Wyniki badań prognostycznych realizowanych w ramach projektu Miasta2050 edycja Konin2050, w oparciu o metodologię FORMAT.

1. FORMAT: wyniki prognoz
branża energetyczna, zmiany demograficzne, aktywność
Konin, wrzesień 2015

2. o projekcie
Miasta2050 to przedsięwzięcie, którego celem jest wprowadzenie
nowego modelu zarządzania przyszłością polskich miast. We
współpracy z samorządami i mieszkańcami wypracowujemy realne
wizje rozwoju na kolejne 35 lat. Dzieje się to wszystko w oparciu
o autorski model foresightu miejskiego.
Konin2050 był projektem pilotażowym i zarazem pierwszym z serii.
Stworzyliśmy w jego ramach cztery scenariusze rozwoju Konina -
80-tysięcznego miasta z przemysłową historią i bogatym
dziedzictwem.
Niniejsza prezentacja zawiera podsumowanie drugiej rundy prac
prognostycznych, które realizowaliśmy w oparciu o metodologię
FORMAT. W ramach badania opracowane zostały wizje rozwoju
trzech obszarów wskazanych przez lokalnych eksperów jako
kluczowe dla przyszłość miasta.
FORMAT
Miasta2050
Konin2050
2

3. jak korzystać z dokumentu?
Przedstawiliśmy wyniki prognoz dla wszystkich trzech obszarów
rozwoju miasta w oparciu o następujący schemat:
1. Opis systemu - w jaki sposób funkcjonuje i z jakich elementów
składa się wybrany obszar.
2. Matryca przeszłość-dziś-przyszłość - w jaki sposób system,
podsystem i nadsystem rozwijały się w ostatnich dekadach
i jakie są prognozy.
3. Analiza danych statystycznych - wyznaczamy krzywą
opisującą rozwój systemu.
4. Opis cech systemu przyszłości - jak będzie wyglądał
optymalnie rozwinięty system.
3

4. jak czytać krzywą S?
Środek krzywej tm - moment, na który przypada
środek krzywej, połowa danej krzywej
4
Poziom nasycenia K -
strop, sufit, asymptota
Okres wzrostu DT - czas od 10%
do 90% wysokości krzywej
prognozowany
okres

5. zmiany
demograficzne
starzenie się społeczeństwa
5

6. SKĄD JEST
DOSTARCZANA
ENERGIA?
GDZIE ENERGIA
JEST
PRZETWARZANA NA
POLE
ODDZIAŁYWANIA
LUB NARZĘDZIE?
PRZEZ CO PRZEKAZYWANA
JEST ENERGIA?
CO JEST
ELEMENTEM,
KTÓRY
BEZPOŚREDNIO
ODDZIAŁUJE NA
PRODUKT? GDZIE
PRZEKAZYWANA
JEST ENERGIA?
CO JEST ELEMENTEM,
KTÓRY MUSI BYĆ
PRZETWORZONY/
ZMIENIONY?
KTÓRE ELEMENTY ZMIENIAJĄ CECHY POZOSTAŁYCH? [KONTROLA]
finansowanie
osobiste
seniora,
finansowanie
otoczenia
(NGO, kościół
etc.),
motywacja
wolontariuszy,
firma/
organizacja,
przychodnie,
szpitale, domy
opieki, kościół,
NGO,
Uniwersytet III
Wieku, Dom
kultury
system zarządzania
usługą, kompleksowa
oferta
“zaopiekowany”
senior
opiekun,
wolontariusz,
lekarz
W jaki sposób funkcjonuje w Koninie
system opieki senioralnej?
Przyglądamy się funkcjonowaniu oferty skierowanej do seniorów
6
ZUS, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej,
MOPR, PCPR, firmy prywatne

7. W jaki sposób funkcjonuje w Koninie
system opieki senioralnej?
7
Przyglądamy się funkcjonowaniu oferty skierowanej do seniorów

