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Semelhante a 高绩效人士的五项管理
Semelhante a 高绩效人士的五项管理 (20)
高绩效人士的五项管理
- 1. 编 辑 ： 李 豫 辉 1
- 2. 简介 企业里，每个员工都希望在自己的岗位上 创造高绩效、拿到高工资；每个老板都希 望自己有一支高绩效的团队，来保证企业 的持续发展。 但是，人们总是会遇到这样一些普遍障 碍： 编 辑 ◦ 心态消极、悲观失望、怀疑害怕； ： 李 ◦ 目标不明确、东飘西荡、没有方向； 豫 ◦ 不会时间管理，拖延、效率低； 辉 ◦ 没有持续学习，缺乏应变能力； ◦ 行动力不够，想的多做少。 2
- 3. 第1项 心态管理 如何评估心态－－积极乐观 第2项 目标管理 如何制定目标－－达成目标 第3项 时间管理 如何抓住重点－－提升效率 第4项 学习管理 如何有效学习－－持续改进 第5项 行动管理 如何每天行动－－养成习惯 五项管理就是帮你克服以上障碍，实现人生目标！取得成功！
- 4. 成功 高绩效人士的五项管理 心 目 时 学 行 态 标 间 习 动 是 是 是 是 是 成 成 成 成 成 功 功 功 功 功 的 的 的 的 的 基 方 过 源 保 础 向 程 泉 证 心态管理 第 1 项 如何评估心态 积极乐观 一、你的心态是积极的还是消极的 二、积极心态让你成功 三、每日心态管理 四、心态是可以管理的 五、成功＝心态×能力 编辑：李豫辉
- 5. 心态就是内心的想法和外在的表现 心态只有两种，积极的和消极的 积极 消极 心态 有什么样的心态 就有什么样的思维和行为 就有什么样的环境和世界 就有什么样的未来和人生 编辑：李豫辉
- 7. 两种心态，两种结果 秀 故 事 才 分 翻身的 自己和心爱的 女朋友坐在上 赶 享 日子到了 背对背 没戏 梦三 ： 考 大雨当中带斗 万无一失 笠还打雨伞 多此一举 梦二 高中 高墙上种了一 白种 棵白菜 梦一 旅店老板 算命先生 积极 秀 才 消极 编辑：李豫辉
- 8. 孪 故 事 一念之差，两种人生 生 分 兄 享 ： 弟 父亲 家庭 母亲 【赌徒】 【酒鬼】 〉不顾家庭 〉脾气暴躁 〉负债累累 〉嗜酒成性 哥哥 弟弟 加倍努力 不求上进 改变现状 自甘堕落 成为议员 因为我的家庭 锒铛入狱 因为我的父母 议 员 囚 犯 编辑：李豫辉
- 9. 太糟 太好 了! 车被偷了 乐观 了! 可以逼迫自己 锻炼身体了 遭老板训斥 积极 老板终于开始 器重我了 我们还有成长空间 客户没签单 正面 还可以做得更好 不说消极话 不唱消极歌 不和消极人来往 决不愁眉苦脸 编辑：李豫辉
- 10. 八个关键因素 认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 决不找借口 乐 观 自 信 爱与奉献 编辑：李豫辉
- 11. 最佳计划 我相信再做一些细节 这是你能做的最 改进，一定会更好 完美的计划吗 品质只有一样 东西可以保 证，那就是认 真的态度 编辑：李豫辉
- 12. 谁快谁就赢 我要赶快跑，因为 如果羚羊跑掉了，我 就会被饿死 我要赶快跑， 如果被狮子追到 会把我吃掉 两种动物它们属于不同的级别，而且力量悬殊。 但它们在面对生存时问题就只有一个，那就是谁 快谁就赢，一切竞争都是速度的竞争。 编辑：李豫辉 快 决不拖延，马上行动
- 13. 就算冻死、饿死，也决 不能动用委托 人的货物 编辑：李豫辉 承诺比生命更重要
- 14. 罗文精神 忠于上级的托付 保证完成任务 迅速地采取行动 全力以赴 把信送给加西亚 编辑：李豫辉
- 15. 如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？ 如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 要是你同时丧失了一只眼睛、 一只脚、两只手， 你还活的下去吗？ 为什么一个世上最不幸的人， 能够活得这么成功、这么自信、 这么快乐和幸福？ 在人生的横逆中， 我从不想-----我失去什么， 只想自己还拥有什么。 我告诉自己，一定要再勇敢地站起来! 我相信我能，我一定能， 虽然还不知道“能”到什么程度， 但，至少我必须有个开始 的决心。 ----谢坤山 编辑：李豫辉
