Social report 2013

SOCIAL REPORT dell’esercizio 2013
Attività di coordinamento Patrizia Camilletti
Copertina mentattiva.it
Stampa Tipografia Mazzarini - Jesi

1
Alcunirisultatiim portantidel2013
ASSOCIATI
40 nuovi Dirigenti iscritti
14 nuovi Quadri iscritti
+14% il numero degli iscritti totali rispetto al 2012
oltre a dirigenti e quadri hanno contribuito alla crescita di Federmanager 35 supporter
UFFICI
Trasferimento della sede in Piazza Roma n. 7
Uffici aperti al pubblico 6 giornate alla settimana
3 persone coinvolte nell’attività di segreteria
Tempo dedicato gratuitamente all’assistenza degli iscritti da parte dei volontari 320 ore
61 pratiche FASI e FASI GSR assistite dalla segreteria
SERVIZIE PROGETTI
6 conciliazioni assistite e firmate
5 dirigenti ricollocati attraverso il servizio di outplacement
2 aziende supportate dal team PERLIMPRESA
EVENTI
2 eventi organizzati
165 persone partecipanti
COM UNICAZIONE
Circa 100 persone incontrate individualmente dal Presidente Federmanager
Ancona-Pesaro-Urbino tra potenziali associati e supporter
Numero interlocutori istituzionali incontrati 10 – Regione Marche – Provincia di Pesaro – Comune
di Urbino
476 persone iscritte al gruppo Linkedin Federmanager Ancona-Pesaro-Urbino
13 lettere di ringraziamento pervenute dagli associati
180 bilanci sociali distribuiti

2
Notam etodologica
FINALITÀ E APPROCCIO
Attraverso questo Social Report, l’Unione Marchigiana Dirigenti Aziende Industriali vuole render conto in
maniera chiara e trasparente di tutti i risultati della gestione, con attenzione quindi non solo degli
aspetti economico-finanziari, ma anche agli aspetti sociali che la caratterizzano.
L’associazione vuole così offrire agli interlocutori un importante strumento di valutazione consapevole,
al fine di alimentare un processo di dialogo per una reciproca comprensione e il miglioramento delle
performance.
Il Social Report viene adottato dall’associazione come elemento del sistema di pianificazione e controllo.
Ogni occasione di diffusione del documento sarà occasione per la raccolta di feedback che verranno
tenuti in considerazione per la futura rendicontazione.
RIFERIMENTI
Nella rendicontazione è stato fatto riferimento a:
Linee guida per il reporting di sostenibilità Global Reporting Initiative – GRI, Linee guida per il
reporting di sostenibilità, 2000-2011, version 3.1; GRI , Sustainability Reporting Guidelines & NGO
Sector Supplement, 2000-2010, RG version 3.0/NGOSS Final Version; GRI, G4 Sustainability
Reporting Guidelines, 2013
1
;
Principi di redazione del bilancio sociale del Gruppo di studio per il bilancio sociale – GBS, Principi di
redazione del bilancio sociale (2013), Giuffrè 2005, 2007, 2013; Documento di ricerca n. 10, La
rendicontazione sociale per le aziende non profit, Giuffrè 2009
2
;
Standard della serie AA1000 AccountAbility – AccountAbility, AA1000 Series, 2008, 20113
.
ARTICOLAZIONE DEL REPORT
Il report è così articolato
Identità dell’UMDAI: presentazione della mission e linee strategiche dell’associazione, individuazione
della struttura organizzativa, illustrazione del sistema Federmanager e analisi degli associati
Gli interlocutori: individuazione delle principali categorie di interlocutori, spiegazione del processo di
coinvolgimento delle parti interessate
Attività realizzate nel 2013 e obiettivi 2014: analisi delle attività realizzate nel 2013 (suddivise in servizi,
progetti, attività istituzionali e comunicazione) e dei risultati raggiunti, definizione delle linee
programmatiche per il 2014
Profilo economico-finanziario: esposizione dei risultati economico finanziari di gestione
Le opinioni dei lettori: indicazione dei riferimenti associativi ai quali i lettori e tutti coloro che ne sono
interessati possono mandare una loro opinione sia sul report che sull’associazione in vista di un
miglioramento continuo
IL GRUPPO DI LAVORO
Ha partecipato al processo di rendicontazione sociale un gruppo di lavoro così articolato: Roberto
Rocchegiani, Carlo Pietrosanti, Danilo Scarponi, Jacopo Casini Ropa, Loredano Corsucci, Marco Caporaletti,
Margherita Ferrero, Lisa Guidi e Nunzia Pagliarini.
Indirizzo in materia di rendicontazione sociale: Patrizia Camilletti www.networkprofessionale.com
1
www.globalreporting.org
2
www.gruppobilanciosociale.org
3
www.accountability.org

3
Som m ario
1. Identità dell’UMDAI
1.1 Chi siamo...................................................................................................................................5
1.2 Contesto di riferimento e Vision.................................................................................................6
1.3 Mission e linee strategiche.........................................................................................................8
1.4 Gli organi statutari.....................................................................................................................9
1.5 Gli associati..............................................................................................................................10
1.6 Il sistema Federmanager..........................................................................................................11
2. Gli interlocutori
2.1 La mappa degli interlocutori.....................................................................................................15
3. Attività realizzate nel 2013 e obiettivi 2014
3.1 I servizi offerti..........................................................................................................................18
3.1.1 Ufficio Assistenza al Lavoro..................................................................................................18
3.1.2 Outplacement......................................................................................................................19
3.1.3 Canalizzazione offerte di lavoro............................................................................................19
3.1.4 Resilienza.............................................................................................................................19
3.1.5 Costruzione di opportunità per associati inoccupati .............................................................20
3.1.6 Consulenza per sviluppo progetti formativi ..........................................................................20
3.2 I progetti..................................................................................................................................21
3.2.1 PERLIMPRESA ......................................................................................................................21
3.2.2 Finanza PERLIMPRESA..........................................................................................................23
3.2.3 La formazione manageriale SCENA.......................................................................................24
3.2.4 L’altra via della seta .............................................................................................................25
3.2.5 Certified Manager................................................................................................................26
3.2.6 Management Angel .............................................................................................................27
3.2.7 Risk management ................................................................................................................27
3.3 Eventi ......................................................................................................................................28
3.3.1 8 Giugno 2013: Dal lavoro per creare lavoro.........................................................................28
3.3.2 18 Ottobre 2013 Assemblea annuale dei soci: Meeting and Smart Opportunities..................29
3.4 Attività istituzionali..................................................................................................................30
3.4.1 Riunioni dei Presidenti di tutte le territoriali.........................................................................30
3.5 Marketing associativo..............................................................................................................31
3.5.1 Club degli Ambassador.........................................................................................................31
3.5.2 Federmanager Web.............................................................................................................31
3.6 Comunicazione ........................................................................................................................32
3.6.1 Incontri in sede....................................................................................................................32
3.6.2 Comunicazioni via mail e posta ............................................................................................32
3.6.3 Linkedin...............................................................................................................................33
3.6.4 Setupimpresa.it ...................................................................................................................33
3.7 Obiettivi 2014..........................................................................................................................34
4. Profilo economico-finanziario ......................................................................................................34
5. Le opinioni dei lettori
5.1 La tua opinione........................................................................................................................38

4
1. Identitàdell’UM DAI
Ci piace pensare a Federmanager
come la rappresentanza di donne e uomini che hanno come missione
l'apprendimento continuo di conoscenza e che,
attraverso il trasferimento della stessa,
generano merito e crescita nei propri collaboratori,
creando valore

5
1.1 Chisiam o
Fondata nel 1945 Federmanager è l’Organizzazione che, per mezzo del proprio sistema, rappresenta e
tutela in modo unitario ed esclusivo 180.000 dirigenti di aziende industriali in servizio e in pensione.
Gli iscritti alle associazioni territoriali che costituiscono Federmanager sono dirigenti di piccole, medie e
grandi imprese che operano in tutti i settori dell’industria privata, a partecipazione statale e pubblico-
economica; nei servizi privati e pubblici e nelle attività ausiliarie e complementari dell’industria, nonché i
dirigenti in pensione.
Impegnata costantemente nel far evolvere il proprio ruolo di rappresentanza sindacale e sociale, oggi
Federmanager diventa punto di riferimento non solo per i dirigenti, ma anche per i quadri apicali e le
alte professionalità, diventando la Federazione Dirigenti e Quadri Apicali di Aziende Industriali.
Federmanager è presente su tuto il territorio nazionale con 58 sedi territoriali, le quali forniscono ai
dirigenti consulenze di carattere contrattuale, previdenziale, legale, fiscale e realizzano iniziative di
natura formativa e di networking.
Le associazioni territoriali sono i soggetti costituenti Federmanager e ne eleggono gli Organi. Attraverso
incontri ed assemblee con i dirigenti interpretano e portano all’attenzione di Federmanager le attese e
le problematiche della Categoria; assistono gli iscritti nei rapporti con gli Enti di Categoria; informano ed
aggiornano gli iscritti con circolari e riviste, promuovono giornate di studio e di formazione, dibattiti,
convegni e tavole rotonde su temi di attualità che riguardano la figura dirigenziale e l’evoluzione del
ruolo nell’impresa e nella società.
Al fine di garantire agli iscritti condizioni di miglior favore stipulano convenzioni ed accordi di varia
natura.
Le associazioni di una stessa Regione si sono raggruppate in Unione Regionale.
Nelle Marche l’Unione Marchigiana Dirigenti Aziende Industriali è composta dalle associazioni
territoriali di Ancona-Pesaro-Urbino, Macerata ed Ascoli Piceno e attualmente conta complessivamente
320 Iscritti.
La sede dell’Unione Marchigiana è ubicata in Ancona, in Piazza Roma, 7.

