SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 38
Socijalno
poduzetništvo
Osnovni termini
 Socijalna

ekonomija
 Socijalno poduzetništvo
 Socijalna poduzeća
Socijalna ekonomija
 Dio

trţišne ekonomije
 Treći sektor
 Obuhvaća niz organizacija:
zadruge, udruge, dobrotvorne
organizacije, fundacije...
 Obuhvaća i organizacije koje
nemaju samo ekonomsku ulogu
Djelatnosti
 Javno

zdravlje

 Socijalne
 Usluge

usluge

zapošljavanja

 Promet

 Proizvodnja
 Primarna
 Usluge
 Okoliš

hrane

proizvodnja

vezane uz turizam
i odrţivi razvoj
Udio zaposlenih u ukupnoj
radnoj snazi
 SAD,

-

Australija, Velika Britanija

8,2%

zemlje - 2,5%
 Azijske industrijalizirane zemlje – 3.3%
 Italija 5,4%
 Nordijske
 Velika

ekspanzija u zemljama EU

 1/10 svih poslova u Europi
 9.000.000

zaposlenih

 300.000 zadruga
 Udio

u BDP-u: V. Britanija 1%, Italija
12%, Španjolska 7%
Socijalno poduzetništvo
 Proces

u kojem građani koristeći
poduzetničke metode i sredstva
grade ili transformiraju postojeće
strukture kako bi pronašli
rješenja društvenih problema
(siromaštvo, isključenost,
nepismenost, kršenje ljudskih
prava, uništavanje okoliša i
korupcija) u svrhu poboljšanja
kvalitete života svih slojeva
stanovništva.
 Primjena

poduzetničkih načela
 Poduzetnici stvaraju novu
vrijednost - dohodak
 Ujedinjavanje jedinstvene
kombinacije resursa u svrhu
iskorištavanja prilike.
Socijalni poduzetnik
 Stvara

javno dobro i vrijednost,
nove prilike, inovira i adaptira te
ima snaţan osjećaj društvene
odgovornosti.

 Svrha

rada - maksimiziranje
društvene koristi i distribucija
dobiti u lokalnu zajednicu
 Razlika

između
konvencionalnog i socijalnog
poduzetnika je sama svrha
djelovanja.
 Dobit – društvena korist
 Vlasnici, osobna korist - korist
za zajednicu
Socijalno poduzeće
 Socijalno

poduzeće je biznis s
primarno društvenim ciljevima čiji
se profiti u načelu reinvestiraju za
tu svrhu u daljnje poslovanje ili
zajednicu, te nisu pokretani
potrebom za maksimiziranjem
profita za dioničare i vlasnike.

(Ministarstvo gospodarstva, UK)
Glavne karakteristike
 Ekonomska

dimenzija
 Društvena dimenzija
 Vlasništvo
ye.com/blog/do-we-really-need-an-alternative-form-of-capitalism/
Ekonomska dimenzija
 Proizvodnja

ili pruţanje usluga

 Trţišno

orjentirano (postoji
određena razina rizika)

 Imaju

udio volonterskog rada
Društvena dimenzija
 Građanska

inicijativa
 Rade za dobrobit svojih članova,
korisnika u lokalnoj zajednici
 Profit se reinvestira u lokalnu
zajednicu ili u buduće aktivnosti
Vlasništvo
 Omogućeno

sudjelovanje svih
članova-jedan član jedan glas
 Dionici ili lokalna zajednica su
vlasnici pothvata
Dinamika razvoja
socijalnog poduzetništva
 Kriza

društava blagostanja
 Decentralizacija socijalnih
usluga
 Decentralizacija socijalnih i
politika zapošljavanja
 Tranzicija u središnjoj i
istočnoj Europi
 Rana

faza

Pravno neregulirani, nema institucionalnog i
pravnog okvira, nema krovnih organizacija, visoka
razina inoviranja, snaţan oslonac u volonterskom
radu

 Razvojna

faza

Priznati od strane politika, veće oslanjanje na
plaćeno osoblje, institucionala podrška

 Zrela

faza

Dobro organizirani i konsolidirani, nova područja
djelovanja osim socijalnih usluga i integracije na
trţište rada, izgrađen pravni okvir, dobra
institucionalna potpora
Regulativa

drugačija od
zemlje do zemlje
Široki raspon organizacijskih
i pravnih oblika
Svrha djelovanja je ono što
definira socijalno poduzeće
Pravni okvir za socijalna
poduzeća
 Italija:

Zakon o socijalnim zadrugama

 V.

Britanija: Zakon o “Community
Interest Companies”

 Slovenija:

Zakon o socijalnom
poduzetništvu

 Poljska:

Zakon o socijalnim
zadrugama
Studija slučaja 1 – Socijalna
ekonomija u Velikoj Britaniji









55.000 socijalnih poduzeća sa ukupno zaposlenih
475.000 ljudi
Doprinos socijalnog poduzetništva nacionalnom BDP-u
iznosio je u 2006 oko 1%.
Gordon Brown o soc. ekonmiji„nova britanska priča o
uspjehu i stvaranje novih granica za poduzetništvo“
Fondovi za razvoj socijalne ekonomije
Odjel za socijalnu ekonomiju u nekoliko ministarstava
Zakonodavni okvir koji regulira socijalna poduzeća
Strategija za razvoj socijalnog poduzetništva
Podugovaranje javnih usluga-osnova rada socijalnih
poduzeća
Studija slučaja 2 – Socijalne
zadruge u Italiji











