نموذج تقييم أداء موظف

1. ‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫ال‬ ‫بسم‬
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬
‫نموذج‬‫تقويم‬‫الاداء‬‫الوظيفي‬‫لشاغلي‬‫الوظائف‬(‫التنفيذية)إادارية‬
‫اللول‬‫معلومات‬ :‫عامة‬
‫الجهاز‬‫الادارة‬‫الشعبة‬‫المنطقة‬‫المدينة‬
‫المسم‬‫رباعيا‬‫مسمى‬‫الوظيفة‬‫المرتبة‬‫الرقم‬‫تاريخ‬‫شغلها‬‫بداية‬‫الخدمة‬
‫آخر‬‫مؤهل‬‫علمي‬‫التخصص‬‫آخر‬‫برنامج‬‫تدريبي‬‫نتيجة‬‫آخر‬‫تقرير‬‫أاداء‬‫حصل‬‫عليه‬
‫التقدير‬‫تاريخ‬‫العدااد‬
‫الثاني‬‫عناصر‬ :‫التقويم‬‫الثالث‬‫مجموع‬ :‫الدرجات‬‫لوالتقدير‬

2. ‫المجموع‬
‫الكــلي‬‫)الدرجة‬
(‫النهائية‬
‫ادرجـــــــــــات‬
‫العـــــلقــــات‬
‫ادرجات‬‫الصفات‬
‫الــشــخـصــيــة‬
‫ادرجات‬‫الاداء‬
‫الوظــــيـــفـــ‬
‫ي‬
‫غير‬
‫مرضي‬
( ‫اقل‬‫من‬
60)
‫مرضي‬
(60-69)
‫جيد‬
(70-79)
‫جيد‬‫جدا‬
(80-89)
‫ممتاز‬
(90-100)
‫الاداء‬‫الوظيفي‬
‫الرابع‬‫ملحوظات‬ :‫عامة‬
‫مواطن‬‫قوة‬‫لومواطن‬‫ضعف‬‫ترى‬‫أهمية‬‫إضافتها‬
‫مواطن‬‫القوة‬‫)إنجازات‬ :‫ألو‬‫نشاطات‬‫أخرى‬‫يتميز‬‫بها‬‫لولم‬‫تشتمل‬‫عليها‬
‫العناصر‬(‫السابقة‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
‫مواطن‬‫جوانب‬):‫الضعف‬‫مسلبية‬‫يتصف‬‫بها‬‫لوتؤثر‬‫على‬‫عمله‬‫ادلون‬‫أن‬‫يكون‬‫هناك‬
‫تكرار‬‫للعناصر‬(‫السابقة‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
‫التوجيهات‬‫لوالتوصيات‬‫العامة‬‫لتطوير‬‫قدراته‬‫:)إن‬(‫لوجدت‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
‫رأي‬‫معد‬‫التقرير‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….……
:‫الوظيفة‬ :‫المسم‬
‫التاريخ‬: :‫التوقيع‬
‫ملحوظات‬‫معتمد‬‫التقرير‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
:‫الوظيفة‬ :‫المسم‬
‫التاريخ‬: :‫التوقيع‬
‫الصفات‬‫الشخصية‬‫العلقات‬‫مع‬
‫فئة‬‫تخص‬ (‫)ا‬‫الموظفين‬‫شاغلي‬‫المراتب‬)11-13(
)(‫التنفيذية)الادارية‬01/1426(‫هـ‬
‫فئة‬‫تخص‬ (‫)ب‬‫الموظفين‬‫شاغلي‬‫المراتب‬‫العاشرة‬‫فما‬‫ادلون‬
‫ل‬ًً ‫ألو‬:‫تعاريف‬
1(‫مجموعة‬‫الوظائف‬‫التنفيذية‬:( )‫الادارية‬
‫تشمل‬‫هذه‬‫الوظائف‬‫لواجبات‬‫لوأعمال‬‫إادارية‬‫متنوعة‬‫في‬‫مجالت‬‫مختلفة‬‫لوهي‬‫أعمال‬‫تسهيلية‬
‫تساعد‬‫المجموعات‬‫العامة‬‫للوظائف‬‫في‬‫تحقيق‬‫الهداف‬‫المسامسية‬‫للجهزة‬‫الحكومية‬‫لوتشمل‬‫أعمال‬
‫شئون‬‫الموظفين‬‫لوالعمال‬‫المالية‬‫لوالمحامسبية‬‫لوالمستوادعات‬‫لوالتموين‬‫لوالمشتريات‬‫لوالتسويق‬
‫لوالعمال‬‫الخرى‬‫ذات‬‫العلقة‬‫بهذه‬.‫المجالت‬
2: (‫الجهاز‬
‫هو‬‫الجهة‬‫الحكومية‬‫العامة‬‫مسواء‬‫كانت‬‫لوزارة‬‫ألو‬‫مؤمسسة‬‫عامة‬‫ألو‬‫مصلحة‬‫ألو‬‫هيئة‬‫التي‬‫تطبق‬‫لئحة‬
‫تقويم‬‫الاداء‬.‫الوظيفي‬
3: (‫الادارة‬

3. ‫هي‬‫الوحدة‬‫التنظيمية‬‫المختصة‬‫بأحد‬‫أنشطة‬‫الجهاز‬‫ذات‬‫الطبيعة‬‫المتجانسة‬‫لوتتولى‬‫القيام‬‫بمهام‬
‫محدادة‬‫ضمن‬‫مهام‬.‫الجهاز‬
4(‫الشعبة‬:
‫الشعبة‬‫ألو‬‫القسم‬‫هي‬‫الجزء‬‫الصغير‬‫المتميز‬‫من‬‫إادارة‬‫معينة‬‫يضم‬‫بعض‬‫الموظفين‬‫لويختص‬‫بأعمال‬
) .‫إن‬ ‫معينة‬(‫لوجدت‬
:‫الرشاادات‬ ‫ثانيا‬
1.‫يعبأ‬‫هذا‬‫النموذج‬‫من‬‫قبل‬‫الرئيس‬‫المباشر‬‫للموظف‬‫لويتم‬‫اعتمااده‬‫من‬‫الرئيس‬‫العلى‬‫حسب‬
‫الصلحيات‬‫المحدادة‬.
