SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 83
大企業HACKS!
大企業で実現するイマドキのサービス開発
NTTコミュニケーションズ技術開発部
大津谷亮祐
1 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
大企業HACKS!とは
大企業をうまく利用して、
自由に、楽しく、かっこ良く、
新しいサービスを作る工夫
2 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
プレゼンテーションのゴール
この中からイマドキのサービス開発に
挑戦する人が現れること
すでに挑戦されている方とは、協力関係を築きたい
それ以外の方には、働き方のヒントに使ってもらいたい
3 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
自己紹介
4 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
私のキャリアに影響を与えた3つのイノベーション
1. Web
2. iモード
3. iPhone
5 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
略歴
大学、大学院
ホンダで自動車を作ろうと思っていたが、
Webとiモードと出会い、進路を変える
1999年ドリーム・アーツ入社
2001年NTT Com入社
音楽配信、VOD、電子書籍
MUSICO(TSUTAYAに売却)等
Webエンジニア、プロジェクトマネージャ
2012年現職
6 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
SkyWayとは
16 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
デモビデオ会議
17 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
デモロボット
18 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
デモ字幕付きボイスチャット
19 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
SkyWay誕生の経緯
Date Event
2012/08
小松健作氏と2人体制
オープンソース公開の社内調整開始
2013/04 SkyWayのアイデア誕生
2013/07~09 SkyWayプロトタイプ開発
2013/10 オープンソース公開の許可が降りる
2013/12 公開
201?/?? 商用化? 24 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
アイデア誕生の瞬間
WebRTCをお手軽に。Peer.js試してみた― こてさき
Ajax
小松さんがブログで、面白いWeb技術を紹介したり、
サンプルを公開したりしていた
その中でもWebRTCは行けると感じた
25 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
WebRTC Conference Japan
“日本にWebRTCのブームを起こしたい”
26 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
本題
27 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
1. リーダーを決める
2. チームを作る
ミッション・ステートメントと行動指針
3. トライアルをやる
4. 商用化する
28 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
凡例
Stay hungry, Stay foolish. Whole Earth Catalog
吹き出しは誰かの言葉
出展が書いていないのは私の言葉
29 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
リーダーを選ぶ
リーダーの条件は、技術への強い関心とサービス開発
に対する情熱を合わせ持つ人
大企業において、情熱には希少価値がある
大企業で、30歳、40歳、50歳まで情熱を持ち続けてい
る人は少ない
情熱のある人は影響力を発揮できる
30 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
リーダーに力を与える
「力を与える」とは
公式または非公式に権限を与えること
非公式の例
今日から大津谷を課長と思って、言うことを聞
け内田健司(元上司)
31 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
リーダーに力を与える
入社5年目で、3ヶ月で音楽配信サービスを立ち上げる
プロジェクトのマネージャに任命された時に、部長か
ら言われた言葉
大企業では、マネージャーになるまで何年もかかる
が、20代~30代前半で実質的に経験できれば、優秀な
若手のやる気につながる
32 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
1. リーダーを決める
2. チームを作る
ミッション・ステートメントと行動指針
3. トライアルをやる
4. 商用化する
33 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
参考:私の価値観
上司だから偉いと考えるのはよそう
どうしても必要なときだけ、権力を使おう
親だから、先生だから、敬えというのはおかし
い。この人は信じても良い、この人の言うこと
は聞こう、と子供が決めること。 Telacoya921
では権力を使わずにどうやってチームを動かすか
34 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
仕事を仕事のモチベーションに
権力を使わなくとも自律的に動いてほしい
