パワポは「最後」に開く-すぐできる！プレゼン資料作成術「大掃除編」
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言いたいことが伝わらない。それ、ひょっとしたら「捨てられない」からではありませんか？そんなあなたのために、相手の行動を促すプレゼン資料の作り方をまとめました。伝わる資料づくりにお役立てください～。 ・2015.08.24改訂 ・続編の『続・パワポは「最後」に開く-もっとみがく！プレゼン資料作成術「大掃除編」』あります。http://www.slideshare.net/ozyusg/ss-51984785 【お問合せ】http://314-store.com/blog/
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パワポは「最後」に開く-すぐできる！プレゼン資料作成術「大掃除編」
- 1. パワポは「最後」に開く 大掃除編 資料作成術 プ レ ゼ ン Presented by Michiyo Fukada 改 訂
- 2. 自己紹介 2
- 6. それは
- 8. 8
- 10. 大掃除？ 捨てる＆磨くとは 1
- 13. photo by Niall Kennedy ？13
- 14. photo by Ben Miller 14
- 16. たくさん詰め込む メリット 16 1. リッチ 2. 親切 3. 読むだけ 相 手 あ な た
- 17. たくさん詰め込む メリット 17 1. リッチ 2. 親切 3. 読むだけ 相 手 あ な た
- 19. メッセージなら、こう！ 19
- 20. 原稿
- 21. 社外秘 21 大目標・ビジョン 社会的目標（目的） 地域イノベーション加速、地域の活性化（雇用、等） 新しいものづくりスタイルを、まず地域において先端的に実証し、実際に使うことで課題 や価値を抽出し改良するＰＤＣＡサイクルを回し、効果的な研究開発を行う。 産業面の目標 グローバルトップ（ニッチ、メジャー）を獲得できる新市場の創出（市場規模等） 地域における革新的技術の活用促進（活用する中小企業数、売上向上額、等） 持続的な地域のものづくりプラットフォームの構築（利用企業数、等） 技術的目標（科学技術イノベーション戦略や成長戦略とリンク） 何をどう作り販売すべきかを含め、3次元造形技術や先端設計システムなどの革新的設 計・生産技術開発により、ハード・ソフト両面に関しデライトなものづくりを可能とする。 プロジェクトの全体コンセプト 時間的制約や地理的・空間的制約を打破し、地域の企業や個人のアイデアや 技術・ノウハウを活かして、設計と生産・製造をインタラクティブに繋ぎ、多品種・ 高付加価値の製品を迅速に製造する「新たなものづくり」のスタイルを確立。 21
- 22. きれいに
- 23. 大目標・ビジョン プロジェクトの全体コンセプト 時間的制約や地理的・空間的制約を打破し、地域の企業や個人のアイデ アや技術・ノウハウを活かして、設計と生産・製造をインタラクティブ に繋ぎ、多品種・高付加価値の製品を迅速に製造する「新たなものづく り」のスタイルを確立。 地域イノベーション加速、 地域の活性化（雇用等） 新しいものづくりスタイ ルをまず地域において先 端的に実証。実際に使う ことで課題や価値を抽出 し改良するＰＤＣＡサイ クルを回し、効果的な研 究開発を行う。 グローバルトップ（ニッチ、 メジャー）を獲得できる新 市場の創出（市場規模等） 地域における革新的技術の 活用促進（活用する中小企 業数、売上向上額等） 持続的な地域のものづくり プラットフォームの構築 （利用企業数、等） 何をどう作り販売すべき かを含め、3次元造形技 術や先端設計システムな どの革新的設計・生産技 術開発により、ハード・ ソフト両面に関しデライ トなものづくりを可能と する。 社会的目標（目的） 産業面の目標 技術的目標 * * 科学技術イノベーション戦略や成長戦略とリンク 23
- 24. メッセージ
- 25. 1. 地域が熱い！ 2. ニッチ＆メジャー 3. よろこび品質 新たなものづくり 25
- 26. が ゴールです
- 27. 理由
- 30. 30 どうしたら いいの？
- 32. 話に参加してもらいたいなら 「プレゼン資料」 32 書類 スピーチ原稿 プレゼン資料 これは配布資料 発表者が読む 目も耳も そして心も!
