O documento descreve o efeito chicote, que ocorre quando a variabilidade na demanda é amplificada ao longo da cadeia de suprimentos. Exemplos de HP e P&G mostram como a variação aumenta em cada elo da cadeia. Fatores como alto estoque, previsões ruins e capacidade inadequada indicam a presença do efeito chicote. As causas incluem revisões frequentes de demanda, tamanho variável de pedidos e flutuação de preços. É possível minimizar o efeito chicote evitando revis

1. Efeito
Chicote nas
Cadeias de
Suprimento
Gestão da Cadeia de Abastecimento

2. Definição
O efeito chicote é o fenômeno causado
quando a variabilidade na demanda em cada
elo da cadeia de suprimento é amplificada,
ou seja, do cliente final para o fornecedor
inicial”.

4. Análise
HP(Hewlett Packard )
impressoras
 Mercado razoavelmente estável a nível de consumidor;
 Variação maior nos pontos de revenda;
 Variação maior ainda da demanda na divisão de CI’s para impressora.

5. ANÁLISE
P&G
Fraldas
 Pouca variabilidade em vendas;
 Variação maior na demanda dos distribuidores;
 Variabilidade significativa nos pedidos que P&G colocou em seus
fornecedores (como 3M) ;

7. FATORES / SINTOMAS QUE INDICAM
O FENÔMENO “EFEITO CHICOTE”
Elevado inventariado;
 Previões de demanda pobres;
Insuficiente ou excessiva capacidade de produção;
Insuficiente / ineficiente serviços de atendimento ao cliente
– falta de produtos no mercado ou reserva de produtos com grande
antecedência ao consumo;
Plano de produção duvidoso / incerto causando excesso de revisões;
 Alto custo pelo fato da necessidade de se fazer correções etc..

8. CAUSAS DO “EFEITO CHICOTE
Revisões Constantes na Previsão de Demanda;
•Dificuldade de previsão;
•Estoques de segurança calculados de acordo com desvios na demanda;
•Ordem como sinal de demanda de produtos;
•Tamanho Pedido / Confirmação do Carregamento;
 Custo do transporte;
•Etc

9. CAUSAS DO “EFEITO CHICOTE”
Flutuação nos Preços;
•Promoções;
•Descontos;
•Transporte;
 Jogo de Racionamento e Falta de Produtos;
•Demanda excede a capacidade de produção;
•Cliente exagera na necessidade de que realmente precis

10. COMO AGIR CONTRA O “EFEITO
CHICOTE” ?
Efeito Chicote nas cadeias de suprimento
 Evitar múltiplas revisões na previsão da demanda;
 Evitar pedidos pequenos e quebrados*;
 Estabilização dos preços;
 Eliminar jogos quando da escassez dos produtos;

11. Considerações finais:
O efeito chicote pode ser minimizado ou eliminado através da
cadeia de suprimentos, precisando entender os fatores causadores
desse efeito. Algumas empresas estão implementando inovações
estratégias propondo novas mudanças e assim integrando novos
sistemas de informações, definindo novo relacionamento
organizacional, implementando novos incentivos e sistemas de
medidas. As empresas precisam trabalhar no caminho de minimizar o
efeito chicote, pois esse efeito mostra o quanto estamos sendo
ineficientes ao longo da cadeia de suprimentos.