SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Ketterien vaatimusten
perusteet
Karoliina Luoto · 20.5.2015
Vaatimusten kuvaamisen
tasot
Visio
Epics,
”eeppiset”
Käyttäjä-
tarinat
Tehtävät
6-12 kk
3-6 kk
2-4 vko
Ohjaus-
ryhmä
Ohjaus-/
projektiryhmä
Scrum-
tiimi
Kehitys-
tiimi
Käyttäjätavoitteet,
arvo-/panos-
ymmärrys,
julkaisusuunnittelussa
”Miten” – suunnittelu,
sprintissä
Hyväksymis-
kriteerit
Hyvä käyttäjätarina
ON
 ”I” tsenäinen
 ”N” euvoteltavissa
 ”V” aluoitavissa
 ”E” stimoitavissa
 ”S” niin kuin pieni
 ”T” estattavissa
TEKNIIKOITA
 Tarina jolla on loppu
 Mitä, miksi, kuka
 Käyttäjä X haluaa Y jotta Z
 Tarkennukset: Olettaen, kun, niin
Definition of ready = milloin valmis määriteltäväksi
Definition of done = milloin kehitetty valmiiksi
Photo: W10002, Flickr
Pienillä muutoksilla
voi olla valtava merkitys
karoliina.luoto@condento.com · @totoroki · +358 40 765 8504

Mais conteúdo relacionado

Mais de Karoliina Luoto

Lean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäLean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäKaroliina Luoto
 
Modern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationModern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
 
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
 
Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Karoliina Luoto
 
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsLean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsKaroliina Luoto
 
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeLean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeKaroliina Luoto
 
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKetterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKaroliina Luoto
 
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKetterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKaroliina Luoto
 
Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Karoliina Luoto
 
Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Karoliina Luoto
 
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentAgile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentKaroliina Luoto
 
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105Karoliina Luoto
 
How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?Karoliina Luoto
 
Purchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain pointsPurchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain pointsKaroliina Luoto
 
Superpowers of Product Owner
Superpowers of Product OwnerSuperpowers of Product Owner
Superpowers of Product OwnerKaroliina Luoto
 

Mais de Karoliina Luoto (20)

Lean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäLean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessä
 
Modern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationModern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformation
 
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
 
Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?
 
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsLean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
 
Lean intranet
Lean intranetLean intranet
Lean intranet
 
Lean Metrics Riga
Lean Metrics RigaLean Metrics Riga
Lean Metrics Riga
 
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeLean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
 
Agile purchasing
Agile purchasingAgile purchasing
Agile purchasing
 
Agile meets waterfall
Agile meets waterfallAgile meets waterfall
Agile meets waterfall
 
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKetterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
 
Ketterä tilaaja
Ketterä tilaajaKetterä tilaaja
Ketterä tilaaja
 
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKetterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
 
Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?
 
Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122
 
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentAgile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
 
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
 
How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?
 
Purchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain pointsPurchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain points
 
Superpowers of Product Owner
Superpowers of Product OwnerSuperpowers of Product Owner
Superpowers of Product Owner
 

Ketterien vaatimusten kuvaaminen