大企業では給料をインセンティブにはできない
仕事自体を仕事のモチベーションにしてもらう
マザー・テレサもガンジーも自己満足
BAGEL & BAGEL 林浩喜
利他的な行動ができるのは、「やりたい」という利己
的な思いがあるから
35 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
仕事を仕事のモチベーションに
「ブラック企業みたい」という意見も
違いは、ルーチン・ワークのコスト削減のためにやる
か、答えのない新しい問題に挑む知的労働者の能力を
引き出すためにやるか
36 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
仕事を仕事のモチベーションに
この本にまとまっている
37 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
モチベーションの3要素
内発的な動機の3つの構成要素――自律性、熟
達、目的ダニエル・ピンク
すなわち、
自由とセルフコントロール
何かを極める
意義を感じられる
その環境を作るのがリーダの仕事。
38 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
自由に働ける環境を作る
勤務制度
リモートワーク、フレックス、裁量労働、フリーア
ドレス、20%ルール、ハッカソン…
オフィス環境
ネットワーク、良い椅子、大きいディスプレイ、コ
ーヒー、おやつ…
ツール類
GitHub, CI/CD, Slack, 自作アプリ…
39 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
おまけ:社内ハッカソン
普段の仕事を離れ、自由な環境で、大いに能力を発揮
しよう!
何を作るかも自由、時間も自由、メンバも自由。
20%ルールを定めたとしても、毎日2時間または週に
1日を捻出するのは難しい。
Atlassianの“Ship It! Day”(FedEx Day)やFacebookがモ
デル。 「いいね!」もMessengerもタイムラインもハ
ッカソンで生まれた。
40 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
おまけ:ホンモノのインターネット
社内LANでできないこと。
SlideShareで勉強できない
LinkedIn、Facebookで連絡を取れない
Slackで繋がれない
GitHubを使ってチーム開発できない
エンジニアはホンモノのインターネットを使うべき。
みなさんの会社のネットワーク環境は大丈夫ですか?
41 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
おまけ:ツール類
42 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
熱中できる仕事を作る
一人ひとりの価値観や得意分野を理解して仕事をアサ
インする
仕事をアサインした時に興味を持てるか確認する
「楽しんでやれそう?」「やる気出る?」
好きなことをして、おまけに会社の役に立つ
好きなことをして、給料をもらえるとはありがたい
という状態を目指す
43 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
1. リーダーを決める
2. チームを作る
ミッション・ステートメントと行動指針
3. トライアルをやる
4. 商用化する
44 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
共感できるビジョンを示す
ビジョン、目的、価値観を共有し、自分の意思で働い
てもらう
難しいが、やり続ける
日本人は納得しないと働かない
日本IBM副会長橋本孝之
エンジニアも同じ
45 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:SkyWayのミッション・ステートメント
ネットワーク、クラウド、電話というキャリア
の強みを生かしながら、 WebRTCという新技
術を使ったプラットフォームを開発・提供し、
WebRTCを活用したサービス開発を促して、
人と人のコミュニケーションを革新することに
よって、 世界をより良くすることに貢献する。
46 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:小松さん壮行会の目的とゴール
目的: 感謝の気持ちを伝え、新しい挑戦を応援
する
目標: 涙あり笑いあり
コンセプト: 勉強会風
…
飲み会に目的をや目標を設定するなんて、初め
て見ましたNTT Com 本間咲来
47 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
文化を作る
チームの文化を作る
変化や逆境に強い組織
行動指針を作って合意を形成し、浸透させる
難しいが、やり続ける
48 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:WebコアTUの行動指針
1. 我々はチームで仕事をする
2. 我々は社内ベンチャーで、社内起業家だ。
命令されて動くのではなく、自らの意志で動く。
3. 我々はソフトウェアを開発する。
一部を紹介すると...
49 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:HRT (ハート)
H: Humility (謙虚)
君は全知全能ではないし、絶対に正しいわけで
もない。常に自分を改善していこう。 Team Geek
50 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:HRT (ハート)
R: Respect (尊敬)
相手を1人の人間として扱い、その能力や功績
を高く評価しよう。 Team Geek
51 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:HRT (ハート)
T: Trust (信頼)
自分以外の人は有能であり、正しいことをする
