SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
Baixar para ler offline
Клиент: Проект:
ОТЧЕТ О ПРОЕКТЕ:<НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА>
1 ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА
Дата составления отчета о проекте:
Клиент:
Проект:
Менеджер(ы):
Цель проекта:
Номер(а) договора(ов):
Сроки выполнения проекта (по договору):
Бюджет проекта:
2 ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
ФИО Должность в Компании Роль в проекте
3 ВЕНДОРЫ
Вендоры Используемые технологии
Стр. 1 из 41
Клиент: Проект:
4 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ НАЧАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ И СПЕЦИФИКИ ПРОЕКТА
Стр. 2 из 41
Клиент: Проект:
Цель проекта, предыстория принятия решения о старте проекта, заинтересованные лица (пользователи
результатов проекта), географический масштаб проекта, имиджевая ценность проекта для Компании,
характеристики организации Заказчика (гос./коммерческая организация, корпоративная культура,
степень централизованности/распределенности, масштаб организации)
Стр. 3 из 41
Клиент: Проект:
5 ХОД ПРОЕКТА
5.1 Краткое описание хода проекта
Стр. 4 из 41
Клиент: Проект:
Краткое текстовое описание хода проекта с указанием основных проблем, с которыми сталкивалась
проектная команда.
Стр. 5 из 41
Клиент: Проект:
5.2 Процессы управления проектом1
5.2.1 Управление рисками
1
В каждом из подпроцессов необходимо ответить на вопросы и указать проблемы, существовавшие в
организации процесса, а также способы их решения. Вопросы по каждому из процессов носят исключительно
уточняющий, направляющий, а не ограничивающий характер
Стр. 6 из 41
Клиент: Проект:
Составлялся ли перечень рисков? Насколько регулярно обновлялся перечень рисков? Кто участвовал в
обновлении перечня рисков? Какой инструментарий использовался для составления, обновления и
хранения перечня рисков? Участвовала ли проектная команда в управлении рисками? Обсуждались ли
риски с Заказчиком и/или его представителями? Предусматривались ли в плане проекта меры по
предотвращению рисков, снижению их влияния?
Стр. 7 из 41
Клиент: Проект:
5.2.2 Управление персоналом
5.2.2.1 Ролевой состав
Стр. 8 из 41
Клиент: Проект:
Были ли ознакомлены члены проектной команды со своими ролями? Были ли совмещены проектные
роли у членов проектной команды? Как повлияло совмещение проектных ролей на результаты проекта?
Стр. 9 из 41
Клиент: Проект:
5.2.2.2 Оценка персонала, мотивация
Стр. 10 из 41
Клиент: Проект:
Все ли члены проектной команды считают оценку своего вклада в проект достаточной? Объяснялись ли
членам проектной команды цели формирования задач и их значение для проекта? Понимали ли члены
проектной команды цели проекта и его значение для Компании?
Стр. 11 из 41
Клиент: Проект:
5.2.2.3 Принятие решений, делегирование полномочий, обмен информацией внутри
проектной команды
Стр. 12 из 41
Клиент: Проект:
Не было ли «узких» мест при принятии решений? Насколько принимаемые решения соответствовали
полномочиям участников проекта? Все ли участники проекта оповещались о принятых проектных
решениях? Какой инструментарий использовался для обмена информацией? Насколько эффективно был
организован обмен информацией внутри проектной команды? Как часто проводились статус-митинги?
Насколько эффективными были статус-митинги?
Стр. 13 из 41
Клиент: Проект:
5.2.3 Планирование и контроль выполнения работ
5.2.3.1 Цели проекта
Стр. 14 из 41
Клиент: Проект:
Где были сформулированы цели проекта? Кто участвовал в разработке целей проекта? Были ли
ознакомлены с целями проекта члены проектной команды?
Стр. 15 из 41
Клиент: Проект:
5.2.3.2 Milestones
Стр. 16 из 41
Клиент: Проект:
Были ли запланированы Milestones в проекте? Насколько корректными и достижимыми были критерии
прохождения Milestones? Все ли запланированные Milestones были пройдены успешно? В чем были
причины неуспешного прохождения Milestones?
