SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 29
KĀ IZVĒLĒTIES PAREIZO VIRZIENU SOCIĀLAJOS TĪKLOS?



VAI JŪSU UZŅĒMUMS VAR SASNIEGT SAVU
AUDITORIJU SOCIĀLAJOS TĪKLOS?




          Sociālo tīklu analīze
          Pārdomātai sociālo mediju stratēģijai



                                                    Attēls no viralblog.com
SOCIĀLIE TĪKLI LATVIJĀ




                                           Twitter
                                             7%
                                Facebook
                                  23%


                                                                  Draugiem
                                                                    70%
   Draugiem: 1 200 000
   Facebook: 386 000
   Twitter: 120 000 / 40 000




                                            Datu avots: Socialbakers / Gemius / Internet Marketing Group
SOCIĀLIE TĪKLI CITUR



         Tā ir tikai mūsu Latvija!

        Vai varam gūt labumu
        izmantojot sociālos tīklus
        arī ārvalstīs?
SOCIĀLIE TĪKLI UKRAINĀ

    Piemērs

42 mln.

     37 mln.
          24 mln.




                     09.00 11.00                   15.00               18.00               21.00
                         Internet daily visitors


                                         Datu avots: TNS Web Index, MMI Ukraine Index, TNS Ukraine February 2012
SOCIĀLIE TĪKLI UKRAINĀ
     Piemērs - Auditorija un tās sasniegšanas paņēmieni
  Banks                           Reach             Non-standard decisions
  Insurance                       Engagement        Media ad
  FMCG
  Mobile operators      Big
  National providers    budgets
                                  Lead generation
  Politicians                                       Applications
  Car manufacturers               Orders
  Fashion operators               Sales
                                  Support




                                  Lead generation
  Regional
  providers                       Orders
                                                    Applications
  Service                         Sales
  operators            Average    Support
  Travel operators     budgets
  Real estate
                                                    Actions
  Supermarkets
                                                    Contests
                                  Loyalty           Announcements
Neatkarīgi no ģeogrāfijas

    .. Ir jādomā – pirms dara
DABĪBAS
             KOPSKATS
             SECĪBA

AUDITS
             APTAUJA
             ESOŠO INSTRUMENTU ANALĪZE
             ATSLĒGAS VĀRDU POPULARITĀTES ANALĪZE
             INTERNETA TELPAS MONITORINGS
             KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE

STRATĒĢIJA
             DIGITĀLO MĒŖĶU UN VĪZIJAS FORMULĒŠANA
             KANĀLU IZVĒLE UN APRAKSTS
             LAIKA PLĀNS
             BUDŽETU SADALE
             NEPIECIEŠAMO RESURSU UZSKAITĪJUMS
DARBĪBAS
KOPSKATS


                                                Sociālo platformu
                                                     izstrāde
      Konkurences
        pētījums
     sociālajos tīklos            Izstrāde
                                    25%
                         Audits
                          25%


                                   Stratēģija
                                      50%


                                                   Vadlīniju, rekome
                                                   ndāciju, konkrētu
                                                   darbību izstrāde
DARBĪBAS
SECĪBA


         Statuss                                                     Stratēģija

         Tiek veikta uzņēmuma                                        Izejoši no audita laikā
         esošo aktivitāšu                                            iegūtajiem datiem tiek
         apkopošana sociālajos                                       izstrādāts kopējo aktivitāšu
         tikos, analizēti to rezultāti.                              plānojums.
         Kopīgi tiek noskaidrotas         Audits
         uzņēmuma vēlmes un mērķi
         ko tas vēlas sasniegt
         izmantojot sociālos tīklus.      Konkurentu sociālo tīklu
                                          noteikšana un aktivitāšu
                                          monitorings. Pārējās
                                          interneta telpas
                                          (forumi, komentāri)
                                          monitorings.
DARBĪBAS
SECĪBA


         Izstrāde                       Uzturēšana

         Vadoties pēc izstrādātās       Tiek veikta pirmā satura
         stratēģijas tiek               izvietošana, iesaistīšanās
         reģistrēti, sasaistītas        interešu
         nepieciešamās sociālo tīklu    grupās, atgriezeniskās saites
         platformas, kā arī pielāgoti   nodrošināšana.
         dizaini un informācijas
         sadaļas.
AUDITS
APTAUJA
AUDITS
APTAUJA