と信じよう。そうすれば、仕事を任せることが
できる。 Team Geek
52 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:HRT (ハート)
ジェフ、いつかわかる日が来ると思うが、賢く
なるよりもやさしくなるほうがはるかに難しい
ことなのだよジェフ・ベゾスの祖父
53 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:自分の周りから良くする
大企業全体を変革するには時間がかかる。自分の周り
から良くしていこう。
Think Globally, Act Locally
自分の力が及ぶ範囲に集中する。どうしようも
ないことは気にしない。 ソラコム玉川憲
全体最適を考えなくていいとは言っていない。
理想を考えるのは大事だが、こだわりすぎない。
54 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:許可より謝罪
許可を求めるより、寛容に期待しよう。
Team Geek
許可より謝罪nanapi けんすう
55 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:ギャップを楽しむ、多様性を楽しむ
歴史ある会社で、新しいことに取り組むことを楽しむ
安定を重視する会社で、フットワーク軽く変化を起こ
すことを楽しむ
国内事業が中心の会社で、グローバルな仕事を楽しむ
頭の固い人にムカついたら「今日はこんな妖怪を見つ
けた」とネタにする
これ絶対に妖怪のせいだよ! 妖怪ウォッチ天野景太
56 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:インプットだけでなくアウトプットも
社内外のカンファレンスや勉強会に参加し発表する
人にわかりやすく伝えることで理解が深まる
社外の人からフィードバックが得られる
プロダクトの、組織の、エンジニア個人の、知名度が
上がる
これがまわりまわって採用に効いてくる
57 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:リーダシップとリードされるシップ
全員が(最低限の)リーダーシップを備えるべき
小さなリーダシップが要求される場面は多い
Scrum Master
ミーティングの司会
「リードされるシップ」がリーダシップを育てる
マイクロマネジメントや先輩風を慎む
温かい目で見守る、助け舟を出す
58 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:仕事を見える化する
原則すべての情報をURL付きで公開する
資料、議事録、ソースコード…
情報を抱え込むことで権力を持とうとすることを防ぐ
意味もある
Everything should have an URL. How GitHub Works
なんでもテキストに。そこに時間を使う。
伊藤直也
59 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:集中することに集中する1
「フロー状態」
心理学用語で、一つのことに没頭し、ほとんど瞑想
状態になること
幸福感で一杯になり時間の感覚がなくなる
15分以上の精神集中が必要
しかも割り込みや騒音で簡単に終わる
15分に1回電話が鳴るオフィスでは、一度もフロー状
態に入れない
60 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:集中することに集中する2
意識してフロー状態を作る
他人のフロー状態を壊さない
チャット等の非同期コミュニケーションを活用する
机の前に何時間座っていたかはどうでもいいこ
とで、全神経を集中して仕事に取り組んだ時間
が重要なのだ。 ピープルウェア
61 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:会議を注意深く設定する
会議は有用だが、高くつく。だから、濃く、短く。
1. 絶対に必要な人だけを呼ぶ。
2. アジェンダを作ってミーティング開始前に配布する。
3. ミーティングのゴールを達成したら時間前でも終了する。
4. ミーティングを順調に進める。
5. ミーティングの開始時間を強制的に中断される時間の前に設定す
る。 Team Geek
不要な会議を減らして、家族(友人/恋人/ゲー
ム…) と過ごす時間を増やそう 62 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:SkyWay開発チームの会議体
Before
週1回2時間の定例会(全員が進捗報告)
After (2年半の試行錯誤の末)
毎朝15分以内の朝会(昨日やったこと、今日やるこ
と、気付きを1分以内で)
隔週2時間以内の定例会(1議題15分、エントリー制)
63 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:良い人材を集める
(大企業では難しいが) あらゆるチャネルを使う
業務委託、派遣、中途、異動、社内公募、新卒、イ
ンターン…
(大企業では難しいが) 自分で人を選ぶ
口コミ、根回し…
64 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:良い人材を集める
Two Pizza Rule ジェフ・ベゾス
ピザ2枚を分け合えるくらいの人数、つまり10人くら
いのチームがちょうどいい
「仕事> 人」の状態を保つ
仕事が少しあふれる状態なら、自然と優先度をつけ
るから、大事なことにフォーカスできる
「人が足りないから、誰かください」はアンチパター
ン
自分で人を選べない 65 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
例:プロフェッショナルと仕事をする
好きだからやっている人、一流の人と仕事をする
html5j ファウンダー 白石俊平氏
66 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
1. リーダーを決める
2. チームを作る