2.‫يعد‬‫الرئيس‬‫المباشر‬‫التقرير‬‫بإعطاء‬‫الدرجة‬‫المنامسبة‬‫لكل‬‫عنصر‬‫لوفقا‬‫لتقديره‬،‫بعد‬‫الرجوع‬
‫لمصاادر‬‫التقويم‬‫المتاحة‬‫لوالموضحة‬.‫أادناه‬
3.‫يتم‬‫تسجيل‬‫الدرجة‬‫في‬‫الحقل‬‫المخصص‬‫لذلك‬‫أمام‬‫كل‬‫عنصر‬‫من‬‫عناصر‬‫التقويم‬،‫مع‬‫مراعاة‬‫أل‬
‫تزيد‬‫الدرجة‬‫المعطاة‬‫عن‬‫الحد‬‫العلى‬‫لدرجات‬‫التقويم‬‫المحدادة‬‫لكل‬‫عنصر‬،‫لوأهمية‬‫الرجوع‬‫إلى‬
‫شرح‬‫مفرادات‬‫العناصر‬‫لوأمسس‬‫التحقق‬.‫منها‬
4.‫مجموع‬‫الدرجات‬‫لوالتقدير‬‫يسجل‬‫به‬‫مجموع‬‫ادرجات‬‫عناصر‬‫الاداء‬‫الوظيفي‬‫لوالصفات‬‫الشخصية‬
‫لوالعلقات‬‫التي‬‫حصل‬‫عليها‬‫الموظف،ثم‬‫تجمع‬‫للحصول‬‫على‬‫المجموع‬‫الكلي‬)‫الدرجة‬ ‫للدرجات‬
‫النهائية‬(‫لويؤشر‬‫على‬‫التقدير‬‫الخاص‬‫بها‬‫في‬‫الحقل‬‫الذي‬.‫يليه‬
5.‫في‬‫حقل‬‫الملحوظات‬‫العامة‬‫يحداد‬‫معد‬‫التقرير‬‫مواطن‬‫القوة‬‫لومواطن‬‫الضعف‬‫حسب‬‫رأيه‬)‫إن‬
(‫لوهي‬ ‫لوجدت‬‫عناصر‬‫ترجيحية‬‫تؤخذ‬‫بعين‬‫العتبار‬‫لغراض‬‫التمييز‬‫بين‬‫الحاصلين‬‫على‬‫ادرجات‬
.‫متسالوية‬
6.‫على‬‫معد‬‫التقرير‬‫أن‬‫يوضح‬‫رأيه‬‫بشأن‬‫المعد‬‫عنه‬‫التقرير‬‫في‬‫الحقل‬‫المخصص‬‫لذلك‬.
7.‫بعد‬‫اعتمااد‬‫التقرير‬‫من‬‫قبل‬‫الرئيس‬‫العلى‬‫يتم‬‫إطلع‬‫الموظف‬‫المعد‬‫عنه‬‫التقرير‬.‫عليه‬
‫ثالثا‬:‫مصاادر‬‫تقويم‬‫الاداء‬‫الوظيفي‬:
1.‫ملف‬‫الموظف‬.2.‫مسجل‬‫تدلوين‬‫ملحوظات‬‫الرئيس‬
.‫المباشر‬
3.‫تقرير‬‫إنجازات‬‫الموظف‬.4.‫مسجل‬‫الدلوام‬‫الرمسمي‬.
5.‫أي‬‫مصاادر‬‫أخرى‬‫تساعد‬‫في‬‫ادقة‬‫التقويم‬.
