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Planeación Estratégica Cultural
¿Qué es?
               ¿Para qué sirve?

      Ya sea un proyecto, un evento,
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Se trata de una empresa.
Planear distinto a Gestionar
               Planear es un ejercicio creativo.
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1.    Uso y manejo del talento humano
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Svetlana Zakharova



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PlaneacióN EstratéGica Cultural

  • 1. Foto: Ravi Ranjan www.raviranjanphotography.com Planeación Estratégica Cultural
  • 2. ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Ya sea un proyecto, un evento, una actividad o un programa… Se trata de una empresa.
  • 3. Planear distinto a Gestionar Planear es un ejercicio creativo. (Conjunto de herramientas, recursos y habilidades) Porque hay que hacer las cosas bien y en ¿Para Qué? especial con calidad y respeto por la estética. Porque hay que hacer realidad el deseo por hacer lo que se quiere hacer, y por muchos ¿Por Qué? otros motivos….
  • 4. Pasos para la planeación estratégica Qué Cómo Cuándo Dónde
  • 5. PEC y Gerencia Estratégica de la Cultura 1. Uso y manejo del talento humano (RH). 2. Uso y manejo de los recursos financieros. 3. Manejo Logístico (recursos físicos y cadena de valor). 4. Marketing, Promoción y Comunicaciones. 5. Actores de la Planeación. 6. Estructura Organizacional. 7. Planes de contingencia y seguridad. Rachel Brice.
  • 6. Realidad Positiva del Gerente Cultural V A B A∩B =
  • 7. -RETOS- Innovación y Emprendimiento Lago de los Cisnes de Matthew Bourne. Policías en el Iberoamericano Nuevos Formatos Tristan e Isolda. Originalidad con Tradición Eberhard Schoener Teatro alla Scala
  • 8. Democratización y Educación Perspectiva Social – RSC. Diferenciar Cultura de Entretenimiento. Herramienta de la Política Social Vs. Profesionalización. Reflejo del crecimiento económico y el índice de satisfacción social. Desarrollo multidimensional (Amartya Sen). Marcel Marceau 1923-2007
  • 9. Uso de la Tecnología Rake’s Progress
  • 10. Cuatro Principios para la PEC 1. Relevancia Crítica del Público 2. Pertinencia “La libertad de Ublime”. Cumbre de las Americas 2012 – Shakira. 3. Calidad Crítica Especializada 4. Creatividad
  • 11. Creación de Empresa Planes de negocio. Justificar dentro de lo cultural (conceptos UNESCO). Innovación y Valor Agregado. Legalizar, Gestionar y Administrar. Manejo de Patrocinio y Financiación.
  • 12. Análisis de Costos Enfermedad de Costos : Baumol y Bowen. Costos directos e indirectos. Costos fijos y variables. Inversiones y gastos. Punto de equilibrio. Tasa de oportunidad. Proyección de ventas.
  • 13. Svetlana Zakharova GRACIAS !!!