ミッション・ステートメントと行動指針
3. トライアルをやる
4. 商用化する
67 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
何を作るか?
マーケティングができるメンバも必要
後付けの理論だけでなく、ゼロから1を生む方法論も
必要
68 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
「ありそうで、なかったもの」を作る
「ありそうで、なかったもの」を見つける
日本テレビ五味一男
0から1の理論の一例
「ありそうで、なかったもの」
当たり前のアイデアに感じられるのが特徴
ATM、コンビニ、iモード、LINE、Square (iPhone
決済)
69 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
「なさそうで、なかったもの」の罠
「なさそうで、なかったもの」
斬新なので一見よさそうに見えるが、ニーズ自体が
存在しない
NTTがやりがち!
「ありそうで、あったもの」
ニーズはあるが先行者が存在するので体力勝負に
NTTの場合、これはこれでありかも
70 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
内製で作る
SkyWayは内製を選んだ
理由は
ソフトウェアの重要性が増している
ソフトウェアの開発が容易になった
コードが書きたくて、リスクを取って社内公募で異動
してきた社員の存在も、理由の一つ
71 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
ソフトウェアの重要性1
ソフトウェア開発力が企業の競争力を左右する
AppleとSonyに差がついた理由の一つ
例えば変化に対応するスピードの違い。
外注の場合、変更依頼書→変更管理委員会→見積もり
→価格交渉→決裁… →コーディング
ソフトウェア開発は競争力の源泉
KDDI代表取締役会長小野寺正
72 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
ソフトウェアの重要性2
ソフトウェアがかつてのハードウェアの領域も担うよ
うになってきた
フィーチャーフォンにはたくさんのボタンがあった
スマートフォンにはボタンがほとんどなく、
ソフトウェアでUIを書く
iPadを使っていると、目に見えるのはソフトウ
ェアだけになる。 David Carr
73 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
ソフトウェア開発が容易に
クラウドとAPIが出現
ハードウェア、ネットワーク、汎用的な機能(認証、決
済、RDB、DNS…)を自前で構築しなくてもよくなった
74 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
内製か外注か?
内製も外注も、目的達成のための手段。論理的に判断
する。
開発方法は多様化
スーパーエンジニアを集めるGoogle, Facebook,
Amazon, Apple…
オフショアを進めるAccenture, IBM…
クラウドソーシングも登場
違いを意識しないと議論がかみ合わないことも…
75 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
フィールドトライアルという魔法
大企業で新しいサービスを始めるのは大変
どうやって事業化する?
R&Dには「フィールドトライアル」という魔法がある
76 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
最初から完璧を求めない
2013年に海外のWebRTCのカンファレンスに行って驚
いたこと
コンセプトとモックアップしか無いのに、堂々とプ
レゼンをしている、ブースを構えている
日本人が考える「プロトタイプ」の方がはるかに上
とりあえず出してみる
77 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
1. リーダーを決める
2. チームを作る
ミッション・ステートメントと行動指針
3. トライアルをやる
4. 商用化する
78 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
商用化のキャズム(溝)
R&Dでは、トライアルと商用化の間に大きな溝がある
フィールドトライアルの魔法が効かない
SkyWayも、もうすぐ2年が…
どうやって商用化のキャズムを越えるか?
79 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
社外で実績を作る
社外で先に実績を作ってしまう
社外のお客様の声を利用して、社内を動かす
「SkyWayについて知りたい」
「Comにこんな面白いものを見せてもらえるとは思
わなかった」
「有償で使いたい」
「価格がわからないと、投資判断ができない」
80 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
社外で実績を作る
社外の声で、営業が熱くなり、プロダクト部門が熱く
なる
「今までのお客様訪問で一番楽しかった」
「一緒にプロダクト部門を説得しますよ」
トライアルであっても、商用サービスと同じ覚悟を持
って、商用品質で運用する
81 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
まとめ
大企業をうまく利用して、
自由に、楽しく、かっこ良く、
新しいサービスを作る工夫
82 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/
最後に
夢みたいに聞こえるかもしれないが、
NTT Comでもできるのだから、
あなたの会社でも絶対にできる。
WebRTCとSkyWayもよろしくお願いします!
83 / 83
The Original Version is
https://rotsuya.github.io/slides/enterprise-hacks-201512/