814.00 zaposlenih; 9 milijuna članova
96 milijardi eura prihoda
Uzajamna pomoć članova
Porezne olakšice
Sustavi kreditiranja
Tip A: za upravljanje socijalnim uslugama u
području zdravstva i obrazovanja
Tip B: za pripremanje ranjivih skupina za trţište
rada
Tip C: zadruţni konzorciji (minimalno 70%
organizacija mora biti registrirano kao socijalna
zadruga)
Socijalni holdinzi
Socijalno poduzetništvo u Hrvatskoj
 Rana

faza razvoja
 U 2010. u neprofitnom sektoru bilo je
zaposleno 18.667 osoba, što je 1,31%
ukupno zaposlenih u Republici
Hrvatskoj.
 Nema zakonske regulative koja definira
socijalno poduzeće i poduzetništvo
 Zakon o udrugama dopušta ekonomsku
djelatnost
 Moguće osnivanje socijalnih zadruga
 Strategija

razvoja socijalnog
poduzetništva
 MINGORP – budući nositelj
socijalne ekonomije
 Financiranje kroz pretpristupne
fondove - predviđena financijska
alokacija za SP u strukturnim
fondovima
 Socijalno poduzetništvo
prepoznato u Strategiji razvoja
ljudskih potencijala ŠKŢ
Područja djelovanja
 Socijalne

usluge
 Integracija na trţište rada
 Ostala područja interesa
(kultura, poljoprivreda, lokalni
razvoj)
Vrste socijalnih poduzeća
 Poduzeća

(trgovačka društva) s
društvenom misijom
 Zadruge
 Neprofitne organizacije koje se
bave ekonomskom djelatnošću
 Socijalni holdinzi i dr. oblici
udruţivanja
Studija slučaja 3 – Autonomni
centar Čakovec
 ACT

PRINTLAB
 neprofitno/socijalno poduzeće –
d.o.o. za izdavačke, tiskarske i
računalne djelatnosti osnovano 2007.
godine.
 usluge: grafičko oblikovanje
proizvoda i priprema za tisak, izrada
web stranica i programiranje,
digitalni tisak, offset i roto tisak,
izrada bedţeva te ostalih
promidţbenih materijala.
Studija slučaja 3 – Autonomni
centar Čakovec
ACT KONTO
 osnovna djelatnost: računovodstveni,
knjigovodstveni i revizijski poslovi, te
porezno savjetovanje za neprofitne
organizacije (udruge, građanske inicijative,
lokalne zaklade…).
 velika većina neprofitnih organizacija,
naročito u trećem sektoru – sektoru civilnog
društva ne upravlja financijskim
sredstvima niti vodi financijsko poslovanje
sukladno zakonima > prepoznata potreba za
osnivanjem jedinstvenog servisa.
 osnovano je 2009. godine.

Utjecaj socijalnog poduzetništva
na lokalni razvoj


Nadopunjuje ponudu javnih usluga
u zajednici (socijalne usluge,
zdravstvene, prijevoz, komunalije,
pristup osnovnoj infrastrukturi)



Generiranje novih poslova u
sektorima



Zapošljava marginalizirane skupine
 veće

korištenja lokalnih reursa na
lokalnoj razini

 razvijanje

lokalne zajednice kroz
bolju dostupnost svih vrsta
društvenih i ekonomskih blagodati

 doprinos

socijalnoj koheziji i jačanju
ljudskog kapitala

 institucionalizacija

aktivnosti koje
potpadaju pod sivu ekonomiju
youngentrepreneur.com/blog/social-entrepreneurs-need-to-make-money-too/
Razmotrite*


Proučite prioritete i mjere ţupanijske
razvojne strategije.



U kojim specifičnim područjima
djelovanja u ţupaniji bi se mogle uklopiti
inicijative socijalnog poduzetništva?
 Koje

potrebe bi se mogle
zadovoljiti inicijativama socijalnog
poduzetništva?

 Navedite

neke ideje za
poduzetničke pothvate
Hvala na

pažnji*

www.zebrica.hr

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

MARIN_DRŽIĆ_ppt.ppt
MARIN_DRŽIĆ_ppt.pptMARIN_DRŽIĆ_ppt.ppt
MARIN_DRŽIĆ_ppt.pptIvanaRasic1
 
Struktura poljoprivredne proizvodnje u svijetu
Struktura poljoprivredne proizvodnje u svijetuStruktura poljoprivredne proizvodnje u svijetu
Struktura poljoprivredne proizvodnje u svijetuBruno Bašić
 
Uputstvo za izradu projektnog zadatka reduktor
Uputstvo za izradu projektnog zadatka reduktorUputstvo za izradu projektnog zadatka reduktor
Uputstvo za izradu projektnog zadatka reduktorНеђо Савић
 
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)Ukrainian Red Cross Society
 
Nasilje u školi
Nasilje u školiNasilje u školi
Nasilje u školiDumich
 
Pukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetében
Pukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetébenPukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetében
Pukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetébenPukánszky Béla
 
Etika sestrinstva
Etika sestrinstvaEtika sestrinstva
Etika sestrinstvadr Šarac
 
Marcetić_Upravljanje vremenom i ciljevima
Marcetić_Upravljanje vremenom i ciljevimaMarcetić_Upravljanje vremenom i ciljevima
Marcetić_Upravljanje vremenom i ciljevimaAndreja Marcetić
 