      Tiek izstrādāta un veikta aptauja interneta lietotāju vidū, kuras rezultātā tiek iegūti dati, kurus
      apstrādājot iegūstam precīzu klienta mērķgrupas attēlojumu, t.i. Kādas interneta vietnes tas
      apmeklē, kurām interneta vietnēm –tajās iegūtai informācijai visvairāk uzticas, utt..
AUDITS
ESOŠO INSTRUMENTU ANALĪZE


      Tiek izvērtēti klienta rīcībā esošo interneta mārketinga
      instrumentu esamība un to pielietošana.
      Tiek veikta arī konkurentu pielietoto instrumentu noteikšana.
AUDITS
ATSLĒGAS VĀRDU POPULARITĀTES ANALĪZE


      Tiek veikta Google meklēšanas serveru telpas pieprasījumu analīze gada šķērsgriezumā.
      Rezultātā tiek iegūta precīza meklēšanas serveru statistika, kurā attēlojas nozarei atbilstošo
      atslēgas vārdu pieprasījumu tendences (aktivitāte, sezonalitāte, u.c.)

      Nākamajā slaidā apskatāms piemērs.
AUDITS
ATSLĒGAS VĀRDU POPULARITĀTES ANALĪZE




                           2010    2010               2010    2010                          2010               2010    2010
                                           2010 Okt                   2010 Jūl   2010 Jūn           2010 Apr                   2010 Jan
                           Dec     Nov                Sep     Aug                           Maijs              Mar     Feb
        mājokļa kredīts    140     210       170      140     140       140        91       110       140      140      91       91
        nauda              14800   14800    12100     9900    9900     9900       8100      12100    14800     12100   12100    12100
        pārdod māju        2400    3600     2900      3600    4400     3600       3600      3600     4400      3600    2900     2900
        naudas aizdevumi   1600    1300     1300      1300    1000     1000       1000      1300     1300      1300    1000     1300
        naudas aizdevums   1600    1300     1300      1300    1000     1000       1000      1300     1300      1300    1000     1300
        naudas kredīts     1300    1300     1300      1600    1300     1300       1900      1900     2400      2900    1900     2400
        krediti            18100   18100    14800     12100   12100    12100      8100      12100    12100     14800   9900     12100
        aizdevumi          4400    3600     2900      3600    2900     2900       2900      4400     4400      3600    2900     3600
        kredīts            40500   40500    33100     33100   33100    33100      27100     33100    33100     40500   27100    27100
        aizdevums          6600    5400     4400      5400    4400     4400       3600      4400     5400      4400    2900     3600
AUDITS
INTERNETA TELPAS MONITORINGS


      Tiek veikta klienta un tā konkurentu sociālo aktivitāšu analīze interneta telpā, t.i. Informācija
      sociālajos tīklos, interneta lietotāju viedokļu summēšana. Rezultātā iegūstam interneta telpas
      kopējā noskaņojuma atainojumu.




                                           FIKSĒJAM
                                           DISKUSIJU
                           IEVADĀM
                           MONITORINGA
                           SISTĒMĀ
              IZVĒLAMIES
              ATSLEGAS
              VĀRDU
AUDITS
KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE


      Kā jau tika minēts iepriekšējos slaidos, tiek noteiktas konkurentu sociālo aktivitāšu vietas un
      tās auditētas. Tiek apskatīts vispārējo aktivitāšu daudzums, intensivitāte, publicētās
      informācijas tālāka izplatīšanās sociālajos tīklos.