- 16. 自信是成功的最大的财富 随机抽取20名普通学生 20年前的试验 宣称他们拥有天才潜质 心理暗示 因为我是天才， 因为我是天才， 因为我是天才， 所以我能完成常 所以我能克服常 所以我能达成常 人不能完成的任 人不能克服的困 人不能达成的成 务 难 就 优秀的企业家 著名 的艺术家 行业专家 20年后的成就 编辑：李豫辉
- 17. 天堂和地狱完全在于我们一念之间 天堂 地狱 爱与奉献 自私自利 1米 吃得 饿得 白白胖胖 面黄肌瘦 编辑：李豫辉
- 18. 失败的人找借口，成功的人找方法 不是我的责任 是我的问题 我很忙，我尽快 马上做 我没做过 没问题 我可以 我不行，没能力 我一定行 不可能，没机会 一切皆有可能 编辑：李豫辉
- 19. 成功=心态×能力 心态 能力 积极VS消极 经验、方法、知识 心态 能力 结果 消极 0 × 10 ＝ 0 消极心态为零分，零分乘以能力10分，即使你能力再好，结果还是 零。 积极 10 × 20 ＝ 200 如果我的态度是积极热忱的，即使20分，乘以10分也会有200分。 编辑：李豫辉
- 20. 成功 高绩效人士的五项管理 心 目 时 学 行 态 标 间 习 动 是 是 是 是 是 成 成 成 成 成 功 功 功 功 功 的 的 的 的 的 基 方 过 源 保 础 向 程 泉 证 目标管理 第 2 项 如何制定目标 达成目标 一、为什么要设定目标 二、目标设定的范围 三、如何设定目标 四、分解目标的六大步骤 五、目标达成的两大方法 编辑：李豫辉 六、心在远方，路在脚下
- 21. 世界公认的对成功的定义： 成功就是实现有意义的既定目标 世界上只有 3%的人有清晰而长远的目标 27%的人，没有目标 ● ● ● ● 10%的人，有清晰 但比较短期的目标 60%的人，目标模糊 来自耶鲁大学的调查 编辑：李豫辉
- 22. 不设定上目标的五大理由 。 。。 。。 设定目标 后害怕失 。 。。 。。 害怕被别 败 人耻笑 。 。。 。。 不知道目 标的重要 性 。 。。 。。 。 。。 。。 不知道设 定目标的 不知道目 方法 标设定的 是否正确 编辑：李豫辉
- 23. 1 目标产生积极的心态 2 目标使我们看清使命、产生动力 3 目标使我们觉得生存的意义和价值 4 目标使们把重点从过程转到结果 5 目标有助于我们分清轻重缓急 6 目标使我们集中精力，把握现在 7 目标能提高激情有助于评估进展 8 目标使人完善永不停步 9 目标产生信心勇气和胆量 10 目标使你成为一个成功的人 编辑：李豫辉
- 24. 财富目标 事业目标 六 家庭生活目标 大 人际关系目标 目 标 学习成长目标 健康休闲目标 编辑：李豫辉
- 25. 展望未来，看清起点 从现在展望未来，你想飞多高你想飞多 远？记住，要敢于做梦！ 回到当下，你的起点在哪里？ 你的优势和劣势是什么？ 你要学习什么，你要提升什么？ 你要用什么方法才能达成你的目标？ 编辑：李豫辉
- 26. 制定目标，以终为始 制订目标 终极目标（60年 后） 远期目标（10 年） 中期目标（5 年） 近期目标（1－3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标 编辑：李豫辉
- 27. 明确具体 完成时限 量化衡量 设定目标 五项原则 长短结合 具有挑战 编辑：李豫辉
- 28. 为什么要实现这个目标 把目标写下来 酝酿目标 目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望 编辑：李豫辉
- 29. 制定实现目标的期限 分析你的起始点 1 我究竟有什么才干和天赋？ 2 我的主要优势是什么？ 3 我最明显的缺点和劣势是什 么？ 4 我曾有过的成功记录？ 5 我所处的时代和环境对我有什么机 遇？ 6 我与什么人物往来？ 分析目标 7 与之合作我想得到什么结果？ 8 我的知识和技能，是否跟上时代的脚 步？ 确认实现目标的障碍 编辑：李豫辉
- 30. 达成目标需要的 知识和技能 1、 2 、 3 、 4 、 5 、 编辑：李豫辉