‫رابعا‬:‫النتائج‬‫المترتبة‬‫على‬‫تقدير‬‫الدرجات‬
:
1(‫عند‬‫حصول‬‫الموظف‬‫على‬‫تقدير‬‫ممتاز‬:
-‫يتم‬‫النظر‬‫في‬‫ترقيته‬‫بعد‬‫إكماله‬‫للمدة‬‫اللزمة‬
.‫للترقية‬
-‫يمنح‬‫نقطتان‬‫عند‬‫إجراء‬‫المفاضلة‬
.‫للترقية‬
-‫النظر‬‫في‬‫منحه‬‫العللوة‬‫الضافية‬‫المصاحبة‬
.‫للترقية‬
-‫إيفاءه‬‫بأحد‬‫شرلوط‬‫اليفااد‬‫للدرامسة‬
،‫بالداخل‬‫البتعاث‬‫للدرامسة‬‫في‬
‫الخارج‬‫لوالجازة‬.‫الدرامسية‬
2(‫عند‬‫حصول‬‫الموظف‬‫على‬‫تقدير‬‫جيد‬:‫جدا‬
-‫يتم‬‫النظر‬‫في‬‫ترقيته‬‫بعد‬‫إكماله‬‫للمدة‬‫اللزمة‬
.‫للترقية‬
-‫يمنح‬‫نقطة‬‫لواحدة‬‫عند‬‫إجراء‬
‫المفاضلة‬.‫للترقية‬
-‫النظر‬‫في‬‫منحه‬‫العللوة‬‫الضافية‬‫المصاحبة‬
.‫للترقية‬
-‫إيفاءه‬‫بأحد‬‫شرلوط‬‫اليفااد‬‫للدرامسة‬
،‫بالداخل‬‫البتعاث‬‫للدرامسة‬‫في‬
‫الخارج‬‫لوالجازة‬.‫الدرامسية‬
3(‫عند‬‫حصول‬‫الموظف‬‫على‬‫تقدير‬‫جيد‬:
-‫يتم‬‫النظر‬‫في‬‫ترقيته‬‫بعد‬‫إكماله‬‫للمدة‬‫اللزمة‬
.‫للترقية‬
-‫يمنح‬‫نصف‬‫نقطة‬‫عند‬‫إجراء‬
‫المفاضلة‬.‫للترقية‬
-‫إيفاءه‬‫بأحد‬‫شرلوط‬‫الجازة‬.‫الدرامسية‬
4(‫عند‬‫حصول‬‫الموظف‬‫على‬‫تقدير‬‫مرضي‬:
-‫يتم‬‫النظر‬‫في‬‫ترقيته‬‫بعد‬‫إكماله‬‫للمدة‬‫اللزمة‬
.‫للترقية‬
5(‫عند‬‫حصول‬‫الموظف‬‫على‬‫تقدير‬‫غير‬‫مرضي‬:
-‫في‬‫المرة‬‫اللولى‬‫ل‬‫يتم‬‫النظر‬‫في‬‫ترقيته‬‫إذا‬
‫كان‬‫مستحقا‬.‫للترقية‬
-‫لفترتين‬‫متتاليتين‬‫يحتم‬‫نقله‬‫لوظيفة‬
‫أخرى‬‫في‬.‫الجهة‬

4. )(‫التنفيذية)الادارية‬02/1426(‫هـ‬
‫شرح‬‫مفرادات‬‫عناصر‬‫التقويم‬‫للوظائف‬‫التنفيذية‬‫وأسس‬ (‫)إادارية‬‫التحقق‬‫منها‬
‫أسس‬‫التحقق‬‫من‬‫العنصر‬ ‫الشرح‬ ‫العنصر‬
‫الراء‬ -‫المطروحة‬‫لتطوير‬‫العمل‬
‫نماذج‬ -‫العمل‬‫المقترحة‬‫لتطوير‬‫العمل‬
‫وتسهيل‬‫إجراءاته‬
‫القدرة‬‫على‬‫ابتكار‬‫طرق‬‫جديدة‬‫تؤادي‬
‫إلى‬‫تبسيط‬‫الجراءات‬‫وتحسين‬‫مستوى‬
‫الاداء‬‫والسرعة‬‫في‬‫إنجاز‬‫العمال‬
‫القدرة‬‫على‬‫تطوير‬‫أساليب‬
‫العمل‬
‫عمليات‬ -‫التدريب‬‫التي‬‫قام‬‫بتنفيذها‬.
‫التطور‬ -‫في‬‫أاداء‬‫العاملين‬‫نتيجة‬
‫للتدريب‬
‫أن‬‫يتمكن‬‫من‬‫تطوير‬‫مستوى‬‫أاداء‬‫غيره‬
‫من‬‫العاملين‬‫عن‬‫طريق‬‫التدريب‬.
