Nel panorama delle Metodologie Agili esistono molteplici processi di sviluppo (es XP e SCRUM) che ereditano ed interpretano in maniera leggermente diversa i principi espressi dal Manifesto Agile. Il talk approfondirà la tematica dell’implementazione reale e pratica di un processo di sviluppo Agile derivato dalle metodologie citate, ma customizzato per adattarlo alle esigenze aziendali e alla tipologia dei nostri progetti. Verranno approfonditi i ruoli e le responsabilità individuati dal processo, le competenze soft necessarie, le fasi, i singoli passi e gli output, cioè gli artefatti prodotti, siano essi documenti, codice, test automatici, etc. Verranno trattati anche la documentazione, che ha la caratteristica di essere il più snella possibile, ed i tool software che vengono utilizzati per la gestione e controllo dei progetti. Lo scopo è quello di fornire un case study di implementazione reale (anche da un punto di vista contrattuale) approfondendo i pro ed i contro di questa metodologia, per dar possibilmente vita ad una discussione costruttiva sull’argomento.

1. Applicazione pratica di un processo di sviluppo Agile in azienda Paolo Quaglia

3. Alcuni Clienti

5. Tipi di Progetti

6. Perche Processo di Sviluppo?

7. Quale Processo?

9. Processo “Customizzato”

17. Fase Analisi

18. Tool Definitivo per Stimare

19. Stimare in Intesys

21. Offerta Economica

22. Sviluppo Iterativo

27. Codice

29. Tools di Supporto

31. Time Table