- 31. 制定实现目标的计划 马上行动现在就做 将目标视觉化 梦想板 编辑：李豫辉
- 32. 第一步 规划你的人生蓝图表 第二步 设定你的中期和近期目标 第三步 设定你的年度目标 第四步 把年度目标拆分到月 第五步 把月度目标拆分到周 第六步 把周目标拆分到日 编辑：李豫辉
- 33. 案例示范 第一步 规划你的人生蓝图表 类别 时限 人生终极目标（60岁以后） 远期目标（10年内） 事 1.成为世界一流的企业家、演说家 1.推动公司成为亚洲最著名的教育机构之一 2.荣获国家颁发的行业最高荣誉称号 2.实现公司年产值达到10亿人民币 业 3.推动公司成为世界上最有影响力的教育集团 3.成为亚洲最权威的营销管理专家之一 4.公司年产值达到20亿人民币 财 拥有人民币5000万以上财富 个人财富达到1000万以上 富 家 1.每周进行一次家庭聚会（子孙三代其乐融 1.和父母住在一起每周至少聚餐一次 庭 融） 生 2.孩子优秀，父母健康，一家人和谐幸福 活 2.每月至少十天时间和家人在一起 学 1.成为国内外20所以上大学客座教授 1.考工商管理博士并拿到学位 习 2.累计出版专著15本以上，音像教材6套，其中 2.出版专著6本，音像教材2套 成 一本发行量100万册以上 3.担任国内3家大学客座教授 长 3.直接间接帮助过10万人提升和成长 人 1.与国内外著名的20位教育专家深交 1.与国内知名企业家10位深交 际 2.与中国最知名20位企业家成为好朋友 2.与国外3位知名企业家深交 关 3.在世界名地有超过20位以上世界一流的企业 3.拥有10位顶尖企业家好友 系 家朋友 健 康 1.身体健康，没有疾病 1.每月1次高尔夫球运动，每年1次登山 休 闲 2.精力充沛，每周定期做各种球类运动 2.每年带家人出国旅游2次，国内游2次 编辑：李豫辉
- 34. 案例示范 第二步 设定你的中期和近期目标 类别 时限 中期目标（5年内） 近期目标（1－3年内） 事 1.推动公司年产值达到5个亿以上 1.推动公司年产值达到2个亿以上 2.成为公司股东之一 业 2.成为中国最具影响力的营销专家之一 3.培养出10位分公司营销副总 财 个人财富超过500万人民币 每年税后收入不低于150万人民币 富 家 1.定居上海，购买一套200平米的房子 1.养育一个可爱的小宝宝 庭 2.接父母到上海住在一起 生 3.帮助太太把她茶楼开起来 2.每年回昆明看望父母2次 活 学 1.每年参加专业培训10次，看书100本 1.每年参加专业培训10次，看书100本 习 2.拥有EMBA学位 成 2.出版营销专著1本，音像教材1套 3.每年10场演讲 长 人 1.与10位传媒界人物成为朋友 1.与国内5位知名企业家成为朋友 际 关 2.认识10位国内外知名企业家朋友 2.与本行业领域的5位专家成为朋友 系 健 康 1.每天锻炼1个小时 1.每周打乒乓球2个小时 休 2.每周打乒乓球2个小时 闲 3.每年同家人外出旅游2次 2.每年带家人出国旅游1次 编辑：李豫辉
- 35. 案例示范 第三步 设定你的年度目标 类 序 起 止 完成 别 号 目标内容 方 法 和 措 施 时 间 打√ 1.收入8000万元 1.研发2个高端产品 6.10月各1 毛利2400万元 2.研发2个中端产品 3.6月各1 •老业务收入4000万 毛利1400万 3.开发北京、天津、沈阳、西安、福州、成都6个新区域 1月－12月 财 •新业务收入2000万 4.改良老客户，建立铂金客户服务团队 1－3月 务 毛利400万 指 •新客户收入2000万 5.发展新代理商20家 3－9月 标 毛利600万 6.招聘70名学习顾问 3月 事 2.现金回款100% 业 3.成本削减5% 7.完成零缺陷服务客户手册 1－6月 （ 4.应收款为0 8.用绩效飞轮进行管理 每周 工 作 1 客户満意度99% 保证课程品质，提升会务质量，每次会务总结会后立即整改 1月－12月 ） 目 客 2 客户流失率1% 投诉电话改为自己的手机，第一时间解决问题，制订服务客户的奖罚规则 1月－12月 标 户 指 3 重复购买率70% 加大服务跟踪力度，及时推荐新产品 1月－12月 标 4 客户转介绍率80% 1.把电话销售转成顾问营销2.举办各地区同学会3.增加客户附加服务 1月－12月 1 组织员工培训200个小时 每周二17点至20点例行培训3小时，每月一次全体员工专业技能训练 1月－12月 2 制度执行力100% 每日晨夕会上检查与自我检查 1月－12月 管 理 3 培养5位总监人才 1.强化学习与考核 2.每月集中培训交流 1月－9月 指 培养10个推广讲师 每季度讲师训话活动中筛选人才 3月－9月 标 4 员工满意度 执行三欣四新会流程 1月－12月 编辑：李豫辉 100% 5