8. NadsystemSystemPodsystem
8
1980 2015 2050
1. Usługi finansowe: system ubezpieczeń
społecznych
2. dostawcy usług: instytucje państwowe
3. ochrona zdrowia: przewaga publicznej
4. kształcenie opiekunów: na potrzeby
instytucji państwowych, duża liczba
pielęgniarek
5. System świadczeń ZUS: wyższa jakość
usług, gorsza rentowność
6. Przestrzeń miejska dla seniora: mniej
ułatwień
7. Imigranci: wew. kraju w wieku
produkcyjnym
1. Usługi finansowe dla seniorów: system
ubezpieczeń społecznych, kredyty odwrócone
2. dostawcy usług
3. ochrona zdrowia (prywatna i publiczna)
4. kształcenie opiekunów: lokalny nadmiar
pielęgniarek
5. System świadczeń ZUS: niższa jakość usług,
pogorszona rentowność
6. Przestrzeń miejska dla seniora: usuwanie
barier architektonicznych
7. Imigranci: ujemny przypływ
1. Usługi fin.: szeroka oferta, kredyty odwrócone;
usunięcie niepotrzebnych pośredników, np.
opiekun wybierany z poziomu rynku, a nie za
pośrednictwem szpitala; wypracowanie
formuły finansowania, która umożliwia
dodatkowy obrót pieniędzmi (np. system
niemiecki czynszowy) lub WTZ
2. dostawcy usług: lokalni, krajowi, roboty,
3. ochrona zdrowia: automatyzacja, zdalny
nadzór, przewaga prywatnej, specjalizacja,
centralne monitorowanie stanu zdrowia,
marginalizacja lekarzy i opiekunów ogólnych
4. kształcenie opiekunów: większe
zapotrzebowanie na opiekunów
wyspecjalizowanych, opiekun staje się
zasobem dostępnym dla wielu organizacji.
5. System świadczeń ZUS: marginalizacja
udziału w finansowaniu emerytury
6. Przestrzeń miejska dla seniora: w pełni
dostępna i dostępna, miasto zwarte (blisko do
usług)
7. Imigranci: nieznaczny poziom
8. Skoordynowanie potrzeb seniora i oferty
opieki
1. Zbiór usług: ograniczony pakiet usług
publicznych,
2. Państwowe domy opieki
1. Zbiór usług: brak istnienia branży
2. Osiedla dla seniorów: brak celowo stworzonych
1. Zbiór usług: rozwinięta branża usług
2. Osiedla: kilka form, kilka ośrodków
1. senior:
• żył krócej,
• bardziej mobilny w skali kraju,
mniej mobilny w skali miasta
2. posiadał mieszkanie
3. mniej liczni
4. mieszkania: zakładowe, komunalne
5. ograniczony dostęp do usług
6. opiekunowie: mniej, organizowane przez
instytucje państwowe, organizowana w
zakresie rodziny
1. senior:
• żyje dłużej,
• poprawa mobilności w skali miasta
• większa liczebność
2. powierzchnia mieszkaniowa: zakładowe i
komunalne wykupione
3. pojedyncza usługa: organiczona oferta
4. opiekunowie: opieka społeczna i większa oferta
prywatna, NGO
1. senior:
• żyje dłużej,
• większa liczebność (30% ludności tj.
ok.15 tyś.),
• mniej środków finansowych
2. mieszkanie: organizacja w osiedla, budynki
dostosowane do seniorów
3. usługa: szeroka oferta, biura pośredniczące
4. opiekunowie: opieka seniora nad seniorem

9. nadchodzące “srebrne tsunami”
Rosnący udział osób starszych w strukturze społeczeństwa wynikający
z niekorzystnej sytuacji demograficznej wymaga opracowania systemu
opieki nad seniorem. Według prognoz w 2050 roku w Koninie 30%
mieszkańców będzie w wieku emerytalnym. Niestety równocześnie
poziom emerytur z dużym prawdopodobieństwem będzie spadał.
Liczba ludności 65+ (prognoza GUS)
Powiat koniński, powiat m. Konin
Ludność <65 i >65 roku życia.
Powiat koniński, powiat m. Konin
9

