Per Manifattura Milano Camp proponiamo a istituzioni e imprese del settore una piccola riflessione tratta dalla ricerca che stiamo svolgendo. Nell'era della digitalizzazione dei processi e di Industry 4.0 i distretti produttivi tornano al centro. Quello che serve, superando errori del passato e nel tentativo di colmare il vuoto sulle politiche a supporto della fornitura e subfornitura (al di là di attrezzature e formazione), è un lavoro attento sull'USABILITA' delle competenze e dei cluster produttivi, comprendendo quali sono le nuove regole del gioco. Per dare un futuro ai distretti serve investire su questo anello debole, attirando nuovi target di clienti e favorendo l'accesso alle competenze di queste aziende. Ogni feedback è più che benvenuto.

1. Andrea Cattabriga
andrea@slowd.it
twitter @andrecatta
Distretti Digitali,
ovvero l'Usabilità
dell'Ecosistema
Manifattura Milano Camp
17 Marzo 2018

2. Progettiamo
innovazione sostenibile
per aziende, territori e
comunità produttive.
Siamo una società e una
rete di designer,
tecnologi, makers e
scavezzacollo digitali.
#manifattura

3. Falegnameria Minarini
product: Artegol
design Marco Rossi
pricen°
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2014 honorable
mention
service design
category
Telecom Italia -
Working Capital
Award 2013 winner
La prima piattaforma
del design a Km Zero

4. lavoriamo con makers,
con i policy-makers,
con le grandi realtà che
producono e
con le istituzioni

6. gli impianti “smart”
sono accessibili per
tutta la filiera;
le PMI sono in rete,
adattate* e
clusterizzate
i luoghi per la
peer-production
supportano individui e
comunità a sostenersi
smart
factories
SMEs
networks
peer/
community
production
local
global
interoperability
communities
makers
microfactories
people
services
services
@andrecatta / andrea@slowd.it
democratizzare la
filiera intelligente

7. il fare
è sempre più
questione di
(di qualità)
relazioni

8. i distretti
hanno ancora
senso?
(dove sono ancora vivi…)
Si!

9. densità e cultura produttiva
competenze
specializzazione
risorse
nuovo urbanesimo
sono
integratori di
conoscenza*
* Can Marshall's Clusters Survive Globalization?
Gary P. Pisano, Harry E. Figgie, Jr, Giulio Buciuni

10. ecosistema
vs. isolamento
@ wikimedia

11. soggetti diversi
necessitano di
diverse strategie

12. organizzazione
prodotto
processo
marketing
diverse
posizioni in
filiera e diverse
caratteristiche
= diversi ambiti
di innovazione

13. abbiamo bandi,
strumenti e
opportunità per
sistemare
spazi
fisici
creare
imprese
comprare
attrezzature
esportare
fare
promozione

14. abbiamo un sacco
di idee e creativi

15. Come & Dove
ma la cosa più difficile
rimane sempre
fare un prodotto
materiali
processi
forniture
prototipazione
scalabilità
ecc..

16. dobbiamo rendere
i distretti attrattivi
per chi li vuole usare
i prodotti di oggi si
fanno con velocità,
efficienza, agilità e
competenza

17. preservare
competenze
e specializzazioni
significa creare
opportunità
per tutti
se non salviamo la piccola-media impresa
specializzata il distretto deperisce!

18. per riuscirci
dobbiamo lavorare sull’
USABILITA’
e accessibilità
delle competenze

19. affidabilitàinteroperabilità
competitività
agilità
flessibilità
integrabilità
accessibilità
reputazione
processi
qualità
specificità
servitizzazione
usabilità
delle competenze

20. @andrecatta / andrea@slowd.it
nuove interfacce
nuovi strumenti
nuove tecnologie

21. Cluster dinamici
e distretti orizzontali
Es: chi sono i partner per
fare questo prodotto
QUI?
(Usabilità dei Dati)

22. Come aiutarci
Hai un posto in cui
sperimentare, un distretto,
una filiera, in generale un
bel caso studio su cui
potremmo lavorare.
Contribuire alla ricerca o
allo sviluppo degli strumenti
a qualsiasi livello.
Scriverci o dirci cosa ne
pensi :)
Cosa offriamo
Qualche ora di consulenza
gratis per cose che ci
entusiasmano:
- progetti ad alto impatto
sociale
- progetti di riqualificazione
di quartieri produttivi
- proposte folli e
rivoluzionarie!

23. Andrea Cattabriga
andrea@slowd.it
@andrecatta
www.slowd.it
Grazie