- 36. 案例示范 类 序 别 号 目标内容 方法和措施 起止时间 完成打√ 财 富 1 税后年收入100万以上 完成业绩目标和利润目标 1.1－12.30 目 标 家 1 接父母来上海 太太去接 9.1－9.30 庭 生 ① 了解新车咨讯提前规划 2 买一辆30万元轿车 12.1－12.30 ② 每月业绩达标 活 3 与太太每2周看一次电影，两次就餐 列入行动日志 1.1－12.30 学 ① 查阅资料选定学校 1 报考EMBA 1.1－12.30 习 ② 复习备考 成 2 每月看完8本书籍并做笔记 写入日志，每周自我检查 1.1－12.30 长 人 际 ① 在客户中认识 1 与国内2位知名企业家成为朋友 1.1－9.30 关 ② 请朋友引见认识 系 健 去香港旅游一次 1 康 去少林寺旅游一次 提前规划时间 1.1－12.30 休 2 每周打2小时乒乓球 闲 编辑：李豫辉
- 37. 案例示范 第四步 把年度目标拆分到月 类 重要 别 级别 目标内容 方法和措施 完成打√ 收入800万元 毛利润240万元 1. 推出高端产品LDL项目 •老业务200万 2. 推出第2个中端产品“销售经理特训营” 毛利120万 3. 北京分公司开业，员工上岗 •新业务收入200万 4. 与2家代理商签约，派讲师进驻培训辅导 毛利60万 5. 零缺陷客户服务手册完稿 •客户收入200万 工 毛利60万 作 现金回款800万元 列入业务员A级目标与奖金挂钩 指 成本削减5% 所有支出严格按预算执行 标 客户满意度99% 保证课程品质和会务品质每次会后总结会整改完善 流失率1% 客户重复购买率80% 客户咨询电话改为手机 客户转介绍率80% 组织上海同学会，进行打靶比赛 员工培训20小时 第周二17点至20点例行培训3小时，19号全体员工参加销售训练营一天 制度执行力100% 每日晨夕会检查 理财规划 汇丰银行开户，购买××基金 其 家庭生活 18号昆明演讲结束后去看父母 它 学习成长 查询报名EMBA 目 人际关系 与徽商协会许会长认识 标 健康休闲 每周打2小时乒乓球 本月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析） 1.收入目标800万，实际完成750万；2.毛利目标240万，实际完成200万；3.新产品延期推出 未完成目标的原因和障碍 1.客户延期签约；2.新闻发布会现场临时更换音箱，租用费用超出预算；3.员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1.跟进铂金客户；2.加强新员工培训力度；3.控制采购成本，源头购买；4.十五天内新产品推出上市 编辑：李豫辉本月创新与收获 寓教于乐，尝试休闲式培训，效果不错
- 38. 案例示范 第五步 把月度目标拆分到周 优 请看一下你的“月目标” 完 先 本周工作目标 1. 2. 请在本周一前规划填写 成 顺 3. 按目标重要程度规划优先顺序 期 序 4. 完成一项，在完成时限处打√ 限 1 收入200万元 周五 2 毛利60万元 周五 3 现金回款200万元 周五 4 新员工面试 周一 5 新产品新闻发布会 周一 6 周绩效评估会议 周一 7 参加总经理管理会议 周一 8 与分公司讨论新客户开发计划 周四 9 与优秀员工沟通 周五 10 参加会务部品质检讨 周五 11 开三欣四新会 周五 12 接触10位铂金客户 周日 请注意规划你的生活，平衡 你的人生，以下目标做到打√ 本周其他目标 本周有特别的日子吗？请标注 （生日／节日／纪念日 ） 理财规划 购买XX基金 家族生活 周四晚上陪太太看电影 学习成长 看完2本书籍 人际关系 周六去拜访徽商协会许会长 健康休闲 打乒乓球2小时 编辑：李豫辉