- 33. 過酷な環境で･･･
- 35. あなた スライド
- 36. 大目標・ビジョン プロジェクトの全体コンセプト 時間的制約や地理的・空間的制約を打破し、地域の企業や個人のアイデ アや技術・ノウハウを活かして、設計と生産・製造をインタラクティブ に繋ぎ、多品種・高付加価値の製品を迅速に製造する「新たなものづく り」のスタイルを確立。 地域イノベーション加速、 地域の活性化（雇用等） 新しいものづくりスタイ ルをまず地域において先 端的に実証。実際に使う ことで課題や価値を抽出 し改良するＰＤＣＡサイ クルを回し、効果的な研 究開発を行う。 グローバルトップ（ニッチ、 メジャー）を獲得できる新 市場の創出（市場規模等） 地域における革新的技術の 活用促進（活用する中小企 業数、売上向上額等） 持続的な地域のものづくり プラットフォームの構築 （利用企業数、等） 何をどう作り販売すべき かを含め、3次元造形技 術や先端設計システムな どの革新的設計・生産技 術開発により、ハード・ ソフト両面に関しデライ トなものづくりを可能と する。 社会的目標（目的） 産業面の目標 技術的目標 * * 科学技術イノベーション戦略や成長戦略とリンク 36
- 37. あなた スライド
- 38. 社外秘 大目標・ビジョン 社会的目標（目的） 地域イノベーション加速、地域の活性化（雇用、等） 新しいものづくりスタイルを、まず地域において先端的に実証し、実際に使うことで課題 や価値を抽出し改良するＰＤＣＡサイクルを回し、効果的な研究開発を行う。 産業面の目標 グローバルトップ（ニッチ、メジャー）を獲得できる新市場の創出（市場規模等） 地域における革新的技術の活用促進（活用する中小企業数、売上向上額、等） 持続的な地域のものづくりプラットフォームの構築（利用企業数、等） 技術的目標（科学技術イノベーション戦略や成長戦略とリンク） 何をどう作り販売すべきかを含め、3次元造形技術や先端設計システムなどの革新的設 計・生産技術開発により、ハード・ソフト両面に関しデライトなものづくりを可能とする。 プロジェクトの全体コンセプト 時間的制約や地理的・空間的制約を打破し、地域の企業や個人のアイデアや 技術・ノウハウを活かして、設計と生産・製造をインタラクティブに繋ぎ、多品種・ 高付加価値の製品を迅速に製造する「新たなものづくり」のスタイルを確立。 38
- 39. あなたスライド
- 40. それと
- 46. 応急処置 掃除しなくちゃ！ 2
- 48. Before ①
- 49. 社外秘 大目標・ビジョン プロジェクトの全体コンセプト 時間的制約や地理的・空間的制約を打破し、地域の企業や個人のアイデアや 技術・ノウハウを活かして、設計と生産・製造をインタラクティブに繋ぎ、多品種・ 高付加価値の製品を迅速に製造する「新たなものづくり」のスタイルを確立。 社会的目標（目的） 地域イノベーション加速、地域の活性化（雇用、等） 新しいものづくりスタイルを、まず地域において先端的に実証し、実際に使うことで課題 や価値を抽出し改良するＰＤＣＡサイクルを回し、効果的な研究開発を行う。 産業面の目標 グローバルトップ（ニッチ、メジャー）を獲得できる新市場の創出（市場規模等） 地域における革新的技術の活用促進（活用する中小企業数、売上向上額、等） 持続的な地域のものづくりプラットフォームの構築（利用企業数、等） 技術的目標（科学技術イノベーション戦略や成長戦略とリンク） 何をどう作り販売すべきかを含め、3次元造形技術や先端設計システムなどの革新的設 計・生産技術開発により、ハード・ソフト両面に関しデライトなものづくりを可能とする。 49
- 52. 1. 社会的目標 2. 産業面の目標 3. 技術的目標 コンセプト 時間的・地理的制約を打破し地域性を活かして、設 計と製造をつなぎ、高付加価値の製品を迅速に製造 大目標・ビジョン 52
- 53. ？？目次みたい。響かない。
- 55. 55 ？？情報量はゼロ。 ？
- 57. After ①
- 58. 1. 地域が熱い！ 2. ニッチ＆メジャー 3. よろこび品質 新たなものづくり 58
- 59. more
- 61. Before ②
- 64. After ②