Materijali u masinstvu
Materijali u masinstvuMaterijali u masinstvu
Materijali u masinstvuAna Todorovic
 
Transplantacija organa
Transplantacija organaTransplantacija organa
Transplantacija organaBruno Bašić
 
Imenice rod i broj
Imenice   rod i brojImenice   rod i broj
Imenice rod i brojMilica
 

Mais procurados (20)

MARIN_DRŽIĆ_ppt.ppt
MARIN_DRŽIĆ_ppt.pptMARIN_DRŽIĆ_ppt.ppt
MARIN_DRŽIĆ_ppt.ppt
 
Spolni sustav
Spolni sustavSpolni sustav
Spolni sustav
 
Struktura poljoprivredne proizvodnje u svijetu
Struktura poljoprivredne proizvodnje u svijetuStruktura poljoprivredne proizvodnje u svijetu
Struktura poljoprivredne proizvodnje u svijetu
 
Занимања
ЗанимањаЗанимања
Занимања
 
Uputstvo za izradu projektnog zadatka reduktor
Uputstvo za izradu projektnog zadatka reduktorUputstvo za izradu projektnog zadatka reduktor
Uputstvo za izradu projektnog zadatka reduktor
 
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
 
Fašizam i nacizam
Fašizam i nacizamFašizam i nacizam
Fašizam i nacizam
 
Михајло Пупин 2
Михајло Пупин 2Михајло Пупин 2
Михајло Пупин 2
 
Kolonijalizam
 Kolonijalizam Kolonijalizam
Kolonijalizam
 
Polne zlezde.pdf
Polne zlezde.pdfPolne zlezde.pdf
Polne zlezde.pdf
 
Aktivnosti tima za_karijerno_vodjenje
Aktivnosti tima za_karijerno_vodjenjeAktivnosti tima za_karijerno_vodjenje
Aktivnosti tima za_karijerno_vodjenje
 
Nasilje u školi
Nasilje u školiNasilje u školi
Nasilje u školi
 
Pukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetében
Pukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetébenPukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetében
Pukánszky Béla: A gyermekképek változásai a gyermekkor történetében
 
Etika sestrinstva
Etika sestrinstvaEtika sestrinstva
Etika sestrinstva
 
Marcetić_Upravljanje vremenom i ciljevima
Marcetić_Upravljanje vremenom i ciljevimaMarcetić_Upravljanje vremenom i ciljevima
Marcetić_Upravljanje vremenom i ciljevima
 
Materijali u masinstvu
Materijali u masinstvuMaterijali u masinstvu
Materijali u masinstvu
 
Masa ≠ težina
Masa ≠ težinaMasa ≠ težina
Masa ≠ težina
 
Transplantacija organa
Transplantacija organaTransplantacija organa
Transplantacija organa
 
Imenice rod i broj
Imenice   rod i brojImenice   rod i broj
Imenice rod i broj
 
Nasilje oz
Nasilje ozNasilje oz
Nasilje oz
 

Semelhante a Socijalno poduzetništvo

Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014private practice
 
Socijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana Imeri
Socijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana ImeriSocijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana Imeri
Socijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana ImeriNahlinaPoslovnaZajednica
 
Integrativno upravljanje menadžment u kuturi 18.03.11.
Integrativno upravljanje   menadžment u kuturi 18.03.11.Integrativno upravljanje   menadžment u kuturi 18.03.11.
Integrativno upravljanje menadžment u kuturi 18.03.11.Tomislav Peša
 
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita ŠimundžaSocijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita ŠimundžaNahlinaPoslovnaZajednica
 
Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka Vidović
Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka VidovićRazvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka Vidović
Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka VidovićNahlinaPoslovnaZajednica
 
Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?Nenad Maljković
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxAthanasiaIoannidou
 
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiPrimjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiNahlinaPoslovnaZajednica
 
Edukacija biti volonter
Edukacija biti volonterEdukacija biti volonter
Edukacija biti volontermya599
 
Upoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistva
Upoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistvaUpoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistva
Upoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistvaCDP Globus
 
Dijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici Hrvatskoj
Dijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici HrvatskojDijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici Hrvatskoj
Dijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici HrvatskojMarko Božac
 
Alternativni izvori financiranja
Alternativni izvori financiranjaAlternativni izvori financiranja
Alternativni izvori financiranjaCivilno društvo
 
Mirjana Matesic
Mirjana MatesicMirjana Matesic
Mirjana MatesicUNDPhr
 
Neprofitne organizacije 01.04.2011. priprema
Neprofitne   organizacije 01.04.2011. pripremaNeprofitne   organizacije 01.04.2011. priprema
Neprofitne organizacije 01.04.2011. pripremaTomislav Peša
 
IMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENT
IMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENTIMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENT
IMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENTprivate practice
 
Jedna priča udruge mladih
Jedna priča udruge mladihJedna priča udruge mladih
Jedna priča udruge mladihalen
 

Semelhante a Socijalno poduzetništvo (20)

Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
Civilno društvo i socijalno poduzetništvo 2014
 
Socijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana Imeri
Socijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana ImeriSocijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana Imeri
Socijalno poduzetništvo u Makedoniji, Aferdita Haxhijana Imeri
 
Integrativno upravljanje menadžment u kuturi 18.03.11.
Integrativno upravljanje   menadžment u kuturi 18.03.11.Integrativno upravljanje   menadžment u kuturi 18.03.11.
Integrativno upravljanje menadžment u kuturi 18.03.11.
 
