SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
Еволюція
командбіжимо!
біжимо?
Привіт!
Мене звати Андрій Корейба,
SBDO ITBS
Таксолюб
2
“Досвід :
3
● CEO
● CBDO
● CIO
● CCO
● CSPO
● CTL
● ФОП
Аксіома:
Стабільність - це міф.
В людини тільки один стабільний
стан -
стабільно мертвий.
Аксіома Наслідок
Наслідок:
Все постійно змінюється.
Ти можеш або управляти змінами,
або зміни призведуть до єдиного
стабільного стану, описаного в
аксіомі...
4
Еволюція команди
Все викладене в цій презентації, та
сказане усно - мій особистий досвід!
5
Еволюція команд
6
1. Протокоманда
2. Команда
3. ДрімТім
4. Команда колектив
Ознаки протокоманди
👉 Лідер, який ще не проявився
👉 Не чіткі цілі
👉 Невизначені ролі
👉 Великий перелік тих, хто вважає себе в команді
👉 Багато філософських розмов, великий ризик “розвалу”
7
Рівень виконання завдань
8
Де знаходиться лідер
Рівень постановки
завдань
Рівень прийняття
рішень
2. Команда
9
😒😒😒😒
- Криза
- Всі “в/job/ують”
Ознаки команди
👉 Лідер
👉 Встановлені чіткі і зрозумілі для ВСІХ цілі
👉 Кожен знає, що йому робити
👉 Кількість людей в команді різко знижується
👉 “Або пан або пропав”
👉 Всі багато матюкаються та говорять по суті
10
Рівень виконання завдань
11
Де знаходиться лідер
Рівень постановки
завдань
Рівень прийняття
рішень
3. ДрімТім
12
Ми КАМАНДААААА!!!!!!
Ознаки ДрімТім
👉 Ейфорія!!!! Не “я” , а “ми”)))
👉 Емоційний зв’язок на рівні “ти моя сім’я”
👉 Більшість процесів налагоджені і формалізовані, ПРОПИСАНІ!
👉 Цінності, візія, місія - знають всі “на зубок”
👉 Світле майбутнє вже на горизонті!
13
Рівень виконання завдань
14
Де знаходиться лідер
Рівень постановки
завдань
Рівень прийняття
рішень
4. Команда - колектив
15
Хто всі ці люди????
Ознаки команди- колективу
👉 З’являються сильні управлінці і професіонали.
👉 З’являється структура
👉 З’являється стратегія
👉 Ріст команди стає більш прогнозованим
16
Рівень виконання завдань
17
Де знаходиться лідер
Рівень постановки
завдань
Рівень прийняття
рішень
котроль розвиток
Якщо ТИ лідер команди, то*:
👆 Знайди 4-5 однодумців- управлінців, які побудують з тобою бізнес.
👆 Один з головних критеріїв підбору команди - спільні цінності.
👆 Якщо людина (навіть геній) вибивається з команди - виводь в команду “одного генія”.
👆 Інвестуй в людей!
18
* застосовується на будь-якому еволюційному етапі
Пам’ятка #1
Системність б’є клас
19
Гасло Валерія Лобановського
Пам’ятка #2
Все, що оцифро-
вано
керовано
20
Все що не оцифроване - не кероване
ДЯКУЮ!
Улюблена рубрика -
ви запитуєте, я викручуюсь ;)
і ще...
21
😉
Матриця відповідальності на проекті
22
Легенда
в відповідальний
вк виконавець
к консультант
с спостерігач
Ролі
Стадії проекту Процеси на проекті SM PM BA AM ТL
Продаж: пресейлінг в,вк к
договора в,вк с
виставлення рахунків в,вк с
Впровадження: формування робочої команди в
kick-off meeting в вк с
план-проекту в,вк к с к
розгортання та налаштування пілотного проекту в к с вк
Roll-out проекту в к с вк
навчання користувачів в вк
здача проекта замовнику. перевід на супровід в вк с вк
бізнес аналіз(критерії та аналітичний огляд) в вк с к
Як що потрібні доробки: аналіз та опис доробки в вк с к
оцінка доробки в
продаж кастомних доробок к с вк
оплати с в,вк
Розвиток: розвиток клієнта вк вк в
SlidesCarnival icons are editable shapes.
This means that you can:
● Resize them without losing quality.
● Change fill color and opacity.
Isn’t that nice? :)
Examples:
23
Now you can use any emoji as an icon!
And of course it resizes without losing quality and you can change the color.
How? Follow Google instructions
https://twitter.com/googledocs/status/730087240156643328
✋👆👉👍👤👦👧👨👩👪💃🏃
💑❤😂😉😋😒😭👶😸🐟🍒🍔
💣📌📖🔨🎃🎈🎨🏈🏰🌏🔌🔑
and many more...
��
24

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Team evolution

Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges Dakiry
 
формування команди
формування командиформування команди
формування командиOleg Nazarevych
 
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...TeamCareerForum
 
Global logic ukraine from startup to #1 in the world
Global logic ukraine   from startup to #1 in the worldGlobal logic ukraine   from startup to #1 in the world
Global logic ukraine from startup to #1 in the worldLviv Startup Club
 
