This presentation is in Turkish. Knowing which features to build, and which not to is the hardest part of the development process for startups. At Paraşüt, we have some rules about feature prioritization - work on the most impactful, easiest to implement features first. This presentation covers our workflow around feature prioritization. Acknowledgement goes to intercom.io's blog: http://blog.intercom.io/features-and-physics-envy/ and http://blog.intercom.io/prioritising-features-wholl-use-it-how-often/ for slides 9 & 10.

1. Yeni Özelliklerin Seçimi ve Geliştirme Süreci
Istanbul Coders
12 Şubat 2015

2. PARAŞÜT
KULLANAN
FİRMA
SATIŞ FATURALARI
ALIŞ FATURALARI
HARCAMALAR
MAAŞLAR
TEDARİKÇİLERİ
MÜŞTERİLERİ
UYARILAR
OTOMASYON
EPOSTA
ILE PAYLAŞIM
RAPORLAR
İÇE / DIŞA
VERİ AKTARIMI
MOBİL
ONLİNE
TAHSİLAT
EFATURA
ENTEGRASYONU
BANKA
ENTEGRASYONU
API İLE 3.ŞAHIS
ENTEGRASYONU
MUHASEBE
ENTEGRASYONU
ÇALIŞANLARI
DEVLET
BANKALAR

3. Alfa 3AY Kapalı Beta 11AY Açık Beta 4AY 1. Versiyon 6AY
Toplam 24AY

4. Use a team of three for version 1.0
For the first version of your app, start with only
three people. Start with a developer, a designer,
and a sweeper (someone who can roam between
both worlds).
“
”
Sean X Yu
KURUCU ORTAK
STRATEJİ ve YÖNETİM
Andaç Türkmen
KURUCU ORTAK
YAZILIM
Fahri Özkaramanlı
KURUCU ORTAK
TASARIM

5. Alpha ve Kapalı Beta Süreci
• Pazardaki ihtiyaçlar ve bizim sunabileceğimiz çözümler
konusunda varsayımlar
• Yeni çıkan kanunlar ve devlet kurumlarının hedefleri
konusunda araştırmalar
• Potansiyel müşterilerle görüşmeler
• Pazardaki var olan çözümler ve Kuzey Amerika & Avrupa
pazarlarındaki trendler
• Ürünün 6 ay, 1,3, 5 yıl sonra nerede olmasını istiyoruz?

6. Açık Beta Süreci
• Yaklaşık 500 kullanıcı kayıt oldu, çoğu hedef pazarın dışında
girişimcilik dünyasını takip eden insanlar
• Bir sürü geri bildirim, çok fazla gürültü
• Geri bildirimleri takip etmek için bir süreç ve araç yok
• Talepleri değerlendirmek ve önceliklendirmek için bir yapı
(framework) yok
• Pazarı ve hedef kitleyi yeterince anlamıyorduk

7. Andaç Türkmen
CTO
Barış Gümüştaş
YAZILIMCI
Tuğçem Yalçın
YAZILIMCI
Emre Kutlu
YAZILIMCI
Nergis Sungur
PAZARLAMA DİREKTÖRÜ
Sena Yallagöz
PAZARLAMA UZMANI
Fahri Özkaramanlı
TASARIMCI
L. Daniel Swakman
TASARIMCI
Yazılım Tasarım Pazarlama
Sean X Yu
CEO
Strateji ve Yönetim
Mehmet Çetin
YAZILIMCI
Furkan Ayhan
YAZILIMCI
Demirhan Aydın
YAZILIMCI

8. Girdiler
• Müşteri talepleri
• Pazarlama/marka ve stratejik hedefler
• Kendi içimizden çıkan fikirler
Kriterler
• Müşterinin neden böyle bir ihtiyacı var?
• Bu özellik nasıl bir değer yaratacak ve ürün/value
proposition’a katkısı ne olacak
• Geliştirme için ne kadar kaynağa ihtiyacımız var

11. 3 takım - İdeal olarak 2 yazılımcı (1 senior,
1 junior) + 1 tasarımcı
2 haftalık sprint’ler
Rotasyon, her sprint’te başka bir görev,
başka takım arkadaşları
Stand-up toplantısı, her akşam 5-10 dk
Firma toplantısı ve yapılan işlerin
sunumu, her cuma öğleden sonra
Proje Türleri
1. Yeni özellikler
2. Varolan özelliklerin geliştirilmesi
3. Pazarlama ihtiyaçları
4. İç projeler, kod bakımı
Yazılım Takımının Yapısı

12. Süreç
1. İş geliştirme
2. Specs
3. Wireframes & prototip
4. UI kodlaması
5. Backend kodlaması
6. Kalite kontrol
7. Release ve pazarlama
8. Geri bildirimler ve iterasyon

13. Prensipler
KISS
YAGNI
MVP

14. GitHub Issue’ları
2 ayrı repo
Codetree.com
Planlama ve Takip

15. Git Flow
http://nvie.com/posts/a-successful-git-branching-model/

16. Continous Integration

17. Code Quality

18. Monitoring

19. www.parasut.com
twitter.com/parasutcom
facebook.com/parasutcom