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita ŠimundžaSocijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
Socijalno preduzetništvo u BiH i regiji, Anita Šimundža
 
Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka Vidović
Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka VidovićRazvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka Vidović
Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka Vidović
 
Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?Zašto društveno poduzetništvo?
Zašto društveno poduzetništvo?
 
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptxModul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
Modul 1-Sta je socijalno preduzetnistvo.pptx
 
Module1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptxModule1_revised prevod.pptx
Module1_revised prevod.pptx
 
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiPrimjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
 
Edukacija biti volonter
Edukacija biti volonterEdukacija biti volonter
Edukacija biti volonter
 
Program Ladonje 2011
Program Ladonje 2011Program Ladonje 2011
Program Ladonje 2011
 
Upoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistva
Upoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistvaUpoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistva
Upoznajte se sa konceptom socijalnog preduzetnistva
 
Dijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici Hrvatskoj
Dijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici HrvatskojDijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici Hrvatskoj
Dijagnostička analiza poslovanja civilnog društva u Republici Hrvatskoj
 
Alternativni izvori financiranja
Alternativni izvori financiranjaAlternativni izvori financiranja
Alternativni izvori financiranja
 
Module3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.pptModule3 prijevod.ppt
Module3 prijevod.ppt
 
Mirjana Matesic
Mirjana MatesicMirjana Matesic
Mirjana Matesic
 
Neprofitne organizacije 01.04.2011. priprema
Neprofitne   organizacije 01.04.2011. pripremaNeprofitne   organizacije 01.04.2011. priprema
Neprofitne organizacije 01.04.2011. priprema
 
IMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENT
IMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENTIMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENT
IMPORTANCE OF LOCAL GOVERNMENT
 
Socijalno poduzetništvo
Socijalno poduzetništvoSocijalno poduzetništvo
Socijalno poduzetništvo
 
Jedna priča udruge mladih
Jedna priča udruge mladihJedna priča udruge mladih
Jedna priča udruge mladih
 

Mais de Tin Horvatin

Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...
Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...
Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...Tin Horvatin
 
VukovART - predstavljanje koncepta
VukovART - predstavljanje konceptaVukovART - predstavljanje koncepta
VukovART - predstavljanje konceptaTin Horvatin
 
Kreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapital
Kreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapitalKreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapital
Kreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapitalTin Horvatin
 
Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanja
 Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanja Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanja
Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanjaTin Horvatin
 
Bicikademija - prezentacija
Bicikademija - prezentacijaBicikademija - prezentacija
Bicikademija - prezentacijaTin Horvatin
 
Brandiranje umjetnosti kroz Instagram
Brandiranje umjetnosti kroz InstagramBrandiranje umjetnosti kroz Instagram
Brandiranje umjetnosti kroz InstagramTin Horvatin
 
Kreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakse
Kreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakseKreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakse
Kreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakseTin Horvatin
 
ORLOV PUT - eko gospodarstvo
ORLOV PUT - eko gospodarstvoORLOV PUT - eko gospodarstvo
ORLOV PUT - eko gospodarstvoTin Horvatin
 
Upravljanje odnosima s kupcima CRM
Upravljanje odnosima s kupcima CRMUpravljanje odnosima s kupcima CRM
Upravljanje odnosima s kupcima CRMTin Horvatin
 
INA - strateška analiza poduzeća
INA - strateška analiza poduzećaINA - strateška analiza poduzeća
INA - strateška analiza poduzećaTin Horvatin
 
Internet i gerila marketing
Internet i gerila marketingInternet i gerila marketing
Internet i gerila marketingTin Horvatin
 
Cloud Computing - Salesforce
Cloud Computing - Salesforce Cloud Computing - Salesforce
Cloud Computing - Salesforce Tin Horvatin
 
Organizacijsko ponašanje
Organizacijsko ponašanjeOrganizacijsko ponašanje
Organizacijsko ponašanjeTin Horvatin
 

Mais de Tin Horvatin (13)

Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...
Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...
Explore CRO-SRB | Kreiranje i upravljanje gastro, eko i rekreacijskim rutama ...
 
VukovART - predstavljanje koncepta
VukovART - predstavljanje konceptaVukovART - predstavljanje koncepta
VukovART - predstavljanje koncepta
 
Kreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapital
Kreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapitalKreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapital
Kreativna ekonomija- intelektualni vs financijski i fizički kapital
 
Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanja
 Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanja Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanja
Explore CRO-SRB | Rezultati provedenog istraživanja
 
Bicikademija - prezentacija
Bicikademija - prezentacijaBicikademija - prezentacija
Bicikademija - prezentacija
 
Brandiranje umjetnosti kroz Instagram
Brandiranje umjetnosti kroz InstagramBrandiranje umjetnosti kroz Instagram
Brandiranje umjetnosti kroz Instagram
 
Kreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakse
Kreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakseKreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakse
Kreativno kulturna industrija - primjeri dobre prakse
 
ORLOV PUT - eko gospodarstvo
ORLOV PUT - eko gospodarstvoORLOV PUT - eko gospodarstvo
ORLOV PUT - eko gospodarstvo
 
Upravljanje odnosima s kupcima CRM
Upravljanje odnosima s kupcima CRMUpravljanje odnosima s kupcima CRM
Upravljanje odnosima s kupcima CRM
 
