Enviar pesquisa
Carregar
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
•
5 gostaram
•
2,224 visualizações
Adel Zoail
Seguir
برنامج مستوى مبتدىء ومتوسط لتنمية مهارات المشرفين والمدراء من الصف الأول
Leia menos
Leia mais
Liderança e gerenciamento
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 32
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Elsayed Nasser
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
حل المشكلات
حل المشكلات
Amjad Idries
creative management
creative management
Emad Amin
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
Prof. Mohamed Belal
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
mohamedtrainer
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
أدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلات
Youth Forum Organization
التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
mohamedezzat558304
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
Mohammad Alloqtta
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكير
monem75
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
maher othman
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
داليا حافظ مدرب واستشارى موارد بشرية دورة حل المشكلات واتخاذ القرار
داليا حافظ مدرب واستشارى موارد بشرية دورة حل المشكلات واتخاذ القرار
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
مهارة اتخاذ القرار
مهارة اتخاذ القرار
osmanabdelrhman
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
The role of technology in Crisis Management
The role of technology in Crisis Management
Mamdouh Sakr
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
Mais procurados
(20)
حل+المشكلات
حل+المشكلات
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
أدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلات
التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
التفكير الناقد وحل المشكلات.pdf
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكير
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
داليا حافظ مدرب واستشارى موارد بشرية دورة حل المشكلات واتخاذ القرار
داليا حافظ مدرب واستشارى موارد بشرية دورة حل المشكلات واتخاذ القرار
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
مهارة اتخاذ القرار
مهارة اتخاذ القرار
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
The role of technology in Crisis Management
The role of technology in Crisis Management
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
تطوير الذات
تطوير الذات
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
Destaque
بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلات
aymn1424
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
Adel Zoail
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
د.فداء الشنيقات
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
wessam maraey
ULS-3
ULS-3
Taghreed Alrehaili
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
MEEQAT HOSPITAL
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
Doaa Hariri
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
Ayman Yasin
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
aymn1424
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
Dr.A Tobaiqi
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
APSI
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
السيرة الذاتية
السيرة الذاتية
Mahmoud Sawan
The Leadership & The Company Brand as a Management Tool
The Leadership & The Company Brand as a Management Tool
Anelia Gorgorova
Time Management
Time Management
Kathymuller
Netiquette
Netiquette
Kathymuller
UW CCDE Cross Cultural Communication
UW CCDE Cross Cultural Communication
Rosetta Eun Ryong Lee
برنامج حل المشكلات -- تقارير الموهوبين الأسبوع ال 1 الفصل الثاني
برنامج حل المشكلات -- تقارير الموهوبين الأسبوع ال 1 الفصل الثاني
Mohamed Ragab Eltokhy
Destaque
(20)
بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلات
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
ULS-3
ULS-3
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
السيرة الذاتية
السيرة الذاتية
The Leadership & The Company Brand as a Management Tool
The Leadership & The Company Brand as a Management Tool
Time Management
Time Management
Netiquette
Netiquette
UW CCDE Cross Cultural Communication
UW CCDE Cross Cultural Communication
برنامج حل المشكلات -- تقارير الموهوبين الأسبوع ال 1 الفصل الثاني
برنامج حل المشكلات -- تقارير الموهوبين الأسبوع ال 1 الفصل الثاني
Semelhante a حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
16.ppt
16.ppt
RedhaElhuni
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
bshashh070
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
Effective decision making
Effective decision making
Dr Ghaiath Hussein
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
nanashannages
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
12
12
Mohammed Antar
14789730.ppt
14789730.ppt
RedhaElhuni
03.pdf
03.pdf
RedhaElhuni
دور البيانات في اتخاذ القرار.pdf
دور البيانات في اتخاذ القرار.pdf
mohamedezzat558304
دور البيانات في اتخاذ القرار
دور البيانات في اتخاذ القرار
رؤية للحقائب التدريبية
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
4th.ppt
4th.ppt
MohamedAbouTaleb10
Semelhante a حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
(20)
Decision making skills
Decision making skills
16.ppt
16.ppt
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
Effective decision making
Effective decision making
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
12
12
14789730.ppt
14789730.ppt
03.pdf
03.pdf
دور البيانات في اتخاذ القرار.pdf
دور البيانات في اتخاذ القرار.pdf
دور البيانات في اتخاذ القرار
دور البيانات في اتخاذ القرار
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
4th.ppt
4th.ppt
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
1.
ِذاَخّتاَو ِتَالِكْشُمال ُّلَحْاتَارَرَقال
2.
2 بكم مرحبا
3.
3 البرنـامــج قواعــــــــد
4.
4 زعيل عادل
5.
5 البرنـامــج أهداف 3 نظام
أهمية تشرح اإلدارية المعلومات فيالمعلومة توفير القرار التخاذ المناسبة 2 وتطبق تستخدمالخطوات العلميةتحليل في المشكالت 1 المشاكل تحددالمعروفة بأنواعها العمل أماكن في المختلفة 6 تفسرالسلوك الجوانبية كفاءة زيادة في وأهميتها القرارات 5 الالزمة المكونات تحدد لصنعومواصفات القرار الفعال القرار 4 واهمية مفهوم تعرف وعالقتها القرارات االدارية بالوظائف
7.
