного уважения и долгосрочного сотрудничества. Одна из основных задач, которую мы ставим перед собой - создание эффективной команды, которая способна реализовать наши амбициозные цели. Поэтому мы ставим перед собой задачу поиска и привлечения только перспективных и высококвалифицированных специалистов. В компании созданы условия для максимальной реализации потенциала наших сотрудников. Мы делимся опытом и обучаем специалистов, помогая достичь новых профессиональных вершин. Мы понимаем, что работа отнимает немало времени и сил. Поэтому стараемся обеспечить комфортные условия для плодотворного труда и качественного отдыха. Мы предлагаем: конкурентную систему вознаграждения; комфортные условия работы; широкие возможности для развития и карьерного роста; программы обучения и профессионального развития; прозрачную систему оценки деятельности; программы дополнительных льгот для наших сотрудников. ДЛЯ ПРИМЕРА:
  • 36. Спасибо за внимание! До следующей встречи!