Курс спікера "Project Management: Deep Dive": https://bit.ly/3XB43UK Календар подій: http://bit.ly/3DN504M Метрики – це важлива складова будь-якого успішного проєкту, а вміння працювати з ними є важливою навичкою будь-якого проджект менеджера. Тому ми створили вебінар, метою якого є надання учасникам знань і навичок щодо визначення, використання та аналізу метрик проєкту для досягнення успішних результатів. Під час вебінару розглянемо такі питання: ✅ Чому метрики важливі для проєкту? Ми визначимо роль метрик у визначенні прогресу, виявленні проблем і покращенні продуктивності проєкту. ✅ Типи метрик проєкту Ви дізнаєтеся про різноманітні метрики, які можна використовувати для оцінки різних аспектів проєкту, таких як час, якість, вартість та ризики. ✅ Визначення ефективних метрик Ми обговоримо методи вибору та визначення метрик, які найбільше відповідають конкретним потребам вашого проєкту. ✅ Стратегії збору та аналізу даних Ви отримаєте поради щодо збору даних для метрик, їхньої інтерпретації та використання для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. ✅ Практичні приклади та кейси Ми розглянемо конкретні приклади успішного застосування метрик у реальних проєктах та ділитимемося корисними практичними порадами.

1. Project Metrics: FAQ

2. Consulting and Training Company E5
E5 - consulting and
training company that
brings business processes
in the company to
international standards
The E5 portfolio includes
more than 38 clients for
whom we conducted
consulting or Agile
transformation and
improved business results
Each expert of the E5
team is a practicing
specialist with more than
15 years of experience in
top Ukrainian IT companies
We conducted more than 315
trainings where almost 7500
specialists were trained
We organize free events, webinars
on regular base and develop the
Ukrainian IT community

3. Some
of
our
clients

4. In IT since 2005, since 2009 in managerial positions:
● Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global
Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile
Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr,
Ciklum, Intellias.
● Director of PMI Ukraine: Kyiv branch
● The portfolio includes projects in different domains: software
development, IT infrastructure, ITIL / ITSM implementation, service
monetization, PMO implementation, company certification
(Business Continuity, ISO, GDPR), business projects related to
operational improvements, business continuity, transformation,
change management.
improve yourself CONTINUOUSLY
About the trainer
Oleksiy Shebanov
Managing Partner @ E5
Senior Director. Head of PMO @ Intellias
see detailed info on LinkedIn

5. Project Metrics Definition
PMI: Project metrics -
specific measures used to
quantify and evaluate the
performance and progress
of a project.

6. Project Metrics: Why?
Main goals of project metrics
● Demonstrate and represent a project status
● Provide transparency to Stakeholders
● Allow managers to make decisions on objective data
● See the trends in a project
● Make a project more predictable
● Make forecasts and predictions based on metrics
● Identify and decrease business risks
● Estimate new scope (such as the source data for analysis)
All metrics should be
● Simple and make sense for the project leadership, team
members, client(s), and our organization's management
● Measurable with clarity, fairness to all, and without ambiguity
● Supported and traceable by real data

7. Metrics Challenge: One-Size-Fits-All Fallacy

8. Metrics Challenge: Define metrics that bring value to Stakeholders

9. Metrics Types by PMI

10. Other Metrics Classifications

11. Case 1: Where we are as a team?

12. Case 2: Our Code Quality is poor

13. Case 3: Backlog is UnHealthy

14. Case 4: We need to improve time-to-market

15. Case 5: Team Productivity is poor

16. Case 6: We don’t meet deadlines, to be in budget is quite
challenging

17. Case 7: Hmm, we are losing our clients…
Customer satisfaction. Understand, evaluate, define, and
manage requirements so that customer expectations
# CSAT (Customer satisfaction score, 1…10)
# NPS (Net promoter score)

18. { MANAGING FOR H
Case 8: Oh, attrition rate is very high in this team
https://agilityhealthradar.com/radars/ https://www.teamretro.com/health-checks/

19. { MANAGING FOR H
Case 9: Client doesn’t trust our forecasting
https://support.55degrees.se/space/AAS/704970977/Monte+
Carlo%3A+When+Legacy

20. Case 10: My project portfolio dropped by 30%

21. Case 11: Stakeholders are not engaged to the project

22. Case 11: Stakeholders are not engaged to the project

23. Case 11: Stakeholders are not engaged to the program
Program Health Report
Project name Status
(dd.mm-dd.mm) period
Overall Timeline Scope Budget People Risks Issues
Project #1 In progress Green Green Green Amber Amber Green Red
Project #2 Closed Green Green Green Green Green Green Green
… In Progress Green Green Green Green Green Green Gren
… In progress Green Green Green Green Green Green Green
Project #N Initiation Amber Amber n/a Green Red Amber Green
Highlights
• <outline here program highlights>
Risks & Challenges
• <outline here major program risks & challenges>
Next steps
• <outline here main plans >
Critical Decisions
• <outline here major program level decisions >

24. Case 12: I can’t find required dashboards in Jira

25. Case 13: Client asks me to measure everything…what metrics do
you PMO recommend?

26. Онлайн курс
Project Management:
Deep Dive
З 11 травня по 16 червня
Promo code E5Webinar -10%

27. CIKLUM PROPRIETARY
Let’s talk.
improve yourself CONTINUOUSLY

28. Questions?
info@e-5.com.ua
+ 38 096 798 77 88
www.e5.ua
E5ConsultingAndTraining
E5
EFive Trainings