INA - strateška analiza poduzeća
INA - strateška analiza poduzećaINA - strateška analiza poduzeća
INA - strateška analiza poduzeća
 
Internet i gerila marketing
Internet i gerila marketingInternet i gerila marketing
Internet i gerila marketing
 
Cloud Computing - Salesforce
Cloud Computing - Salesforce Cloud Computing - Salesforce
Cloud Computing - Salesforce
 
Organizacijsko ponašanje
Organizacijsko ponašanjeOrganizacijsko ponašanje
Organizacijsko ponašanje
 

Socijalno poduzetništvo

  • 2. Osnovni termini  Socijalna ekonomija  Socijalno poduzetništvo  Socijalna poduzeća
  • 3. Socijalna ekonomija  Dio trţišne ekonomije  Treći sektor  Obuhvaća niz organizacija: zadruge, udruge, dobrotvorne organizacije, fundacije...  Obuhvaća i organizacije koje nemaju samo ekonomsku ulogu
  • 4. Djelatnosti  Javno zdravlje  Socijalne  Usluge usluge zapošljavanja  Promet  Proizvodnja  Primarna  Usluge  Okoliš hrane proizvodnja vezane uz turizam i odrţivi razvoj
  • 5. Udio zaposlenih u ukupnoj radnoj snazi  SAD, - Australija, Velika Britanija 8,2% zemlje - 2,5%  Azijske industrijalizirane zemlje – 3.3%  Italija 5,4%  Nordijske
  • 6.  Velika ekspanzija u zemljama EU  1/10 svih poslova u Europi  9.000.000 zaposlenih  300.000 zadruga  Udio u BDP-u: V. Britanija 1%, Italija 12%, Španjolska 7%
  • 7.
  • 8. Socijalno poduzetništvo  Proces u kojem građani koristeći poduzetničke metode i sredstva grade ili transformiraju postojeće strukture kako bi pronašli rješenja društvenih problema (siromaštvo, isključenost, nepismenost, kršenje ljudskih prava, uništavanje okoliša i korupcija) u svrhu poboljšanja kvalitete života svih slojeva stanovništva.
  • 9.  Primjena poduzetničkih načela  Poduzetnici stvaraju novu vrijednost - dohodak  Ujedinjavanje jedinstvene kombinacije resursa u svrhu iskorištavanja prilike.
  • 10. Socijalni poduzetnik  Stvara javno dobro i vrijednost, nove prilike, inovira i adaptira te ima snaţan osjećaj društvene odgovornosti.  Svrha rada - maksimiziranje društvene koristi i distribucija dobiti u lokalnu zajednicu
  • 11.  Razlika između konvencionalnog i socijalnog poduzetnika je sama svrha djelovanja.  Dobit – društvena korist  Vlasnici, osobna korist - korist za zajednicu
  • 12.
  • 13. Socijalno poduzeće  Socijalno poduzeće je biznis s primarno društvenim ciljevima čiji se profiti u načelu reinvestiraju za tu svrhu u daljnje poslovanje ili zajednicu, te nisu pokretani potrebom za maksimiziranjem profita za dioničare i vlasnike. (Ministarstvo gospodarstva, UK)
  • 14. Glavne karakteristike  Ekonomska dimenzija  Društvena dimenzija  Vlasništvo
  • 16. Ekonomska dimenzija  Proizvodnja ili pruţanje usluga  Trţišno orjentirano (postoji određena razina rizika)  Imaju udio volonterskog rada
  • 17. Društvena dimenzija  Građanska inicijativa  Rade za dobrobit svojih članova, korisnika u lokalnoj zajednici  Profit se reinvestira u lokalnu zajednicu ili u buduće aktivnosti
  • 18. Vlasništvo  Omogućeno sudjelovanje svih članova-jedan član jedan glas  Dionici ili lokalna zajednica su vlasnici pothvata
  • 19. Dinamika razvoja socijalnog poduzetništva  Kriza društava blagostanja  Decentralizacija socijalnih usluga  Decentralizacija socijalnih i politika zapošljavanja  Tranzicija u središnjoj i istočnoj Europi
  • 20.  Rana faza Pravno neregulirani, nema institucionalnog i pravnog okvira, nema krovnih organizacija, visoka razina inoviranja, snaţan oslonac u volonterskom radu  Razvojna faza Priznati od strane politika, veće oslanjanje na plaćeno osoblje, institucionala podrška  Zrela faza Dobro organizirani i konsolidirani, nova područja djelovanja osim socijalnih usluga i integracije na trţište rada, izgrađen pravni okvir, dobra institucionalna potpora
  • 21. Regulativa drugačija od zemlje do zemlje Široki raspon organizacijskih i pravnih oblika Svrha djelovanja je ono što definira socijalno poduzeće