Стр. 17 из 41
Клиент: Проект:
5.2.3.3 Календарное планирование
Стр. 18 из 41
Клиент: Проект:
Разрабатывался и предоставлялся ли Заказчику календарный план проекта? Насколько регулярно
корректировался и обновлялся календарный план проекта? Были ли отклонения от запланированных
сроков выполнения проекта? В чем были причины отклонений от запланированных сроков?
Участвовали ли члены проектной команды в контроле сроков реализации проекта?
Стр. 19 из 41
Клиент: Проект:
5.2.3.4 Оперативное планирование
Стр. 20 из 41
Клиент: Проект:
Были ли связаны официальный, календарный и оперативный (задания в Incident Tracker) планы?
Стр. 21 из 41
Клиент: Проект:
5.2.4 Управление договорами
Стр. 22 из 41
Клиент: Проект:
Были ли проблемы с заключением (подписанием) договора(ов)? В чем заключались проблемы?
Использовались ли нестандартные формы договоров в проекте? В чем заключалась особенность? Были
ли проблемы при закрытии работ, связанные с формой и содержанием договора, приложений?
Стр. 23 из 41
Клиент: Проект:
5.2.5 Управление субподрядчиками
Стр. 24 из 41
Клиент: Проект:
Использовались ли при выполнении проекта услуги сторонних организаций (субподрядчиков)?
Охарактеризуйте организации-субподрядчиков, проблемы, возникавшие при работе с ними, как они
решались? Сведите в таблицу сведения о субподрядных работах – (см.Приложение B. ). Для каждого
субподрядчика необходимо заполнить отдельную таблицу.
Стр. 25 из 41
Клиент: Проект:
5.2.6 Управление требованиями
Стр. 26 из 41
Клиент: Проект:
Разрабатывались ли в проекте документы, закрепляющие требования? Были ли зафиксированные
требования понятны всем участникам проекта? Насколько регулярно документировались требования?
Кто осуществлял документирование требований? Осуществлялась ли классификация требований?
Осуществлялась ли трассировка требований с ТЗ? Осуществлялось ли ведение приоретизации
требований? Были ли случаи неучтенных требований? Какой инструментарий использовался при
управлении требованиями? Насколько регулярно и тщательно в формировании требований участвовал
Заказчик? Существовали ли различные взгляды на требования внутри организации-заказчика?
Выдвигались ли представителями Заказчика требования, выходящие за рамки проекта? Хватало ли
компетенции членов проектной команды Компании для обоснованного отказа от требований,
выходящих за рамки проекта?
Стр. 27 из 41
Клиент: Проект:
5.2.7 Управление финансами
Стр. 28 из 41
Клиент: Проект:
Была ли определена при старте проекта плановая себестоимость? Кто из членов проектной команды
принимал участие в расчете плановой себестоимости? Проводился ли мониторинг затрат проекта?
Регулярность проведения мониторинга затрат проекта? Какой инструментарий использовался при
проведении финансового мониторинга? Размер фактической себестоимости проекта. Процентное
отличие фактической себестоимости от плановой.
Стр. 29 из 41
Клиент: Проект:
5.3 Технологические процессы2
5.3.1 Аудит, консалтинг
2
В каждом из подпроцессов ЖЦ, реализованных в проекте, необходимо ответить на вопросы и указать
проблемы, существовавшие в организации подпроцесса, а также способы их решения. Вопросы носят
исключительно уточняющий, направляющий, а не ограничивающий характер.
Стр. 30 из 41
Клиент: Проект:
Какие проблемы существовали в процессе проведения обследования объекта автоматизации?
Согласовалось ли с Заказчиком видение отклонений от заявленных требований?
Стр. 31 из 41
Клиент: Проект:
5.3.2 Формирование (уточнение) требований
Стр. 32 из 41
Клиент: Проект:
Документы требований (ТЗ, ЧТЗ, Функциональные спецификации) были согласованы с конечными
пользователями? Было ли это сделано вовремя? Насколько формальным было согласование? Можно ли
было сделать процесс обсуждения требований более качественным?
Стр. 33 из 41
отчет о проекте
отчет о проекте
отчет о проекте
отчет о проекте
отчет о проекте
отчет о проекте
отчет о проекте
отчет о проекте