6
1.2 Contesto diriferim ento eVision
“LA CRISI DIMEZZA I MANAGER. In tre anni il numero di quadri e dirigenti è crollato del 54%”, questo
è il titolo di un articolo pubblicato il 17 gennaio 2014 dal Corriere della Sera (Fonte: www.corriere.it).
Secondo un’elaborazione di Aldai-Federmanager e Gipd (direttori del personale) su dati Eurostat, negli
ultimi 3 anni sono stati persi quasi un milione di posti di lavoro tra Dirigenti e Quadri. Erano infatti 1
milione e 680 mila nel 2010 e sono diventati 769 mila alla fine del primo trimestre del 2013 (-910 mila),
un crollo di oltre il 54%.
In realtà la falcidia di posizioni manageriali è un male che ha afflitto tutta l’Europa (Ue a 28 paesi): dal
2010 ad oggi 5,3 milioni di quadri e dirigenti hanno perso il lavoro. L’Italia, tuttavia, è tra i paesi che più
hanno risentito della crisi di top manager e quadri intermedi: a fronte del nostro -54,2%, la media
europea è stata -30,6%, con i paesi competitor più diretti molto meno penalizzati visto che la Francia ha
perso il 33,6%, la Gran Bretagna il 28% e la Germania il 19,4%. Anche la Spagna è andata meglio (-46,7%)
mentre un po’ peggio di noi ha fatto la Grecia con un ridimensionamento del 57,3%.
La distruzione di posizioni ha così portato l’Italia agli ultimi posti nel rapporto manager-occupati.
Nell’Ue 28 il tasso è del 5,7%, con la Gb addirittura al 10,8%, la Francia al 5,8%, la Spagna al 4,7% e la
Germania al 4,4%. L’Italia, invece, è oggi precipitata al 3,5%.
Il vicepresidente Aldai Franco Del Vecchio, sostiene che «I manager sono il vero motore della crescita di
imprese ed economia. Non a caso i Paesi che stanno crescendo di più sono proprio quelli in cui viene
esaltato il ruolo dei manager come innovatori e creatori di ricchezza. Molti dirigenti diventano poi
imprenditori, contribuendo alla nascita di nuove aziende».
Un’opinione condivisa dal presidente di Gidp Paolo Citterio, secondo il quale «senza manager manca la
spinta ad innovare e si blocca lo sviluppo aziendale». In effetti studi sul rapporto tra produttività delle
aziende e managerializzazione delle imprese confermano la posizione Aldai-Gidp, soprattutto quando si
va a considerare l’esercito di piccole e medie imprese a gestione solo padronale.
L’Italia, tra l’altro, in un momento di tentativi di cambio generazionale in politica, resta ancora
piuttosto «gerontocratica» nella dirigenza aziendale. Con il 27% abbiamo infatti la più bassa percentuale
di manager under 40. Così l’Italia conta solo due manager junior ogni tre senior (over 50), mentre in tutti
i maggiori paesi europei questo rapporto è quasi di uno a uno.
La nostra vision
In questo contesto Federmanager vuole potenziare il proprio ruolo di rappresentanza sindacale e
sociale diventando punto di riferimento e aggregazione del mondo delle alte professionalità
operanti nelle imprese, con l’obiettivo di favorire la diffusione di una cultura basata sui principi del
merito, della competenza e della responsabilità, che ponga la "persona" come elemento centrale e
stimoli i processi di modernizzazione e innovazione per la crescita del territorio, in un clima di
coesione sociale.

7
Andamento del numero di Dirigenti e Quadri 2012-2013 per Regione
Associazioni
e Unioni
Regionali
2013 2012
VAR.
2012-
2013
Dirigenti Quadri
TOTALE
ISCRITTI
2013
Dirigenti Quadri
TOTALE
ISCRITTI
2012
Attivi Pens. Totale
dirigenti
2013
Attivi Pens. Totale
quadri
2013
Attivi Pens. Totale
dirigenti
2012
Attivi Pens. Totale
quadri
2012
LOMBARDIA 8.576 13.579 22.155 35 0 35 22.190 8.695 14.278 22.973 10 0 10 22.983 -793
LAZIO 4.416 4.495 8.911 15 0 15 8.926 4.514 4.669 9.183 4 0 4 9.187 -261
PIEMONTE 2.914 4.401 7.315 134 2 136 7.451 2.878 4.553 7.431 62 0 62 7.493 -42
EMILIA RO. 2.364 3.306 5.670 73 0 73 5.743 2.382 3.426 5.808 8 0 8 5.816 -73
VENETO 2.095 2.304 4.399 62 0 62 4.461 2.046 2.415 4.461 15 0 15 4.476 -15
TOSCANA 955 1.467 2.422 14 0 14 2.436 997 1.537 2.534 4 0 4 2.538 -102
LIGURIA 675 1.091 1.766 39 1 40 1.806 677 1.134 1.811 0 0 0 1.811 -5
FRIULI 485 724 1.209 48 0 48 1.257 445 750 1.195 16 0 16 1.211 46
CAMPANIA 429 423 852 26 0 26 878 470 481 951 7 0 7 958 -80
TRENTINO 361 398 759 11 0 11 770 359 421 780 8 0 8 788 -18
UMBRIA 226 261 487 1 0 1 488 230 270 500 0 0 0 500 -12
SICILIA 216 275 491 1 0 1 492 251 309 560 1 0 1 561 -69
PUGLIA 187 219 406 22 0 22 428 155 233 388 4 0 4 392 36
ABRUZZO 164 113 277 1 0 1 278 154 116 270 0 0 0 270 8
SARDEGNA 154 156 310 0 0 0 310 154 186 340 0 0 0 340 -30
MARCHE 153 154 307 14 0 14 321 121 157 278 0 0 0 278 43
VAL 'AOSTA 45 51 96 2 0 2 98 42 53 95 1 0 1 96 2
CALABRIA 40 25 65 0 0 0 65 37 26 63 0 0 0 63 2
BASILICATA 7 4 11 0 0 0 11 17 22 39 0 0 0 39 -28
TOTALE 24.462 33.446 57.908 498 3 501 58.409 24.624 35.036 59.660 140 0 140 59.800 -1.391
UNCDIM 33 14 47 0 0 0 47 34 14 48 0 0 0 47 -1
USCLAC 141 50 191 0 0 0 191 143 60 203 0 0 0 191 -12
TOTALE 24.636 33.510 58.146 498 3 501 58.647 24.801 35.110 59.911 140 0 140 60.038 -1.404
15%
9%
4% 3% 3% 2% 0% -1% -1% -2% -2% -3% -3% -4% -8% -9% -12%-72%
MARCHE
PUGLIA
FRIULI
CALABRIA
ABRUZZO
VALD'AOSTA
LIGURIA
VENETO
PIEMONTE
EMILIAROMAGNA
TRENTINO
UMBRIA
LAZIO
LOMBARDIA
TOSCANA
CAMPANIA
SARDEGNA
SICILIA
BASILICATA
Incremento decremento % iscritti Federmanager
2013 rispetto al 2012
0%

8
1.3 M ission elineestrategiche
Linee strategiche
Come illustrato nel Social Plan 2012-2014 pubblicato nel nostro sito www.marche.federmanager.it, i
nostri obiettivi strategici per il triennio sono:
Ampliare la base associativa ed incentivare l’aggregazione di Dirigenti e Quadri apicali industriali ed
Alte Professionalità del territorio marchigiano al fine di rafforzare la rappresentanza della categoria
e il suo ruolo attivo nei confronti delle istituzioni pubbliche e private
Migliorare la visibilità dell’organizzazione, valorizzare l’immagine del dirigente e incrementare il
senso di appartenenza
Incrementare l’assistenza moralmente e materialmente degli associati nella risoluzione di
specifiche problematiche
Favorire lo sviluppo delle competenze degli iscritti al fine di creare un’organizzazione di persone
qualificate che mettano le proprie professionalità a disposizione per lo sviluppo industriale del
territorio e del Paese
Favorire l’impiego delle esperienze e delle energie dei dirigenti pensionati nel mondo del lavoro e
nella Società
Tutelare gli interessi degli appartenenti alla categoria in ambito sindacale, previdenziale e di
assistenza sanitaria
La nostra Mission
Federmanager unisce al proprio ruolo sindacale, quello di attore sociale e culturale nell’interesse
del Paese e lo fa:
mettendo a disposizione della società una categoria consapevole dei propri doveri e delle proprie
responsabilità;
promuovendo, anche in rapporto con le altre componenti sociali, lo sviluppo di relazioni tese a
perseguire l’interesse comune;
fornendo il contributo della categoria allo sviluppo attraverso valutazioni e proposte da
condividere con gli interlocutori istituzionali, politici e sociali;
partecipando al processo di modernizzazione e di crescita economico - sociale del Paese e del
territorio, anche favorendo la formazione permanente sia professionale che in senso culturale
più ampio.