      Nākamajos slaidos ir parādīti daži piemēri..
AUDITS
KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE


    LATVIJAS RADIO


                                              FACEBOOK                                                                                  RESURSI
            Kanāls      Fani      Statuses     Galerija   Diskusijas   Apraksti     Pasākumi       Aplikācijas              www.latvijasradio.lv
    Latvijas-Radio       44          57           ir        nav           ir           ir             nav                   twitter.com/lrzinas
    Latvijas-Radio-4     74          13           ir        nav           ir           ir             nav                   twitter.com/LR1pecpusdiena
                                                                                                                            twitter.com/LR_info
                                            FACEBOOK GROUP                                                                  facebook.com/pages/Latvijas-Radio
            Kanāls      Biedri    Statuses     Galerija   Diskusijas   Apraksti     Pasākumi         Video                  facebook.com/pages/Latvijskoe-radio-4
              -           -             -         -           -           -             -               -

                              TWITTER                                                                              DRAUGIEM
            Kanāls     Tweets     Following   Followers    Listed                           Kanāls               Sekotāji    Jaunumi     Galerija    "Runā"
    lrzinas              422        28           948         91                   lr2humoratops                   368            2          ir         ir
    LR1pecpusdiena       506        680          680         40                   www.latvijasradio.lv            187           36          ir         ir
    LR_info              698        341          541         29
    Dzintris            2034        203         1143         58

                           SEKOMAN                                                                                  YOUTUBE
            Kanāls     Sekotāji   Ierkaksti   Aplikācijas Komentāri                         Kanāls                Views     Subsribers Aplikācijas   "Runā"
              -           -             -         -           -                                -                    -            -          -          -

        Piemērā redzama Latvijas Radio aktivitāšu pārskats sociālajos tīklos
AUDITS
KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE




      Fans   Content   Engagement Rate   Quality   Page Score   Growth rate


      Piemērā Facebook lapu salīdzinājums
AUDITS
KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE




      Fans   Content   Engagement Rate   Quality   Page Score   Growth rate


      Piemērā Facebook lapu salīdzinājums
AUDITS
KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE




      Fans   Content   Engagement Rate   Quality   Page Score   Growth rate


      Piemērā Facebook lapu salīdzinājums
AUDITS
KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE




      Followers   Retweet   Tweet density   Tweet timeline   Daily tweets   Frequency


      Piemērā Twitter salīdzinājums
STRATĒĢIJA
DIGITĀLO MĒŖĶU UN VĪZIJAS FORMULĒŠANA
STRATĒĢIJA
DIGITĀLO MĒŖĶU UN VĪZIJAS FORMULĒŠANA


      Tiek caurskatīta uzņēmuma vispārējā darbība publiskajā telpā.

       Noskaidroti uzņēmuma vispārējie mērķi
       uzstādījumi to esošais statuss
       nākotnes vīzija un plānojumi.

      Izejoši no iegūtās informācijas, tā tiek apkopota un radīta konkrētu mērķu un vīzijas apraksts,
      kas jau tālāk tiek izmantota to realizācijā.
STRATĒĢIJA
KANĀLU IZVĒLE UN APRAKSTS


      Izejoši no iegūtajiem datiem (aptauja, konkurentu darbības sociālajos tīklos, u.c.)
      Tiek izstrādāta vēlamo sociālo tīklu aktivizācijas paka, kas sevī iekļauj:

         sociālo tīklu platformu uzskaitījumu
         vēlamo nosaukumu pielietojumu
         (dažos gadījumos tiek ņemta vērā nozarei tuvo atslēgas vārdu popularitāte)
         dizaina rekomendācijas
         struktūras rekomendācijas
         satura rekomendācijas
STRATĒĢIJA
LAIKA PLĀNS


       Tiek izstrādāts uzņēmuma interneta mārketinga aktivitāšu laika plānojums gada garumā. Laika
       plānojums satur:
        Konkrētu darbību secību
        Katras darbības realizācijas pozīcijas
        Katras aktivitātes darbības ilgumu


       (ņemot vērā kopējās
       mārketinga plānojuma
       nianses un
       sezonalitātes
       īpatnības).
       Izstrādāto laika plānu
       ir iespējas integrēt
       kopējā
       uzņēmuma mārketinga
       aktivitāšu plānojumā.
STRATĒĢIJA
BUŽETU SADALE


      Pamatojoties uz iepriekšējā slaidā minēto laika plānojumu ar darbību uzskaitījumu, iespējams
      efektīvi optimizēt mārketinga izdevumus, t.i. Pārskatāmā veidā redzēt, kādas ir prioritātes, kuri
      kanāli atbilstoši izmaksām ir visefektīvākie, u.c.
      Papildus laika plānam & minēto darbību uzskaitījumam tiek parādītas arī to izmaksas. Kā
      rezultātā uzņēmums var izvērtēt lietderīgumu un izplānot mārketinga budžetu un tā
      pieejamības intervālus gada griezumā.