  • 22. Pravni okvir za socijalna poduzeća  Italija: Zakon o socijalnim zadrugama  V. Britanija: Zakon o “Community Interest Companies”  Slovenija: Zakon o socijalnom poduzetništvu  Poljska: Zakon o socijalnim zadrugama
  • 23.
  • 24. Studija slučaja 1 – Socijalna ekonomija u Velikoj Britaniji         55.000 socijalnih poduzeća sa ukupno zaposlenih 475.000 ljudi Doprinos socijalnog poduzetništva nacionalnom BDP-u iznosio je u 2006 oko 1%. Gordon Brown o soc. ekonmiji„nova britanska priča o uspjehu i stvaranje novih granica za poduzetništvo“ Fondovi za razvoj socijalne ekonomije Odjel za socijalnu ekonomiju u nekoliko ministarstava Zakonodavni okvir koji regulira socijalna poduzeća Strategija za razvoj socijalnog poduzetništva Podugovaranje javnih usluga-osnova rada socijalnih poduzeća
  • 25. Studija slučaja 2 – Socijalne zadruge u Italiji          814.00 zaposlenih; 9 milijuna članova 96 milijardi eura prihoda Uzajamna pomoć članova Porezne olakšice Sustavi kreditiranja Tip A: za upravljanje socijalnim uslugama u području zdravstva i obrazovanja Tip B: za pripremanje ranjivih skupina za trţište rada Tip C: zadruţni konzorciji (minimalno 70% organizacija mora biti registrirano kao socijalna zadruga) Socijalni holdinzi
  • 26. Socijalno poduzetništvo u Hrvatskoj  Rana faza razvoja  U 2010. u neprofitnom sektoru bilo je zaposleno 18.667 osoba, što je 1,31% ukupno zaposlenih u Republici Hrvatskoj.  Nema zakonske regulative koja definira socijalno poduzeće i poduzetništvo  Zakon o udrugama dopušta ekonomsku djelatnost  Moguće osnivanje socijalnih zadruga
  • 27.
  • 28.  Strategija razvoja socijalnog poduzetništva  MINGORP – budući nositelj socijalne ekonomije  Financiranje kroz pretpristupne fondove - predviđena financijska alokacija za SP u strukturnim fondovima  Socijalno poduzetništvo prepoznato u Strategiji razvoja ljudskih potencijala ŠKŢ
  • 29. Područja djelovanja  Socijalne usluge  Integracija na trţište rada  Ostala područja interesa (kultura, poljoprivreda, lokalni razvoj)
  • 30. Vrste socijalnih poduzeća  Poduzeća (trgovačka društva) s društvenom misijom  Zadruge  Neprofitne organizacije koje se bave ekonomskom djelatnošću  Socijalni holdinzi i dr. oblici udruţivanja
  • 31.
  • 32. Studija slučaja 3 – Autonomni centar Čakovec  ACT PRINTLAB  neprofitno/socijalno poduzeće – d.o.o. za izdavačke, tiskarske i računalne djelatnosti osnovano 2007. godine.  usluge: grafičko oblikovanje proizvoda i priprema za tisak, izrada web stranica i programiranje, digitalni tisak, offset i roto tisak, izrada bedţeva te ostalih promidţbenih materijala.
  • 33. Studija slučaja 3 – Autonomni centar Čakovec ACT KONTO  osnovna djelatnost: računovodstveni, knjigovodstveni i revizijski poslovi, te porezno savjetovanje za neprofitne organizacije (udruge, građanske inicijative, lokalne zaklade…).  velika većina neprofitnih organizacija, naročito u trećem sektoru – sektoru civilnog društva ne upravlja financijskim sredstvima niti vodi financijsko poslovanje sukladno zakonima > prepoznata potreba za osnivanjem jedinstvenog servisa.  osnovano je 2009. godine. 
  • 34. Utjecaj socijalnog poduzetništva na lokalni razvoj  Nadopunjuje ponudu javnih usluga u zajednici (socijalne usluge, zdravstvene, prijevoz, komunalije, pristup osnovnoj infrastrukturi)  Generiranje novih poslova u sektorima  Zapošljava marginalizirane skupine
  • 35.  veće korištenja lokalnih reursa na lokalnoj razini  razvijanje lokalne zajednice kroz bolju dostupnost svih vrsta društvenih i ekonomskih blagodati  doprinos socijalnoj koheziji i jačanju ljudskog kapitala  institucionalizacija aktivnosti koje potpadaju pod sivu ekonomiju
  • 37. Razmotrite*  Proučite prioritete i mjere ţupanijske razvojne strategije.  U kojim specifičnim područjima djelovanja u ţupaniji bi se mogle uklopiti inicijative socijalnog poduzetništva?  Koje potrebe bi se mogle zadovoljiti inicijativama socijalnog poduzetništva?  Navedite neke ideje za poduzetničke pothvate