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворковYana Brodetski
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиpogromskaya
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Натальяit-people
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPTatiana Gavrilyuk, CPA, PMP, ACCA, CertIoD
 
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проектаYana Brodetski
 
Модуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проектаМодуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проектаYana Brodetski
 
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаYana Brodetski
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовSQALab
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Александр Шамрай
 
Prince2 начало проекта
Prince2 начало проектаPrince2 начало проекта
Prince2 начало проектаPRINCE2.wiki
 
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продуктаМодуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продуктаYana Brodetski
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектомLAZOVOY
 
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаМодуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаYana Brodetski
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектомYury Kupriyanov
 
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаМодуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаYana Brodetski
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиMakemote
 
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проекта
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проектаМодуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проекта
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проектаYana Brodetski
 

Mais procurados (20)

Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
 
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 35-36. Управление качеством проекта
 
Модуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проектаМодуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 39-40. Управление человеческими ресурсами проекта
 
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Prince2 начало проекта
Prince2 начало проектаPrince2 начало проекта
Prince2 начало проекта
 
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продуктаМодуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проектаМодуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
Модуль 11. Лекция 45-46. Управление рисками проекта
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектом
 
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проектаМодуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
Модуль 9. Лекция 41-42. Управление человеческими ресурсами проекта
 
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектами
 
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проекта
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проектаМодуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проекта
Модуль 10. Лекция 43-44. Управление коммуникация проекта
 

Destaque

варианты использования системы учета посещаемости и успеваемости
варианты использования системы учета посещаемости и успеваемостиварианты использования системы учета посещаемости и успеваемости
варианты использования системы учета посещаемости и успеваемостиNatalia Zhelnova
 
Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94
Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94
Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94Dmitry Tseitlin
 
акт предварительных испытаний
акт предварительных испытанийакт предварительных испытаний
акт предварительных испытанийNatalia Zhelnova
 
акт приемочных испытаний
акт приемочных испытанийакт приемочных испытаний
акт приемочных испытанийNatalia Zhelnova
 
описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9
описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9
описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9Natalia Zhelnova
 
общее описание системы
общее описание системыобщее описание системы
общее описание системыNatalia Zhelnova
 
отчет о проведении опытной эксплуатации
отчет о проведении опытной эксплуатацииотчет о проведении опытной эксплуатации
отчет о проведении опытной эксплуатацииNatalia Zhelnova
 
описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)
описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)
описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)Natalia Zhelnova
 
описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)
описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)
описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)Natalia Zhelnova
 
описание постановки задач (комплекса задач)
описание постановки задач (комплекса задач)описание постановки задач (комплекса задач)
описание постановки задач (комплекса задач)Natalia Zhelnova
 
акт приемки в промышленную эксплуатацию
акт приемки в промышленную эксплуатациюакт приемки в промышленную эксплуатацию
акт приемки в промышленную эксплуатациюNatalia Zhelnova
 
инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)
инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)
инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)Natalia Zhelnova
 
акт приемки в опытную эксплуатацию
акт приемки в опытную эксплуатациюакт приемки в опытную эксплуатацию
акт приемки в опытную эксплуатациюNatalia Zhelnova
 
описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)
описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)
описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)Natalia Zhelnova
 