- 39. 案例示范 第六步 把周目标拆分到日 周一 2007年6月4日 周二 2007年654日 按ABC 起止 今日事项 要事第一 完成 按ABC 起止 今日事项 要事第一 完成 分类 时间 （A类最重要 B类重要 C类次重要） 打 分类 时间 （A类最重要 B类重要 C类次重要） 打 √ √ 参加总经理管理会 √ 补昨天的周绩效评估会 √ 周绩效评估会 × 拜访2位大客户 × 新产品新闻发布会 √ 新产品营销推广工作安排 √ 新员工面试 √ 修改会务奖励机制 √ 与张总会谈南京公司架构事宜 √ 落实无锡同学会活动细节 √ 关于7月8日千人活动事宜讨论 √ 周二例行培训《电话沟通技巧》 √
- 40. 案例示范 周总结 目标完成情况 1.收入目标200万，实际160万 2.毛利目标60万，实际48万 3.新产品延期推出 未完成目标的原因和障碍 1.客户延期签约 2.新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1.跟进铂金客户 2.加大新员工培训的考核力度 3.有效管理时间，日清日高 本周创新收获 演讲PK赛，员工参与度高，效果好 编辑：李豫辉
- 41. 四条重要建议 1 头一天晚上设定明日目标 2 上周五前设定下周目标 3 上月30日前设定下月目标 4 上年度11月30日前设定明年目标 一年365天，天天目 标评估，反省改进， 日积月累，没有完不 成的目标 编辑：李豫辉
- 42. 终点 目标三 目标二 目标一 心在远方，路在脚下 ——罗斯 福 编辑：李豫辉
- 43. 成功 高绩效人士的五项管理 心 目 时 学 行 态 标 间 习 动 是 是 是 是 是 成 成 成 成 成 功 功 功 功 功 的 的 的 的 的 基 方 过 源 保 础 向 程 泉 证 时间管理 3 第 项 如何抓住重点 提升效率 一、算算你的时间价值 二、检查一下你的时间管理 三、时间都到哪去了 四、高效时间管理的十个方法 五、时间优先法 编辑：李豫辉
- 44. 你的时间价值多少 每年工作254天 年收入20 000元 每日工作8小时 每天价值 每小时价值 每分钟价值 ￥78.74 ￥9.84 ￥0.16 每年工作254天 年收入40 000元 每日工作8小时 每天价值 每小时价值 每分钟价值 ￥157.78 ￥19.69 ￥0.33 每年工作254天 年收入60 000元 每日工作8小时 每天价值 每小时价值 每分钟价值 ￥236.22 ￥29.52 ￥0.48 我每天价值 我每小时价值 我每分钟价值 编辑：李豫辉
- 45. 真可惜，为什么世人 听不完我的话，就后 悔地死了呢！ 编辑：李豫辉
- 46. 内部 外部 • 缺乏计划 • 没有目标 上级领导浪费时间 • 拖延 开会、电话、不懂授权、 • 抓不住重点 官僚、制度死板、步骤 • 有头无尾 太多、信息不共享、责 • 一心多用 权不清、目标不明确 • 缺乏条理与整洁 工作系统浪费时间 • 找东西 访客、官样文章、员工 • 简单的事情复杂化 离职、人手不足、训练 • 懒惰 不够 • 浪费别人的时间 • 不会拒绝请求 生活条件浪费时间 • 盲目行动 通信、环境、交通、 • 不懂授权 朋友闲聊、家住郊区 • 盲目承诺 • 越权指挥 • 救火 • 完美主义 编辑：李豫辉
- 47. 要预先规划时间 每年→每月→每周→每日 人生的六大领域规划 家庭 学习 人际 健康 事业＋财富＋ 生活 ＋ 成长 ＋ 关系 ＋ 休闲 以周为平衡点、每周总结工作、规划生活 周 周 目 周 周 周 周 周 周 周 总 标 一 二 三 四 五 六 日 结 编辑：李豫辉
- 48. 20%的客户决定了80%的利润 80% 20% 客户 利润 20%的产品创造了公司80%的绩 效20% 80% 产品 绩效 20%员工给公司创造了80%的业绩 80% 20% 员工 业绩 80% 20% 编辑：李豫辉
- 49. 运用ABC法则 马上练习 周一 2007年6月6日 按ABC 起至 做到 今日事项要事第一（A类最重要 B类重要 C类次重要） 分类 时间 打√ 周绩效评诂会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 编辑：李豫辉