Notas do Editor

  1. Socijalna ekonomija je širi pojam od socijalnog poduzetništva te obuhvaća sve one organizacije koje se bave društvenom promjenom ili poboljšanjem statusa neke od ciljnih skupina. Često nazivaju trećim sektorom. Riječ je o neprofitnim organizacijama, nevladinim organizacijama, dobrotvornim organizacijama, različitim fundacijama, zadrugama i ostalim organiziranim oblicima građanskog djelovanja. Tu pripadaju i organizacije koje nemaju samo ekonomsku ulogu , već i one koje se primjerice bave ljudskim pravima ili zagovaranjem.
  2. Socijalno poduzetništvo i scoijalna ekonomija kao širi pojam se u posljednjih 10-ak godina ubrzano razvija u cijelom svijetu, a ponajviše u Americi i Europi te u zemljama u razvoju. Socijalna poduzeća djeluju u mnogobrojnim sektorima kao što su zdravstvene i socijalne usluge, usluge skrbi o djeci, promet, proizvodnja i prodaja hrane, usluge vezane uz slobodno vrijeme te proizvodi i usluge vezani uz okoliš i očuvanje okoliša. Snaga i značaj socijalne ekonomije te doprinos ukupnoj ekonomiji varira od zemlje do zemlje. Udio radno aktivne populacije zaposlene u socijalnoj ekonomiji puno je viši u razvijenim zemljama nego u tranzicijskim i zemljama u razvoju. U tzv. anglosaksonskim zemljama (sjeverna Amerika, Australija, Velika Britanija) udio zaposlenih u trećem sektoru, uz veliku prisutnost volontera iznosi oko 8,2% od ukupnog broja zaposlenih, dok je u nordijskim zemljama taj udio dosta manji (2,5%) te se većinom sastoji od volonterskog rada te slabije plaćenih profesionalaca (zbog snažne socijalne politike koju provodi država ovaj sektor nije tako snažno razvijen kao u anglosaksonskim zemljama). U kontinentalnoj Europi (Austrija, Belgija, Francuska, Njemačka), socijalno poduzetništvo se uvelike temelji na pružanju socijalnih usluga (što znači da glavnina financiranja ide iz državnog proračuna) u zajednici od strane profesionalaca zaposlenih u snažnom sektoru civilnog društva. Centralna i istočna Europa bilježe nešto drugačije trendove. Kako je pružanje socijalnih usluga bilo u ingerenciji državnog aparata tijekom socijalizma, treći sektor nije bio toliko razvijen u prvim godinama tranzicije, ali interes sve više raste zahvaljujući sveprisutnim politikama EU i stalnoj promociji socijalnog poduzetništva.
  3. U Europi je socijalna ekonomija u velikoj ekspanziji, generira veliki broj poslova i otvara bezbrojne mogućnosti za gospodarski razvoj. Gotovo 1/10 svih poslova u Europi otvara se u sferi socijalne ekonomije te je danas u tom sektoru zaposleno više od 9 milijuna ljudi (stalno zaposleno), od čega polovica u nekoj od 300.000 zadruga, koliko ih je danas u Europi. U Španjolskoj, socijalna ekonomija doprinosi nacionalnom BDP-u sa 7% dok se u Italiji ta brojka penje i do 12%. Treći sektor i socijalna ekonomija sve više rastu i u zemljama u razvoju, prije svega zbog napretka u komunikacijskim tehnologijama i mnogobrojnim inicijativama za smanjenje siromaštva. Jedna od ovih inicijativa je i sve veći broj organizacija koje su uključene u etičku ili pravednu trgovinu (fair trade), a predstavljaju male proizvođače ujedinjene radi ostvarenja veće ekonomske i društvene koristi te boljih uvjeta i održivosti djelovanja. Ovaj pokret ili inicijativa danas obuhvaća preko 7 milijuna, uglavnom proizvođača hrane i njihovih obitelji te zagovara veće otkupne cijene i izravan izvoz iz zemalja u razvoju u razvijene zemlje. Generalno gledajući, treći sektor se u zemljama u razvoju financira gotovo isključivo iz donacija stranih organizacija i zemalja dok je doprinos države i samofinanciranje još uvijek slabo zastupljeno (primjer je Kenija, gdje samo 5% ukupnog prihoda za treći sektor predstavljaju doprinosi iz nacionalnog proračuna.
  4. U ekonomskoj teoriji poduzetništvo (eng. Entrepreneurship) se najčešće definira kao ukupnost poduzetnikovih inovacijskih, organizacijskih, usmjeravajućih, upravljačkih i nadzornih sposobnosti. Uključuje sve djelatnosti poduzetnika usmjerene na ulaganja i kombinaciju potrebnih inputa, širenja na nova tržišta, stvaranje novih proizvoda, novih potrošača i novih tehnologija, a naglašeno je vezano za prijelomna vremena, uvjete neizvjesnosti, krize i promjene u okolini. Poduzetništvo zapravo uvijek predstavlja viši stupanj sposobnosti da se uoči i participira izvanredna prilika za mogući poslovni uspjeh te poduzetničku odlučnost, da se uđe u akciju i kada je poduzetnički rizik izuzetno visok. Socijalno poduzetništvo predstavlja primjenu poduzetničkih načela, kao što su: inovativnost, razumno preuzimanje rizika, samouvjerenost, uporan rad, jasno postavljanje ciljeva i odgovornost u društvenom sektoru s ciljem unaprjeđenja kvalitete življenja te da ono istodobno teži ostvarivanju i financijske i društvene vrijednosti i kao takvo predstavlja umjetnost simultanog ostvarivanja financijskih i društvenih povrata na investicije.