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Redmineの情報を自分好みに見える化した話
Redmineの情報を自分好みに見える化した話Redmineの情報を自分好みに見える化した話
Redmineの情報を自分好みに見える化した話ToshiharuSakai
 
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019Tokoroten Nakayama
 
レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法
レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法
レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法Takeshi Mikami
 
メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?
メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?
メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?Takuya Ueda
 
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)Tokoroten Nakayama
 
イミュータブルデータモデルの極意
イミュータブルデータモデルの極意イミュータブルデータモデルの極意
イミュータブルデータモデルの極意Yoshitaka Kawashima
 
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論Tokoroten Nakayama
 
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていることonozaty
 
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門Masahito Zembutsu
 
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家Yoshiki Hayama
 
アジャイルメトリクス実践ガイド
アジャイルメトリクス実践ガイドアジャイルメトリクス実践ガイド
アジャイルメトリクス実践ガイドHiroyuki Ito
 
「速」を落とさないコードレビュー
「速」を落とさないコードレビュー「速」を落とさないコードレビュー
「速」を落とさないコードレビューTakafumi ONAKA
 
講演1 Redmine導入のアンチパターン
講演1 Redmine導入のアンチパターン講演1 Redmine導入のアンチパターン
講演1 Redmine導入のアンチパターンHidehisa Matsutani
 
TPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラム
TPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラムTPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラム
TPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラムKazutaka Sankai
 
AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜
AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜
AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜Yoshiki Hayama
 
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさ
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさ
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさYoshiki Hayama
 
フロー効率性とリソース効率性について #xpjug
フロー効率性とリソース効率性について #xpjugフロー効率性とリソース効率性について #xpjug
フロー効率性とリソース効率性について #xpjugItsuki Kuroda
 
ソフトウェア開発における『知の高速道路』
ソフトウェア開発における『知の高速道路』ソフトウェア開発における『知の高速道路』
ソフトウェア開発における『知の高速道路』Yoshitaka Kawashima
 
Rustに触れて私のPythonはどう変わったか
Rustに触れて私のPythonはどう変わったかRustに触れて私のPythonはどう変わったか
Rustに触れて私のPythonはどう変わったかShunsukeNakamura17
 

Mais procurados (20)

Redmineの情報を自分好みに見える化した話
Redmineの情報を自分好みに見える化した話Redmineの情報を自分好みに見える化した話
Redmineの情報を自分好みに見える化した話
 
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
 
レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法
レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法
レコメンドアルゴリズムの基本と周辺知識と実装方法
 
メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?
メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?
メルカリ・ソウゾウでは どうGoを活用しているのか?
 
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
 
イミュータブルデータモデルの極意
イミュータブルデータモデルの極意イミュータブルデータモデルの極意
イミュータブルデータモデルの極意
 
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
 
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
40歳過ぎてもエンジニアでいるためにやっていること
 
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
 
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
 
Lean coffee
Lean coffeeLean coffee
Lean coffee
 
アジャイルメトリクス実践ガイド
アジャイルメトリクス実践ガイドアジャイルメトリクス実践ガイド
アジャイルメトリクス実践ガイド
 
「速」を落とさないコードレビュー
「速」を落とさないコードレビュー「速」を落とさないコードレビュー
「速」を落とさないコードレビュー
 
講演1 Redmine導入のアンチパターン
講演1 Redmine導入のアンチパターン講演1 Redmine導入のアンチパターン
講演1 Redmine導入のアンチパターン
 
TPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラム
TPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラムTPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラム
TPS/リーンを使って強化するアジャイル/スクラム
 
AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜
AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜
AIによる未来のUXデサイン? 〜 ChatGPT・AIartなど 〜
 
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさ
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさ
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさ
 
フロー効率性とリソース効率性について #xpjug
フロー効率性とリソース効率性について #xpjugフロー効率性とリソース効率性について #xpjug
フロー効率性とリソース効率性について #xpjug
 
ソフトウェア開発における『知の高速道路』
ソフトウェア開発における『知の高速道路』ソフトウェア開発における『知の高速道路』
ソフトウェア開発における『知の高速道路』
 
Rustに触れて私のPythonはどう変わったか
Rustに触れて私のPythonはどう変わったかRustに触れて私のPythonはどう変わったか
Rustに触れて私のPythonはどう変わったか
 

Destaque

WebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しよう
WebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しようWebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しよう
WebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しようRyosuke Otsuya
 
エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)
エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)
エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)Hiroyuki Yamaoka
 
【cybozu conference 2015】nomizu 分科会
【cybozu conference 2015】nomizu 分科会【cybozu conference 2015】nomizu 分科会
【cybozu conference 2015】nomizu 分科会Katsuya Nomizu
 
脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuoka
脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuoka脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuoka
脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuokaichikaway
 
WebRTC入門 ~沖縄編~
WebRTC入門 ~沖縄編~WebRTC入門 ~沖縄編~
WebRTC入門 ~沖縄編~Ryosuke Otsuya
 
スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態
スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態
スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態Eiwa System Management, Inc.
 
AWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化について
AWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化についてAWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化について
AWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化について知教 本間
 
地方で集うビジネスにしないITラボ
地方で集うビジネスにしないITラボ地方で集うビジネスにしないITラボ
地方で集うビジネスにしないITラボTakeshi Yanagiya
 
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)Kozo Takei
 
これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)
これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)
これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)Fumihiko Kinoshita
 
デザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイト
デザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイトデザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイト
デザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイトAtushi Sugiyama
 
足を地に着け落ち着いて考える
足を地に着け落ち着いて考える足を地に着け落ち着いて考える
足を地に着け落ち着いて考えるRyuji Tamagawa
 
ロボットのいる生活@enPiT
ロボットのいる生活@enPiTロボットのいる生活@enPiT
ロボットのいる生活@enPiTtomomi_pepper
 
Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤
Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤
Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤Yusuke Wada
 
ソフトウェア受託開発の未来
ソフトウェア受託開発の未来ソフトウェア受託開発の未来
ソフトウェア受託開発の未来Yoshihito Kuranuki
 
究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”
究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”
究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”Ryosuke Otsuya
 
納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み
納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み
納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組みMasahiro Nishimi
 

Destaque (20)

⼤企業で実現するイマドキの内製開発
⼤企業で実現するイマドキの内製開発⼤企業で実現するイマドキの内製開発
⼤企業で実現するイマドキの内製開発
 
WebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しよう
WebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しようWebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しよう
WebRTCでアプリやIoT機器にリアルタイム・コミュニケーションを追加しよう
 
エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)
エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)
エンジニア×デザイナー GitHubで変わるコミュニケーション(PHPカンファレンス2014 P4Dセッション)
 
【cybozu conference 2015】nomizu 分科会
【cybozu conference 2015】nomizu 分科会【cybozu conference 2015】nomizu 分科会
【cybozu conference 2015】nomizu 分科会
 
脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuoka
脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuoka脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuoka
脆弱性もバグ、だからテストしよう DevSummiFukuoka
 
WebRTC入門 ~沖縄編~
WebRTC入門 ~沖縄編~WebRTC入門 ~沖縄編~
WebRTC入門 ~沖縄編~
 
スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態
スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態
スキニーなシステム開発にぴったりの契約形態
 
飲食店サイトのスクレイピング
飲食店サイトのスクレイピング飲食店サイトのスクレイピング
飲食店サイトのスクレイピング
 
AWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化について
AWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化についてAWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化について
AWSアカウント開設からインスタンスを立ち上げるまでの作業自動化について
 
地方で集うビジネスにしないITラボ
地方で集うビジネスにしないITラボ地方で集うビジネスにしないITラボ
地方で集うビジネスにしないITラボ
 
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~(ホラクラシーのメカニズム)
 
これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)
これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)
これからの「アジャイル」の話をしよう ――今を生き延びるための開発手法とスキル (関西バージョン)
 
デザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイト
デザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイトデザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイト
デザイナーでも構築できる多言語/マルチデバイス対応サイト
 
足を地に着け落ち着いて考える
足を地に着け落ち着いて考える足を地に着け落ち着いて考える
足を地に着け落ち着いて考える
 
ロボットのいる生活@enPiT
ロボットのいる生活@enPiTロボットのいる生活@enPiT
ロボットのいる生活@enPiT
 
Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤
Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤
Webサービスのコンテンツパターン 或いはデータの活⽤
 
ソフトウェア受託開発の未来
ソフトウェア受託開発の未来ソフトウェア受託開発の未来
ソフトウェア受託開発の未来
 
世界最強のソフトウェアアーキテクト
世界最強のソフトウェアアーキテクト世界最強のソフトウェアアーキテクト
世界最強のソフトウェアアーキテクト
 
究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”
究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”
究極のゲーム用通信プロトコル “WebRTC”
 
納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み
納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み
納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み
 

Semelhante a 大企業Hacks!

