SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 42
Baixar para ler offline
Wij begeleiden organisaties om succesvol
projecten te realiseren en te veranderen.
Daarvoor leiden we mensen op en geven advies over de
praktische aanpak van de projecten of de verandering.
En we faciliteren de complexe groepsprocessen die een
verandering kunnen doen slagen.
‘T IS AGILE VOOR DE VERANDERING
Wendbare organisatie, teal, agile, …
Nieuwe kreten of is er ‘echte’ verandering op til?
Pascal Vanden Bossche
pascalvdbossche
Wat komt er op ons af?
• VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)
• Teal Organisatie
• Digitalisatie
• App-generatie (permanente beta)
• Reinventing organisations
• …
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 2
Focus
Operations
AgileProjecten
Strategie
Tactisch
Business processen
Team
Delivery
Motivatie
Start en einde
Creeert verandering
Uniek
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 3
Basisgeloof in
Operations
AgileProjecten
Hierarchie en
Organisatie
Werkprocessen
Visie
Mensen
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 4
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 5
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 6
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 7
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 8
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 9
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 10
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 11
AGILE
Doing Agile or Being Agile?
Opstaan volgens Agile
1. Nieuws op radio
beluisteren
2. Uit bed stappen
3. Tanden poetsen
4. Scheren
5. Douche nemen
6. Haar wassen
7. Vers ondergoed
aantrekken
8. Gepast ondergoed
aantrekken
9. Naar badkamer gaan
10. Mail lezen
11. Kleren klaarleggen
12. Kleren kiezen
13. Kleren aantrekken
14. Koffie drinken
15. Ontbijt klaarmaken
16. Ontbijten
17. Naar beurs rijden
18. Inchecken
www.propellor.be 13‘t is Agile voor de verandering
Agility?
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 14
Bronnen van Agile
• Agile Manifesto Software Ontwikkeling
• Lean Start-up Product Ontwikkeling
• Co-creatie Gemeenschapsontwikkeling
Verandermanagement
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 15
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 16
Open Space Technologie (co-creatie)
• the law of two feet: If you find yourself in a situation
where you are neither learning or contributing, move
somewhere where you can. This is a law like the Law
of Gravity. You can choose to notice it or not, but it’s
safer just to notice it.
• the four principles:
– whoever comes is the right people
– whatever happens is the only thing that could have
– when it starts is the right time
– when it’s over it’s over
These aren’t prescriptions or directives. They’re descriptions, emerging
from thousands of little experiments.
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 17
Teal Organisations
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 18
Spiral Dynamics
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 19
EN NU?
Doing Agile or Being Agile?
Agile rukt op… SAFe, LeSS, ...
Digitalisatie
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 22
Integreer en gebruik sterktes van Agile
Operations
AgileProjecten
Hierarchie en
Organisatie
Werkprocessen
Visie
Mensen
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 23
Incrementeel en iteratief
Source: http://www.agileproductdesign.com
Start sprint vanuit Ambitie
Sprint
Stories met
prioriteiten
Sprint
backlog
Toonmoment
(demo)
Sprint retrospective
leermoment
Stukje ambitie
gerealizeerd
Dagelijkse
vergadering
Inschatting van
werk
Sprint
planning
Sprint =
Iteratie
Ambitie
Visueel
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 27
Obeya
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 28
“Doing Agile” of “Being Agile”?
• Dilemma’s!
Controleren Experimenteren
Delegeren Nauw betrekken
Vast einde Iteratief werken
Kwaliteit Min. viable product
“Doing Agile” of “Being Agile”?
• 10 principes
Focus op
meerwaarde
Werk samen
Pas de
werkwijze aan
Hou overzicht
Maak rollen
duidelijk
Behoud het
momentum
Bouw een
draagvlak
Ontdek
gaandeweg
Communiceer
gericht
Investeer
In de start
Integreer en gebruik sterktes van Agile
Operations
AgileProjecten
Hierarchie en
Organisatie
Werkprocessen
Visie
Mensen
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 31
FAIL OFTEN FAIL EARLY
www.propellor.be 32
Wil je meer weten: www.propellor.be
Bezoek ons op onze stand
24
www.propellor.be 33‘t is Agile voor de verandering‘t is Agile voor de verandering
Bouw een
draagvlak
Werk
samen
Pas de
werkwijze
aan
Ontdek stap
voor stap
Hou
overzicht
Communiceer
gericht
Focus op
meerwaarde
Behoud het
momentum
Maak rollen
duidelijk
Investeer in
de start