10. Silne powiązanie lokalnej oferty edukacyjnej dla kadry medycznej
i opiekuńczej z popytem rynkowym, głównie lokalnym.
Szerokie możliwości wyboru miejsca
zamieszkania (własne mieszkanie,
dom dla seniorów, osiedla
senioralne, domy dostosowane do
potrzeb osób starszych).
Rozbudowana baza usług opiekuńczo–medycznych,
rozrywkowych, kulturalnych i innych, sprofilowanych pod
potrzeby osób starszych.
Jakie cechy będzie miał w 2050 roku
system opieki senioralnej w Koninie?
Przyglądamy się elementom wpływającym na jakość życia seniorów
finanse seniora
sprofilowana edukacja
usługi dla seniora
mieszkanie seniora
Komplementarne w stosunku do
emerytury formy wsparcia finansowego
seniora (odwrócona hipoteka, itp.).
Duża liczba osób po 65 roku życia
będzie wciąż aktywna zawodowo.
10
rynek pracy
Prognozy Komisji Europejskiej mówią, że w 2040 roku seniorzy
będą stanowić niemal 1/4 siły roboczej. Oznacza to potrzebę
przygotowania zarówno seniorów, jak i rynku pracy do
nadchodzących zmian.
Usługi dla seniorów dostarczane są za pomocą nowoczesnych
technologii (tele-medycyna, tele-edukacja, etc.)
Powstają nowe ośrodki kształcenia na kierunkach
medycznych i opiekuńczych,

11. aktywność
społeczna
przedsiębiorczość,
filantropia, aktywizm
11

12. W jaki sposób rozwijała się aktywność
społeczna i gospodarcza w Koninie?
Przyglądamy się procesowi rozwoju i wspierania aktywności
12
SKĄD JEST
DOSTARCZANA
ENERGIA?
GDZIE ENERGIA
JEST
PRZETWARZANA NA
POLE
ODDZIAŁYWANIA
LUB NARZĘDZIE?
PRZEZ CO PRZEKAZYWANA
JEST ENERGIA?
CO JEST
ELEMENTEM,
KTÓRY
BEZPOŚREDNIO
ODDZIAŁUJE NA
PRODUKT? GDZIE
PRZEKAZYWANA
JEST ENERGIA?
CO JEST ELEMENTEM,
KTÓRY MUSI BYĆ
PRZETWORZONY/
ZMIENIONY?
KTÓRE ELEMENTY ZMIENIAJĄ CECHY POZOSTAŁYCH? [KONTROLA]
finansowanie,
kompetencje ,
dobre praktyki
NGO, Instytucje
Otoczenia
Biznesu,
administracja
lokalna, szkoły,
przedsiębiorstwa,
partnerstwa
(edu-przeds.)
wsparcie (organizacyjne i
finansowe), działania
zorganizowane
zintegrowane
mieszkaniec
aktywny społecznie
i gospodarczo
pośrednik
pracy,
doradca
zawodowy,
pracownik
projektu,
animator,
nauczyciel/
trener
dyrektor szkoły, manager przedsiębiorstwa (zarządzający),
Ministerstwo Edukacji i Szkolnictwa Wyższego, administracja lokalna

13. W jaki sposób rozwijała się aktywność
społeczna i gospodarcza w Koninie?
Przyglądamy się procesowi rozwoju i wspierania aktywności
13

14. NadsystemSystemPodsystem
14
1980 2015 2050
1. centralnie sterowany, większa l. miejsc
pracy, zapełnione
2. większa regulacja
3. brak
4. brak
5. młodsza, czyn społeczny
1. Liczba wolnych miejsc pracy: mniejsza niż w
1980, niezapełnione miejsca pracy,
jednocześnie bezrobotni nieodpowiadający
miejscom pracy
2. System edukacji: zasady programowe
uwolnione
3. Trzeci sektor: jest, niezintegrowany, mało
aktywny
4. Systemy wsparcia: środki publiczne, unijne
5. Społeczność lokalna: niski kapitał społeczny,
liczebność spada, przewaga starszych
1. Więcej miejsc pracy, mniej osób w wieku
produkcyjnym
2. Dokształcanie online
3. Sprofesjonalizowany (NGO z dział. gosp.),
Wysoki poziom współpracy międzysektorowej.
4. Ograniczone środki unijne, Szeroka oferta
instrumentów wsparcia, które się wzajemnie
uzupełniają i nie wymagają dodatkowej
koordynacji i nadzoru, rozwój ciągły
powiązany z długofalowym finansowaniem,
projekty/programy zapewniające ciągłość
aktywizacji; środki rozdysponowywane sa w
oparciu o bieżącą analizę podaży
5. Mniejsza liczba, więcej osób starszych,
aktywizacja społeczna klasy średniej
1. Powiązanie: silniejsze szkoły dla
kopalnia, huta, energetyka (obsługa).
2. Zintegrowany system wspierania
przedsiębiorczości: brak
1. Powiązanie lokalnego rynku pracy z
dostosowanym systemem edukacji: szczątkowe -
energetyczna (ograniczona: górnicza),
2. Zintegrowany system wspierania
przedsiębiorczości: rozproszony, relacje wew.
szczątkowe; dostępne środki finansowe na
rozwój przedsiębiorczości
1. rozszerzenie rynku pracy o telepracę i tele-
edukację
2. oferta zróżnicowana, bliższe relacje między
sektorami
1. uczniowie: procentowo więcej
2. prywatnych brak, państwowe
3. mało przedsiębiorców
4. dominująca rola pracodawców publicznych
5. brak zmian - jakość
6. brak organizacji wspierających aktywność
społeczną
7. ICT narzędzi brak
1. uczniowie: w większości w wieku szkolnym
2. szkoły:
• prywatne: więcej ok.7÷10
• państwowe: kilka nowych szkół
3. przedsiębiorcy: więcej,
4. pracodawcy: publiczny znaczący, zwiększa się
udział prywatnych
5. nauczyciele: brak zmian w jakości
6. PUP, ARR, KIG, Urz. Miasta: niezintegrowani,
rozpoczęcie podzlecania
7. ICT - rozwiązania istnieją ale nie są stosowane
1. uczniów w wieku szkolnym mniej, więcej osób
uczących się całe życie
2. więcej szkół prywatnych
3. więcej przedsiębiorców
4. więcej zdalnych pracodawców
5. wyspecjalizowani nauczyciele
6. prywatne firmy wspierające rozwój
przedsiębiorczości, usługi sektora publicznego
podzlecane (#2) ewolucja: odbiurokratyzowany
system pozwalający na dynamiczną wymianę
informacji, wiedzy i doświadczeń pomiędzy IOB
oraz pomiędzy IOB i klientem.
7. wyższy poziom wykorzsytania, niższe koszty