‫القدرة‬‫على‬‫تدريب‬‫غيره‬‫من‬
‫العاملين‬
‫إنجاز‬ -‫العمل‬‫في‬‫ضوء‬‫المواراد‬‫التي‬‫تم‬
.‫تحديدها‬
‫تحديد‬‫المواراد‬‫الفنية‬‫والبشرية‬‫اللزمة‬
‫لنجاز‬‫العمل‬‫وتوظيفها‬‫بشكل‬.‫فاعل‬
‫القدرة‬‫على‬‫تحديد‬‫متطلبات‬
‫إنجاز‬‫العمل‬
‫-نوعية‬‫العمل‬‫المنجز‬
‫إنجازه‬ -‫وفق‬‫ما‬‫حداد‬‫له‬‫من‬‫إجراءات‬
‫تنفيذ‬‫العمل‬‫بشكل‬‫سليم‬‫وفق‬‫ما‬‫حداد‬
‫له‬‫من‬‫إجراءات‬
‫المهارة‬‫في‬‫التنفيذ‬
‫نماذج‬ -‫من‬‫العمل‬
‫-تقارير‬‫النجازات‬
‫تحديد‬‫خطوات‬‫العمل‬‫والبرنامج‬‫الزمني‬
‫على‬‫نحو‬‫يراعي‬‫أولوية‬‫التنفيذ‬‫بما‬
‫يمكن‬‫من‬‫تحقيق‬‫الهداف‬‫بكفاءة‬
‫وفاعلية‬.
‫القدرة‬‫على‬‫تحديد‬‫خطوات‬
‫العمل‬‫والبرنامج‬‫الزمني‬
- ‫اللــتزام‬‫بالحضــور‬‫والنصــراف‬‫فــي‬
‫المواعيد‬‫المحدادة‬ .
‫التقيد‬ -‫بالفترة‬‫المخصصة‬‫لساعات‬
‫العمل‬‫و‬‫استثمارها‬‫في‬‫إنجاز‬‫مهام‬
‫العمل‬.
‫اللتزام‬‫والنضباط‬‫بمواعيد‬‫العمل‬
‫المحدادة‬‫في‬‫الحضور‬‫والنصراف‬‫وعدم‬
‫مغاادرة‬‫مقر‬‫العمل‬‫ادون‬‫إذن‬‫مسبق‬.
‫المحافظة‬‫على‬‫أوقات‬
‫العمل‬
‫نماذج‬ -‫من‬‫المشاكل‬‫التي‬‫واجهت‬
‫الادارة‬‫والساليب‬‫والطرق‬‫المتخذة‬
‫لمعالجتها‬.
‫قدرة‬‫الموظف‬‫على‬‫معالجة‬‫مشاكل‬
‫العمل‬‫اليومية‬‫والطارئة‬‫بشكل‬‫سليم‬
‫وموضوعي‬.
‫القدرة‬‫على‬‫التغلب‬‫على‬
‫صعوبات‬‫العمل‬
‫إنجاز‬ -‫العمل‬‫وفق‬‫الصول‬‫المهنية‬
‫المتعارف‬‫عليها‬.
‫إلمامه‬‫بالمعارف‬‫الساسية‬‫في‬‫مجال‬
‫تخصصه‬‫و‬‫التخصصات‬‫الخرى‬‫ذات‬
‫العلقة‬‫سواء‬‫كانت‬‫نظرية‬‫أو‬‫عملية‬‫بما‬
‫يمكنه‬‫من‬‫ممارسة‬‫عمله‬‫على‬‫النحو‬
‫المطلوب‬.
‫المعرفة‬‫بالسس‬
‫والمفاهيم‬‫الفنية‬‫المتعلقة‬
‫بالعمل‬
- ‫إنجاز‬‫العمل‬‫ـق‬‫ـ‬‫وف‬‫ـد‬‫ـ‬‫القواع‬‫ـة‬‫ـ‬‫النظامي‬
‫والجرائية‬‫المعمول‬‫بها‬ .
‫حجم‬ -‫المخالفات‬‫النظامية‬‫والجرائية‬.
‫المعرفة‬‫بالنظمة‬‫واللوائح‬‫والجراءات‬
‫الخاصة‬‫بالعمل‬‫ومدى‬‫متابعة‬‫متغيراتها‬
‫واللمام‬‫بها‬.
‫المعرفة‬‫بنظم‬‫العمل‬
‫وإجراءاته‬

5. ‫تعامله‬ -‫مع‬‫الفكار‬‫الجديدة‬.
- ‫حماســه‬‫لللتحــاق‬‫بالنــدوات‬‫والبرامــج‬
‫التدريبية‬‫في‬‫مجال‬‫عمله‬ .
‫الحرص‬‫على‬‫متابعة‬‫ما‬‫يحدث‬‫من‬
‫متغيرات‬‫في‬‫مجال‬‫العمل‬‫ومحاولة‬
‫اللمام‬‫به‬‫وتوظيفه‬‫لخدمة‬‫العمل‬.
‫المتابعة‬‫لما‬‫يستجد‬‫في‬
‫مجال‬‫العمل‬
) (‫التنفيذية)الادارية‬03/1426‫هـ‬ )
‫شرح‬‫مفرادات‬‫عناصر‬‫التقويم‬‫للوظائف‬‫التنفيذية‬‫وأسس‬ (‫)إادارية‬‫التحقق‬‫منها‬
‫أسس‬‫التحقق‬‫من‬‫العنصر‬ ‫الشرح‬ ‫العنصر‬
‫أسلوبه‬ -‫في‬‫المناقشة‬‫خلل‬
.‫الجتماعات‬
‫المقترحات‬ -‫والفكار‬‫التي‬‫يطرحها‬
‫تقبل‬ -‫آراء‬‫الخرين‬‫ومناقشتها‬
‫المســــاهمة‬‫اليجابيــــة‬‫فــــي‬‫بحــــث‬
‫الموضوعات‬‫ـتي‬‫ـ‬‫ال‬‫ـرح‬‫ـ‬‫تط‬‫ـي‬‫ـ‬‫ف‬‫ـداولت‬‫ـ‬‫م‬
‫الجتماع‬‫وتوجيهها‬‫نحو‬‫هدف‬‫الجتماع‬.