9
1.4 Gliorganistatutari
Gli organi dell’Unione Marchigiana sono i seguenti:
Assemblea Generale
Consiglio Direttivo
Presidente
ASSEMBLEA GENERALE
L’Assemblea Generale è formata da tutti gli iscritti ai Sindacati soci dell’Unione, pertanto da tutti i soci
Federmanager della Regione Marche. Ciascun iscritto può farsi rappresentare all’Assemblea da un altro
iscritto mediante delega. In ogni caso ciascun iscritto non potrà essere portatore di più di cinque
deleghe.
CONSIGLIO DIRETTIVO
Il Consiglio Direttivo UMDAI è costituito dai Presidenti delle tre territoriali delle Marche (Ancona-Pesaro-
Urbino, Macerata e Ascoli Piceno) e dai Consiglieri da queste eletti in ragione di uno ogni 30 iscritti a
ciascuna territoriale o frazione di 30. Nella tabella si riportano gli iscritti alla data della nomina (il
24/09/2012) e i rappresentanti spettanti a ciascun Sindacato territoriale.
Sindacato Consistenza al 31/12/2011 Rappresentanti spettanti
Ancona, Pesaro Urbino 183 7 + Presidente
Ascoli Piceno 40 2 + Presidente
Macerata 57 2 + Presidente
L’attuale Direttivo UMDAI in carica per il triennio 2012-2015, è composto dai seguenti membri:
Nome Carica Provenienza
Santi Antonio Presidente Macerata
Rocchegiani Roberto Vice Presidente Ancona
Rosalba Piero Segretario Jesi (AN)
Bartolucci Marco Maria Consigliere Ancona
Borsini Rodolfo Consigliere Castelfidardo (AN)
Mais Monica Consigliere Senigallia (AN)
Maurizi Enzo Consigliere Jesi (AN)
Pignatelli Giuseppe Consigliere Falconara M.ma (AN)
Tabocchini Doriano Consigliere Fabriano (AN)
Carrieri Guido Consigliere Ascoli Piceno
Panichi Ivo Consigliere Ascoli Piceno
Ticchiarelli Maria Teresa Consigliere Folignano (AP)
Camilletti Angelo Consigliere Recanati (MC)
Carone Fernando Consigliere Recanati (MC)
De Angelis Gioacchino Consigliere Tolentino (MC)
Tutte le cariche sono gratuite

10
1.5 Gliassociati
Possono iscriversi alla Federazione i Dirigenti in servizio, in cerca di occupazione o pensionati delle
aziende industriali. Con le modifiche statutarie apportate nel 2013, possono ora associarsi anche i
Quadri Apicali e le Alte Professionalità.
Come mostrato dal grafico che segue, dopo 3 anni di staticità, nel 2013 il numero degli iscritti ha subito
un importante incremento (+14,2% rispetto al 2012).
Il grafico che segue mostra invece, per ciascuna territoriale, la composizione degli associati per stato.
Molto interessanti sono i risultati evidenziati dal grafico che segue: mentre in passato il numero degli
associati pensionati è stato sempre più elevato rispetto a quello degli associati in attività, nel 2013 tale
tendenza si è invertita.
290
280 281
321
2010 2011 2012 2013
Andamento associati UMDAI 2010-2013
83
101
26
28
16
16
8
1
103
101
32
31
21
21
14
2012
2013
2012
2013
2012
2013
Ancona-
Pesaro-
UrbinoMacerata
Ascoli
Piceno
ComposizioneassociatiUMDAI 2012-2013
Dirigenti in servizio
Dirigenti in cerca di occupazione
Dirigenti in pensione
Quadri
tot 37
tot 37
tot 186
tot 224
tot 58
tot 60
112 115 125
168178 165 156
153
2010 2011 2012 2013
Andamento associati UMDAI in attività e in pensione2010-2013
Associati in attività
Associati in pensione

11
1.6 Ilsistem aFederm anager4
In rappresentanza dei dirigenti industriali Federmanager stipula e gestisce i contratti collettivi nazionali
di lavoro con Confindustria, Confapi, Confservizi, Confitarma, Fedarlinea e Fieg e contratti integrativi con
grandi gruppi industriali.
Federmanager assume anche iniziative a livello politico e parlamentare per la valorizzazione del ruolo
manageriale e per la tutela degli interessi categoriali.
Per conseguire questi obiettivi è stato sviluppato un “sistema” aperto, attento alle dinamiche del mondo
produttivo e pronto a ricercare nuove forme di integrazione e collaborazione tra le parti sociali
interessate, per affrontare adeguatamente i problemi emergenti.
A tale sistema federativo appartengono sia le Associazioni direttamente rappresentative dei dirigenti
industriali, in servizio ed in pensione, sia altre Organizzazioni rappresentative di varie categorie
professionali (associazioni federate e associazioni nazionali).
Fanno inoltre parte del sistema, nella sua più ampia accezione, anche altre Organizzazioni, (Enti costituiti
da Federmanager con Confindustria e Confapi, Enti costituiti direttamente da Federmanager, Enti
partecipati e Società di scopo), che contribuiscono con varie finalità alle attività di tutela e promozione
della classe dirigente.
Federmanager, a sua volta, aderisce a CIDA “Manager e Alte Professionalità per l’Italia”.
4
Fonte: Bilancio sociale 2012 Federmanager Nazionale

12
PREVINDAI - www.previndai.it
È il Fondo pensione dei dirigenti industriali il cui rapporto di lavoro è regolato dal CCNL sottoscritto da
Confindustria e Federmanager. Offre la massima flessibilità rispetto ai bisogni previdenziali e alle
propensioni individuali di ciascun iscritto, consentendo di frazionare le contribuzioni anche su più
comparti contemporaneamente.
La gestione del fondo è multicomparto, allo storico comparto Assicurativo sono affiancati due comparti
finanziari: Bilanciato e Sviluppo.
FASI - www.fasi.it
È il Fondo di assistenza sanitaria integrativa e conta oltre 300.000 assistiti. L’assistenza viene fornita in
forma indiretta nei limiti previsti dalle tariffe indicate in un apposito nomenclatore-tariffario, ovvero in
“convenzione diretta” attraverso l’utilizzo di Strutture Sanitarie con le quali il Fondo ha definito specifici
accordi. La rete delle Associazioni Territoriali Federmanager è ha disposizione per ogni esigenza relativa
ai rapporti con il Fasi.
FASI GSR - www.fasigsr.it
Eroga il Sostegno al Reddito a favore dei dirigenti involontariamente disoccupati anche nel caso in cui
abbiano risolto il rapporto di lavoro consensualmente, a particolari condizioni. Offre Bilancio delle
Competenze e Placement a totale carico della Gestione Separata, per favorire il reinserimento
professionale, attraverso società specializzate convenzionate. Per i relativi adempimenti ci si può
rivolgere alla rete delle Associazioni Territoriali Federmanager.
FONDIRIGENTI - www.fondirigenti.it
Finanzia i piani formativi dei dirigenti delle aziende iscritte. Favorisce lo sviluppo di una cultura
manageriale coerente con le specificità del sistema produttivo italiano.
In ambito Fondirigenti è stata costituita l’Agenzia per il Lavoro per favorire il reinserimento di dirigenti
disoccupati. Offre il Bilancio delle Competenze, un servizio di valutazione delle proprie capacità,
attitudini e aspirazioni professionali, di supporto alla costruzione di un progetto formativo e di crescita
professionale.
ASSIDAI - www.assidai.it
È il Fondo che fornisce assistenza sanitaria integrativa finalizzata a soddisfare le esigenze personali e
familiari di manager, quadri e alte professionalità. Conta circa 120.000 assistiti ed è il punto di
riferimento per singoli manager ma anche per aziende che decidano di offrire un piano sanitario
integrativo collettivo come benefit per i propri dirigenti, quadri e consulenti. I principali vantaggi
dell’iscrizione ad Assidai sono: nessun limite d’età e nessun questionario anamnestico, impossibilità di
recesso unilaterale da parte del fondo, inserimento in tutti i piani sanitari di prestazioni a favore di
soggetti non autosufficienti (Long Term Care - LTC).
PRAESIDIUM - www.praesidiumspa.it
È il broker specialista nella gestione dei programmi assicurativi ad hoc per dirigenti, quadri e
professional, nato dalla joint-venture tra Aon Italia S.p.A., Federmanager e Assidai. Aree di attività:
rimborso spese mediche (piani sanitari integrativi del Fasi o di altra forma di assistenza sanitaria;
coperture assicurative previste dall’art. 12 del CCNL dirigenti aziende industriali); professione
(innovative polizze, finalizzate ai bisogni di sicurezza tipici del manager tra cui perdita del posto di
lavoro, D&O – Directors and Officers - individuale, responsabilità civile professionale e tutela legale); vita
privata (polizze abitazione, responsabilità civile del capofamiglia, assicurazione RC auto, assistenza
viaggi, vita).