7 المشكلة؟ ماهي 1.صعب وضعمعقد
أوالهدف تحقيق يمنع ،،المطلوبوبسيط واضح ّلح له وليس 2.المحدد الهدف عن انحراف الفجوة تلك اغالق على تساعد التي والطرق الوسائل عن البحث يتضمن المشكلة حل 2.فجوةالفعلي واإلنجاز المتوقع اإلنجاز بين
8.
8 ميمّصال في مشك لديك
أن فاعلم ،األداء من يقلل أو التكلفة من يزيد أو يؤخرك ما ،لديك يكون عندمالة ومتداخلة متنوعة ألنها ،المشكالت لمعالجة لىْثُم طريقة التوجد اإلدار المهارات من تعتبر حلها على والمقدرة وتحليلها وتحديدها المشكالت على التعرفية
9.
9 المشكلة حياة دورة
10.
10 المشكالت حل يمكنك ،مرة
تعلمتها إن متكرر بشكل استخدامها. آنية مشكلة في تساعدك هدف تحقيق أو. ومراحل خطوات اتباع تتضمن
11.
ظهورها درجة حسب
المشكالت أنواع كامنة مشكالت بارزة مشكالتاّينسب ظاهرة مشكالت
12.
12 لطبيعتها ًاوفق المشاكل
أنواع فنيــة (تقنية) إدارية (إجرائية) سلوكية
13.
13 صعوبتها لدرجة ًاوفق
المشكالت أنواع مركبة صعبة سهلة
14.
14 المشكالت مصادر العمالء المنافسون
اإلدارة األقارب أنا(الذات) الموظفين السلطات المؤسسة الزمالء
15.
15 المشكلة لحل العملية
الخطوات 6 النتائج قياس مراقبة/راجعة تغذية 5 الحل تطبيق التنفيذ خطة رسم–التوقعات دراسة 4 اختياراألفضل البديل لتنفيذه والتخطيط األمثل الحل تقرير-3 2 1 تحديدالمشكلة الفجوة تحديد.المرغوب المعيار وضع. سوات تحليلالمشكلة منها والتحقق وتوثيقها األسباب تحديد البدائل إيجاد من ممكنة كمية أكبر وتوليد تجميع الحلول
16.
Coffee Break
17.
17 المشكلة تحديد تستخدمها التي
الطريقة أو األسلوب عن النظر بغض ،منها البد أسئلة ْنَمقال من بالمشكلة؟ المرتبطين هم من ؟ بها المتأثرون هم من مشكلة؟ هناك أن كيف معالجة تتم كيف المشكلة؟ وقعت كيف او للنظام يمكن كيف حاليا؟ المشكلة حدوثها؟ نتجنب كيف تعمل؟ ان العملية متى بدأنا متى المشكلة؟ ظهرت متى حلها؟ يجب متى عنها؟ نعرف ماماهي أسبابها؟ ؟ طبيعتها ماهي تحل؟ لم إن سيحدث تاثيراتها؟ماذا أينالمشكلة؟ ظهرت أين تأثيراتها؟ ستظهر أين لماذا المشكلة؟ هذه ظهرت لماذا لماذا؟ لماذا؟
18.
18 المعلومات مُظُنو البيانات
أنواع اتخاذقدرة على يعتمد الفعال القرارالمرءومن ،المختلفة مصادرها من اًيزمن والمالئمة المحايدة والمعلومات الدقيقة البيانات من ممكن قدر أكبر على الحصول فييقوم ،ثمبتحليلها اًقدقي ًالتحلي.ويقارنالقرار إلى الوصول على تساعده ومعلومات بمؤشرات ذلك من ويخرج واألرقام الحقائقالمناسب. 20% 50% 70% 30% البياناتاألولية والمعلومات والثانوية والمعلومات البيانات النوعية والمعلومات البيانات الكمية األموروالحقائقاألخرى
19.
19 الحلول إيجاد(األفكار إبداع) اإلبداع
على تساعد وسيلة ،المشاكل ّلح فيتو وعلىفير واجتياز ،والتركيز ،الوقت ،بنجاح الصعبة المواقف ،أكبر بسهولة والدراسة ،اآلخرين مع والتواصل والتخطيطالناجح. جيدة وسيلةإلى للوصول النظ بغض ما مشكلة أسبابر إلى ويهدف ،طبيعتها عن ق التي األسباب جميع حصرد المراد المشكلة إلى تؤدي حلها. إبداعية جماعية عملية طريقة المجموعة تحاول بها حيث معينة لمشكلة حل إيجاد األفكار من قائمة بتجميع افراد بها يساهم التي العفوية المجموعة شروط أربعة على األساليب هذه نجاح يعتمد 1.األفكار تقييم تأجيل2.اآلخرين أفكار على البناء3.التفكير على قيود وضع عدم4.النوعية على وليس األفكار كمية على التركيز
21.