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...
Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...
Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...Jeroen Van de Rijt
 
Prestatieinkoop jeroen van de rijt
Prestatieinkoop jeroen van de rijtPrestatieinkoop jeroen van de rijt
Prestatieinkoop jeroen van de rijtJeroen Van de Rijt
 
De 10 grootste misvattingen rondom Best Value Procurement
De 10 grootste misvattingen rondom Best Value ProcurementDe 10 grootste misvattingen rondom Best Value Procurement
De 10 grootste misvattingen rondom Best Value ProcurementJeroen Van de Rijt
 
YouGO! Magazine 2/2011
YouGO! Magazine 2/2011YouGO! Magazine 2/2011
YouGO! Magazine 2/2011YouGO!
 
Pitfalls of Managing International Contract Administration
Pitfalls of Managing International Contract AdministrationPitfalls of Managing International Contract Administration
Pitfalls of Managing International Contract AdministrationAvanti Hiremath
 
KB Gold Presentation
KB Gold PresentationKB Gold Presentation
KB Gold Presentationbaaustin
 
Trend2014del1 slut.key
Trend2014del1 slut.keyTrend2014del1 slut.key
Trend2014del1 slut.keyGoran Adlen
 
Vintalk I Pitomy May 2011
Vintalk I Pitomy May 2011Vintalk I Pitomy May 2011
Vintalk I Pitomy May 2011Vintalk
 
Understanding spreadsheets2
Understanding spreadsheets2Understanding spreadsheets2
Understanding spreadsheets2LearnIT@UD
 
James Metcalfe's November Real Estate Update
James Metcalfe's November Real Estate UpdateJames Metcalfe's November Real Estate Update
James Metcalfe's November Real Estate UpdateJames Metcalfe
 
Pr Editorial Chefs Choice
Pr Editorial Chefs ChoicePr Editorial Chefs Choice
Pr Editorial Chefs ChoiceStacey Inglis
 
Complete document design exercise #4
Complete document design exercise #4Complete document design exercise #4
Complete document design exercise #4tykl94
 
стратегическая цель гос политики ( измен)
стратегическая цель гос политики ( измен)стратегическая цель гос политики ( измен)
стратегическая цель гос политики ( измен)farcrys
 
Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010
Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010
Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010WestEnd Prepare
 
Microservices Architecture
Microservices ArchitectureMicroservices Architecture
Microservices ArchitectureRam Vijapurapu
 
James Metcalfe's Market Update January 2012
James Metcalfe's Market Update January 2012James Metcalfe's Market Update January 2012
James Metcalfe's Market Update January 2012James Metcalfe
 

Destaque (17)

Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...
Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...
Presentatie Jeroen Van De Rijt Ervaringen Met Best Value Procurement Nevi Con...
 
Prestatieinkoop jeroen van de rijt
Prestatieinkoop jeroen van de rijtPrestatieinkoop jeroen van de rijt
Prestatieinkoop jeroen van de rijt
 
De 10 grootste misvattingen rondom Best Value Procurement
De 10 grootste misvattingen rondom Best Value ProcurementDe 10 grootste misvattingen rondom Best Value Procurement
De 10 grootste misvattingen rondom Best Value Procurement
 
YouGO! Magazine 2/2011
YouGO! Magazine 2/2011YouGO! Magazine 2/2011
YouGO! Magazine 2/2011
 
Pitfalls of Managing International Contract Administration
Pitfalls of Managing International Contract AdministrationPitfalls of Managing International Contract Administration
Pitfalls of Managing International Contract Administration
 