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CIDA - www.cida.it
CIDA - Manager e Alte Professionalità per l’Italia è la Confederazione sindacale - costituita da
Federazioni e Associazioni della CIDA e della CONFEDIR-MIT – che rappresenta dirigenti, quadri e
professionisti ad elevata qualificazione dei settori pubblico e privato.
CIDA vuole promuovere e accrescere il dialogo, la concertazione, la partecipazione e il coinvolgimento
quale interlocutore unitario delle istituzioni e delle compagini politiche e sociali.
La Confederazione opera per favorire e tutelare gli interessi ed il ruolo delle categorie rappresentate
dalle organizzazioni aderenti e concorrere alla crescita del sistema economico e sociale del Paese.
Le Federazioni e Associazioni che fanno parte di CIDA- Manager e Alte Professionalità per l’Italia sono:
CIMO-ASMD (Coordinamento Italiano dei Medici Ospedalieri).
Federazione 3° Settore CIDA (Federazione dei Dirigenti e delle Alte Professionalità degli Enti e delle
Istituzioni non profit).
Federmanager (Federazione Nazionale dei Dirigenti e delle Alte Professionalità delle Aziende
Industriali).
FeNDA (Federazione Nazionale Dirigenti e delle Alte Professionalità dell’Agricoltura e
dell’Ambiente).
FIDIA (Federazione Italiana Dirigenti Imprese Assicuratrici).
FNSA (Federazione Nazionale Sindacato Autori Cinematografici, Televisivi e Teatrali). FP-CIDA
(Federazione Nazionale dei Dirigenti e delle Alte Professionalità della Funzione Pubblica).
Manageritalia (Federazione dei Manager del Terziario).
SAUR (Sindacato Autonomo Università e Ricerca).
Sindirettivo (Sindacato del Personale Direttivo della Banca d’Italia).
CIDA - Manager e Alte Professionalità per l’Italia vuole armonizzare le politiche delle organizzazioni
aderenti per risolvere in modo uniforme i problemi e le questioni interessanti la generalità delle
categorie associate; attuare ogni possibile iniziativa affinché
l’impegno delle categorie rappresentate possa coincidere con le loro responsabilità
sociali e civili; presentare analisi e proposte per lo sviluppo socio-economico
del Paese nel contesto europeo e internazionale.
#PRIORITALIA - www.prioritalia.it
#Prioritalia è il movimento d’opinione, voluto dalla nuova CIDA, Federmanager e Manageritalia in testa,
nato il 5 agosto 2012 a Roma. Un movimento apartitico che aggrega tutti i manager e le alte
professionalità che vuole contribuire a cambiare e rilanciare il Paese con l’apporto dei manager.
L’obiettivo è anche fare politica, nel senso di interessarsi della “res pubblica”: offrendo competenze,
progetti chiavi in mano e uomini esperti per aiutare la politica a fare le cose e bene. Infatti, se il compito
della politica, della buona politica, è dare indirizzi e realizzarli, perché questo accada c’è bisogno anche
in Italia dell’apporto della cultura e del modello manageriale, di chi professionalmente si occupa di far
accadere le cose nei tempi e costi prestabiliti.
#Prioritalia vuole innescare un cambiamento culturale per contaminare la politica e il Paese puntando
su una cultura della valutazione dell’operato della politica (accountability), che deve rendere conto
responsabilmente della sua azione (controllo di mandato), e sulla governance (insieme di regole di ogni
livello - delega, controllo, misurazione risultati ecc. - che disciplinano la gestione di un potere). Vuole
essere lo strumento per mettere a sistema l’impegno dei manager e delle alte professionalità per il
Paese e condividerlo con tutti gli italiani.

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2. Gliinterlocutori
Gestire le risorse
creando valore aggiunto per il benessere e la crescita del nostro territorio.
Tutti quegli interlocutori che condividono questo principio
sono i nostri interlocutori

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2.1 Lam appadegliinterlocutori
Per il raggiungimento della mission ed il perseguimento delle linee strategiche, per l’UMDAI è
fondamentale attivare e coltivare relazioni con una molteplicità di interlocutori del territorio.
Consapevoli di ciò, come evidenziato di seguito, nel 2013 quella del coinvolgimento è stata una delle
attività più rilevanti dell’associazione.
Ciò è stato molto utile per: incrementare la visibilità di Federmanager sul territorio marchigiano,
ampliare la base associativa, sviluppare relazioni con enti pubblici e privati del territorio per la
realizzazione di nuovi progetti.
Nella tabella che segue, per ciascuna categoria di interlocutori sono stati evidenziati: gli interlocutori
specifici, nel caso di enti ed organizzazioni il referente con il quale è stata attivata la relazione e il tipo di
attività intrapresa.
Associati
Supporter
Sistema
Federmanager
Collaboratori
e supporter
Confindustria
Incubatori
Altre
Federazioni
Altre
Territoriali
Regione
Marche
Provincia di
Pesaro
Università e
Istitutiscolastici
Stampa e media
Imprese
UNIONE MARCHIGIANA
DIRIGENTI AZIENDE
INDUSTRIALI

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GRUPPO STAKEHOLDER REFERENTE ATTIVITÀ
Associati
Dirigenti e Quadri in
servizio, inoccupati,
pensionati
Segreteria Federmanager
L’attività di comunicazione, dialogo e coinvolgimento degli
associati e potenziali associati è stata realizzata attraverso una
serie di strumenti quali: incontri personali presso la sede,
organizzazione di eventi, invio di mail e newsletter, Linkedin
Supporter
Professionisti
Aziende
Presidente Federmanager AN
PU Roberto Rocchegiani
Tutti coloro che, pur non rientrando nella categoria dei manager
associabili, vogliono in qualche modo sostenere l’Associazione
nello svolgimento dell’attività
Sistema Federmanager
Federmanager
Nazionale
Direttore Mario Cardoni e
Vicepresidente Carlo Poledrini
Partecipazione attiva alle riunioni die Presidenti per lo sviluppo
delle attività territoriali
Fondirigenti Presidente Renato Cuselli
Realizzazione del progetto SCENA. Ideazione e sviluppo di
progetti per formazione long life learning.
Fasi Presidente Stefano Cuzzilla Rafforzamento della rappresentanza Fasi sul territorio
Assidai Loredana Capoccia
Rafforzamento presenza territoriale per diffusione piani di
assistenza sanitaria integrativa per gli associati
Praesidium
Presidente Bruno Civati –
Diretore Stefano Natali – Coord.
Comm. Leonardo Preziosi
Rafforzamento presenza territoriale per piani di tutela su rischi
manageriali
CIDA Dott. Rodolfo Borsini Rappresentanza del coordinamento regionale
Prioritalia
Presidente CIDA Silvestre
Bertolini
Partecipazione e sottoscrizione del progetto Prioritalia
Ambassador
Professionisti
Società
Presidente Federmanager AN
PU Roberto Rocchegiani
Azienda, organizzazione, professionista che condividono la
mission dell’associazione e pertanto supportano e partecipano
alle iniziative di co-marketing per una crescita comune
Confindustria
Confindustria Pesaro Direttore Salvatore Giordano
Presentazione Federmanager, PERLIMPRESA e CIDA.
Progettazione di un evento d’interesse per gli imprenditori da
sviluppare su Pesaro
Confindustria Ancona e
SOGESI
Sezione lavoro Paolo Centofanti,
Direttore Filippo Schittone
Presentazione progetti PERLIMPRESA, RISK MANAGEMENT e
condivisione di formazione e outplacement di dirigenti
inoccupati
Confindustria Marche Paola Bisichecchi Sviluppo di progetti di formazione su bandi Fondirigenti
Incubatori del territorio
The Hive Giorgio Guidi Condivisione di progetti di management angel
Fondazione Marche Mario Pesaresi Condivisione di progetti di management angel
Imprese Aziende del territorio Coord. Carlo Pietrosanti Attivazione Progetto PERLIMPRESA
Altre Federazioni Manager Italia
Presidente Paolo Moscioni e
Eraldo Rossini (responsabile
progetto talenti Manageriali) –
CIDA Gabrielle Manella
Condivisione della rappresentanza CIDA, sviluppo di progetti
rivolti a studenti universitari per l’inserimento nel mondo del
lavoro
Altre territoriali
Federmanager Bologna Presidente Andrea Molza
Collaborazione per lo sviluppo del marketing associativo
Federmanager Perugia Presidente Gabriella Parodi
Federmanager Abruzzo
e Molise
Presidente Florio Corneli
Federmanager Treviso
Presidente Marzio Boscariol e
Direttore Ida Gasparetto
Enti locali
Regione Marche
Assessore al Lavoro Lucchetti
Marco – Consiglio Regionale
Giacomo Bugaro
Presentazione Federmanager, PERLIMPRESA e CIDA
Provincia Pesaro
Presidente Matteo Ricci – JOB
Flavio Necci e Claudio Andreani
Presentazione di Federmanager e presentazione progetto
PERLIMPRESA. Approfondimento con la sezione JOB
Comune Urbino Sindaco Franco Corbucci Presentazione Federmanager
Università e Istituti di
formazione
Università Camerino Rettore Flavio Corradini
Presentazione Federmanager, PERLIMPRESA condivisione
obiettivi di management angel
ISTAO Direttore Gen.le Giuliano Calza
Presentazione di Federmanager, PERLIMPRESA e disponibilità
nell’effettuare eventi di contenuto manageriale
Istituti previdenziali INAIL Marche
Sviluppo progetto RISK MANAGEMENT (sistema di gestione 231 e
sicurezza sul lavoro)
Stampa e media
Stampa Resto del Carlino
Pubblicato 3 avvisi di meeting, intervista sui contenuti
dell’attività progettuale di Federmanager
Media RAI3 Marche Servizio su meeting Smart opportunities
Media TVRS
Spot pubblicitario federmanager Marche per attivare nuovi
iscritti

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3. Attivitàrealizzatenel2013 e
obiettivi2014
Tutti i nostri progetti
seguono un comun denominatore:
“selezionare i talenti creando opportunità”

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3.1 Iserviziofferti
3.1.1 Ufficio AssistenzaalLavoro
Dal 2013 l’associazione ha strutturato un Ufficio di Assistenza al Lavoro (UAL) che ha come obiettivo
quello di mettere a disposizione dei propri associati un servizio di consulenza specialistica supportata da
legali e professionisti altamente qualificati per la risoluzione di problematiche in materia di lavoro.
I servizi offerti dall’UAL sono:
Assistenza contrattuale
Assistenza legale
Assistenza su problematiche Previdenziali ed Assistenziali
Supporto alla Mediazione con le parti datoriali
Assistenza societaria e fiscale
Assistenza per accedere al servizio Fasi GSR
Supporto psicologico
Piani per l’accesso all’outplacement
Inserimento nel progetto PERLIMPRESA per aumentare le relazioni ed i contatti tra associati ed
imprese
Il coordinatore dell’UAL è il Dott. Loredano Corsucci, associato Federmanager.
Tra gli attuali supporter: Avv. Jacopo Casini Ropa, Avv. Daniele Provinciali, Consulente del lavoro Tamara
Capradossi.
Nel 2013 e gennaio 2014 si sono rivolti all’Ufficio Assistenza al Lavoro 49 Dirigenti e 2 Quadri per un
totale di 51 associati. Tutti gli interessati sono stati contattati, nelle modalità più consone, o incontrati
direttamente per dare risposte alle loro esigenze.
Le principali problematiche hanno riguardato:
Applicazione di norme contrattuali a seguito di licenziamenti per g.m.o.
Risoluzioni consensuali del Rapporto di Lavoro, 6 delle quali concluse con Verbale di Conciliazione in
sede SINDACALE.
Predisposizione e deposito di n° 5 istanze di ammissione al passivo.
Consulenze relative alla corretta applicazione del CCNL (parte retributiva) per la definizione dei
crediti
L’ufficio ha inoltre fornito assistenza per 61 pratiche FASI e FASI-GSR.