21 واألثر السبب تحليل
22.
22 األنسب الحل معاييراختيار الحل
كفاءة سيحققه الذي والعائد ،الحل كفاءة المختار الحل إتباع للحل المؤسسة أفراد قبول العالقات على الحل تأثير درجة األفراد واستعداد المؤسسة داخل لتنفيذه المتاحة المعلومات المعلوماتالظروف عن المتاحة البيئيةمع الحل ومالئمة المحيطة الخارجية الظروف السلوك وانماط القيم القيمواألنماط السلوك وأنماط أن يمكن وما االستهالكيةتعززه أو مساعدة عوامل من البيئة هذه بديل لكل معوقة. المؤسسة ونظم قيم مع الحل اتفاق المؤسسة أهمية مع الحل اتفاق ونظمها وقيمها وأهدافها وإجراءاتها. المطلوبة السرعة الحل في المطلوبة السرعة درجة فيه الحصول يراد الذي والموعد ، المطلوبة النتائج على ل الحل تحقيقألهدافالمحددة يفضليحقق الذي البديلللفريق في مساهمة أكثرها أو األهداف تحقيقها
24.
24 القرارالمهام لبلوغ العمل
لتحريك السبيل هوواألهداف القرار اتخاذ"عمليةالحلول و البدائل أفضل اختيار منها الهدف ،بةّكمر تفكير والهدف الحل إلى الوصول أجل من ،نّيمع موقف في المتاحةّالمرجو." القرار واتخاذ القرار
25.
25 القرار اتخاذ في
المؤثرة العوامل اليقين درجة في القرار اتخاذ نموذج3حاالت:التأكد حالة وعدم الشك حالة وكذلك المخاطرة حالة و التام اليقين ذاتية عوامل الخبرة في وتتمثل القرار صانع بشخص تتعلق والمهارات االبتكار على والقدرة والمؤهالت الشخصية والمصالح واالهداف والقيم داخلية عوامل بالمنظمة خاصةكحجمالمنظمة..المعلومات نظم والحوافز والرقابة التخطيط ونظم فيهاواالمكانت التسويقية واالمكانيات واالنتاجية واالتواصل الوقت عامل سريع قرار الى الحاجة..مهم قرار..الوقت المناسب خارجية عوامل القرار صانع لسيطرة التخضع..سياسية/ اقتصادية/قانونية/تكنولوجية/طبيعية... كالمنافسينوالموردينوالموزعينوالعمالء
26.
26 الّعالف القرار مواصفات 3 2 4 1 وشامل
منهجي شاملة بطريقة إليه التوصل تم ومنهجيةفيالتفكير.آلي يتضمنة للتنفيذ واضحة واآلثار النتائج تمعلى المترتبة اآلثار تحديد التنفيذ قرار. بالهدف هّجمو يستندتحليل إلى"موجهنحو معين هدف"،للوضعومشاكله حلول وإيجادبديلةلها. إيجابية نتائج يؤديونتائج إيجابية نتائج إلى أقل سلبية.
27.
27 العمل خطة وضع 05
المتحملة المعوقات ماهي التنفيذ أثناء 03 الزمني السقف ماهو للتنفيذ 01 به القيام المطلوب ماهو بالتحديد 06 لهذا األداء مؤشرات ماهي سنقيسها وكيف القرار 04 المطلوبة الموارد ماهي سيوفرها ومن 02 عن المسؤول هو من التنفيذ
28.
28 التنفيـذ عملية مراجعــة4 1 23
تدريب تواصل تنـفيــذ تواصل المعنيين األعضاء مع للتواصل خطة عمل به والمتأثرين بالقرار..باالعتبار األخذ مع للقرار مقاومتهم تدريب وكذ التنفيذ آلية على المعنيين األعضاء تدريبلك احتاج ان مباشر بشكل بالقرار المتأثرين الناس لذلك األمر. مراجعـة ومايستجد االجراءات مراجعة تتم التننفيذ مرحلة أثناء تطرأ قد تغييرات من تنفيـذ االعت موضع للقرار الفعلي التنفيذ عملية تبدأبار
29.
29 معرفةومهمتها المنظمة فلسفة
مع النتائج مالئمةورؤيتها هلعلي الحلول عادتوالمرجوة المأمولة بالنتائج نعودالمرجو النتائج تحقق لم حال في والتعديل بالتصحيحة النتائج قياس
31.
31 القـول ختام اتخاذكللقرارات،وقبولك للنتائجهوالسبيلالوحيد للسيطرةعلىالوقت، والنجاح،وحياتك. تجنبالقراراتفيكثيرمن األحيانيبدوأسهل،ألنأي قرارتقريباينطويعلىبعض الصراعاتأوعدمالرضا. فيهذاالعالمالتنافسي، يمكنللمنظمةأنتبقىفقط، عندمايتماتخاذالقرارات الصحيحةوالمناسبةفيالوقت المناسب. حلالمشكالتواتخاذ القراراتأهم من
هما األموروأعقدهافي الوظائفاإلدارية.
32.
وتفاعلكم لحضوركم شكرا
Baixar agora