15. wzmacnianie aktywności koninian i koninianek
Poziom nasycenia obecnych form aktywności społecznej i gospodarczej został
osiągnięty, w związku z czym diagnozuje się początek wykształcania się nowej
krzywej liczby przedsiębiorstw prywatnych oraz stowarzyszeń i organizacji
społecznych. Wystąpienie nowej krzywej wiąże się z zaistnieniem nowych
specjalności, nowych form prowadzenia biznesu i realizacji działań organizacji
pozarządowych. Obecnie funkcjonujące formy aktywności nie wykorzystują w pełni
potencjału.
Liczba stowarzyszeń i organizacji społecznych na 1000 mieszkańców
Powiat koniński, powiat m. Konin
Liczba przedsiębiorstw prywatnych na 1000 mieszkańców
Powiat koniński, powiat m. Konin
15
Poziom nasycenia: K=84 [1/1000 mieszk.]
Czas wzrostu: dt = 25 lat
Czas połowy: tm =1995
Poziom nasycenia: K=2,5 [1/1000 mieszk.]
Czas wzrostu: dt = 17 lat
Czas połowy: tm =2002

16. Wykształcenie się nowych form aktywności
gospodarczych, zmiana struktury obecnych firm.
Coraz więcej firm będzie niezależnych od miejsca prowadzenia
biznesu (sprzedaż internetowa dóbr i usług, mikropraca, telepraca).
Bliskie relacje międzysektorowe
(m.in. podejmowanie działań w
formule social impact bonds),
współpraca, tworzenie klastrów i
sieci powiązań gospodarczych.
Edukacja odpowiada potrzebom uczniów, stawia duży
nacisk na kształcenie praktyczne i jest sprofilowana pod
potrzeby lokalnego rynku pracy.
Z oferty edukacyjnej (w tym z tele-edukacji) korzystają
osoby w wieku pozaszkolnym.
Czym będzie się charakteryzował system wspierania
aktywności mieszkańców Konina w 2050 roku?
Przyglądamy się elementom niezbędnym do wykorzystania pełni potencjału
wspieranie przedsiębiorczości
wsparcie ICT
nowe formy prowadzenia biznesu
sprofilowane kształcenie
relacje międzysektorowe
Prywatni przedsiębiorcy przejmują część funkcji
realizowanych przez Instytucje Otoczenia Biznesu.
Szerokie wykorzystanie nowych
technologii w pracy i edukacji pozwala
na uniezależnienie miejsca
zamieszkania od decyzji zawodowych
czy edukacyjnych.
16
social impact bonds
Formuła finansowania zadań będących w zakresie
odpowiedzialności samorządu w oparciu o wiedzę i zasoby
osobowe organizacji pozarządowych przy jednoczesnym
zaangażowaniu (w formie inwestycji) środków prywatnych.
Większa aktywizacja seniorów i NGO w kierunku prowadzenia
działalności gospodarczej