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3.1.2 Outplacem ent
Nel 2013 Federmanager Ancona-Pesaro-Urbino ha messo a disposizione dei suoi associati il servizio di
OUTPLACEMENT offerto attraverso la INTOO Srl, con l’obiettivo di facilitare l’uscita dall’azienda dei
dipendenti, fornendo loro un supporto tecnico professionale finalizzato alla ricerca di una nuova e
soddisfacente collocazione nel mondo del lavoro.
I dirigenti che hanno usufruito di tale sevizio sono stati 7, tutti provenienti dal settore metalmeccanico,
con diverse specializzazioni (marketing, acquisti, produzione, logistica, amministrazione). La loro età
media è di 48 anni.
Di questi, 4 sono stati ricollocati entro un tempo medio di 4 mesi, mentre i restanti 3 sono ancora in
fase di ricerca.
Dei dirigenti ricollocati alcuni sono stati assunti sempre con contratto da dirigente in aziende fuori dal
territorio marchigiano, mentre altri sono diventati liberi professionisti e stanno svolgendo attività di
consulente per le aziende della Regione.
3.1.3 Canalizzazioneoffertedilavoro
Sempre più spesso aziende del territorio si rivolgono a Federmanager alla ricerca di manager qualificati
da inserire in posizioni specifiche all’interno della propria impresa.
Da qui nasce l’idea di creare un servizio di canalizzazione di queste offerte di lavoro verso quei dirigenti
che hanno manifestato la loro volontà di trovare un nuovo impiego e le cui caratteristiche rispondono
alle richieste dall’azienda.
Tale servizio è strettamente correlato al progetto sulla Certificazione dei Manager che l’Unione
Marchigiana sta da qualche mese portando avanti con il CEPAS, un importante ente certificatore (per
maggior dettagli vedere pag. 26)
Obiettivo dell’associazione è quello di strutturare tale servizio e diventare un punto di riferimento per il
territorio nell’incontro tra domanda ed offerta di lavoro.
Le prime richieste da parte di aziende sono arrivate nei primi mesi del 2014.
3.1.4 Resilienza
In un periodo di crisi come quello che stiamo ancora vivendo, in cui aziende managerializzate si vedono
costrette a ridimensionare il proprio organico, diverse sono le situazioni in cui i dirigenti si trovano in un
periodo di transizione alla ricerca di un nuovo impiego. Soprattutto per chi da anni lavora attivamente in
azienda non è sempre facile affrontare con lo spirito giusto questo momento. Da qui l’idea di offrire un
servizio all’associato per approfondire il tema della Resilienza, attraverso l’aiuto di una psicologa
specializzata.
Per Resilienza si intende infatti la capacità della persona di affrontare le avversità della vita, come quelle
che si possono incontrare nella sfera lavorativa, di superarle e di uscirne rinforzati e addirittura di
trasformarle positivamente.
Il servizio in fase di strutturazione è offerto dalla psicologa Dott.ssa Caimmi Lucia, supporter
Federmanager.

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3.1.5 Costruzionediopportunitàperassociatiinoccupati
Oltre ai servizi di Outplacement, Canalizzazione delle offerte di lavoro pervenute dalle aziende e
Resilienza, ai soci in cerca di nuova occupazione l’associazione cerca di costruire opportunità attraverso
lo sviluppo di specifici Progetti il cui fine è sempre quello di valorizzare sia la figura del manager che del
territorio.
Nel 2013 diverse persone sono state inserite nei gruppi di lavoro di alcuni importanti progetti quali:
PERLIMPRESA al quale partecipano attivamente 6 ex dirigenti
FINANZA PERLIMPRESA al quale partecipano attivamente 5 professionisti ed ex dirigenti o quadri
CERTIFIED MANAGER al quale partecipano attivamente 11 professionisti e dirigenti
Per un maggior dettaglio di questi progetti si rinvia alle pag. 23 e 26 di questo report.
3.1.6 Consulenzapersviluppo progettiform ativi
Grazie ai rapporti diretti con i Fondi interprofessionali per dirigenti e con le Università, gli Istituti di
formazioni e i professionisti qualificati (molti dei quali sono supporter dell’associazione) del territorio,
oggi l’UMDAI, insieme al Progetto SCENA, offre ai propri associati un servizio di consulenza per lo
sviluppo di progetti formativi personalizzati per manager inoccupati a valere sull’avviso Fondirigenti
2/2013.
Pertanto dalle specifiche richieste da parte degli associati e considerando sia le gli obiettivi professionali
del manager che le richieste inoltrate dalle aziende, Federmanager supporta il dirigente nella
costruzione e nell’attivazione del proprio progetto formativo.
La verifica del livello di conoscenza raggiunto nei 4 capitali di conoscenza citati nel progetto Certified
Manager, con l’aiuto degli auditor, permetteranno di tracciare un cammino di formazione mirato al
miglioramento continuo del “manager certificato”.
È proprio nella filosofia del miglioramento continuo che i fabbisogni formativi saranno accompagnati da
programmi “Long Life Learning”, per permettere ai nostri associati di mantenere e migliorare le proprie
competenze nell’ottica di poterle applicare nel presente e nel futuro con il massimo della
professionalità.

21
3.2 Iprogetti
3.2.1 PERLIM PRESA
Il progetto nasce nel novembre del 2012 con l’obiettivo di far incontrare dei manager di grande
esperienza professionale con le PMI del territorio in difficoltà.
Il progetto, definibile di volontariato manageriale, offre un supporto alla aziende a titolo gratuito al fine
di fornire dei consigli ed indirizzare le decisioni da assumere in termini di efficientamento o di sviluppo
strategico.
Il contratto di adesione al progetto è stato predisposto dall’Avv. Emanuele Giuliani a titolo gratuito,
mentre il coordinamento è stato affidato al Dott. Carlo Pietrosanti, dirigente associato di Federmanager.
Nel 2013 gruppo di progetto PERLIMPRESA ha riguardato tre diverse realtà:
1. un’azienda produttrice di illuminazione d’arredo già presente sul territorio;
2. la start-up di una web company nel settore arredi
3. il progetto L’ALTRA VIA DELLA SETA dell’Unione Marchigiana
1. KRILA Design Azienda produttrice illuminazione d’arredo
L’obiettivo è stato quello di aiutare l’azienda a sviluppare il mercato sia nazionale sia estero e ad
affrontare con metodo l’approccio di marketing.
In particolare sono state compiute le seguenti attività:
impostazione metodologica
consigli per attività operativa
indirizzi per scelte strategiche
ricerca nella propria rete di partner-facilitatori
eventuali fonti di finanziamento per export o sviluppo mercato
indicazione siti per analisi di mercato
contatti con consolato di Russia

22
2. Start-up di una WEB company di arredi
L’obiettivo è stato quello di sostenere l’imprenditore a disegnare il modello di business e redigere la
documentazione descrittiva del business per documentare la richiesta di finanziamento.
In particolare sono state compiute le seguenti attività:
impostazione metodologica
disegno del business model dell’azienda
costruzione della mappa dei processi
evidenziazione dei fattori critici di successo
predisposizione presentazione per finanziamento
definizione flussi operativi
individuazione casistica accessi indesiderati
action plan per la costruzione dell’impresa
3. Progetto L’ALTRA VIA DELLA SETA
L’obiettivo è stato quello di disegnare il modello di business e redigere la documentazione descrittiva del
business per avviare la fase progettuale di dettaglio. In particolare sono state compiute le seguenti
attività:
definizione della piattaforma del progetto
descrizione di massima del modello di business
definizione dei ruoli dei partner
pubblicazione articolo su “setupimpresa”
predisposizione presentazione ai partner
presentazione preliminare
(Per maggiori dettagli sul progetto si rinvia a pag. 25)

