Rework seminaari 17092016
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•411 visualizações
Maailma muuttuu - muuttuvatko työelämä ja johtaminen mukana?
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Rework seminaari 17092016
Semelhante a Rework seminaari 17092016 (16)
Mais de Tuomo Luoma
Mais de Tuomo Luoma (9)
Rework seminaari 17092016
- 5. #1 GLOBALISAATIO MUUTTAA MARKKINAT Tuolla jossakin 4 miljardia ihmistä odottavat, että saisivat tehdä meidän työmme halvemmalla ja paremmin!
- 7. #3 AVOIN DIGITAALINEN MAAILMA TARJOAA ESIMERKKEJÄ JA KASVATTAA ODOTUKSIA!
- 8. MILLAINEN ON DIGIAJAN JOHTAMISMALLI? SAMANLAINEN, KUIN MITÄ HYVÄ JOHTAMINEN ON OLLUT AINA. OSALLISTAVAA JA OIKEUDENMUKAISTA.
- 9. YRITYSKULTTUURI SYÖ STRATEGIAN AAMUPALAKSI - Peter Drucker
- 10. Mikä on yrityskulttuuri? Kulttuuri on yrityksen käyttöjärjestelmä. Arvoja. Uskomuksia. Käytäntöjä.
- 11. Kaikilla organisaatioilla on kulttuuri. On oma valinta johdetaanko sitä ja rakennetaanko siitä kilpailuetu.
- 12. Lähitulevaisuudessa 80% töistä ovat sellaisia… Että vain 20% työntekijöistä hallitsevat ne. Työantajamielikuva ratkaisee voittajan.
- 13. Kulttuuri ei ainoastaan houkuttele parhaita osaajia. Se saa myös heidät tekemään parhaansa. ”Impossible is nothing” - Nick Vujicic -
- 15. Kulttuurin kivijalka on innostava VISIO.
- 16. Menestyvässä kulttuurissa jokainen työntekijä tietää oman tärkeän roolinsa vision saavuttamisessa.
- 18. Hyvän kulttuurin keskiössä on asiakastakin ennen työntekijä.
- 19. Hyvän kulttuurin arvopohjana on oikeudenmukaisuus ja avoimuus.
- 20. Menestyvässä kulttuurissa on mittarit ja siellä palkitaan tuloksista. Mutta kuitenkin myös noteerataan epäonnistumiset.
- 21. Hyvä kulttuuri ei kyseenalaista erilaisuutta tai kritiikkiä. Sille ne ovat kehityksen polttoainetta.
- 24. Asiakastarve Johtaminen Siilojen kautta johdettiin tuotteen valmistusta – EI ASIAKASKOKEMUSTA
- 25. Ennustaminen peräpeiliin katsomalla Uudet uhkat eivät löydy kuukausia vanhoja asioita kertovista perinteisistä talouden raporteista. Eikä niitä noteerata vakiintuneiden tutkimusfirmojen kilpailijaraporteissa.
- 26. Riittämätön riskinotto ja hidas päätöksenteko. Digimaailmassa on parempi pyytää anteeksi, kuin pyytää lupaa.
- 27. Liiallinen nykyisten toimintamallien kannibalisoimisen pelko Vaatii todella vaikeita päätöksiä ja kovaa johtamista lähteä kannibalisoimaan liiketoimintaa, jolla on rakennettu yrityksen tähänastinen menestys.
- 28. Transformaatio- prosessi ei ole teknologiaratkaisuja ja järjestelmä- hankintoja. Se on muutosjohtamisprojekti, jossa suurimmassa roolissa on yrityskulttuurin muutos.
- 29. “It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change” Charles Darwin
Notas do Editor
- Reaalikilpailukyky Houkuttelevuus Matalan jalostusasteen työllä emme yksinkertaisesti pärjää globaalissa kilpailussa.
- GÄPPI mihin disruptio iskee: KULUTTAJIEN OSTOKÄYTTÄYTYMINEN MUUTTUU NOPEAMMIN KUIN YRITYKSIEN TOIMINTATAVAT Digitalisaation vaikutus ei ole teknologian muutos, vaan käyttätymisen.
- Työelämän ja insentiivien muutos Ainoastaan 20% ihmisistä hallitsee 80% töistä
- Monimutkaisista strategioista, ERPeistä ja järjestelmistä Yksinkertaiseen ja selkeään yrityskulttuuriin
- Jokainen ihminen haluaa onnistua Työn merkitys on tärkein asia työntekijälle
- Myyjäesimerkki
- Vaikka meillä olisi minkälainen analytiikka ja asiakasymmärrys tahansa Haluttu asiakaskokemus ei synny, jos ei ole sen tekemiseen motivoituneita tt:tä Pomon tärkein tehtävä on onnistumisen edellytyksien luominen
- Pomon auto tai Golfin peluu Bonukset kulissien takana
- Vain se mitä mitataan, on tärkeää.
- Esimerkki ruotsalaiset vs. suomalaiset
- ”Vain sellaiset muutokset voivat onnistua, joilla on tarvittavaan toimintaan johdon sekä ymmärrys että 100% tuki.”
- Miksi kauppa menetettiin
- Viittaa kintaalla paikalliselle regulaatiolle Ylivertainen asiakaskokemus saa ihmisten suosion Suosio voittaa perinteisen mallin
- Jos sitä ei tee, niin joku tekee sen ulkopuolelta
- Pätee myös johtajiin.