17. branża
energetyczna
produkcja energii
hardware
17

18. Zasoby
energetyczne:
węgiel brunatny
Wybudowanie
kopalnii i
elektrownii
Szkoła
górniczo-
hutnicza
Ulepszanie procesu
produkcji energii i
powstanie
przedsiębiorstw około-
energetycznych
Rozwinięta
gospodarka
energetyczna
w obszarze Konina
Pozyskanie siły
roboczej
Prywatyzacja
W jaki sposób rozwijała się branża
energetyczna w Koninie?
1926 r.
Zbadanie
i udokumentowanie
pokładów węgla.
1958-1974 r.
Budowa elektrowni
Pątnów-Adamów-Konin.
1999 r.
Przekształcenie
zespołu elektrowni
w jednoosobową
spółkę Skarbu Państwa.
Przyglądamy się procesowi budowania nowej branży
18

19. NadsystemSystemPodsystem
19
1980 2015 2050
1. PPP - brak
2. brak wolnego rynku
3. UE nie obejmowała PL
4. Szkoły: dwie (górnicza (w tym energetyka),
hutnicza - 2 technika),
5. Instytucje/organizacje wspomagające
przekazywanie wiedzy/doświadczenia,
testowanie rozwiązań, projektowanie PPP -
brak
6. marka miasta/regionu - kopalnia +
elektrownie
1. PPP - istnieje, ale jest wykorzystywane w
malym stopniu
2. rynek energetyczny uwolniony
3. UE (normy, przepisy, limity, ochrona
środowiska)
4. System edukacyjny dla branży en.: dwa
technika, WSKM: kier. energetyka, PWSZ:
mech. bud. maszyn
5. Instytucje/organizacje wspomagające
przekazywanie wiedzy/doświadczenia,
testowanie rozwiązań, projektowanie PPP -
brak lub pojedyncze usługi
6. marka miasta/regionu - związana ze starymi
wymiarem branży energetycznej (kopalnia
+elektrownie)
1. PPP: znaczący system finansowania
2. rynek energetyczny: prosumenci
3. UE (normy, przepisy, limity, ochrona
środowiska): zaostrzenie przepisów
4. System edukacyjny dla branży en.:
jakość ponadprzeciętna, w pełni
odpowiadające potrzebom lokalnym
5. Instytucje/organizacje wspomagające
przekazywanie wiedzy/doświadczenia,
testowanie rozwiązań, projektowanie PPP -
działają, synchronizacja sposobów pomocy/
wsparcia, pełna/dynamiczna współpraca w
celu maksymalizacji wyników
6. marka miasta/regionu (produkcja, wiedza) -
zbudowana na firmach i “szkołach” branży
hardware
1. branża energetyczna - obecna,
większa niż w 2015 (wyższe
zatrudnienie, monokultura węgla)
•obciążenie dla środ. natur. większe
•rekultywacja minimalna
•produkcja hardware dla kopalni
2. “Narzędzie”: B+R w Elektrowni
3. Samorząd (PPP): brak
4. Firmy (PPP): brak
5. promocja miasta/regionu - jako
ośrodka hardware - umiarkowanie
słaba
1. Branża energetyczna
•zmniejszone obciążenie środ. naturalnego
(odsiarczanie, usunięcie elektrolizy z huty)
•rekultywacja - istnieje temat
• produkcja ‘hardware’ brak
2. Narzędzie naukowo-technologiczne: w planach
3. Samorząd: brak kompetencji w PPP
4. Firmy zainteresowane PPP: brak
5. promocja miasta/regionu - jako ośrodka
hardware - brak
1. Branża energetyczna
•obciążenie środ. nat. niskie
•rekultywacja zakończona
•produkcja hardware do technologii
wytwarzania energii
2. Narzędzie naukowo-technologiczne: w pełni
rozwinięte
3. Samorząd: zrealizowane inwestycje PPP
4. Firmy zainteresowane PPP: grupa firm
zainteresowanych
5. promocja miasta/regionu - jako ośrodka
hardware - spójna z pozostałą działalnością
1. kopalnia: zatrudnienie większe niż 2015,
mniejszy teren
2. elektrownia: bloki węglowe,
3. Huta Al: elektroliza, pełen proces
4. Wody geotermalne bez odwiertów
5. kadra: więcej
6. węgiel brunatny: eksploatacja ciągła
1. kopalnia: połączenie przedsiębiorstwa z
elektrownią, sprywatyzowana,
2. elektrownia: współspalanie biomasy, blok
gazowy
3. Impexmetal (Huta Aluminium): walcowanie,
brak elektrolizy
4. Wody geotermalne - odwiert wydobywczy
5. kadra: mniej niż w 1980, brak kadry,
jednokierunkowe (brak kształcenia kadry
twórczej tj. naukowców, badaczy)
6. węgiel brunatny: eksploatacja ciągła, prognozy
wyczerpania do 2035
1. kopalnia: rekultywacja wyrobisk, rola marginalna
2. elektrownie: istnieją, główne paliwo??, bloki
gazowe
3. “Huta” Aluminium: walcownia, podnoszenie
efektywności
4. Wody geotermalne: eksploatacja zasobów
obecnych
5. kadra: pełne spektrum specjalności (kształcenie,
pracująca kadra)
6. węgiel brunatny: eksploatacja zakończona w
2035