23
3.2.2 FinanzaPERLIM PRESA
Con le stesse caratteristiche del progetto PERLIMPRESA, su proposta e impegno di Marco Caporaletti,
nel 2013 nasce il progetto di FINANZA PERLIMPRESA volto ad intervenire nell’area finanziaria delle
imprese con scompensi e deficit finanziari.
L’obiettivo del Progetto è ben articolato, in quanto diversi sono i punti nevralgici che il termine “finanza
aziendale” racchiude ed influenza la complessa attività aziendale.
Di seguito se ne riportano le finalità in maniera schematica.
Attualmente i componenti del gruppo ad oggi sono Buchi Emilio, D’Andrea Paolo, Mezzopera Mario e
Negrini Virgilio.
Nel 2013 l’attività del team si è concentrata principalmente nella strutturazione del progetto e nella
comunicazione.
Il 17 novembre Marco Caporaletti ha pubblicato un articolo dal titolo Finanza per l’impresa sul portale
www.setupimpresa.it, area Corporate Finance.
Obiettivi del progetto
ACCRESCERE LA CULTURA
FINANZIARIA
Con tale idea si intende
sensibilizzare l’imprenditore, i
figli ed il management nella
materia finanziaria intesa come
entità differente dal controllo
economico dell’azienda.
Per intendersi il controllo di
gestione economico deve essere
legato ma ben distinto da quello
finanziario.
DIAGNOSI DELLA REALE
SITUAZIONE FINANZIARIA
Rilevamento delle reali difficoltà
finanziarie all’interno di tutte le
aree aziendali, società
controllate e collegate ed
eventuali esposizioni personali.
PREDISPOSIZIONE DI
STRUMENTI FINANZIARI DI
CORREZIONE ED ANALISI
Utilizzo dei consueti strumenti di
analisi finanziaria, attività di
pianificazione finanziaria a
breve-medio termine in
parallelo con il business plan o
piano industriale.

24
3.2.3 Laform azionem anagerialeSCENA
SviluppareCom petenzeEccellentiNell’Apprendim ento
Grazie alla presenza di numerose imprese attente alla formazione, le Marche sono una regione
particolarmente sensibile ai temi della cultura manageriale. Per questo, le Parti Sociali Confindustria
Marche e Federmanager Marche hanno scelto di impegnarsi per sviluppare al meglio le competenze dei
dirigenti occupati nelle aziende del territorio e supportare il percorso di crescita dei dirigenti in cerca di
nuova occupazione.
La finalità del Progetto SCENA sin dal 2005, anno in cui è nata questa iniziativa territoriale, è quella di
fornire ai manager gli strumenti necessari per svilupparsi, innovarsi ed accrescere il proprio bagaglio di
competenze professionali. Un obiettivo ambizioso che ogni anno viene concretizzato con la costruzione
di percorsi di formazione in grado di aiutare le imprese a sviluppare una cultura manageriale orientata
alla persona e al territorio. La partecipazione al Progetto è finanziata dalle risorse messe a disposizione
da Fondirigenti, fondo interprofessionale per la formazione continua dei dirigenti delle aziende aderenti.
Anche nel 2013 il Progetto SCENA ha rinnovato il suo programma per rispondere alle nuove esigenze del
territorio e diventare la chiave giusta per aprire le porte delle imprese all’innovazione e diventare un
volano per la crescita dei dirigenti. Nello specifico quest’anno l’attività delle Parti Sociali, Confindustria
Marche e Unione Marchigiana Aziende Industriali, si è sviluppata su due fronti: da un lato, offrire un
percorso di coaching e sviluppo relazionale (Self Management Programme) per i dirigenti inoccupati,
dall’altro progettare i workshop territoriali (Percorso E.C.O. di SCENA) rivolti ai dirigenti occupati,
ampliando a livello internazionale la rosa dei personaggi illustri da coinvolgere, come Daniel Gros, Àlex
Rovira, Colin Turner.
Il Self Management Programme, finanziato dall’Avviso 1/2013 di Fondirigenti, è un intervento di
formazione manageriale che mira a supportare lo sviluppo e il potenziamento delle competenze
relazionali del dirigente inoccupato, che intende riqualificarsi per affrontare le nuove sfide che il
mercato del lavoro gli pone. Capacità relazionali, assertività e autostima sono strumenti indispensabili
per una maggiore efficacia personale e una chiara definizione degli obiettivi professionali. Queste abilità
consentono di interpretare in chiave positiva le relazioni e le risorse offerte dal contesto esterno. Il
percorso di coaching strategico, gestito dal Centro di Terapia Strategica del prof. Giorgio Nardone, ha
supportato i 6 dirigenti partecipanti dal punto di vista psicologico e relazionale, costruendo insieme a
loro un percorso di sviluppo individuale orientato al cambiamento proattivo e all’efficacia personale.
Il Percorso E.C.O. di Scena, che sarà erogato nel primo trimestre del 2014, si compone di 3 workshop
(Eccellere, Competere, Orientare) volti a sviluppare competenze manageriali di Leadership, Visione
strategica per interpretare gli scenari macroeconomici e People management. La finalità principale è
quella di fornire ai partecipanti le capacità di valorizzare attitudini ed esperienze in tutte le situazioni
organizzative, anche quelle più sensibili, dove i comportamenti individuali e collettivi sono più intensi e
richiedono abilità specifiche per interpretare efficaci "copioni" manageriali.
Nel mese di luglio si è, inoltre, tenuto il workshop "Le nuove strategie di comunicazione digitale per il
manager del web 2.0" che ha affrontato, insieme al blogger LUCA CONTI, le strategie da adottare
nell’utilizzo degli strumenti dei social media. Nell’occasione è stato presentato il nuovo sito
www.progettoscena.com rivisitato secondo una logica Web 2.0. La Community del Progetto SCENA è
presente nei social network più rilevanti, quali Twitter e Linkedin. Altra novità del sito è che per ciascun
corso di formazione è data la possibilità all’utente registrato di rivedere in ogni momento il video del
corso e scaricare il materiale messo a disposizione.

25
3.2.4 L’altraviadellaseta
Il progetto nasce dalla collaborazione tra l’Unione Marchigiana Dirigenti Aziende Industriali, LiVE
Intangibles
5
e VIS
6
, con la finalità di creare una “piattaforma organizzativa” a supporto della P.M.I. nel
processo di apertura ai mercati “lontani” per l'interscambio di prodotti dell’industria calzaturiera,
agricola, tessile, del mobile e della cultura artigianale dalla quale essi provengono.
Il progetto, che si basa sulla sinergia tra le PMI delle Marche e le comunità religiose dell’ordine Salesiano
ubicate nel mondo, vuole favorire un'internazionalizzazione sostenibile e di reciproco sviluppo tecnico e
commerciale nelle aree con potenziale economico, ma nello stesso tempo fragili e facilmente aggredibili
dalle multinazionali e dal loro modello fatto di regole per una esasperata globalizzazione.
Attraverso la costruzione di questa “piattaforma” si vuole agire sotto due fronti:
Nella Regione Marche accogliendo piccoli artigiani ed agricoltori, che verranno organizzati in una
filiera produttiva sottoscrivendo una "politica della qualità" , che verrà certificata da un ente
esterno riconosciuto a livello internazionale (BVQI, LLOYDS ecc:)
Nelle Regioni di Contatto, accogliendo piccoli distributori, che verranno organizzati in una filiera
commerciale sottoscrivendo la stessa "politica della qualità" della Regione Marche, divenendo così
sistema distributivo certificato dal medesimo ente internazionale.
Il progetto vede attualmente coinvolti: il Prof. Danilo Scarponi dell’Università Politecnica delle Marche
(referente LIVE Intangibles), Marco Cicconi (referente VIS), Roberto Rocchegiani e Carlo Pietrosanti
(referenti Federmanager).
Nel corso del 2013 sono state sviluppato le seguenti attività:
individuato un lay-out tipo, sviluppato da un architetto di Fano, idone per le strutture commerciali
eco-compatibili con le zone di missione
sviluppato una “elevator pitch” per presentare il progetto
presentato il progetto all’assemblea annuale di Federmanager per aggiornare i soci sulla situazione
del progetto
pubblicato un articolo su www.setupimpresa.it
condiviso il progetto con il Direttore Generale del VIS per individuare una selezione qualificata di
zone di missione dove sviluppare il progetto pilota
individuato un Team di Lavoro a supporto della redazione del business plan nell’ambito del Master
Fare Impresa e Valori Cristiani IV edizione
individuate altre risorse tra i soci di Federmanager pronte a sostenere l’iniziativa
ricercati possibili “business angel” pronti a sostenere la Start up
5
Spin-Off dell’Università Politecnica delle Marche
6
Volontariato Internazionale per lo Sviluppo ONG