KB Gold Presentation
KB Gold PresentationKB Gold Presentation
KB Gold Presentation
 
Rm 01
Rm 01Rm 01
Rm 01
 
Trend2014del1 slut.key
Trend2014del1 slut.keyTrend2014del1 slut.key
Trend2014del1 slut.key
 
Vintalk I Pitomy May 2011
Vintalk I Pitomy May 2011Vintalk I Pitomy May 2011
Vintalk I Pitomy May 2011
 
Understanding spreadsheets2
Understanding spreadsheets2Understanding spreadsheets2
Understanding spreadsheets2
 
James Metcalfe's November Real Estate Update
James Metcalfe's November Real Estate UpdateJames Metcalfe's November Real Estate Update
James Metcalfe's November Real Estate Update
 
Pr Editorial Chefs Choice
Pr Editorial Chefs ChoicePr Editorial Chefs Choice
Pr Editorial Chefs Choice
 
Complete document design exercise #4
Complete document design exercise #4Complete document design exercise #4
Complete document design exercise #4
 
стратегическая цель гос политики ( измен)
стратегическая цель гос политики ( измен)стратегическая цель гос политики ( измен)
стратегическая цель гос политики ( измен)
 
Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010
Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010
Proposed rezoning 1569 w-6th, ian adam, 19-oct-2010
 
Microservices Architecture
Microservices ArchitectureMicroservices Architecture
Microservices Architecture
 
James Metcalfe's Market Update January 2012
James Metcalfe's Market Update January 2012James Metcalfe's Market Update January 2012
James Metcalfe's Market Update January 2012
 

Semelhante a t is Agile voor de verandering

JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012
JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012
JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012Pieter van der Wilk
 
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Hans Schut
 
Cambio works gaat vreemd... met jou
Cambio works gaat vreemd... met jouCambio works gaat vreemd... met jou
Cambio works gaat vreemd... met jouKim Milants
 
Performance Consulting
Performance ConsultingPerformance Consulting
Performance Consultingfransvanrooij
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieMargot van Brakel
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boerstaverne
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0madeleinevandevecht
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBertjeKnor
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerAnneliesvandenboom
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvdg
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...Sabina Renshof
 
Wielandt & Partners
Wielandt & PartnersWielandt & Partners
Wielandt & PartnersGod999
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0lsguldenmund
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0wunnik
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0bregvandegeer
 
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitieWaarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitieKim Milants
 
md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3Anita Klaver
 

Semelhante a t is Agile voor de verandering (20)

JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012
JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012
JM Paper Innovatie Carrousel dd14feb2012
 
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
Oude organisaties, nieuwe tijden. Over loslaten, ontketenen en bewegen in ver...
 
Cambio works gaat vreemd... met jou
Cambio works gaat vreemd... met jouCambio works gaat vreemd... met jou
Cambio works gaat vreemd... met jou
 
Performance Consulting
Performance ConsultingPerformance Consulting
Performance Consulting
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
 
Introductie Due North
Introductie Due NorthIntroductie Due North
Introductie Due North
 
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
 
Wielandt & Partners
Wielandt & PartnersWielandt & Partners
Wielandt & Partners
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Rakeling
RakelingRakeling
Rakeling
 
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitieWaarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitie
 
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe WerkenMethodiek voor Het Nieuwe Werken
Methodiek voor Het Nieuwe Werken
 
md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3
 

t is Agile voor de verandering

Notas do Editor

  1. Chauffage Feedback over kleren Postbode
  2. OD, ook uit harde hoek, namelijk IT, samen?
  3. Heel praktisch + resultaten Misschien kan HR wagentje eraan koppelen? Ook rest van org?
  4. Open agile adoption: start met open space, met experimenten, … 3 maanden aan de slag, dant terugkoppelen
  5. Oranje RGB 248-177-67
  6. Oranje RGB 248-177-67
  7. Oranje RGB 248-177-67
  8. Oranje RGB 247-179-99
  9. Oranje RGB 247-179-99
  10. RGB 246-192-118