アジャイルマネジメントとは?
アジャイルマネジメントとは?アジャイルマネジメントとは?
アジャイルマネジメントとは?Kiro Harada
 
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント 虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント 虎の穴 開発室
 
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...WebSig24/7
 
大きな組織にスクラムの輪を広げていくために
大きな組織にスクラムの輪を広げていくために大きな組織にスクラムの輪を広げていくために
大きな組織にスクラムの輪を広げていくためにTomonori Fukuta
 
対話から行動へ。 共創ワークショップ企画時に押さえたい ポイント&ノウハウ大公開
対話から行動へ。共創ワークショップ企画時に押さえたいポイント&ノウハウ大公開対話から行動へ。共創ワークショップ企画時に押さえたいポイント&ノウハウ大公開
対話から行動へ。 共創ワークショップ企画時に押さえたい ポイント&ノウハウ大公開HackCamp
 
自社に適したクラウドの見つけ方
自社に適したクラウドの見つけ方自社に適したクラウドの見つけ方
自社に適したクラウドの見つけ方雄哉 吉田
 
第4次産業革命における組織構造と企業文化
第4次産業革命における組織構造と企業文化第4次産業革命における組織構造と企業文化
第4次産業革命における組織構造と企業文化Osaka University
 
【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~
【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~
【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~Developers Summit
 
第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407
第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407
第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407知礼 八子
 
【企画書】チャットワーク:社内検討用資料
【企画書】チャットワーク:社内検討用資料【企画書】チャットワーク:社内検討用資料
【企画書】チャットワーク:社内検討用資料Find Job Startup
 
CMC Meetup Vol.9 LT Igarashi
CMC Meetup Vol.9 LT IgarashiCMC Meetup Vol.9 LT Igarashi
CMC Meetup Vol.9 LT IgarashiTomohiro Igarashi
 
Itca yammer提案110615
Itca yammer提案110615Itca yammer提案110615
Itca yammer提案110615伸夫 森本
 
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用masashi takehara
 
チームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptx
チームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptxチームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptx
チームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptxRakuten Commerce Tech (Rakuten Group, Inc.)
 
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツShuji Yamada
 
ゲーム業界から見たアジャイル開発
ゲーム業界から見たアジャイル開発ゲーム業界から見たアジャイル開発
ゲーム業界から見たアジャイル開発Masaru Nagaku
 
Coldfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶ
Coldfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶColdfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶ
Coldfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶmasashi takehara
 
リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~
リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~
リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~aslead
 
クラウド事業者に求めるビジネス要件
クラウド事業者に求めるビジネス要件クラウド事業者に求めるビジネス要件
クラウド事業者に求めるビジネス要件雄哉 吉田
 
IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0Jun Chiba
 

Semelhante a 大企業Hacks! (20)

アジャイルマネジメントとは?
アジャイルマネジメントとは?アジャイルマネジメントとは?
アジャイルマネジメントとは?
 
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント 虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
 
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
 
大きな組織にスクラムの輪を広げていくために
大きな組織にスクラムの輪を広げていくために大きな組織にスクラムの輪を広げていくために
大きな組織にスクラムの輪を広げていくために
 
対話から行動へ。 共創ワークショップ企画時に押さえたい ポイント&ノウハウ大公開
対話から行動へ。共創ワークショップ企画時に押さえたいポイント&ノウハウ大公開対話から行動へ。共創ワークショップ企画時に押さえたいポイント&ノウハウ大公開
対話から行動へ。 共創ワークショップ企画時に押さえたい ポイント&ノウハウ大公開
 
自社に適したクラウドの見つけ方
自社に適したクラウドの見つけ方自社に適したクラウドの見つけ方
自社に適したクラウドの見つけ方
 
第4次産業革命における組織構造と企業文化
第4次産業革命における組織構造と企業文化第4次産業革命における組織構造と企業文化
第4次産業革命における組織構造と企業文化
 
【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~
【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~
【19-B-1】情シスの中のアーキテクト ~ソフトウェアアーキテクチャを超えて~
 
第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407
第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407
第26回八子クラウド座談会当日メモ付き_20180407
 