      Darbību sadale pēc prioritātēm          Citu pieredzes izmantošana

                              Labākā izpildītāja piesaiste       Mārketinga budžeta optimizācija

     Labākā risinājuma noteikšana          Darbību plānojums pa datumiem
STRATĒĢIJA
NEPIECIEŠAMO RESURSU UZSKAITĪJUMS


      Tiek veikta nepieciešamo resursu noteikšana interneta telpas stratēģijas realizācijai, t.i.
      Iesaistīto pušu uzskaitījums.
      Piemēram, Integrētā Sociālo tīklu kampaņas realizācijā var būt nepieciešama vairāku pušu
      iesaistīšanās (zemāk uzskaitīta maksimālā pušu iesaiste):

         Radošā aģentūra (radošā koncepta izstrāde)
         Digitālā aģentūra (radošā koncepcijas realizācija)
         Mediju aģentūra (mediju kampaņas izstrāde & izvietošana)
         PR aģentūra (atgriezeniskās saites nodrošināšana sociālajos tīklos & forumos)
         Digitālā aģentūra (monitorings, procesu kvalitātes uzraudzība)
Paldies!


Stratēģiskais plānotājs
Edgars Strolis
edgars@digibrand.lv
+371 20306700
             - strolis

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Sociālo tīklu audits un stratēģija

Go Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigas
Go Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigasGo Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigas
Go Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigasDigibrand
 
Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...
Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...
Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...Interneta Mārketinga Asociācija
 
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?Ekonomikas ministrija
 
Mārketinga digitālā transformācija
Mārketinga digitālā transformācijaMārketinga digitālā transformācija
Mārketinga digitālā transformācijaUgis Briedis
 
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPPIlgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPPHauska & Partner
 
Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...
Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...
Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...NORD DDB RIGA
 
Sociālo mediju izmantošana personāla atlasē
Sociālo mediju izmantošana personāla atlasēSociālo mediju izmantošana personāla atlasē
Sociālo mediju izmantošana personāla atlasēAivis Brodiņš
 
Tehnoloģiju attīstības tendences
Tehnoloģiju attīstības tendencesTehnoloģiju attīstības tendences
Tehnoloģiju attīstības tendencesDidzis Rutitis
 
Kā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiem
Kā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiemKā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiem
Kā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiemNORD DDB RIGA
 
Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014ebuc
 
iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...
iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...
iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...iLive Conference
 

Semelhante a Sociālo tīklu audits un stratēģija (16)

Go Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigas
Go Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigasGo Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigas
Go Social 2012! Sociālo mediju ignorance = tradiconālo mediju biznesa beigas
 
Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...
Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...
Mājas lapas analītika, rentabilitāte un jaunākajām konversijas tendences - Mā...
 
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiemEkspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
 
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
 
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?
 
Mārketinga digitālā transformācija
Mārketinga digitālā transformācijaMārketinga digitālā transformācija
Mārketinga digitālā transformācija
 
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPPIlgtspējas ziņošana | LASAP LPP
Ilgtspējas ziņošana | LASAP LPP
 
Tartu konf
Tartu konfTartu konf
Tartu konf
 
Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...
Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...
Mārketinga efektivitāte digitālajā laikmetā / Edgars Lapiņš - BiSmart Meistar...
 
Sociālo mediju izmantošana personāla atlasē
Sociālo mediju izmantošana personāla atlasēSociālo mediju izmantošana personāla atlasē
Sociālo mediju izmantošana personāla atlasē
 
Tehnoloģiju attīstības tendences
Tehnoloģiju attīstības tendencesTehnoloģiju attīstības tendences
Tehnoloģiju attīstības tendences
 
Kā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiem
Kā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiemKā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiem
Kā iebarot savu zīmolu interneta un socialo mediju patērētājiem
 
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
 
Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014Start up iniciatīva 2014
Start up iniciatīva 2014
 
iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...
iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...
iLive 2011 - Valdis Tilgalis: Interneta mārketinga izaicinājumi un iespējas L...
 
