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Jen-Chieh Ko
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3.
Scrum 很好, 但是在我们这边不行
4.
Scrum 需要组织和人心配合
5.
大部份人是这样当上经理的
6.
可是事情不是想的那么简单 上头总是最后通知 不信任管理者
7.
可是事情不是想的那么简单 认为下面的人都不懂 高压管理
8.
那有没有武功秘籍呢?
9.
泰勒的科学管理 动作要科学化研究 科学地挑人和培育
10.
Candle Problem
11.
彼得杜拉克 – 生产力关键因素 自我管理
创新 持续学习 注重质量 视人为资产
12.
Joel 的管理哲学 雇用聪明的人把事情做好, 然后别挡他们的路 让他们做该做的事 给所有他们完成工作所需的 工具 并且相信他们会完成工作
13.
建立高效能团队的做法 找对的人 培育人才 凝聚人心 打造环境
14.
处理重点 找对的人 考虑条件 男女比例 工作外的兴趣
15.
考虑条件 创新 主动 快速 学习 自我 调适
16.
男女比例 可以增进创新及生产力 有助于建立一个互助的团队 WHAT IS
THE IMPACT OF GENDER DIVERSITY ON TECHNOLOGY BUSINESS PERFORMANCE?
17.
工作外的兴趣 农业 登山 跳舞
爱心活动 健身
18.
处理重点 培育人才 小组长轮调 工作轮调 打造专业形象 展示成果 找社群大牛指导
19.
小组长轮值 分担压力 传承 典范学习
提供舞台
20.
工作轮调 相互支持 换位思考 培养
T 型人 找对的舞台
21.
打造专业形象 技术或管理 主轴性指派任务 定期发表
22.
展示成果 提供舞台 并且真心感谢
23.
找社群牛人指导
24.
处理重点 凝聚人心 共同患难 午餐约会 意外礼物 玩在一起
25.
共同患难 搭挡合作 一起加班 轮班休假
26.
午餐约会 工作以外的事 放下戒心 交换心事
27.
意外礼物 明信片 奖励午餐 下午茶
彩卷
28.
玩在一起 卡拉 OK 户外踏青
公司旅游 运动中心
29.
处理重点 打造环境 信息透明化 随处可讨论的环境 后勤资源
30.
信息透明化 里程碑 项目进度 维护状况
系统整合状况
31.
随处可讨论的机制 远程通信 双银幕 好折凳
讨论白板
32.
后勤资源 教育训练课程 菁英会 国外研讨会
高档硬件
33.
效果分析
34.
连续三连霸的部门最佳员工 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4
35.
别的主管的垂涎 “可不可以借我你们团队的 Fred or Shannon
给我们?” “是否可以请你们的 Fred 来介绍 Performance testing” “有 Vickey 和 Summer 在, 你不用来开会也 没关系”
36.
其他员工的 Comments “你们团队是我合作过最强的 QA
团队” “你很幸运, 你的团队成员都很自动自发” “你的人都很爱戴你, 都说你对他们很好”
37.
团队成员的推荐
38.
分手后还能当朋友
39.
建立高效能团队的做法 找对的人 打造环境 凝聚人心培育人才 • 考虑条件 • 男女比例 •
工作外的兴 趣 • 信息透明化 • 随处可讨论 的空间 • 后勤资源 • 共同患难 • 午餐约会 • 意外礼物 • 玩在一起 • 小组长轮值 • 工作轮调 • 打造专业形 象 • 展示成果 • 找社群大牛 指导
40.
今日精华 • 找对的人就像教小孩一样 – 不要只会念书,
也要懂得过生活 • 培育人才就像教小孩一样: – 给空间去闯荡, 并赞美其成果 • 凝聚人心就像教小孩一样 – 花时间陪伴, 才能建立信任感 • 打造环境就像教小孩一样 – 透明, 对话, 适当的金援
41.
用人不在于如何减少人的短处 而在于如何发挥人的长处
42.
Q & A
Notas do Editor
问多少人是项目经理
Scrum 不适合我们公司 只是把 scrum 视为 process 但是事实上, 需要 organization change and mindset change
可是有谁事先就学怎么当项目经理 或者是说会事先通知你要当项目经理 我们没有所谓的太子制度
员工认为: 需求不清 很多事情不先说清楚 导致重工, 浪费时间
老板认为: 员工不主动 不会来厘清 导致事情拖很久
但是要知道其背景, 及适用范围 一致化 大量生产 (缺乏物资) 可以找的人多是农夫
TEDTalks 》Dan Pink, 2009 The puzzle of motivation (叫人意想不到的激励科学) 蜡烛钉到墙壁上, 蜡不能滴下来 有明确的规则, 或是单一的解答 机械式的技巧, 奖励才行得通
对象是 knowledge worker 不确定, 需求在变, 需求又不明确, user 不知道自己要什么
MS excel 程序管理经理, Excel VBA Stack overflow Trello
Survey 的效果 不同思维 全部是宅宅 要有润滑剂 clueware 凝聚 互相求表现
下班后的时间安排,是拉开个人能力差异的开始。 人会正面, 充满能量 负责任 异业交流
雁子, 原理 好处 有一半曾经当过 lead
有舞台 感谢 回馈
Email 一起通知, 事情就找你们两个 生命共同体 互相学习, 他不在了, 事情就是你要处理
一起吃饭, 单独吃饭 带回来吃 奖励吃饭 你会陪你的 team member 吃饭的举手? 每周 3 次以上 有单独吃饭的? 戒心 讲多少非工作外的事
不在贵重, 在心意, 在挂念 重要节日 专案的 milestone
不一定要自己和 team member 去玩 但是可以触发他们在一起玩 串联大家玩在一起的机会 不一定要你搓合, 请 team member 撮合也可以 有些人是美食咖 有些人是喜欢运动 有些人是喜欢聚会
里程碑 项目进度 Sustain 进度 CI 状况
Video conference OC 双屏幕 好折凳 讨论白板
常常有主管来挖角 合作 表现给对方知道 Tech track 技术主轴, 常常发表 Manage track
Team 组成: RD 底子 父母带小孩 Ming 说的
先问大家什么状况会推荐自己的 team 给别人? 推荐了 3 位 contractor 推荐了 6 位 regular 推荐了他女友到别的团队 推荐其他公司的朋友来上 Scrum 课程
问大家会去参加同学会吗? 不定期聚会 重点是参与的人数还是不少
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