【企画書】チャットワーク:社内検討用資料
【企画書】チャットワーク:社内検討用資料【企画書】チャットワーク:社内検討用資料
【企画書】チャットワーク:社内検討用資料
 
CMC Meetup Vol.9 LT Igarashi
CMC Meetup Vol.9 LT IgarashiCMC Meetup Vol.9 LT Igarashi
CMC Meetup Vol.9 LT Igarashi
 
Itca yammer提案110615
Itca yammer提案110615Itca yammer提案110615
Itca yammer提案110615
 
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
「ビジネスモデルYOU」ワークショップ(BMGとBMYで何かやる #6 )公開用
 
チームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptx
チームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptxチームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptx
チームトポロジーから学び、 データプラットフォーム組織を考え直した話.pptx
 
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
 
ゲーム業界から見たアジャイル開発
ゲーム業界から見たアジャイル開発ゲーム業界から見たアジャイル開発
ゲーム業界から見たアジャイル開発
 
Coldfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶ
Coldfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶColdfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶ
Coldfusionを活かすシステム企画をリーンスタートアップに学ぶ
 
リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~
リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~
リモートワークに大切な3つのこと ~アジャイル開発の現場より~
 
クラウド事業者に求めるビジネス要件
クラウド事業者に求めるビジネス要件クラウド事業者に求めるビジネス要件
クラウド事業者に求めるビジネス要件
 
IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0
 

Mais de Ryosuke Otsuya

リアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline Factory
リアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline Factoryリアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline Factory
リアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline FactoryRyosuke Otsuya
 
WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~
WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~
WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~Ryosuke Otsuya
 
超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみた
超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみた超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみた
超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみたRyosuke Otsuya
 
reCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろう
reCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろうreCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろう
reCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろうRyosuke Otsuya
 
リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~
リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~
リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~Ryosuke Otsuya
 
Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜
Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜
Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜Ryosuke Otsuya
 
究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!
究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!
究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!Ryosuke Otsuya
 
5分でわかるWebRTC
5分でわかるWebRTC5分でわかるWebRTC
5分でわかるWebRTCRyosuke Otsuya
 
WebRTC入門+最新動向
WebRTC入門+最新動向WebRTC入門+最新動向
WebRTC入門+最新動向Ryosuke Otsuya
 
WebRTCエキスパート座談会
WebRTCエキスパート座談会WebRTCエキスパート座談会
WebRTCエキスパート座談会Ryosuke Otsuya
 
日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法
日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法
日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法Ryosuke Otsuya
 
HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞
HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞
HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞Ryosuke Otsuya
 

Mais de Ryosuke Otsuya (12)

リアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline Factory
リアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline Factoryリアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline Factory
リアルタイム議事録&翻訳付きのビデオ会議を作ろう ~WebRTCの最新動向~ SkyWay Media Pipeline Factory
 
WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~
WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~
WebRTCのビデオ通話でユーザ体験を変える ~WebRTCの最新事例集~
 
超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみた
超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみた超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみた
超音波でフルメッシュボイスチャットを可視化してみた
 
reCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろう
reCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろうreCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろう
reCAPTCHAとSkyWayのAPI認証で手軽に利用できて不正利用に強いアプリを作ろう
 
リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~
リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~
リアルタイムコミュニケーションでイノベーティブなサービスを作ろう ~WebRTCの最新イノベーション事例~
 
Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜
Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜
Communication×Hack 事前スライド 〜WebRTCで次世代のコミュニケーションをHackする〜
 
究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!
究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!
究極のゲーム用通信プロトコルを探せ!
 
5分でわかるWebRTC
5分でわかるWebRTC5分でわかるWebRTC
5分でわかるWebRTC
 
WebRTC入門+最新動向
WebRTC入門+最新動向WebRTC入門+最新動向
WebRTC入門+最新動向
 
WebRTCエキスパート座談会
WebRTCエキスパート座談会WebRTCエキスパート座談会
WebRTCエキスパート座談会
 
日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法
日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法
日本で初開催!WebRTC Conference Japanに無料で入場する方法
 
HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞
HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞
HTML5 Japan Cup (5jCup) WebRTC賞
 

大企業Hacks!