Ima soc preznetacija
Ima soc preznetacijaIma soc preznetacija
Ima soc preznetacija
 

Sociālo tīklu audits un stratēģija

  • 1. KĀ IZVĒLĒTIES PAREIZO VIRZIENU SOCIĀLAJOS TĪKLOS? VAI JŪSU UZŅĒMUMS VAR SASNIEGT SAVU AUDITORIJU SOCIĀLAJOS TĪKLOS? Sociālo tīklu analīze Pārdomātai sociālo mediju stratēģijai Attēls no viralblog.com
  • 2. SOCIĀLIE TĪKLI LATVIJĀ Twitter 7% Facebook 23% Draugiem 70%  Draugiem: 1 200 000  Facebook: 386 000  Twitter: 120 000 / 40 000 Datu avots: Socialbakers / Gemius / Internet Marketing Group
  • 3. SOCIĀLIE TĪKLI CITUR Tā ir tikai mūsu Latvija! Vai varam gūt labumu izmantojot sociālos tīklus arī ārvalstīs?
  • 4. SOCIĀLIE TĪKLI UKRAINĀ Piemērs 42 mln. 37 mln. 24 mln. 09.00 11.00 15.00 18.00 21.00 Internet daily visitors Datu avots: TNS Web Index, MMI Ukraine Index, TNS Ukraine February 2012
  • 5. SOCIĀLIE TĪKLI UKRAINĀ Piemērs - Auditorija un tās sasniegšanas paņēmieni Banks Reach Non-standard decisions Insurance Engagement Media ad FMCG Mobile operators Big National providers budgets Lead generation Politicians Applications Car manufacturers Orders Fashion operators Sales Support Lead generation Regional providers Orders Applications Service Sales operators Average Support Travel operators budgets Real estate Actions Supermarkets Contests Loyalty Announcements
  • 6. Neatkarīgi no ģeogrāfijas .. Ir jādomā – pirms dara
  • 7. DABĪBAS KOPSKATS SECĪBA AUDITS APTAUJA ESOŠO INSTRUMENTU ANALĪZE ATSLĒGAS VĀRDU POPULARITĀTES ANALĪZE INTERNETA TELPAS MONITORINGS KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE STRATĒĢIJA DIGITĀLO MĒŖĶU UN VĪZIJAS FORMULĒŠANA KANĀLU IZVĒLE UN APRAKSTS LAIKA PLĀNS BUDŽETU SADALE NEPIECIEŠAMO RESURSU UZSKAITĪJUMS
  • 8. DARBĪBAS KOPSKATS Sociālo platformu izstrāde Konkurences pētījums sociālajos tīklos Izstrāde 25% Audits 25% Stratēģija 50% Vadlīniju, rekome ndāciju, konkrētu darbību izstrāde
  • 9. DARBĪBAS SECĪBA Statuss Stratēģija Tiek veikta uzņēmuma Izejoši no audita laikā esošo aktivitāšu iegūtajiem datiem tiek apkopošana sociālajos izstrādāts kopējo aktivitāšu tikos, analizēti to rezultāti. plānojums. Kopīgi tiek noskaidrotas Audits uzņēmuma vēlmes un mērķi ko tas vēlas sasniegt izmantojot sociālos tīklus. Konkurentu sociālo tīklu noteikšana un aktivitāšu monitorings. Pārējās interneta telpas (forumi, komentāri) monitorings.
  • 10. DARBĪBAS SECĪBA Izstrāde Uzturēšana Vadoties pēc izstrādātās Tiek veikta pirmā satura stratēģijas tiek izvietošana, iesaistīšanās reģistrēti, sasaistītas interešu nepieciešamās sociālo tīklu grupās, atgriezeniskās saites platformas, kā arī pielāgoti nodrošināšana. dizaini un informācijas sadaļas.
  • 12. AUDITS APTAUJA Tiek izstrādāta un veikta aptauja interneta lietotāju vidū, kuras rezultātā tiek iegūti dati, kurus apstrādājot iegūstam precīzu klienta mērķgrupas attēlojumu, t.i. Kādas interneta vietnes tas apmeklē, kurām interneta vietnēm –tajās iegūtai informācijai visvairāk uzticas, utt..
  • 13. AUDITS ESOŠO INSTRUMENTU ANALĪZE Tiek izvērtēti klienta rīcībā esošo interneta mārketinga instrumentu esamība un to pielietošana. Tiek veikta arī konkurentu pielietoto instrumentu noteikšana.
