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Sances Culture
Code 2020
Este é o nosso guia sobre o que
fazemos e o que levamos em conta
quando tomamos decisões e
contratamos pessoas!
Obs.: este documento está em constante
atualização, pois queremos inovar sempre!
Objetivos
Time
Desafios
Realizações
Cinema com o time
Halloween
Zoeira
Ação para ajudar a Rosa
O que é Cultura?
1. Festa?
2. Zoeira?
3. Ação beneficente?
4. Rolê com o time?
Não…
Com certeza não!
O que é Cultura afinal?
É o nosso jeito de ser, os valores, princípios e atitudes que compartilhamos no dia-a-dia!
Responsabilidade
Empatia
Comunicação
aberta
Ajuda entre
os setores
Ambiente descontraído
Foco no sucesso de
nossos colaboradores
e clientes
Conclusão eficáz
dos objetivos
O NOSSO MAIOR DESAFIO:
Crescer constantemente mantendo a nossa CULTURA!
O caminho
“mais fácil” seria
colocar regras e
controle em tudo,
mas com isso a
inovação e a
criatividade seriam
inibidas!
Optamos por outro caminho, baseado em dois
pilares:
UMA CULTURA FORTE
- Baseada em valores
- Com autonomia e responsabilidade
- Focada no cliente
UM MODELO DE GESTÃO LEAN
- Enxuto
- Simples
- MVP e teste
- Kanban
- Dividindo um problema grande em vários
pequenos e resolvendo um de cada vez
- Paixão pelo problema e não pela solução
Nossa missão:
Tornar simples e eficiente todos os níveis de gestão das concessionárias.
Nossa visão:
Ser a opção favorita quando o assunto for sistema DMS!
Ser SURPREENDENTE: Receber um “Uau!” quando entregamos um produto ou serviço
Nossos valores:
Projeto do Aeroporto de Changi, Singapura
Inteligência: Boas sacadas são sempre bem vindas!
Isso não é reinventar a roda, é sempre bom entender o que os experts e os líderes de mercado estão fazendo
Steven Paul Jobs foi um inventor, empresário e magnata americano no setor da
informática. Notabilizou-se como co-fundador, presidente e diretor executivo da
Apple Inc. e por revolucionar seis indústrias: computadores pessoais, filmes de
animação, música, telefones, tablets e publicações digitais
William Henry Gates III mais conhecido como Bill Gates, é um magnata,
empresário, diretor executivo, investidor, filantropo e autor americano, que ficou
conhecido por fundar junto com Paul Allen a Microsoft, a maior e mais conhecida
empresa de software do mundo em termos de valor de mercado
Nossos valores:
HUMILDADE: Virtude caracterizada pela consciência
das próprias limitações (modéstia, simplicidade)
Nossos valores:
Curiosidade: Uma boa pergunta é melhor que uma resposta fácil
Nossos valores:
Flexibilidade para mudanças: Estamos sempre prontos para novos desafios
Nossos valores:
POSITIVIDADE: Sem “Ah mas” e sem “Mimimi”!
Não sabemos o que é impossível
Nossos valores:
Kaisen: Melhoria contínua!
Mudanças incrementais são sempre bem vindas
Obs: às vezes, feito é melhor que perfeito
Nossos valores:
Antes do currículo, diploma e
certificados vem a atitude, o
talento, o comprometimento e
o alinhamento com a nossa cultura.
O que mantém as pessoas no nosso
time são os mesmos fatores que nos
fazem contratá-la.
Somos um time, não uma família.
Família você não pode escolher.
Como contratamos e mantemos
o nosso time?
Acreditamos que trabalhar é uma das partes boas da vida.
Desde de 2017 recebemos a certificação GPTW (Great Place To
Work), como uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil.
E como vamos fazer para continuar nesse ranking?
CONTRATANDO E MANTENDO GREAT PEOPLE!
Dá pra continuar crescendo?
• De onde saímos?
• Como aprendemos?
• Como decidimos?
