Đào tạo về Quản trị nhân sự Khóa học Quản trị Nhân sự dành cho Doanh nghiệp Thành công với Quản trị nhân sự Quản lý nhân sự chuyên nghiệp Nghề quản trị nhân sự Nhà Quản trị nhân sự thành công

1. Mrs. THỦY TẠ
CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Email: thuyta.yes@gmail.com
Điện thoại: 0903.252.288

2. Mrs. THỦY TẠ
 Giám đốc Vận hành (COO) -
Vinschool (Vingroup)
 Giám đốc Nhân sự - Tập
đoàn Việt Thái Quốc Tế -
Highlands Coffee
 Điều phối dự án Đào tạo
năng lực cho 14 tổ chức
NGO

3. HỌ LÀ AI?
HỌ CÓ ĐIỂM MẠNH GÌ?
CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC?
CÁC NĂNG LỰC CẦN TÍCH LŨY?
“Một nhà lãnh đạo tốt là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ
có niềm tin vào nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết truyền cảm
hứng cho những người khác để họ có niềm tin vào chính bản thân họ”
Cựu đệ nhất phu nhân Mỹ Eleanor Roosevelt

4. Quản trị
chiến
lược
Quản trị
bán hàng
Quản trị
tài chính
Quản trị
thay đổi
Quản trị
Nhân sự

5.  Để cùng đi về một hướng theo tầm nhìn chung của
Tổ chức
 Xây dựng hệ thống nhân sự phù hợp thông qua
tuyển dụng và sử dụng nguồn lực hiệu quả
 Xây dựng hệ thống quản trị để củng cố văn hóa và
tạo ra tăng trưởng, hạn chế rủi ro hay mâu thuẫn
 Tạo ra dấu ấn thành đạt và phát triển của Tổ chức
cũng như mỗi cá nhân trong đó

6. Mục tiêu chung:
 Đào tạo mỗi nhà lãnh đạo thành một nhà Quản trị
nhân sự chuyên nghiệp
Mục tiêu cụ thể:
 Hiểu bản chất của Quản trị Nhân sự
 Nắm rõ vai trò và chức năng của Quản trị Nhân sự
 Trải nghiệm các hoạt động Quản trị Nhân sự thực
tiễn
 Tố chất của người Quản trị nhân sự thành công

7.  QTNS nhìn từ lý thuyết hàn lâm
 QTNS nhìn từ quan điểm lãnh đạo tổ
chức
 QTNS nhìn từ quan điểm người thực hiện
 QTNS nhìn từ quan điểm thành viên của
tổ chức

8.  Quy trình tuyển dụng
 Bộ công cụ tuyển dụng
 Các tiêu chí đánh giá
 Sử dụng kết quả tuyển dụng

9.  Bảng năng lực cá nhân
 Cẩm nang cho nhân viên mới
 Lộ trình sự nghiệp cho mọi vị trí
 Kế hoạch đào tạo và áp dụng thực tiễn

10.  Lương và phúc lợi
 Bảo hiểm và thuế
 Các chính sách khuyến khích

11.  Các công cụ đánh giá
 Các tiêu chí đánh giá
 Truyền đạt kết quả đánh giá
 Điều chỉnh sau đánh giá

12.  Ý nghĩa
 Tiêu chuẩn hóa các bối cảnh thực tiễn
 Xây dựng chính sách
 Áp dụng và đánh giá

13.  Điều kiện áp dụng
 Cách thức thực hiện
 Công cụ áp dụng

14.  Tuân thủ và cập nhật Bộ Luật Lao động
 Chính sách thuế TNCN
 Chính sách Bảo hiểm
 Các giấy phép và chứng nhận
 Các báo cáo
 Các kì kiểm tra

15.  Tiếp cận hệ thống quy trình, chính sách
 Hệ thống biểu mẫu quy chuẩn
 Cập nhật công cụ quản trị mới
 Phần mềm quản trị

16.  Phong cách
 Kiến thức
 Kỹ năng
 Tố chất cá nhân

17. Các Doanh nghiệp mong muốn đào tạo
đội ngũ Quản lý giỏi về Quản trị nhân sự,
vui lòng liên hệ:
Mrs. THỦY TẠ
CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Email: thuyta.yes@gmail.com
Điện thoại: 0903.252.288