підвищення ефективності персоналу
підвищення ефективності персоналупідвищення ефективності персоналу
підвищення ефективності персоналуIgor Iakovliev
 
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv Startup Club
 
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)Lviv Startup Club
 
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Dakiry
 
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Lviv Startup Club
 
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”Lviv Startup Club
 
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMHow to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMProduct School
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3HCASummerSchool
 
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptxТвоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptxAnton Vityaz
 

Semelhante a Team evolution (20)

Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
 
формування команди
формування командиформування команди
формування команди
 
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
 
Global logic ukraine from startup to #1 in the world
Global logic ukraine   from startup to #1 in the worldGlobal logic ukraine   from startup to #1 in the world
Global logic ukraine from startup to #1 in the world
 
підвищення ефективності персоналу
підвищення ефективності персоналупідвищення ефективності персоналу
підвищення ефективності персоналу
 
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
 
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
 
HRM for Prozorro
HRM for ProzorroHRM for Prozorro
HRM for Prozorro
 
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
 
Збалансоване лідерство
Збалансоване лідерствоЗбалансоване лідерство
Збалансоване лідерство
 
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...Сергій Фіцак  “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum  ...
Сергій Фіцак “Як вирости від фрілансера до керівника” Lviv Freelance Forum ...
 
Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014
 
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
Oleksii Kyselov: Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та...
 
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
 
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”
 
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMHow to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
Як стати успішним у бізнесі
Як стати успішним у бізнесіЯк стати успішним у бізнесі
Як стати успішним у бізнесі
 
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptxТвоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
Твоя моя не понимать або розмова керівника проекту і замовника.pptx
 
ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10
 

Mais de Stfalcon Meetups

Conversion centered design 3
Conversion centered design 3Conversion centered design 3
Conversion centered design 3Stfalcon Meetups
 
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020Stfalcon Meetups
 
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020Stfalcon Meetups
 
Design of the_future_30_05_2019
Design of the_future_30_05_2019Design of the_future_30_05_2019
Design of the_future_30_05_2019Stfalcon Meetups
 
Global sales - a few insights
Global sales - a few insightsGlobal sales - a few insights
Global sales - a few insightsStfalcon Meetups
 
How to build your own startup
How to build your own startupHow to build your own startup
How to build your own startupStfalcon Meetups
 
Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Stfalcon Meetups
 
Парнерство нидерланды
Парнерство нидерландыПарнерство нидерланды
Парнерство нидерландыStfalcon Meetups
 
Риси гарного менеджера
Риси гарного менеджераРиси гарного менеджера
Риси гарного менеджераStfalcon Meetups
 
Между заказчиком и разработчиком
Между заказчиком и разработчикомМежду заказчиком и разработчиком
Между заказчиком и разработчикомStfalcon Meetups
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”Stfalcon Meetups
 
Kubernetes: від знайомства до використання у CI/CD
Kubernetes: від знайомства до використання у CI/CDKubernetes: від знайомства до використання у CI/CD
Kubernetes: від знайомства до використання у CI/CDStfalcon Meetups
 
Як ефективно працювати в мережі LinkedIn
Як ефективно працювати в мережі LinkedInЯк ефективно працювати в мережі LinkedIn
Як ефективно працювати в мережі LinkedInStfalcon Meetups
 

Mais de Stfalcon Meetups (20)

Conversion centered design 3
Conversion centered design 3Conversion centered design 3
Conversion centered design 3
 
Discovery phase
Discovery phaseDiscovery phase
Discovery phase
 
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
 
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
Stfalcon QA Meetup 31.01.2020
 
Stfalcon PM Meetup 21.11
Stfalcon PM Meetup 21.11Stfalcon PM Meetup 21.11
Stfalcon PM Meetup 21.11
 
Stfalcon PM Meetup 21.11
Stfalcon PM Meetup 21.11Stfalcon PM Meetup 21.11
Stfalcon PM Meetup 21.11
 
Design of the_future_30_05_2019
Design of the_future_30_05_2019Design of the_future_30_05_2019
Design of the_future_30_05_2019
 
2 5404811386729530203
2 54048113867295302032 5404811386729530203
2 5404811386729530203
 
Mobile&Privacy
Mobile&PrivacyMobile&Privacy
Mobile&Privacy
 
Global sales - a few insights
Global sales - a few insightsGlobal sales - a few insights
Global sales - a few insights
 
How to build your own startup
How to build your own startupHow to build your own startup
How to build your own startup
 
Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом
 
Парнерство нидерланды
Парнерство нидерландыПарнерство нидерланды
Парнерство нидерланды
 
Риси гарного менеджера
Риси гарного менеджераРиси гарного менеджера
Риси гарного менеджера
 
Между заказчиком и разработчиком
Между заказчиком и разработчикомМежду заказчиком и разработчиком
Между заказчиком и разработчиком
 
Cv vs resume
Cv vs resumeCv vs resume
Cv vs resume
 
Vue.js
Vue.jsVue.js
Vue.js
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”
 