• Como damos e recebemos Feedback?
Nós partimos do zero e chegamos até aqui.
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De onde saímos?
2005
Início da atividades
2007
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2010
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Sede Nova
FUTURO
2020
Nossa história:
A Sances surgiu em 2005 quando os sócios César e
Ivan identificaram que havia a necessidade de
inovação nas soluções DMS disponíveis no mercado
até aquele momento. Desde então, a empresa vem
buscando eficiência e facilidade no uso de seu
sistema, aprimorando seus produtos e serviços e
evoluindo constantemente junto de seus parceiros,
cliente e colaboradores.
Comece de onde você está
Use o que você tem
Faça o que você pode
Arthur Robert Ashe Jr
Como aprendemos?
Blogs, podcasts, vídeos, livros, participação em eventos,
conversando com clientes, entendendo seus resultados e suas
melhores práticas.
Segundo Edgar Dale, nós lembramos de:
Apenas 10% do que lemos, 20% do que ouvimos, 30%
do que vemos, 50% do que ouvimos e vemos, 70% do
que dizemos e 90% do que dizemos e fazemos.
Como aprendemos?
Nosso melhor Growth Hacking:
Fazer o que falamos e compartilhar
com as pessoas ao nosso redor, pois
acreditamos que ensinar é também a melhor
forma de aprender.
Isso se chama Coachability!
‘
Como damos e recebemos
feedback?
O Feedback nos ajuda a entender se estamos na direção certa!
De um pra um, onde os dois lados respondem essas perguntas:
O que começar a fazer?
O que parar de fazer?
O que continuar fazendo?
O que eu espero de você?
Feedback honesto e objetivo.
Nunca anônimo e com indiretas.
Atitudes, métricas, indicadores e alinhamento de objetivos são nossos motivos de feedback.
Como decidimos?
Respeitando os nossos valores, considerando os nossos resultados e o sucesso do cliente!
Como decidimos?
Em conflitos sobre decisões, o objetivo da empresa se sobrepõe
ao do time, e os objetivos do time se sobrepõe aos individuais.
Nós nos chamamos de
CABORJAS
Quem somos?
Manda muito
bem no que faz
Não tem
tempo ruim
É confiável
É gente boa
Quer sempre
o melhor
Não desiste
nunca
É parceiro
O que define um caborja?
É amigo
Gosta do
que faz
Missão dada é
missão cumprida
Sacância
s.f.
Ação de entender um problema
complexo e dar uma solução fora
do normal
Etm.: Sacada + solução
Caniço
adj.
Solução fraca ou coisa meia
boca que não atende a padrões
mínimos de um Caborja
Etm. do latim: caniçus
Chicotadaadj.
Algo imenso, fabuloso,
sensacional
Etm. do Maranhês:
Chibata + Sances
Chapuletada
s.f.
Algo que se da e recebe quando existe
algo caniço
Etm.: Verbo Chapuletar
Porramâ!
exp.
Algo imprevisto, uma surpresa ou
que causa espanto de um Caborja
Etm.: Derivado de “Como assim?”
Manja
s.f.
Um conhecimento ou
competência extrema de um
Caborja sobre algum assunto
Etm.: Conhecer + muito +
muito mesmo
Pode segurar
exp.
Uma ordem de parada, de suspender
ou adiar indefinidamente algo
Etm. do inglês: Can Hold
Baguá
adj.
Sinôninomo de incrivel, expetacular. Algo que
é memorável. Normalmente associado a uma
esfregada de mão.
Etm. do gauchês: Bagual
PL
subs.
Evento que acontece
próximo de uma
churrasqueira,
normalmente associado
a um momento especial
Etm. do Caborjês: Pão
com linguiça
DICIONÁRIO CABORJA
Gírias usadas no dia a dia de um Caborja!
Essa é
A NOSSA CULTURA,
a nossa essência
#vamoscrescerjuntos!