26
3.2.5 Certified M anager
In un mondo dove la mobilità e la temporalità degli incarichi viene sempre di più premiata, occorre
individuare uno strumento che dia garanzia di affidabilità nella scelta di donne e uomini che debbono
adempiere a compiti esecutivi.
Una richiesta crescente di Temporary Manager per affiancare i progetti di passaggio generazionale, di
Manager Angel per accompagnare le start up e dare garanzie di crescita dimensionale ai Business Angel,
di Change Manager per rinnovare e ristrutturare organizzazioni che soffrono di burocrazia ed inutili
liturgie.
Il manager che si trova a dover scegliere tra una molteplicità di offerte formative, dove a volte la scelta
diventa una “non scelta”, una rinuncia all’importante appuntamento con la propria crescita, oppure
diventa l’ennesimo aggiornamento/manutenzione delle proprie competenze, che sono solo una piccola
parte della sua professionalità.
Il manager deve poter avere un percorso individuale di miglioramento continuo della propria
professionalità, e questo si può raggiungere solo mettendo a “sistema” la formazione e le verifiche
dell’applicazione dei concetti di gestione.
Proporre un manager, da parte dell’associazione Federmanager, sarà più semplice e più affidabile se il
percorso di miglioramento continuo del manager sarà monitorato da un ente terzo, che certifichi
l’impegno del manager nel miglioramento continuo della propria professionalità.
Federmanager Ancona-Pesaro-Urbino sta sviluppando con la CEPAS
7
(www.cepas.it), una società di
certificazione delle professionalità e della formazione, uno standard certificativo del manager.
Lo standard certificativo presupporrà una serie di requisiti oggettivi che il Certified Manager dovrà
possedere.
I requisiti dovranno accumunare qualsiasi tipologia di manager. Saranno quindi requisiti gestionali che
riguarderanno la capacità di utilizzare le migliori tecniche per la gestione e la crescita delle risorse siano
esse materiali, umane o tecniche, evitando al massimo sprechi e distorsioni nel loro impiego.
L’obiettivo del Certified Manager è lo sviluppo compatibile dell’organizzazione, valorizzando al meglio
tutte le risorse impiegate in un’ottica di lungimiranza, di benessere e di creazione continue di
opportunità di lavoro.
Il Certified Manager deve essere garanzia di tecnicità ed etica,
in qualsiasi settore venga impiegato.
I requisiti del Certified Manager sono delle abilità nel gestire
al meglio le risorse.
Le skills rappresentano il Capitale di conoscenza del Manager
suddiviso in: Capitale relazionale, Capitale Umano, Capitale
economico-finanziario, Capitale organizzativo.
Il Certified Manager nella misurazione del capitale di
conoscenze manageriali dovrà dimostrare la capacità di
gestire le risorse applicando delle tecniche di gestione con
metodo, strutturando sistemi atti ad assolvere alle varie
funzioni.
Attualmente il CEPAS sta lavorando a stretto contatto con l’associazione nella definizione degli indicatori
di valutazione per la certificazione, che sarà realizzato entro giugno 2014. A seguito della fase di
validazione dello stesso si partirà con le prime certificazioni che verranno concluse entro l’anno.
7
CEPAS è “full member” della IPC (International Personnel Certification Association), unica associazione che, a
livello mondiale, raggruppa i più importanti Organismi di Certificazione degli Auditor e dei Corsi di Formazione
nonché alcuni Enti di Accreditamento.

27
3.2.6 M anagem entAngel
Nel territorio marchigiano sono nate numerose iniziative volte al sostengo e lo sviluppo delle start-up
quali acceleratori, incubatori, business angel.
Il coinvolgimento degli associati Federmanager in queste iniziative a supporto delle start-up ed al fianco
degli investitori è tesa a dare una maggior garanzia di uno sviluppo dimensionale di queste nuove realtà,
attraverso il trasferimento di competenze manageriali ai nuovi imprenditori.
Per start-up si intendono, sul nostro territorio, anche quella moltitudine di piccole imprese che operano
prevalentemente all’interno di indotti. Indotti che non riescono più ad assicurare una continuità
operativa e che quindi vanno gestiti come una variabile della propria produzione e non più con
l’esclusività e la predominanza di un tempo.
Queste imprese, da sole oppure organizzate in rete, potrebbero generare delle start-up considerabili
quali spin-off delle stesse, con nuovi prodotti per aggredire nuovi mercati, o semplicemente per avere
una valvola di sfogo all’attività di semilavorati o di parti per grandi produzioni in serie.
3.2.7 Riskm anagem ent
Siamo agli albori di una presunta ripresa considerabile come riallineamento in positivo della spirale di
decrescita, o forse come inversione di tendenza.
Questi incrementi di lavoro saranno gestiti con un numero di
personale ridotto rispetto al passato, soprattutto in aree
manageriali e di controllo, questo esporrà le aziende a rischi sulla
salute e sicurezza dei lavoratori, rischi ambientali e non ultimi
rischi amministrativi (corruzione, concussione, ecc.)
In questo contesto Federmanager vuole essere a fianco delle
imprese, degli imprenditori e dei dirigenti che hanno
responsabilità importanti per tutti i reati previsti dal D.lgs.
231/01.
Decreto legge tornato di attualità, in quanto soltanto ora le
sentenze fanno rilevare la gravità per gli organi amministrativi di
una mancata o errata applicazione dei sistemi di gestione idonei
a prevenire il compimento di alcuni reati, che appunto il D.Lgs.
231/01 prevede.
Questi argomenti saranno oggetto di seminari, formazione,
assistenza alle imprese, nell’ottica di rafforzare il tessuto
organizzativo delle nostre PMI e di dare un’ulteriore possibilità
professionale ai nostri associati, in quanto candidabili negli organismi di controllo previsti dal Decreto.

28
3.3 Eventi
3.3.1 8 Giugno 2013:Dal lavoro per creare lavoro
Sabato 8 giugno l’UMDAI ha organizzato alla Loggia dei Mercanti di Ancona un importante evento
aperto alla classe dirigente per un confronto sul tema DAL LAVORO PER CREARE LAVORO.
Obiettivo dell’evento è stato quello di presentare ai
propri associati una nuova Federmanager che da
semplice sindacato per le tutele, diventa
un’associazione inclusiva di Dirigenti, Quadri ed Alte
Professionalità, impegnata attivamente per diventare
elemento propulsivo della crescita economica.
Nel convengo la classe dirigente si è confrontata su
temi come l’occupazione, il credito alle PMI e i talenti
manageriali rivolti alla formazione dei giovani.
L’incontro è stato inoltre occasione di presentazione
dei servizi e dei progetti che l’UMDAI si è impregnata
a realizzare già dalla seconda metà 2013.
Tra i relatori anche due rappresentanti della
territoriale delle Marche di Manageritalia, la
federazione che associa dirigenti del settore
commercio, trasporti, turismo e terziario avanzato.
I lavori si sono conclusi con l’inaugurazione della
nuova sede che si è trasferita da Corso Mazzini a
Piazza Roma, 7.
Hanno partecipato all’evento 44 persone.

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3.3.2 18 Ottobre2013 Assem bleaannualedeisoci:Meeting
and Smart Opportunities
In occasione dell’Assemblea annuale dei soci, il 18 ottobre 2013 presso la Loggia dei Mercanti
Federmanager Ancona, Pesaro, Urbino ha organizzato un evento dal titolo MEETING AND SMART
OPPORTUNITIES.
L’incontro è stato suddiviso in due parti.
La prima parte ha avuto come obiettivo l’approvare il Bilancio d’esercizio 2012 della territoriale,
l’illustrazione da parte del delegato nazionale Federmanager Roberto Covallero dei contenuti del nuovo
contratto dei dirigenti tra Confindustria e Federmanager ancora in fase di trattativa e la presentazione
da parte del Vice presidente Giorgio Germani della CIDA – Confederazione Italiana Dirigenti ed Alte
Professionalità delle nuove attività che stanno realizzando.
Nella seconda parte è stato invece dato spazio alla presentazione delle varie opportunità che
l’associazione sta creando per i propri associati attraverso la realizzazione di progetti e di nuove
collaborazioni.
Nell’occasione sono anche stati somministrati dei questionari volti a raccogliere le opinioni dei
partecipanti sia su Federmanager che sulle attività realizzate e rilevare eventuali esigenze formative su
specifici argomenti.
Hanno partecipato all’evento 104 persone.

30
3.4 Attivitàistituzionali
3.4.1 RiunionideiPresidentiditutteleterritoriali
Come ogni anno anche nel 2013 la Federazione Nazionale ha riunito i Presidenti di tutte le Territoriali
d’Italia per discutere e definire le nuove linee di sviluppo dell’associazione per il 2014.
Di seguito è evidenziato quanto emerso dagli incontri:
La Federazione investirà nel 2014 delle risorse per migliorare i siti “web” delle territoriali, rendendo
più semplice la navigazione e soprattutto rendendo più agevole l’iscrizione evitando invii di
documenti cartacei e aggiornando il sistema di pagamento delle quote on line (carta di credito,
paypal ecc.).
La Federazione effettuerà dei corsi di formazione per gruppi di “proseliti” che le territoriali
comunicheranno.
Nell’ottica di individuare soggetti sempre più preparati nel ricoprire il ruolo di Temporary Manager,
la Federazione, in collaborazione con RINA, sta lavorando ad un progetto volto alla certificazione
delle competenze del manager.
Fondirigenti con l’avviso 2/2013 mette a disposizione dei dirigenti inoccupati, che abbiano avuto
l’ultimo rapporto di lavoro con una azienda iscritta a Fondirigenti, dei fondi per la formazione. A tal
riguardo è previsto per il 2014 un incontro con Renato Cuselli, presidente Fondirigenti, per lo
sviluppo di progetti a sostegno della “certificazione delle professionalità”.
Federmanager Accademy, ha lanciato un nuovo programma di formazione che segue le linee
indicate da Fondirigenti. Il programma dal titolo “POKER D’ASSI quattro gruppi di proposte per
ricollocarsi” permette al Dirigente di scegliere la propria formazione e di integrare l’offerta
Accademy con il 50% di altra docenza di suo gradimento.
Nel 2014 ASSIDAI, Praesidium e il FASI visiteranno le varie associazioni del territorio per presentare
a tutti gli associati nuovi servizi e opportunità.
La partecipazione alle riunioni dei Presidenti è stata un’ottima occasione per rafforzare i rapporti con
altre territoriali quali Federmanager Umbria e Abruzzo fondamentali per lo sviluppo di futuri progetti
interregionali.

