Peryön Ege Şubesinin düzenlediği Hayaller Vs Gerçekler Konferansı - 8 Ekim 2016 / i̇zmir Sunan : Sezai Kayaoglu

1. Sherlock
Holmes
Gibi
İKcı
lmak
@sezaikayaoglu

2. HAYALLER
GERÇEKLER

3. Değişen - Dönüşen İK
Çözüm
Sağlayıcı
İş Ortağı
Operasyon &
Destek
Değişim Lideri
Yüksek
YüksekDüşük
Değer
Etki
iDARİ
PROFESYONEL
PARTNER
DEĞİŞİM ÖNCÜSÜ
Personel
Yönetimi
İnsan
Kaynakları
İnsan
Sermayesi
Yetenek
Yönetimi
İK Neden
Dönüşüyor?

4. Keyfinden değil... Gerekli olduğundan
SATIŞ
PAZARLAMA
FİNANS
TEDARİK
TEKNOLOJİ
OPERASYON
KALİTE & DENETİM
TALEP ÜZERİNE PROAKTİF, ÇAPRAZ
GELENEKSEL DİJİTAL, SEGMENT
ÖDEME, KONTROL
KARAR DESTEK,
PARTNER
SATINALMA TEDARİK YÖNETİM
YAZILIM
APP, MOBİL, SİBER
GÜVENLİK
MALİYET KARLILIK
DÖNEMSEL SÜREKLİ İYİLEŞTİRME

5. Değişim Organik mi? İnorganik mi?
CEO/CHRO ‘ların %92 ‘si «Organizasyonum Değişmeli» diyor!
Şirketlerin %15 ‘i iş sadeleştirmeye yada iş yerinde stresi azaltma çabasında
Çalışanların %40’ı, iş hayatında başarılı olurken özel hayatta başarılı olunamayacağını
düşünüyor.
2006 – 2011 : Verimlilik %12+ 2011 – 2016 : Verimlilik aynı seviyede

6. Yapacak çok iş, çözecek çok sorun var...

8. 1. Partner olmak isterken Polis olarak bilinmek
Uzun ve sıkıcı prosedürler
Fazla onay mekanizmaları
Kişileri dahil etmeden
alınan kararlar
Çalışanın değil yönetim
tarafını tutmak

9. 2. İşveren Markası olmak isterken İşgüzar Markası olmak
Pazarlama ile ilişkisiz olmak
Kampüs aktivitesine
sarılmak
Şeffaf olmayan kariyer
vaadi
Sadece işe alım gibi görmek

10. «İşle
uyumluluk»
Tahmin
edebilirlik
Interaktif
gösterimler
İş gücü
planlama
Stratejik
«İşle
uyumluluk»
Otomatik
İş ve konu
bazında
özelleşmiş
Sistemli ve
dashboard
Odaklı
«Tutarlılık»
Genelde
manuel
Düzenli
raporlama
Excel yada
basit araçlar
Stardart
«Yapmak»
Manuel
Raporlama
odağı
Kriz/Talep
kaynaklı
Excel tabanlı
Reaktif
Başvuru Sayısı Span of control
İş gücü devir oranı,
Performans formunu
dolduranlar oranı
FTE/Bütçe
Yetenek kayıpları
Yetenek havuzu
metrikleri
Kişi başına düşen eğitim
saati
Eğitim değerlendirmeleri
İçerden terfi,
Yedekleme Oranı
3. Big Data / İK Bilgi ve Raporlama Sistemleri

11. 4. Oryantasyon için Hoşgeldin Paketi vermek

12. 5. Yeteneği «Sözel/Sayısal» testlerle belirlemek

13. 6. Gelişim = Eğitim
İş başında
öğrenme
Mentörlük&
Koçluk
Sınıf içi
eğitim

14. 7. Bağlılık sorunu olan Çalışan Bağlılığı Araştırması
Dönemi belli olmayan
Sonuçları zamanında
ve detaylıca
açıklanmayan
Sonuçlarının takibi
yapmayan
Gelişimi raporlamayan

15. 8. Stratejik Ortak olmak isterken Stratejik Köstek olmak
İşin dinamiklerinden uzak
Hızlı olmamak
Birlikte karar almamak
Kendini eleştirmeyen

16. 9. Ücret ve Yan Haklar = Kozmik Oda

17. 10. Performansı belirleyememek, takip edememek, ölçememek...

18. Peki Sherlock
gibi olunsa...?

19. 1. Küçük detaylarla muhakkak ilgilenin

20. 2. Görmek/bilmek yetmez... Gözlem yapın!

21. 3. Öncelik duvarı– Büyük resme bakın

22. 4. Neye sahibiz VS Neye sahip değiliz?
BARİZ GÖRÜNÜR OLAN KADAR
ALDATICI BİR ŞEY
YOKTUR.

23. 5. Yanınızda sizi eleştirecek bir Dr. Watson olsun

24. TEŞEKKÜRLER…
@sezaikayaoglu
sezai.kayaoglu@kornferry.com