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Culture Code - Sances 2020

  • 1. Sances Culture Code 2020 Este é o nosso guia sobre o que fazemos e o que levamos em conta quando tomamos decisões e contratamos pessoas! Obs.: este documento está em constante atualização, pois queremos inovar sempre! Objetivos Time Desafios Realizações
  • 2. Cinema com o time Halloween Zoeira Ação para ajudar a Rosa O que é Cultura? 1. Festa? 2. Zoeira? 3. Ação beneficente? 4. Rolê com o time?
  • 4. O que é Cultura afinal? É o nosso jeito de ser, os valores, princípios e atitudes que compartilhamos no dia-a-dia! Responsabilidade Empatia Comunicação aberta Ajuda entre os setores Ambiente descontraído Foco no sucesso de nossos colaboradores e clientes Conclusão eficáz dos objetivos
  • 5. O NOSSO MAIOR DESAFIO: Crescer constantemente mantendo a nossa CULTURA!
  • 6. O caminho “mais fácil” seria colocar regras e controle em tudo, mas com isso a inovação e a criatividade seriam inibidas!
  • 7. Optamos por outro caminho, baseado em dois pilares: UMA CULTURA FORTE - Baseada em valores - Com autonomia e responsabilidade - Focada no cliente UM MODELO DE GESTÃO LEAN - Enxuto - Simples - MVP e teste - Kanban - Dividindo um problema grande em vários pequenos e resolvendo um de cada vez - Paixão pelo problema e não pela solução
  • 8. Nossa missão: Tornar simples e eficiente todos os níveis de gestão das concessionárias.
  • 9. Nossa visão: Ser a opção favorita quando o assunto for sistema DMS!
  • 10. Ser SURPREENDENTE: Receber um “Uau!” quando entregamos um produto ou serviço Nossos valores: Projeto do Aeroporto de Changi, Singapura
  • 11. Inteligência: Boas sacadas são sempre bem vindas! Isso não é reinventar a roda, é sempre bom entender o que os experts e os líderes de mercado estão fazendo Steven Paul Jobs foi um inventor, empresário e magnata americano no setor da informática. Notabilizou-se como co-fundador, presidente e diretor executivo da Apple Inc. e por revolucionar seis indústrias: computadores pessoais, filmes de animação, música, telefones, tablets e publicações digitais William Henry Gates III mais conhecido como Bill Gates, é um magnata, empresário, diretor executivo, investidor, filantropo e autor americano, que ficou conhecido por fundar junto com Paul Allen a Microsoft, a maior e mais conhecida empresa de software do mundo em termos de valor de mercado Nossos valores:
  • 12. HUMILDADE: Virtude caracterizada pela consciência das próprias limitações (modéstia, simplicidade) Nossos valores:
  • 13. Curiosidade: Uma boa pergunta é melhor que uma resposta fácil Nossos valores:
  • 14. Flexibilidade para mudanças: Estamos sempre prontos para novos desafios Nossos valores:
  • 15. POSITIVIDADE: Sem “Ah mas” e sem “Mimimi”! Não sabemos o que é impossível Nossos valores:
  • 16. Kaisen: Melhoria contínua! Mudanças incrementais são sempre bem vindas Obs: às vezes, feito é melhor que perfeito Nossos valores:
  • 17. Antes do currículo, diploma e certificados vem a atitude, o talento, o comprometimento e o alinhamento com a nossa cultura. O que mantém as pessoas no nosso time são os mesmos fatores que nos fazem contratá-la. Somos um time, não uma família. Família você não pode escolher. Como contratamos e mantemos o nosso time?
  • 18. Acreditamos que trabalhar é uma das partes boas da vida. Desde de 2017 recebemos a certificação GPTW (Great Place To Work), como uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil. E como vamos fazer para continuar nesse ranking? CONTRATANDO E MANTENDO GREAT PEOPLE!
  • 19. Dá pra continuar crescendo? • De onde saímos? • Como aprendemos? • Como decidimos? • Como damos e recebemos Feedback?
