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점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다점점 걱정거리로 대두되는 것이 있습니다
마흔 이후에는 어떻게 될까마흔 이후에는 어떻게 될까??마흔 이후에는 어떻게 될까마흔 이후에는 어떻게 될까??
시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도시간이 지나면 만나는 시기인데도
마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에마흔이 던져주는 묵직함에
두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다두려움과 불안함이 담겨있습니다
마흔이 되면 뭔가 이루고마흔이 되면 뭔가 이루고
안정적일 거란 생각을 가져보지만안정적일 거란 생각을 가져보지만
마흔이 되면 뭔가 이루고마흔이 되면 뭔가 이루고
안정적일 거란 생각을 가져보지만안정적일 거란 생각을 가져보지만
정작 그 시기에 있는 사람들은정작 그 시기에 있는 사람들은
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정작 그 시기에 있는 사람들은정작 그 시기에 있는 사람들은
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지금 회사에서 나가야 한다면
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불안한 이유는 무얼까요?
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사업을 말리는 이유이기도 합니다
이에 대한 대비책으로
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필요한 경험 쌓기
모두 수익을 발생시키고
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나름 터득했다고 여겨지는 수준까지를 말합니다
그러나 !
시간이 부족해서 이런 준비를 못하거나
회사에서 성공하는 것을 목표로 하는
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그런데
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방법을 찾아내는 사람들이 있습니다
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그들에게는 다음과 같은그들에게는 다음과 같은
능력들이 있었습니다능력들이 있었습니다
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독서를 넘어 독학으로
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다르게 함으로써
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기획력
기획력
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다가갈 수 있는 방법을 찾는 것입니다
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팀의 능력이 잘 발휘되도록 팀원을 짜는 능력
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팀원 평가, 사업 평가
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기획력
모두가 방법을 찾고 만드는 기획입니다
협업을 이끌어 내는 능력
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협업을 이끌어 내는 능력
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상대방의 필요에 더 많은 관심을 표명할 줄 안다
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협업을 이끌어 내는 능력
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기획과 협업을 이끌어 내는 능력으로 만든 작품입니다
돈이 부족해도 조직이 없어도 가능했던 이유이기도 합니다
섭외력
내 힘으로 안 되는 일을 다른 사람의 힘으로 합니다
바로 그 사람을 내 사람으로 만드는 능력
섭외력
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그 사람이 능력을 발휘할 수 있도록 만드는 능력
섭외력
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섭외력
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섭외력
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마켓센싱
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마켓센싱
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즉,
남들이 안 한다고,
소비자의 불편을 해소하는 제품을 만들었다고,
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독서를 넘어 독학으로
자동차 업종에서 일하다 바이오 사업으로 성공한 사람
독서를 넘어 독학으로
식품유통업을 하면서 친환경 크레파스를 만든 사람
독서를 넘어 독학으로
배송사무원으로 시작해 식품 영업을 하며
천연색소와 향료에 대한 공부해 식품원료회사를 만든 사람
독서를 넘어 독학으로
이들의 공통점은
모두 비전공자라는 점
그리고 모두 독학으로 장애물을 뛰어넘었다는 것입니다
독서를 넘어 독학으로
갑작스런 위기를 맞았지만
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극복할 수 있었던 이유는
독학으로 자신을 변화시켰기 때문입니다
독서를 넘어 독학으로
독서를 통해 위기를 극복하고자 한다면
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독서를 넘어 독학으로
좀 더 집중해야 합니다
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하지만 이는 영업이 전혀 필요없다는 의미가 아닙니다
영업력
영업의 중요성을 잊어서는 안 됩니다
영업과 함께 할 때 더 큰 성장과 안정을 얻을 수 있습니다
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
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자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
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전문 분야가 없다는 한탄 대신
경영 수업으로 여겼던 사람
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
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자신이 가진 B, C급 능력들을 조합해
A급과 경쟁해 성공한 사람
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
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짧은 경험이나 특출나지 않는 능력이지만 서로 연결해보는 시도
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
거기서 답을 찾고, 없다면 만들어내고자 하는 끈기와 탐구정신
자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
터무니없을지 모르지만
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자신의 경험에 의미를 부여할 줄 아는 상상력
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그러나
그들도 어려움을 만났습니다
하지만
그들이 버텨낼 수 있었던 이유는
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계획대로 되지 않는다
긍정하지만 안 될 수도 있다는 생각을 한다
어려움은 반드시 찾아온다
어려움을 비켜가는 것도 방법이지만
어려움을 해결함으로써 성장할 수 있다
그래서 위기는 곧 기회다
조급하면 망한다
기회라도 내 기준에 맞지 않으면 버린다
그건 내 기회가 아니라고 생각한다
그런데
여기서 필요한 능력과 정신이
사업뿐만 아니라 직장에서도
필요한 요소입니다
승진과 이직, 재취업에도
필요한 부분입니다
팀장이나 이사가
실적을 내기 위한 방법과도 닿아있습니다
직급이 올라갈 수록
더 부합하는 요소들이 많습니다
사실 직장과 사업이
서로 통합니다
=
회사가 잘 되도록 직원들이 일하고
회사에서 했던 일이 사업에서도 그대로 적용됩니다
그래서 사업적인 시야로 볼 줄 알면
직장과 사업에서 돌파구를 찾기가
쉬워집니다
이직과 재취업에도 이롭습니다
마흔 이후 생존
이젠 자신 인생의 차원에서 바라봐야 합니다
이사나 사장 이후를 바라봐야 합니다
직장아니면 사업이라는 이분법이 아닌
모두를 아우를 수 있도록
전략적으로 접근해야 합니다
마흔이 되어 만나게 될 어려움은 변하지 않지만
우리의 시각 변화는
과거의 경험을 풍부한 자원으로 변모시킵니다
지겨웠던 직장 생활을 다시 바라보게 됩니다
미래를 좀 더 합리적으로
대비하게 만들어 줍니다
그러나
반드시 체크하고
넘어가야 할 사항이
있습니다!
역발상
찬사
뜬다는 말
뚝심
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절박함
직감
배짱
결과만을 보고 원인을 연결짓는
오류에서 벗어나야 합니다
시장은 내 기분대로 움직이지 않습니다
치장된 말을
그대로 받아들여서는 안 됩니다
이유를 시장의 시각에서 찾아봐야 합니다
마흔 이후 생존
(직장과 인생에서 다시 설 수 있는 힘)
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스타트업포럼 출범식 "스타트업 기업인 패자부활전략"
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창업을 준비하는 미래의 나에게 주는 조언
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톨라니의 자본주의 밸런스 소식지 03호.pdf
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시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)
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데이터라이즈를 창업하고 4년차! 3년동안 겪었던 이야기를 솔직히 회고합니다!
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마흔 이후 생존 (직장과 인생에서 다시 설 수 있는 힘) Survival After Forty