- 50. 分清优先顺序、要事第一 假如今天只做一件事， 最重要 自己做 它是什么？ 重要 压缩做 假如今天只做三件事， 那些是什么？ 次重要 授权 （别人做） 用大块的时间集中保证A类事项优先完成 编辑：李豫辉
- 51. 记录时间 每日管理 管理时间 任务清单 明确任务 检查追踪 按时、准时 日清日新 清 编辑：李豫辉
- 52. 授权的好处 •员工得到尊重与重视 •调动员工积极性 •别人有成就感 •组织高效 自己做还是 别人做 如何授权 •找对人 •明确结果 •检查评估 •责、权、利一致 •解决困难 •不重复与倒授权 •承担责任 编辑：李豫辉
- 53. 成功 高绩效人士的五项管理 心 目 时 学 行 态 标 间 习 动 是 是 是 是 是 成 成 成 成 成 功 功 功 功 功 的 的 的 的 的 基 方 过 源 保 础 向 程 泉 证 学习管理 4 第 项 如何有效学习 持续改进 一、学习是竞争力 二、学习改变命运 三、学习的途径 四、养成天天学习的习惯 五、最新学习模式——循环学习法 编辑：李豫辉
- 54. 8年后 学习 成为世界级专家 5年后 学习 成为国家级专家 3年后 学习 成为行业专家 1年后 学习 成为专家 针对目标领 域从现在开 现在 学习 始每天学习1 小时 美国人力资源协会统计 关键在于我们持之以恒， 这是坚持的力量 编辑：李豫辉
- 55. 15岁通过自学成为技师 不断学习成为总工程师 通过持续学习成为董事长 学习改变命运 知识创造未来 编辑：李豫辉
- 56. 向一流人士学习 发现成功的规律 阅读成功者 提炼成功的步骤 所读的书籍 找到成功的方法 获得成功的 与一流人士朋友 方法和诀窍 听成功人士演讲 短时间内获得 上成功者的课程 比较系统的成 功步骤和方法 复制成功
- 57. 在反省 中学习 填写“今日反省” 在工作 学习 在总结 中学习 管理 中学习 填写“今日学习” 填写“改进方法” 编辑：李豫辉
- 58. 成功 高绩效人士的五项管理 心 目 时 学 行 态 标 间 习 动 是 是 是 是 是 成 成 成 成 成 功 功 功 功 功 的 的 的 的 的 基 方 过 源 保 础 向 程 泉 证 行动管理 5 第 项 如何每天行动 养成习惯 一、行动是一切成功的保证 二、人们为什么不行动 三、激发行动的六大步骤 四、接受锤炼、坚持不懈 五、行动才宣言 编辑：李豫辉
- 59. 我还没有作好准 路上也许苦一点， 备，等我买了马 但我现在就走 车、再有两匹好 马，加上车夫和沿 途的盘缠就出发 甲和尚心态 乙和尚心态 任何事情，只要 追求完美，希望 考虑好了，就要 在各方面条件都 马上行动，不要 比较成熟了，来 等到准备周全之 一次集中的爆发 后，才去做 现实是此岸，梦想是彼岸，中间隔着 湍急的河流，你的行动则是驾在河上 的桥梁 编辑：李豫辉
- 60. 不行动的原因 失败不够多 痛苦不够深 放大痛苦 缺乏明确的 目标 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
- 61. 我要成为万人敬仰 的佛，所以我愿意 接受锤炼 我可忍受不了 这样的痛苦 编辑：李豫辉
- 62. 让我们一起宣誓，做一个行动的成功者吧！ 写下你的宣言吧！ 行动者宣誓 从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习，去成长。 在行动中去尝试，去完善。 在行动中去奋斗，去超越。 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动，立即行动， 快速行动，直到养成习惯！ 行动！行动！行动！ 编辑：李豫辉
- 63. • 讲师 个 经验 人 • 管理 简 介 爱好 • 读书、学习 • 美剧、电影 • 旅游 •企业法律顾问、企业风 专长 险管理 •高效数字化时间管理、 个人知识管理 李豫辉 博客地址： 目标 •企业管理领域的专业律师、 专业创造价值!-旅程无限 风险管理专家 http://blog.vsharing.com 编辑：李豫辉 •时间管理、个人高效教练 /journeyman/ 63