‫المشاركة‬‫ة‬‫الفعال‬‫في‬
‫الجتماعات‬
‫التعاون‬ -‫والتفاعل‬‫بشكل‬‫إيجابي‬‫مع‬
‫الخرين‬.
‫نوعية‬ -‫العلقات‬‫التي‬‫تربطه‬‫بالخرين‬
‫وانعكاسها‬‫على‬‫الاداء‬.
‫وجواد‬‫ـات‬‫ـ‬‫العلق‬‫ـة‬‫ـ‬‫اليجابي‬‫ـة‬‫ـ‬‫والفاعل‬‫ـع‬‫ـ‬‫م‬
‫الخرين‬‫والقدرة‬‫على‬‫تطويعهــا‬‫لخدمــة‬
‫العمل‬.
‫القدرة‬‫على‬‫إقامة‬‫اتصالت‬
‫عمل‬‫فعالة‬‫مع‬‫الخرين‬
‫كفاءته‬ -‫فيما‬‫يوكل‬‫إليه‬‫من‬‫مهام‬
‫إضافية‬.
‫إنجازاته‬ -‫في‬‫مجال‬.‫عمله‬
‫إمكانية‬‫تكليف‬‫الموظف‬‫ـال‬‫ـ‬‫بأعم‬‫ـام‬‫ـ‬‫ومه‬
‫ـب‬‫ـ‬‫تتطل‬‫ـوق‬‫ـ‬‫تف‬‫مسـتوى‬‫ـه‬‫ـ‬‫وظيفت‬‫ـة‬‫ـ‬‫الحالي‬
‫ــي‬‫ـ‬‫ف‬‫ــعوبة‬‫ـ‬‫الص‬‫ــئولية‬‫ـ‬‫والمس‬‫ــب‬‫ـ‬‫وتتطل‬
‫قدرات‬‫ومهارات‬.‫أعلى‬
‫إمكانية‬‫تحمل‬‫مسئوليات‬
‫أعلى‬
- ‫فهم‬‫الهداف‬‫العامة‬‫للجهاز‬‫على‬‫نحو‬
‫واضح‬،‫ومايترتب‬‫على‬‫ذلك‬‫من‬
‫أهداف‬‫فرعية‬‫وبرامج‬‫عمل‬‫خاصة‬
‫بالادارات‬‫التي‬‫يشرف‬‫عليها‬ .
‫المعرفة‬ -‫بمتطلبات‬‫إنجاز‬‫الهداف‬
‫سواء‬‫كانت‬‫نظامية،فنية‬‫أو‬‫مرتبطة‬
‫بالقوى‬‫العاملة‬
‫أن‬‫يكـــون‬‫لـــديه‬‫معرفـــة‬‫واســـتيعاب‬
‫للهداف‬‫العامة‬‫للجهاز‬‫ومهامه‬.
‫المعرفة‬‫بأهداف‬‫ومهام‬
‫الجهاز‬
‫الراء‬ -‫المطروحة‬‫لتطوير‬‫العمل‬.
‫نماذج‬ -‫من‬‫القتراحات‬.
‫الحرص‬‫على‬‫طرح‬‫الفكار‬‫والمقترحــات‬
‫التي‬‫تخدم‬،‫العمل‬‫وابتكار‬‫طرق‬‫ـدة‬‫ـ‬‫جدي‬
‫تؤادي‬‫إلى‬‫ـيط‬‫ـ‬‫تبس‬‫ـراءات‬‫ـ‬‫الج‬‫ـين‬‫ـ‬‫وتحس‬
‫ــتوى‬‫ـ‬‫مس‬‫الاداء‬‫ــرعة‬‫ـ‬‫والس‬‫ــي‬‫ـ‬‫ف‬‫ــاز‬‫ـ‬‫إنج‬
‫العمال‬.
‫تقديم‬‫الفكار‬‫والمقترحات‬
‫عدم‬ -‫تأخير‬‫العمال‬.
‫إنجازها‬ -‫بالسرعة‬‫المطلوبة‬.
‫إنهاء‬‫العمال‬‫الموكلة‬‫له‬‫ـق‬‫ـ‬‫وف‬‫ـا‬‫ـ‬‫م‬‫ـداد‬‫ـ‬‫ح‬
‫لها‬‫من‬‫وقت‬.