  • 20. Nós partimos do zero e chegamos até aqui. Você consegue imaginar onde podemos ir agora? De onde saímos? 2005 Início da atividades 2007 Instituto Gene 2010 Mudança para sede antiga 2018 Sede Nova FUTURO 2020
  • 21. Nossa história: A Sances surgiu em 2005 quando os sócios César e Ivan identificaram que havia a necessidade de inovação nas soluções DMS disponíveis no mercado até aquele momento. Desde então, a empresa vem buscando eficiência e facilidade no uso de seu sistema, aprimorando seus produtos e serviços e evoluindo constantemente junto de seus parceiros, cliente e colaboradores. Comece de onde você está Use o que você tem Faça o que você pode Arthur Robert Ashe Jr
  • 22. Como aprendemos? Blogs, podcasts, vídeos, livros, participação em eventos, conversando com clientes, entendendo seus resultados e suas melhores práticas. Segundo Edgar Dale, nós lembramos de: Apenas 10% do que lemos, 20% do que ouvimos, 30% do que vemos, 50% do que ouvimos e vemos, 70% do que dizemos e 90% do que dizemos e fazemos.
  • 23. Como aprendemos? Nosso melhor Growth Hacking: Fazer o que falamos e compartilhar com as pessoas ao nosso redor, pois acreditamos que ensinar é também a melhor forma de aprender. Isso se chama Coachability!
  • 24. ‘ Como damos e recebemos feedback? O Feedback nos ajuda a entender se estamos na direção certa! De um pra um, onde os dois lados respondem essas perguntas: O que começar a fazer? O que parar de fazer? O que continuar fazendo? O que eu espero de você? Feedback honesto e objetivo. Nunca anônimo e com indiretas. Atitudes, métricas, indicadores e alinhamento de objetivos são nossos motivos de feedback.
  • 25. Como decidimos? Respeitando os nossos valores, considerando os nossos resultados e o sucesso do cliente!
  • 26. Como decidimos? Em conflitos sobre decisões, o objetivo da empresa se sobrepõe ao do time, e os objetivos do time se sobrepõe aos individuais.
  • 27. Nós nos chamamos de CABORJAS Quem somos?
  • 28. Manda muito bem no que faz Não tem tempo ruim É confiável É gente boa Quer sempre o melhor Não desiste nunca É parceiro O que define um caborja? É amigo Gosta do que faz Missão dada é missão cumprida
  • 29. Sacância s.f. Ação de entender um problema complexo e dar uma solução fora do normal Etm.: Sacada + solução Caniço adj. Solução fraca ou coisa meia boca que não atende a padrões mínimos de um Caborja Etm. do latim: caniçus Chicotadaadj. Algo imenso, fabuloso, sensacional Etm. do Maranhês: Chibata + Sances Chapuletada s.f. Algo que se da e recebe quando existe algo caniço Etm.: Verbo Chapuletar Porramâ! exp. Algo imprevisto, uma surpresa ou que causa espanto de um Caborja Etm.: Derivado de “Como assim?” Manja s.f. Um conhecimento ou competência extrema de um Caborja sobre algum assunto Etm.: Conhecer + muito + muito mesmo Pode segurar exp. Uma ordem de parada, de suspender ou adiar indefinidamente algo Etm. do inglês: Can Hold Baguá adj. Sinôninomo de incrivel, expetacular. Algo que é memorável. Normalmente associado a uma esfregada de mão. Etm. do gauchês: Bagual PL subs. Evento que acontece próximo de uma churrasqueira, normalmente associado a um momento especial Etm. do Caborjês: Pão com linguiça DICIONÁRIO CABORJA Gírias usadas no dia a dia de um Caborja!
  • 30. Essa é A NOSSA CULTURA, a nossa essência #vamoscrescerjuntos!

Notas do Editor

  1. been the industry's standard dummy text ever since the 1500s,
  2. been the industry's standard dummy text ever since the 1500s,
  3. been the industry's standard dummy text ever since the 1500s,