20. czas na budowę branży
Nowa specjalność w zakresie energetyki zacznie się kształtować około roku 2025.
Początkowy okres będzie chaotycznie zmienny pomiędzy wzrostem i spadkami,
które będą trwać do około 2040 roku. W tym czasie kształtować się będzie nowa
krzywa opisująca liczbę firm tworzonej branży energetycznej. Przybliżony kształt
nowej krzywej będzie znany po osiągnięciu poziomu dojrzałości, czyli 10%
całkowitej wysokości.
14000$
15000$
16000$
17000$
18000$
19000$
20000$
21000$
22000$
23000$
24000$
1994$ 1996$ 1998$ 2000$ 2002$ 2004$ 2006$ 2008$ 2010$ 2012$ 2014$
Zatrudnieni*branża:*przemysł*199572008;*
przemysł*i*budownictwo*200972013;*powiat*
koniński,*powiat*m.*Konin*
Zatrudnieni w branży: przemysł (1995-2008); przemysł
i budownictwo (2009-2013).
Powiat koniński, powiat m. Konin
Podmioty gospodarcze, branża: energetyka.
Powiat koniński, powiat m. Konin
Poziom nasycenia: K= 1619
Czas wzrostu: dt = 47 lat
Czas połowy: tm = 1994 20

21. Urzędnicy podnoszą kompetencje związane z obsługą
firm i rozwojem branży.
Urząd kładzie nacisk na strategie długoterminowe, jednocześnie
wybierając modele usprawniające realizację inwestycji (np. PPP).
Powstaje system koordynacji
programu nauczania z potrzebami
branży, w wyniku czego szkoły
techniczne w Koninie blisko
współpracują z nowo tworzoną
branżą.
Konin tworzy warunki pracy i życia atrakcyjne dla
projektantów, inżynierów produkcji, inżynierów produktu,
programistów.
Konin rozwija współpracę z wiodącymi
ośrodkami naukowymi i technologicznymi.
Jakie cechy będzie miała w 2050 roku
branża energetyczna tworzona w Koninie?
Przyglądamy się elementom niezbędnym do wykorzystania pełni potencjału
zalążek branży
doradztwo
kompetencje urzędników
pracownicy umysłowi
edukacja
Konin przyciąga dużą firmę (“gwiazdę”),
wokół której zaczynają się skupiać małe
firmy.
Konin osiąga masę krytyczną firm
skupionych wokół tworzonej branży
W mieście powstaje mechanizm
dzielenia się wiedzą, który wspiera
tworzenie branży. Funkcjonuje
konsulting niezależny, ale lokalny
przechodzący fazę rozdrobnienia aż do
integracji z rosnącymi firmami branży.
21
marka miasta
Dzięki skoordynowanym i zdecydowanym działaniom, miasto
buduje sobie markę wspomagającego tworzenie dynamicznie
rozwijającej się branży. Odgrywa to znaczącą rolę w
przyciąganiu wiedzy, ludzi, firm, wydarzeń.

22. Chcesz wypracować wizję rozwoju Twojego miasta?
Skontaktuj się z nami.
22
Justyna Król
j.krol@pracowniamiejska.pl
691 130 686
Marie Curie IAPP-GA-2011-286305