31
3.5 M arketingassociativo
3.5.1 Club degliAm bassador
Il Club degli Ambassador nasce come strumento di proselitismo intorno ad un messaggio di
aggregazione associativa dove canalizzare e valorizzare le energie della classe dirigente.
Il Club, composto oltre che dai rappresentanti di Federmanager da portatori d’interesse quali banche,
assicurazioni, istituti di formazione, Università, imprese, associazioni di imprenditori e alte
professionalità del territorio, ha come obiettivo quello di diffondere la conoscenza manageriale.
Si tratta pertanto di un’attività di co-marketing.
3.5.2 Federm anagerW eb
Le best practices delle territoriali devono poter essere velocemente replicate negli altri territori e le
iniziative di mobilità professionale devono poter essere condivise.
Questa è la logica del gruppo Federmanager Web, una rete che si costruisce con lo scambio di
informazioni e di opportunità.
In quest’ottica è già stata avviata una proficua collaborazione con le territoriali di Treviso e Bologna.

32
3.6 Com unicazione
Conoscere per farsi conoscere, con questa filosofia i volontari di Federmanager hanno iniziato tutta una
serie di contatti per comprendere l’evoluzione del ruolo della classe Dirigente rappresentata e
comprendere quale dovrà essere la classe Dirigente del futuro.
3.6.1 Incontriin sede
Parola d’ordine ASCOLTO.
Così si sono tenuti gli incontri con oltre 100 portatori di interesse verso la nostra associazione, ogni
situazione è diversa ogni aspirazione è diversa, ma il minimo comun denominatore che riguarda tutti è la
sensazione che la figura del Dirigente, così come fino ad oggi intesa, sia destinata a scomparire.
Questo non deve spaventare, ma far emergere nei dirigenti la parte intraprendente tipica del manager,
a volte assopita dietro ad un lavoro routinario che caratterizza il dipendente.
Gli incontri one to one con associati o potenziali associati, hanno portato alla luce tanti problemi ma
anche le tante opportunità: questa forzata mobilità sta rimettendo sul mercato alte professionalità che
se correttamente impiegate potrebbero intervenire nelle imprese del territorio e determinare un nuovo
livello di sviluppo, basato sulla valorizzazione del tessuto di piccole e piccolissime imprese che
rappresentano il 97% del totale delle PMI.
Obiettivo dell’associazione è quello di creare e sfruttare tali opportunità sia per i soci che per il
territorio.
3.6.2 Com unicazioniviam aileposta
L’intensificazione dell’attività progettuale, delle opportunità che si delineano grazie all’inserimento dei
“supporter” e gli incontri dei vari gruppi di lavoro hanno tenuto viva la comunicazione. Siamo passati da
comunicati mensili, a comunicati settimanali , fino ad arrivare ad una media di 2/3 comunicati per
settimana.
Abbiamo però verificato che alcuni dei nostri iscritti non utilizzano molto il web e le mail, quindi
abbiamo ripreso per alcuni all’invio dei comunicati, più importanti, anche a mezzo posta ordinaria.

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3.6.3 Linkedin
La vera rivoluzione del 2013 è stata l’utilizzo di Linkedin.
Una percentuale sempre più crescente sta conoscendo Federmanager tramite Linkedin, siamo passati da
un 5% ad un 30% e la percentuale è destinata a crescere con il crescere delle attività nei gruppi dei
contatti e delle opportunità che vengono veicolate su questo network.
Il gruppo principale è di Federmanager AN PU che ha creato al suo interno tanti sottogruppi quante
sono le iniziative ed i progetti realizzati.
Al gruppo si accede semplicemente tramite richiesta, ma nei successivi livelli si accede solo se iscritti a
Federmanager.
Durante l’ultima riunione con i Presidenti è stato analizzato quante territoriali attualmente utilizzano
Linkedin e quante di queste utilizzano in maniera “aperta” i gruppi su Linkedin. Il risultato è che sono
troppo poche per dare la giusta visibilità alla Federazione.
Si spera che con l’avvento del progetto di “marketing associativo” e con la rivisitazione dei siti web ci sia
una maggior condivisione di informazioni, best practices e soprattutto di opportunità di lavoro e di
investimento.
3.6.4 Setupim presa.it
La rivista on line www.setupimpresa.it che tratta di “cultura di impresa” è sicuramente un valido
strumento per rendere il proprio profilo Web più interessante e più completo.
Setupimpresa ha raggiunto sul gruppo di Linkedin 710 membri, un numero cresciuto esponenzialmente
in pochissimi mesi.
Setupimpresa vuole essere soprattutto il modo per trasferire conoscenza nell’ottica di avviare delle
relazioni professionali tra “autore e lettore”, dove da una parte può esserci il nostro associato che
pubblica un approfondimento su una tematica d’interesse per l’impresa e dall’altra un imprenditore che
apprezzando l’approfondimento potrebbe richiedere il supporto o la consulenza dell’autore.

34
3.7 Obiettivi2014
Per il 2014 l’UMDAI si pone i seguenti obiettivi:
Rafforzare ancora di più la propria rappresentanza aumentando il numero di iscritti verso l’obiettivo
di 400 iscritti
Divenire un centro di rappresentanza e di riferimento per le Alte professionalità del territorio,
attraverso la certificazione della professionalità poter fornire un quadro affidabile della qualità
propria rappresentanza
Dare sempre più visibilità dei propri rappresentati che attraverso la certificazione potranno far parte
di Albi a disposizione degli headhunter
Attraverso l’incontro tra le aspirazioni imprenditoriali, i manager e le risorse finanziarie, stimolare la
nascita di iniziative per riattivare il tessuto economico locale
Divenire sempre più un interlocutore di supporto tecnico verso le istituzioni territoriali, per
iniziative di riorganizzazione e di efficentamento della gestione pubblica
Trasferire conoscenza ai giovani, attraverso progetti di affiancamento, tutoraggio, formazione on
the job, per accelerare il processo di crescita della classe dirigente del futuro

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4. Ilprofilo econom ico-finanziario
Le risorse che impieghiamo nella nostra associazione
sono il frutto della condivisione di una mission
che accomuna tutti i nostri territori

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STATO PATRIM ONIALE
ATTIVITÀ 2013 2012 PASSIVITÀ 2013 2012
Banca 31.051,52 38.447,95 Netto Patrimoniale
Avanzo gestione esercizio -10.649,64 24.322,63
Crediti per contr associativi Avanzo gestione eserc. preced. 43.141,74 18.819,11
Sindacato AN-PU 0,00 763,79 Totale 32.492,10 43.141,74
Sindacato Ascoli Piceno 0,00 1.600,00
Sindacato Macerata 2.320,00 2.280,00 Debiti diversi
Totale 4.643,79 Territoriale Ancona, Pesaro, Urbino 689,42 0,00
Territoriale Ascoli Piceno 240,00 0,00
Crediti diversi Totale 929,42 0,00
Lavazza c/dep. cauzionale 50,00 50,00
Totale 50,00 50,00
TOTALE ATTIVITÀ 33.421,52 43.141,74 TOTALE PASSIVITÀ 33.421,52 43.141,74
CONTO ECONOM ICO
ENTRATE 2013 2012 USCITE 2013 2012
Contributi associativi Acquisto beni e servizi
Da sindacato AN-PU 7.440,00 7.320,00 Telefono 1.900,86 1.226,50
Da sindacato AP 1.360,00 1.600,00 Spese bancarie 198,18 172,75
Da sindacato MC 2.320,00 2.280,00 Spese postali 1.134,00 1,20
Totale 11.120,00 11.200,00 Cancelleria 429,30 38,00
Manutenzioni 431,03 0,00
Rappresentanza 975,70 0,00
Viaggi 46,20 998,75
Redazione, grafica e stampa
Social Report 2012
4.500,00 0,00
Entrate diverse Varie 157,00 80,00
Assistenza tecnica
territoriale
0,00 27.639,25 Totale 9.772,27 2.517,20
Interessi attivi 2,63 0,58 Contributi diversi
Totale 2,63 27.639,83 Federmanager AN-PU per
segreteria
12.000,00 12.000,00
CIDA Uni. Reg. finz. 2011
Totale 12.000,00 12.000,00
Disavanzo di gestione 10.649,64 Avanzo di gestione 24.322,63
TOTALE ENTRATE 21.772,27 38.839,83 TOTALE USCITE 21.772,27 38.839,83

5. Leopinionideilettori
Se siamo cresciuti e se cresceremo
lo dobbiamo ai tanti consigli e proposte
che quotidianamente ci arrivano da tutti i nostri stakeholder

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5.1 Latuaopinione
Ricevere impressioni e giudizi da parte di un numero elevato di soggetti interessati al miglioramento del
documento e della nostra gestione è per noi molto importante.
Invitiamo pertanto tutti i lettori a presentare osservazioni, suggerimenti e domande sia sul Social Report
che sulla nostra attività.
Tutte le indicazioni che ci perverranno saranno utili per migliorarci e per questo vi ringraziamo fin d’ora.
Di seguito sono indicati i riferimenti da utilizzare per le vostre comunicazioni:
Unione Marchigiana Dirigenti Aziende Industriali
Piazza Roma, 7 – 60121 Ancona
Tel.: 071.2074382 - 333 8915111
E-mail: marche@federmanager.it
Vi ringraziamo molto per averci dedicato il vostro tempo e restiamo in attesa di indicazioni da parte
vostra.
Il report è stato approvato dal Consiglio Direttivo dell’UMDAI nella riunione del 24 marzo 2014.

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UMDAI - Unione Marchigiana Dirigenti Aziende Industriali
Piazza Roma, 7 – 60121 Ancona
Tel. 071 2074382 - 333 8915111 - E-mail: marche@federmanager.it
www.marche.federmanager.it

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