  5. Socijalno poduzetništvo možemo definirati kao proces u kojem građani koristeći poduzetničke metode i sredstva grade ili transformiraju postojeće strukture kako bi pronašli rješenja društvenih problema kao što su siromaštvo, isključenost, nepismenost, kršenje ljudskih prava, uništavanje okoliša i korupcija, a sve u svrhu poboljšanja kvalitete života svih slojeva stanovništva. Socijalni poduzetnici su prema G. Deesu, jednom od značajnijih autora u ovom području, oni koji kreiraju javno dobro i vrijednost, stvaraju nove prilike, inoviraju i adaptiraju te imaju snažan osjećaj društvene odgovornosti. Temeljna razlika između socijalnog poduzetnika i konvencionalnog poslovnog čovjeka je sama svrha djelovanja. Za socijalnog poduzetnika jedini motiv i svrha rada je maksimiziranje društvene koristi, najčešće kroz direktno usmjeravanje na goruće potrebe, koje su iz nekog razloga zapostavljene ili ignorirane od strane institucija. Socijalni poduzetnici su poduzetnici s misijom koja je ključni motiv njihovog djelovanja te određuje njihovo ponašanje na tržištu. Učinak koji poduzetničko djelovanje ima na misiju je najvažniji kriterij uspjeha, a ne stvaranje dobiti. Dobit je samo sredstvo za postizanje cilja odnosno ostvarenje poduzetničke misije, a to je uvijek neka društvena promjena, korist za lokalnu zajednicu ili neku specifičnu društvenu skupinu kojoj prijeti ili se nalazi u spirali socijalne isključenosti. Klasični poduzetnik kao svrhu svog djelovanja uzima profit ili dobrobit dioničara ili stvaranje stalne koristi za klijente/potrošače i zaposlenike organizacije koju pokušavaju izgraditi. Obje vrste poduzetnika i svrhe njihovog djelovanja su legitimne i potrebne društvu, čak su i kompetencije koje moraju imati jednake; vizija, inicijativa, razvoj organizacije, marketinške vještine, inoviranje te možda najvažnija; stvaranje nove vrijednosti. Nova vrijednost za klasičnog poduzetnika znači ostvarenje dobiti ili koristi za svoju kompaniju, dok se u slučaju socijalnog poduzetnika nova vrijednost ne mora isključivo odnositi na dobit, već se može očitovati u višestrukim pozitivnim učincima na društvo, lokalnu zajednicu ili poboljšanje situacije za određenu ciljnu skupinu. Kad je riječ o dobiti, važno je napomenuti da se u slučaju socijalnog poduzetništva dobit distribuira dionicima poduzetničkog pothvata ili se reinvestira u daljnji razvoj poslovanja ili lokalnu zajednicu. Klasični poduzetnik djeluje radi ostvarenja vlastitih koristi ili koristi za vlasnike poduzeća.
  6. Temeljna razlika između socijalnog poduzetnika i konvencionalnog poslovnog čovjeka je sama svrha djelovanja. Za socijalnog poduzetnika jedini motiv i svrha rada je maksimiziranje društvene koristi, najčešće kroz direktno usmjeravanje na goruće potrebe, koje su iz nekog razloga zapostavljene ili ignorirane od strane institucija. Socijalni poduzetnici su poduzetnici s misijom koja je ključni motiv njihovog djelovanja te određuje njihovo ponašanje na tržištu. Učinak koji poduzetničko djelovanje ima na misiju je najvažniji kriterij uspjeha, a ne stvaranje dobiti. Dobit je samo sredstvo za postizanje cilja odnosno ostvarenje poduzetničke misije, a to je uvijek neka društvena promjena, korist za lokalnu zajednicu ili neku specifičnu društvenu skupinu kojoj prijeti ili se nalazi u spirali socijalne isključenosti. Klasični poduzetnik kao svrhu svog djelovanja uzima profit ili dobrobit dioničara ili stvaranje stalne koristi za klijente/potrošače i zaposlenike organizacije koju pokušavaju izgraditi. Obje vrste poduzetnika i svrhe njihovog djelovanja su legitimne i potrebne društvu, čak su i kompetencije koje moraju imati jednake; vizija, inicijativa, razvoj organizacije, marketinške vještine, inoviranje te možda najvažnija; stvaranje nove vrijednosti. Nova vrijednost za klasičnog poduzetnika znači ostvarenje dobiti ili koristi za svoju kompaniju, dok se u slučaju socijalnog poduzetnika nova vrijednost ne mora isključivo odnositi na dobit, već se može očitovati u višestrukim pozitivnim učincima na društvo, lokalnu zajednicu ili poboljšanje situacije za određenu ciljnu skupinu. Kad je riječ o dobiti, važno je napomenuti da se u slučaju socijalnog poduzetništva dobit distribuira dionicima poduzetničkog pothvata ili se reinvestira u daljnji razvoj poslovanja ili lokalnu zajednicu. Klasični poduzetnik djeluje radi ostvarenja vlastitih koristi ili koristi za vlasnike poduzeća.
  7. Definirati socijalno poduzeće, smjestiti ga u terminološke okvire, predstavlja veliki izazov za većinu praktičara i autora koji teoretski proučavaju ovu materiju. Trenutno se socijalna poduzeća mogu determinirati prema organizacijskom tipu, pravnom obliku i karakteristikama vrijednosti na kojima počiva. Ovdje ćemo prezentirati neke, često korištene definicije a kako bi smjestili socijalno poduzeće negdje na kartu cjelokupnog poduzetničkog sektora, te definirali osnovne značajke svakog socijalnog poduzeća. Jedna od često korištenih definicija socijalnog poduzeća je ona britanskog Ministarstva gospodarstva:Socijalno poduzeće je biznis s primarno društvenim ciljevima čiji se profiti u načelu reinvestiraju za tu svrhu u daljnje poslovanje ili zajednicu, te nisu pokretani potrebom za maksimiziranjem profita za dioničare i vlasnike.
  8. S druge strane američka Alijansa socijalnih poduzeća definira socijalno poduzeće kao organizaciju koja ostvaruje svoju društvenu misiju kroz poduzetničke strategije/načine stjecanja prihoda. Američki pristup vidi socijalno poduzeće i poduzetništvo kao metodu postizanja socijalnih ciljeva kroz ostvarenje što većih prihoda. Socijalno poduzeće uvijek je tržišno orjentirano, bavi se proizvodnjom roba ili pružanjem usluga