  • 14. AUDITS ATSLĒGAS VĀRDU POPULARITĀTES ANALĪZE Tiek veikta Google meklēšanas serveru telpas pieprasījumu analīze gada šķērsgriezumā. Rezultātā tiek iegūta precīza meklēšanas serveru statistika, kurā attēlojas nozarei atbilstošo atslēgas vārdu pieprasījumu tendences (aktivitāte, sezonalitāte, u.c.) Nākamajā slaidā apskatāms piemērs.
  • 15. AUDITS ATSLĒGAS VĀRDU POPULARITĀTES ANALĪZE 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 Okt 2010 Jūl 2010 Jūn 2010 Apr 2010 Jan Dec Nov Sep Aug Maijs Mar Feb mājokļa kredīts 140 210 170 140 140 140 91 110 140 140 91 91 nauda 14800 14800 12100 9900 9900 9900 8100 12100 14800 12100 12100 12100 pārdod māju 2400 3600 2900 3600 4400 3600 3600 3600 4400 3600 2900 2900 naudas aizdevumi 1600 1300 1300 1300 1000 1000 1000 1300 1300 1300 1000 1300 naudas aizdevums 1600 1300 1300 1300 1000 1000 1000 1300 1300 1300 1000 1300 naudas kredīts 1300 1300 1300 1600 1300 1300 1900 1900 2400 2900 1900 2400 krediti 18100 18100 14800 12100 12100 12100 8100 12100 12100 14800 9900 12100 aizdevumi 4400 3600 2900 3600 2900 2900 2900 4400 4400 3600 2900 3600 kredīts 40500 40500 33100 33100 33100 33100 27100 33100 33100 40500 27100 27100 aizdevums 6600 5400 4400 5400 4400 4400 3600 4400 5400 4400 2900 3600
  • 16. AUDITS INTERNETA TELPAS MONITORINGS Tiek veikta klienta un tā konkurentu sociālo aktivitāšu analīze interneta telpā, t.i. Informācija sociālajos tīklos, interneta lietotāju viedokļu summēšana. Rezultātā iegūstam interneta telpas kopējā noskaņojuma atainojumu. FIKSĒJAM DISKUSIJU IEVADĀM MONITORINGA SISTĒMĀ IZVĒLAMIES ATSLEGAS VĀRDU
  • 17. AUDITS KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE Kā jau tika minēts iepriekšējos slaidos, tiek noteiktas konkurentu sociālo aktivitāšu vietas un tās auditētas. Tiek apskatīts vispārējo aktivitāšu daudzums, intensivitāte, publicētās informācijas tālāka izplatīšanās sociālajos tīklos. Nākamajos slaidos ir parādīti daži piemēri..
  • 18. AUDITS KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE LATVIJAS RADIO FACEBOOK RESURSI Kanāls Fani Statuses Galerija Diskusijas Apraksti Pasākumi Aplikācijas www.latvijasradio.lv Latvijas-Radio 44 57 ir nav ir ir nav twitter.com/lrzinas Latvijas-Radio-4 74 13 ir nav ir ir nav twitter.com/LR1pecpusdiena twitter.com/LR_info FACEBOOK GROUP facebook.com/pages/Latvijas-Radio Kanāls Biedri Statuses Galerija Diskusijas Apraksti Pasākumi Video facebook.com/pages/Latvijskoe-radio-4 - - - - - - - - TWITTER DRAUGIEM Kanāls Tweets Following Followers Listed Kanāls Sekotāji Jaunumi Galerija "Runā" lrzinas 422 28 948 91 lr2humoratops 368 2 ir ir LR1pecpusdiena 506 680 680 40 www.latvijasradio.lv 187 36 ir ir LR_info 698 341 541 29 Dzintris 2034 203 1143 58 SEKOMAN YOUTUBE Kanāls Sekotāji Ierkaksti Aplikācijas Komentāri Kanāls Views Subsribers Aplikācijas "Runā" - - - - - - - - - - Piemērā redzama Latvijas Radio aktivitāšu pārskats sociālajos tīklos
  • 19. AUDITS KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE Fans Content Engagement Rate Quality Page Score Growth rate Piemērā Facebook lapu salīdzinājums