- 65. 新たなものづくり 65 1 日本が世界を救う！ 2 アンチエイジング 3 オリンピックで和食
- 67. Before ③
- 68. 研究開発体制（案） ◎ PDを中心に文科省、経産省、関係機関／大学／企業代表者などで構成 ◎ プログラム全体を統括。拠点選定，研究課題および設備導入計画の作成・提案課題推進委員会 ディーゼルシステム研究 ◎企業／全チームリーダーで構成 制御チーム チームリーダー：企業A ○○大学 燃焼予測モデル 噴霧モデル：○○大学 着火モデル：△△大学 流動モデル：□□大学 排気成分予測モデル ：○○大学 ：△△大学 熱損予測モデル：○○大学 燃焼チーム チームリーダー：企業A ○○大学 急速混合 ：○○大学 △△大学 異常燃焼 ：○○大学 △△大学 低熱損失燃焼 ：○○大学 △△大学 新燃焼探索 ：○○大学 △△大学 フリクション低減：○○大学 △△大学 熱マネージメント：○○大学 △△大学 エネルギー回収技術 ：○○大学 △△大学 ガバニング・ボード ガソリンシステム研究 ◎企業／全チームリーダーで構成 損失低減チーム チームリーダー：企業A ○○大学 基礎基盤技術の研究者とﾁｰﾑを構成、共同で研究実施 (新発想、異分野研究とのネットワーク) 68
- 70. 研究開発体制（案） ◎ PDを中心に文科省、経産省、関係機関／大学／企業代表者などで構成 ◎ プログラム全体を統括。拠点選定，研究課題および設備導入計画の作成・提案課題推進委員会 ディーゼルシステム研究 ◎企業／全チームリーダーで構成 制御チーム チームリーダー：企業A ○○大学 燃焼予測モデル 噴霧モデル：○○大学 着火モデル：△△大学 流動モデル：□□大学 排気成分予測モデル ：○○大学 ：△△大学 熱損予測モデル：○○大学 燃焼チーム チームリーダー：企業A ○○大学 急速混合 ：○○大学 △△大学 異常燃焼 ：○○大学 △△大学 低熱損失燃焼 ：○○大学 △△大学 新燃焼探索 ：○○大学 △△大学 フリクション低減：○○大学 △△大学 熱マネージメント：○○大学 △△大学 エネルギー回収技術 ：○○大学 △△大学 ガバニング・ボード ガソリンシステム研究 ◎企業／全チームリーダーで構成 損失低減チーム チームリーダー：企業A ○○大学 基礎基盤技術の研究者とﾁｰﾑを構成、共同で研究実施 (新発想、異分野研究とのネットワーク) 70 こ こ が 重 要 魅力的！
- 71. 研究開発体制（案） ◎ PDを中心に文科省、経産省、関係機関／大学／企業代表者などで構成 ◎ プログラム全体を統括。拠点選定，研究課題および設備導入計画の作成・提案課題推進委員会 ディーゼルシステム研究 ◎企業／全チームリーダーで構成 制御チーム チームリーダー：企業A ○○大学 燃焼予測モデル 噴霧モデル：○○大学 着火モデル：△△大学 流動モデル：□□大学 排気成分予測モデル ：○○大学 ：△△大学 熱損予測モデル：○○大学 燃焼チーム チームリーダー：企業A ○○大学 急速混合 ：○○大学 △△大学 異常燃焼 ：○○大学 △△大学 低熱損失燃焼 ：○○大学 △△大学 新燃焼探索 ：○○大学 △△大学 フリクション低減：○○大学 △△大学 熱マネージメント：○○大学 △△大学 エネルギー回収技術 ：○○大学 △△大学 ガバニング・ボード ガソリンシステム研究 ◎企業／全チームリーダーで構成 損失低減チーム チームリーダー：企業A ○○大学 基礎基盤技術の研究者とﾁｰﾑを構成、共同で研究実施 (新発想、異分野研究とのネットワーク) 71 重 複 は 削 除
- 72. After ③
- 74. 重要なところに色をつける
- 76. more
- 78. 78
- 82. 引用元： データおよび説明文 p.21 、p.62、p.68 内閣府ホームページより http://www8.cao.go.jp/cstp/gaiyo/sip/140205ws/ws140205.html 参考文献 伝える力が驚くほど身につく本 鶴野充茂著 伝える技術 三谷宏治著 slide:ology by Nancy Duarte 本資料利用時の注意点： 〇 個人目的での利用可能 × 資料転売・再配布厳禁 伝わる資料の作成にお役立てください！