‫إنجاز‬‫العمل‬‫في‬‫الوقت‬
‫المحداد‬
‫-سلمة‬‫العمل‬‫من‬‫الخطاء‬
‫إنجازه‬ -‫وفق‬‫التعليمات‬
‫مراجعة‬‫العمل‬‫بشكل‬‫نهائي‬‫ـد‬‫ـ‬‫للتأك‬‫ـن‬‫ـ‬‫م‬
‫إنجازه‬‫وفق‬‫التعليمات‬‫المحدادة‬‫وخلــوه‬
‫من‬.‫الخطاء‬
‫القدرة‬‫على‬‫المراجعة‬
‫والتدقيق‬

6. ‫-عرض‬‫الفكار‬‫والمقترحات‬‫وربطها‬
‫بالشواهد‬‫المؤيدة‬.
-‫المشاركة‬‫اليجابية‬‫في‬‫الندوات‬
‫والجتماعات‬.
‫القدرة‬‫على‬‫عرض‬‫الفكار‬‫والمقترحـات‬
‫وتبسيط‬‫عملية‬‫ـالها‬‫ـ‬‫إيص‬‫ـا‬‫ـ‬‫لمتلقيه‬‫ـكل‬‫ـ‬‫بش‬
‫ــم‬‫ـ‬‫منظ‬‫ــح‬‫ـ‬‫وواض‬،‫ــل‬‫ـ‬‫والتعام‬‫ــع‬‫ـ‬‫م‬‫آراء‬
‫الخرين‬‫بأسلوب‬‫ي‬ْ ‫هااد‬.
‫القدرة‬‫على‬‫الحوار‬‫وعرض‬
‫الرأي‬
‫التنفيذية‬) (‫)الادارية‬04/1426‫هـ‬ )
‫شرح‬‫مفرادات‬‫عناصر‬‫التقويم‬‫للوظائف‬‫التنفيذية‬‫وأسس‬ (‫)إادارية‬‫التحقق‬‫منها‬
‫أسس‬‫التحقق‬‫من‬‫العنصر‬ ‫الشرح‬ ‫العنصر‬
‫-حماسه‬‫وجديته‬‫في‬‫تأادية‬‫ما‬‫يوكل‬‫له‬
‫من‬‫مهام‬‫وشعوره‬‫بأهمية‬‫ذلك‬.
‫المحافظة‬ -‫علي‬‫الجهزة‬‫والموااد‬‫التي‬
‫يتعامل‬.‫معها‬
‫التعامل‬‫بجدية‬‫مع‬‫مسئوليات‬‫عمله‬
‫وواجباته‬‫وحماسه‬‫في‬‫أاداء‬‫ما‬‫يوكل‬‫له‬
‫من‬‫مهام‬‫،والشعور‬‫بأهمية‬‫العمل‬‫الذي‬
‫يقوم‬.‫به‬
‫تقدير‬‫المسئولية‬
‫مشاهدات‬ -‫من‬‫التعامل‬‫في‬‫المواقف‬
‫المختلفة‬‫مع‬‫الرؤساء‬،‫الزملء‬
.‫والمرؤوسين‬
‫بعد‬ -‫النظر‬‫في‬‫التعامل‬‫مع‬‫مختلف‬
.‫المور‬
‫التعامل‬‫بحكمة‬‫واتزان‬‫مع‬‫المواقف‬
‫المختلفة‬‫الطارئة‬ )–‫المفاجئة‬–
‫الحرجة‬‫وبعد‬ (‫النظر‬‫لديه‬.
‫حسن‬‫التصرف‬
‫الستجابة‬ -‫للتوجيهات‬‫والمباادرة‬‫إلى‬
‫تنفيذها‬.
‫نماذج‬ -‫مما‬‫صدر‬‫له‬‫من‬‫توجيهات‬‫وما‬
‫نفذه‬‫منها‬.
‫الخذ‬‫بتوجيهات‬‫رؤسائه‬‫والحرص‬‫على‬
‫العمل‬‫وفقا‬‫لها‬‫والتعامل‬‫معها‬‫بإيجابية‬.
‫تقبل‬‫التوجيهات‬‫والستعدااد‬
‫لتنفيذها‬
‫العناية‬ -‫بالظهور‬‫بالمظهر‬‫الحسن‬‫من‬
‫حيث‬‫الشكل‬.
‫الحرص‬ -‫على‬‫النظافة‬‫العناية‬ )
.(‫الشخصية‬
‫ترتيب‬ -‫ونظافة‬.‫المكتب‬
‫الهتمام‬‫باللباس‬‫من‬‫حيث‬‫الشكل‬
‫والنظافة‬‫العناية‬ )‫الشخصية‬‫بما‬ (‫يتفق‬
‫مع‬‫العاادات‬‫والتقاليد‬،‫والهتمام‬‫بترتيب‬
‫ونظافة‬.‫المكتب‬
‫الهتمام‬‫بالمظهر‬
‫وجواد‬ -‫العلقة‬‫اليجابية‬‫التي‬‫تخدم‬
.‫العمل‬
‫الحترام‬ -‫المتباادل‬.