  • 20. AUDITS KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE Fans Content Engagement Rate Quality Page Score Growth rate Piemērā Facebook lapu salīdzinājums
  • 21. AUDITS KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE Fans Content Engagement Rate Quality Page Score Growth rate Piemērā Facebook lapu salīdzinājums
  • 22. AUDITS KONKURENTU AKTIVITĀŠU ANALĪZE Followers Retweet Tweet density Tweet timeline Daily tweets Frequency Piemērā Twitter salīdzinājums
  • 23. STRATĒĢIJA DIGITĀLO MĒŖĶU UN VĪZIJAS FORMULĒŠANA
  • 24. STRATĒĢIJA DIGITĀLO MĒŖĶU UN VĪZIJAS FORMULĒŠANA Tiek caurskatīta uzņēmuma vispārējā darbība publiskajā telpā.  Noskaidroti uzņēmuma vispārējie mērķi  uzstādījumi to esošais statuss  nākotnes vīzija un plānojumi. Izejoši no iegūtās informācijas, tā tiek apkopota un radīta konkrētu mērķu un vīzijas apraksts, kas jau tālāk tiek izmantota to realizācijā.
  • 25. STRATĒĢIJA KANĀLU IZVĒLE UN APRAKSTS Izejoši no iegūtajiem datiem (aptauja, konkurentu darbības sociālajos tīklos, u.c.) Tiek izstrādāta vēlamo sociālo tīklu aktivizācijas paka, kas sevī iekļauj:  sociālo tīklu platformu uzskaitījumu  vēlamo nosaukumu pielietojumu  (dažos gadījumos tiek ņemta vērā nozarei tuvo atslēgas vārdu popularitāte)  dizaina rekomendācijas  struktūras rekomendācijas  satura rekomendācijas
  • 26. STRATĒĢIJA LAIKA PLĀNS Tiek izstrādāts uzņēmuma interneta mārketinga aktivitāšu laika plānojums gada garumā. Laika plānojums satur:  Konkrētu darbību secību  Katras darbības realizācijas pozīcijas  Katras aktivitātes darbības ilgumu (ņemot vērā kopējās mārketinga plānojuma nianses un sezonalitātes īpatnības). Izstrādāto laika plānu ir iespējas integrēt kopējā uzņēmuma mārketinga aktivitāšu plānojumā.
  • 27. STRATĒĢIJA BUŽETU SADALE Pamatojoties uz iepriekšējā slaidā minēto laika plānojumu ar darbību uzskaitījumu, iespējams efektīvi optimizēt mārketinga izdevumus, t.i. Pārskatāmā veidā redzēt, kādas ir prioritātes, kuri kanāli atbilstoši izmaksām ir visefektīvākie, u.c. Papildus laika plānam & minēto darbību uzskaitījumam tiek parādītas arī to izmaksas. Kā rezultātā uzņēmums var izvērtēt lietderīgumu un izplānot mārketinga budžetu un tā pieejamības intervālus gada griezumā. Darbību sadale pēc prioritātēm Citu pieredzes izmantošana Labākā izpildītāja piesaiste Mārketinga budžeta optimizācija Labākā risinājuma noteikšana Darbību plānojums pa datumiem
  • 28. STRATĒĢIJA NEPIECIEŠAMO RESURSU UZSKAITĪJUMS Tiek veikta nepieciešamo resursu noteikšana interneta telpas stratēģijas realizācijai, t.i. Iesaistīto pušu uzskaitījums. Piemēram, Integrētā Sociālo tīklu kampaņas realizācijā var būt nepieciešama vairāku pušu iesaistīšanās (zemāk uzskaitīta maksimālā pušu iesaiste):  Radošā aģentūra (radošā koncepta izstrāde)  Digitālā aģentūra (radošā koncepcijas realizācija)  Mediju aģentūra (mediju kampaņas izstrāde & izvietošana)  PR aģentūra (atgriezeniskās saites nodrošināšana sociālajos tīklos & forumos)  Digitālā aģentūra (monitorings, procesu kvalitātes uzraudzība)