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Manejo de negociações complexas. Mercado de intangíveis.
A agregação de valor no mercado Demanda de 1ª maturidade   Demanda de 3ª maturidade   Demanda de 2ª maturidade   Demanda de sociedade   Demandas   de base Demandas   primais   + Alimento para a alma Alimento Agasalho Sobrevivência + Moradia Família Saúde + Identidade Educação Deslocamento Liberdade + Lazer Acesso + Encontro Sonhos + tangibilidade + intangibilidade Gráfico para demanda a população constante Energia de demanda Classes de demanda
Conceituação de Intangível ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemplos  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alguns fundamentos
Exclusividade percebida % do mercado Liderança de custo Venda de preço. Lucro na fábrica . Preço mais baixo. Diferenciação Venda da “percepção de valor”. Lucro no mercado e não na produção. Premium Price. Foco Estratégias genéricas de competição -  Michael Porter
Fundamento “Jogo de Mercado” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fundamentos de marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
Proposta de valor Características Benefícios VALOR =  Benefícios  –  Custos incorridos VALOR O que eu ganho com isso X qual é o custo financeiro e pessoal Foco  DO  cliente Necessidades / soluções Economia Status Confiabilidade / segurança Atendimento Relacionamento Benefícios Custo financeiro Mudança de hábitos Tempo de espera Acesso Aprendizado Psicológico Insegurança  Custos incorridos
Fundamentos de marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],Parar de vender Eliminar inseguranças Aumentar o valor
As etapas de um projeto de venda de intangíveis
1ª etapa Fundamento – venda entre iguais
Fundamentos de Relacionamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Decorrência do conceito de “Iguais” na relação negocial Condições de identificação imediata entre as partes São iguais naturalmente Condições de identificação remota ou impossível Nunca serão iguais Condições para construção de objetivos  de interesse mútuo e identidades comuns É possível estabelecer alianças em  relação a determinados objetivos
2ª etapa Peso dos temas debatidos na negociação
Consumo de energia nas vendas de intangíveis - mosaico No equacionamento do que o cliente quer e fatores psico-emocionais envolvidos. No equacionamento de fatores circunstanciais. No equacionamento das tecnologias, técnicas, custos e preços envolvidos. 10% 30% A questão dos iguais  se enquadra nos 60% 60%
Elementos e exigências do método    Identificação das portas de acesso Bagagem  técnica indiscutível Atenção centrada no cliente Curiosidade Vontade de  pesquisar a fundo Identificação dos acessos  de menor resistência 10% 30% 60% Mosaico
Criação das pontes de acesso entre vendedor e cliente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A metodologia do processo  de identificação   Identificação do tipo e grau de dificuldades do cliente Perfil psicológico do fornecedor Perfil psicológico do cliente Empatia / Identificação total Mostrar que vendedor e cliente são iguais em relação ao negócio Processo de pesquisa e identificação / Congruência dos perfis
2 a  Etapa (continuação) Perfis – Empresa - Clientes
Cultura da empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sedimentação Melhor dos mundos. Comunicação é “lubrificante”. Pessoas conversam. A informação é disseminada. Dedicação ao contexto da  empresa. O mapa de contato pode ser menor. Trabalhar com os benefícios à empresa. No embate das duas culturas, ganha a cristalização.
Carl Jung – Tipos Psicológicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introvertido Foco no sujeito. Reservado. Satisfaz-se com atividades solitárias. Atitude: Interesse pelo mundo
Carl Jung – Tipos Psicológicos ,[object Object],[object Object],[object Object],Intuição Novas possibilidades Pressentimentos Futuro Função: captação de informações
Carl Jung – Tipos Psicológicos ,[object Object],[object Object],[object Object],Sentimento Lógica do coração. Considera aspectos emocionais resultantes. Função: tomada de decisão
Carl Jung – Tipos Psicológicos ,[object Object],[object Object],[object Object],Julgamento Decidir é prioridade. Menos captação, mais decisão. Postura frente ao mundo
3ª etapa O manejo do relacionamento na  negociação de intangíveis
Criação do tempo necessário ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Método da Criação do estado de empatia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Seqüência do método 1  Questão Conquistar o tempo  que necessitamos 2  Manejo Aperfeiçoar a escuta 3  Método Sair de si mesmo e se  colocar  no lugar do outro 4  Resultado Aumento da capacidade  de manejo  das reações do cliente
4ª etapa Construção das condições de  “serem iguais”
Criação do estado de identidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5ª etapa Construção do fechamento vendedor
Criação do estado de confiança incondicional ,[object Object],[object Object]
Manejo de negociações complexas. Mercado de intangíveis.
Venda de intangíveis ,[object Object],Parar de vender Eliminar inseguranças Aumentar o valor INSEGURANÇA INSEGURANÇA Fundamentos de marketing Estratégia de diferenciação. Valor. Jogo de Mercado. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Criação do tempo necessário. Evitar a venda afobada, com foco estreito ou com contrato mal feito.
Manejo de negociações complexas.  Mercado de intangíveis. Luiz Bersou José Rodrigues Neto (Passarinho)

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  • 9. Proposta de valor Características Benefícios VALOR = Benefícios – Custos incorridos VALOR O que eu ganho com isso X qual é o custo financeiro e pessoal Foco DO cliente Necessidades / soluções Economia Status Confiabilidade / segurança Atendimento Relacionamento Benefícios Custo financeiro Mudança de hábitos Tempo de espera Acesso Aprendizado Psicológico Insegurança Custos incorridos
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  • 14. Decorrência do conceito de “Iguais” na relação negocial Condições de identificação imediata entre as partes São iguais naturalmente Condições de identificação remota ou impossível Nunca serão iguais Condições para construção de objetivos de interesse mútuo e identidades comuns É possível estabelecer alianças em relação a determinados objetivos
  • 15. 2ª etapa Peso dos temas debatidos na negociação
  • 16. Consumo de energia nas vendas de intangíveis - mosaico No equacionamento do que o cliente quer e fatores psico-emocionais envolvidos. No equacionamento de fatores circunstanciais. No equacionamento das tecnologias, técnicas, custos e preços envolvidos. 10% 30% A questão dos iguais se enquadra nos 60% 60%
  • 17. Elementos e exigências do método  Identificação das portas de acesso Bagagem técnica indiscutível Atenção centrada no cliente Curiosidade Vontade de pesquisar a fundo Identificação dos acessos de menor resistência 10% 30% 60% Mosaico
  • 18.
  • 19. A metodologia do processo de identificação Identificação do tipo e grau de dificuldades do cliente Perfil psicológico do fornecedor Perfil psicológico do cliente Empatia / Identificação total Mostrar que vendedor e cliente são iguais em relação ao negócio Processo de pesquisa e identificação / Congruência dos perfis
  • 20. 2 a Etapa (continuação) Perfis – Empresa - Clientes
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  • 26. 3ª etapa O manejo do relacionamento na negociação de intangíveis
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  • 29. Seqüência do método 1 Questão Conquistar o tempo que necessitamos 2 Manejo Aperfeiçoar a escuta 3 Método Sair de si mesmo e se colocar no lugar do outro 4 Resultado Aumento da capacidade de manejo das reações do cliente
  • 30. 4ª etapa Construção das condições de “serem iguais”
  • 31.
  • 32. 5ª etapa Construção do fechamento vendedor
  • 33.
  • 34. Manejo de negociações complexas. Mercado de intangíveis.
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  • 36. Manejo de negociações complexas. Mercado de intangíveis. Luiz Bersou José Rodrigues Neto (Passarinho)