‫القدرة‬‫على‬‫إقامة‬‫علقات‬‫إيجابية‬
‫لمصلحة‬‫العمل‬‫مع‬‫الرؤساء‬‫وتذليل‬
‫معوقات‬‫العمل‬‫في‬‫الادارة‬.
‫العلقات‬‫مع‬‫الرؤساء‬
‫وجواد‬ -‫العلقات‬‫اليجابية‬‫التي‬‫تخدم‬
‫العمل‬.
-‫التعاون‬‫المستمر‬‫و‬‫الحترام‬
‫المتباادل‬.
‫القدرة‬‫على‬‫إقامة‬‫علقات‬‫إيجابية‬
‫لمصلحة‬‫العمل‬‫مع‬‫زملئه‬،‫والستفاادة‬
‫من‬‫تباادل‬‫الخبرات‬.‫والتجارب‬
‫العلقات‬‫مع‬‫الزملء‬
‫قلة‬ -‫التذمر‬‫والشكاوي‬‫بينه‬‫وبين‬ ‫القدرة‬‫على‬‫إقامة‬‫علقات‬‫إيجابية‬ ‫العلقات‬‫مع‬‫المراجعين‬

7. ‫المراجعين‬‫والسمعة‬.‫الطيبة‬
‫التعامل‬ -‫الجيجابي‬‫معهم‬
‫لمصلحة‬‫العمل‬‫مع‬‫المراجعين‬.
‫التنفيذجية‬) (‫)الادارجية‬05/1426‫هـ‬ )
‫المشمولون‬‫بهذا‬‫النموذج‬
‫جيطبق‬‫هذا‬‫النموذج‬‫على‬‫الموظفين‬‫شاغلي‬‫الوظائف‬‫التنفيذجية‬‫التي‬‫تتضمن‬‫واجبات‬
‫وأعمال‬‫إادارجية‬‫في‬‫المجالت‬‫المختلفة‬‫من‬‫المرتبة‬‫الثالثة‬‫عشرة‬‫فما‬‫ادون‬‫في‬
‫الجهزة‬‫الحكومية‬‫حسب‬‫الفئات‬‫الموضحة‬‫في‬‫البيان‬.‫المرفق‬
‫التنفيذجية‬) (‫)الادارجية‬06/1426‫هـ‬ )
‫فئات‬‫الوظائف‬‫التي‬‫جيطبق‬‫على‬‫شاغلها‬‫نموذج‬‫تقوجيم‬‫الاداء‬‫الوظيفي‬
‫الخاص‬‫بشاغلي‬‫الوظائف‬‫التنفيذجية‬)‫إادارجية‬ )
‫مجموعة‬‫الفئات‬ ‫المجموعة‬‫النوعية‬ ‫المجموعة‬‫العامة‬
‫وظائف‬‫المشرفين‬،‫الادارجيين‬ ‫وظائف‬‫الادارة‬‫العليا‬ ‫الوظائف‬‫الادارجية‬

8. ‫مراقبي‬‫ومشرفي‬‫الخدمات‬،‫العامة‬
‫مأمور‬.‫التحري‬
‫والشرافية‬‫والمتوسطة‬
‫والمباشرة‬
‫والمالية‬
‫وكلء‬‫إمارات‬،‫المناطق‬‫ومحافظي‬
،‫المحافظات‬‫ووكلء‬‫المحافظات‬،
‫ورؤساء‬‫المراكز‬،‫العمد‬،‫نواب‬
‫العمد‬،‫وكلء‬‫أمناء‬‫المدن‬،‫رؤساء‬
‫البلدجيات‬‫والمجمعات‬‫القروجية‬،
‫الوظائف‬‫الشرافية‬‫على‬‫أعمال‬
‫الشئون‬‫البلدجية‬‫والقروجية‬،‫وظائف‬
‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫شئون‬.‫المناطق‬
‫وظائف‬‫الادارة‬‫المحلية‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫التطوجير‬
.‫الاداري‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬.‫التنظيم‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬.‫التخطيط‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬.‫الميزانية‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬.‫الحصاء‬
‫وظائف‬‫محللي‬‫الحصاء‬
‫وظائف‬‫المفتشين‬‫الادارجيين‬
‫وظائف‬‫المراقبين‬‫الادارجيين‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫القضاجيا‬
‫وظائف‬‫المحققين‬‫الادارجيين‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬
‫المعلومات‬
‫وظائف‬‫الادارجية‬‫المتنوعة‬
‫وظائف‬‫مراقبي‬‫شئون‬.‫الموظفين‬
‫وظائف‬‫مدققي‬‫شئون‬.‫الموظفين‬
‫وظائف‬‫مدققي‬.‫الرواتب‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫شئون‬
.‫الموظفين‬
‫وظائف‬‫مراقبي‬.‫التوظيف‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬.‫التوظيف‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫امتحانات‬
.‫التوظيف‬
‫وظائف‬‫المصنفين‬‫وأخصائيي‬
.‫التصنيف‬
‫وظائف‬‫محللي‬.‫الوظائف‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫الرواتب‬
.‫والبدلت‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫التدرجيب‬
.‫والبتعاث‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫القوى‬
.‫العاملة‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬.‫النظمة‬
‫وظائف‬‫المحاسبة‬.‫القانونية‬
‫وظائف‬‫تحليل‬.‫الحسابات‬
‫وظائف‬.‫المحاسبين‬
‫وظائف‬‫شئون‬‫الموظفين‬
‫التنفيذجية‬) (‫)الادارجية‬07/1426‫هـ‬ )
‫فئات‬‫الوظائف‬‫التي‬‫جيطبق‬‫على‬‫شاغلها‬‫نموذج‬‫تقوجيم‬‫الاداء‬‫الوظيفي‬
‫الخاص‬‫بشاغلي‬‫الوظائف‬‫التنفيذجية‬( )‫إادارجية‬
‫مجموعة‬‫الفئات‬ ‫المجموعة‬‫النوعية‬ ‫المجموعة‬‫العامة‬
‫وظائف‬‫مدققي‬‫الحسابات‬
‫وظائف‬‫مدققي‬‫معاشات‬‫التقاعد‬
‫وظائف‬‫محققي‬‫معاشات‬‫التقاعد‬
‫وظائف‬‫الادارة‬
‫المالية‬
( )‫الوظائف‬ ‫تابع‬
‫الادارجية‬‫والمالية‬

9. ‫وظائف‬‫المفتشين‬‫الماليين‬
‫وظائف‬‫المراقبين‬‫الماليين‬
‫وظائف‬‫المحققين‬‫الماليين‬
‫وظائف‬‫محصلي‬‫الجيراادات‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫الجيراادات‬
‫وظائف‬‫محللي‬‫الجيراادات‬
‫وظائف‬‫أمناء‬‫الصناادجيق‬‫والوراق‬‫ذات‬
‫القيمة‬
‫وظائف‬‫عداادي‬‫النقواد‬‫والوراق‬‫ذات‬
‫القيمة‬
‫وظائف‬‫مأموري‬‫صرف‬‫النقواد‬‫والوراق‬
‫ذات‬‫القيمة‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬.‫التأمين‬
‫وظائف‬‫الشرافية‬
‫على‬‫أعمال‬‫التفتيش‬
‫والرقابة‬‫والتحقيق‬
‫المالي‬
‫وظائف‬‫مأموري‬‫العهد‬
‫وظائف‬‫مراقبي‬‫العهد‬
‫وظائف‬‫مراقبي‬‫المخزون‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫المخزون‬
‫وظائف‬‫أمناء‬‫المستوادعات‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬
‫المستوادعات‬
‫وظائف‬‫أمناء‬‫المستوادعات‬‫الفنية‬
‫وظائف‬‫مراقبي‬‫ومفتشي‬‫التموجين‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫التموجين‬
‫وظائف‬‫مأموري‬‫المشترجيات‬
‫وظائف‬‫مدققي‬‫المشترجيات‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫المشترجيات‬
‫وظائف‬‫مدققي‬‫المناقصات‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫المناقصات‬
‫وظائف‬‫مقدري‬‫وملك‬.‫العقارات‬
‫وظائف‬‫مأموري‬‫المبيعات‬.‫والتسوجيق‬
‫وظائف‬‫المستوادعات‬
‫والتموجين‬
‫والمشترجيات‬
‫والمبيعات‬‫والتسوجيق‬
‫التنفيذجية‬) (‫)الادارجية‬08/1426‫هـ‬ )

10. ‫فئات‬‫الوظائف‬‫التي‬‫يطبق‬‫على‬‫شاغلها‬‫نموذج‬‫تقويم‬‫الداء‬‫الوظيفي‬
‫الخاص‬‫بشاغلي‬‫الوظائف‬‫التنفيذية‬( )‫إدارية‬
‫مجموعة‬‫الفئات‬ ‫المجموعة‬‫النوعية‬ ‫المجموعة‬‫العامة‬
‫وظائف‬‫مأموري‬‫المبيعات‬
‫وظائف‬‫باحثي‬‫وأخصائيي‬‫المبيعات‬
.‫والتسويق‬
( )‫وظائف‬ ‫تابع‬
‫المستودعات‬
‫والتموين‬‫والمشتريات‬
‫والمبيعات‬‫والتسويق‬
( )‫الوظائف‬ ‫تابع‬
‫الدارية‬‫والمالية‬
‫وظائف‬‫السكرتارية‬‫الخاصة‬
‫وظائف‬‫السكرتارية‬‫العامة‬
‫وظائف‬‫الترجمة‬
‫وظائف‬‫الكتبة‬
‫وظائف‬‫الخدمات‬
‫الكتابية‬
‫الوظائف‬‫الدارية‬
‫المعاونة‬
‫وظائف‬‫النسخ‬
‫وظائف‬‫تشغيل‬‫اللت‬‫المكتبية‬
‫وظائف‬‫تشغيل‬‫أجهزة‬‫الميكروفيلم‬
‫والميكروفيتش‬
‫وظائف‬‫الخدمات‬
‫المكتبية‬
‫التنفيذية‬) (‫)الدارية‬09/1426‫هـ‬ )