Kubernetes: від знайомства до використання у CI/CD
Kubernetes: від знайомства до використання у CI/CDKubernetes: від знайомства до використання у CI/CD
Kubernetes: від знайомства до використання у CI/CD
 
Як ефективно працювати в мережі LinkedIn
Як ефективно працювати в мережі LinkedInЯк ефективно працювати в мережі LinkedIn
Як ефективно працювати в мережі LinkedIn
 

Team evolution

  • 2. Привіт! Мене звати Андрій Корейба, SBDO ITBS Таксолюб 2
  • 3. “Досвід : 3 ● CEO ● CBDO ● CIO ● CCO ● CSPO ● CTL ● ФОП
  • 4. Аксіома: Стабільність - це міф. В людини тільки один стабільний стан - стабільно мертвий. Аксіома Наслідок Наслідок: Все постійно змінюється. Ти можеш або управляти змінами, або зміни призведуть до єдиного стабільного стану, описаного в аксіомі... 4
  • 5. Еволюція команди Все викладене в цій презентації, та сказане усно - мій особистий досвід! 5
  • 6. Еволюція команд 6 1. Протокоманда 2. Команда 3. ДрімТім 4. Команда колектив
  • 7. Ознаки протокоманди 👉 Лідер, який ще не проявився 👉 Не чіткі цілі 👉 Невизначені ролі 👉 Великий перелік тих, хто вважає себе в команді 👉 Багато філософських розмов, великий ризик “розвалу” 7
  • 8. Рівень виконання завдань 8 Де знаходиться лідер Рівень постановки завдань Рівень прийняття рішень
  • 10. Ознаки команди 👉 Лідер 👉 Встановлені чіткі і зрозумілі для ВСІХ цілі 👉 Кожен знає, що йому робити 👉 Кількість людей в команді різко знижується 👉 “Або пан або пропав” 👉 Всі багато матюкаються та говорять по суті 10
  • 11. Рівень виконання завдань 11 Де знаходиться лідер Рівень постановки завдань Рівень прийняття рішень
  • 13. Ознаки ДрімТім 👉 Ейфорія!!!! Не “я” , а “ми”))) 👉 Емоційний зв’язок на рівні “ти моя сім’я” 👉 Більшість процесів налагоджені і формалізовані, ПРОПИСАНІ! 👉 Цінності, візія, місія - знають всі “на зубок” 👉 Світле майбутнє вже на горизонті! 13
  • 14. Рівень виконання завдань 14 Де знаходиться лідер Рівень постановки завдань Рівень прийняття рішень
  • 15. 4. Команда - колектив 15 Хто всі ці люди????
  • 16. Ознаки команди- колективу 👉 З’являються сильні управлінці і професіонали. 👉 З’являється структура 👉 З’являється стратегія 👉 Ріст команди стає більш прогнозованим 16
  • 17. Рівень виконання завдань 17 Де знаходиться лідер Рівень постановки завдань Рівень прийняття рішень котроль розвиток
  • 18. Якщо ТИ лідер команди, то*: 👆 Знайди 4-5 однодумців- управлінців, які побудують з тобою бізнес. 👆 Один з головних критеріїв підбору команди - спільні цінності. 👆 Якщо людина (навіть геній) вибивається з команди - виводь в команду “одного генія”. 👆 Інвестуй в людей! 18 * застосовується на будь-якому еволюційному етапі
  • 19. Пам’ятка #1 Системність б’є клас 19 Гасло Валерія Лобановського
  • 20. Пам’ятка #2 Все, що оцифро- вано керовано 20 Все що не оцифроване - не кероване
  • 21. ДЯКУЮ! Улюблена рубрика - ви запитуєте, я викручуюсь ;) і ще... 21 😉
  • 22. Матриця відповідальності на проекті 22 Легенда в відповідальний вк виконавець к консультант с спостерігач Ролі Стадії проекту Процеси на проекті SM PM BA AM ТL Продаж: пресейлінг в,вк к договора в,вк с виставлення рахунків в,вк с Впровадження: формування робочої команди в kick-off meeting в вк с план-проекту в,вк к с к розгортання та налаштування пілотного проекту в к с вк Roll-out проекту в к с вк навчання користувачів в вк здача проекта замовнику. перевід на супровід в вк с вк бізнес аналіз(критерії та аналітичний огляд) в вк с к Як що потрібні доробки: аналіз та опис доробки в вк с к оцінка доробки в продаж кастомних доробок к с вк оплати с в,вк Розвиток: розвиток клієнта вк вк в
  • 23. SlidesCarnival icons are editable shapes. This means that you can: ● Resize them without losing quality. ● Change fill color and opacity. Isn’t that nice? :) Examples: 23
  • 24. Now you can use any emoji as an icon! And of course it resizes without losing quality and you can change the color. How? Follow Google instructions https://twitter.com/googledocs/status/730087240156643328 ✋👆👉👍👤👦👧👨👩👪💃🏃 💑❤😂😉😋😒😭👶😸🐟🍒🍔 💣📌📖🔨🎃🎈🎨🏈🏰🌏🔌🔑 and many more... �� 24