шаблон протокол совещания с заказчиком
шаблон   протокол совещания с заказчикомшаблон   протокол совещания с заказчиком
шаблон протокол совещания с заказчикомNatalia Zhelnova
 
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...PCampRussia
 
протокол испытаний
протокол испытанийпротокол испытаний
протокол испытанийNatalia Zhelnova
 
пим на ас (рд 50 698-90)
пим на ас (рд 50 698-90)пим на ас (рд 50 698-90)
пим на ас (рд 50 698-90)Natalia Zhelnova
 
пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)
пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)
пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)Natalia Zhelnova
 

Destaque (20)

варианты использования системы учета посещаемости и успеваемости
варианты использования системы учета посещаемости и успеваемостиварианты использования системы учета посещаемости и успеваемости
варианты использования системы учета посещаемости и успеваемости
 
Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94
Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94
Cтадии жизненного цикла продукции по гост 15.000 94
 
акт предварительных испытаний
акт предварительных испытанийакт предварительных испытаний
акт предварительных испытаний
 
акт приемочных испытаний
акт приемочных испытанийакт приемочных испытаний
акт приемочных испытаний
 
описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9
описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9
описание информационного обеспечения системы (рд 50 34.698-9
 
общее описание системы
общее описание системыобщее описание системы
общее описание системы
 
отчет о проведении опытной эксплуатации
отчет о проведении опытной эксплуатацииотчет о проведении опытной эксплуатации
отчет о проведении опытной эксплуатации
 
описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)
описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)
описание автоматизируемых функций (рд 50 34.698)
 
описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)
описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)
описание комплекса технических средств (рд 50 34.698)
 
описание постановки задач (комплекса задач)
описание постановки задач (комплекса задач)описание постановки задач (комплекса задач)
описание постановки задач (комплекса задач)
 
акт приемки в промышленную эксплуатацию
акт приемки в промышленную эксплуатациюакт приемки в промышленную эксплуатацию
акт приемки в промышленную эксплуатацию
 
инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)
инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)
инструкция по эксплуатации ктс (рд 50 34.698-90)
 
акт приемки в опытную эксплуатацию
акт приемки в опытную эксплуатациюакт приемки в опытную эксплуатацию
акт приемки в опытную эксплуатацию
 
описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)
описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)
описание программного обеспечения на ас (рд 50 34.698-90)
 
шаблон протокол совещания с заказчиком
шаблон   протокол совещания с заказчикомшаблон   протокол совещания с заказчиком
шаблон протокол совещания с заказчиком
 
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
 
Dump nzh 01
Dump nzh 01Dump nzh 01
Dump nzh 01
 
протокол испытаний
протокол испытанийпротокол испытаний
протокол испытаний
 
пим на ас (рд 50 698-90)
пим на ас (рд 50 698-90)пим на ас (рд 50 698-90)
пим на ас (рд 50 698-90)
 
пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)
пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)
пояснительная записка без рамок (рд 50-34.698-90)
 

Semelhante a отчет о проекте

Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиТребования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиPeoplemind
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовSQALab
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаIT Spring
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Technopark
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проекты
 
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.ProjectPractice2013
 
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)Ontico
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управлениеDmitriy Lushin
 
управление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиуправление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиVyacheslav Benedichuk
 
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Yury Vetrov
 
презентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкампрезентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкамAgency for social information
 
библиотечный проект
библиотечный проектбиблиотечный проект
библиотечный проектНМО ЦМБ
 
библиотечный проект
библиотечный проектбиблиотечный проект
библиотечный проектНМО ЦМБ
 
Управление изменениями в проектах (change control procedure)
Управление изменениями в проектах (change control procedure)Управление изменениями в проектах (change control procedure)
Управление изменениями в проектах (change control procedure)Vasily Klykov
 
Discovery фаза
Discovery фазаDiscovery фаза
Discovery фазаStfalcon
 
история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,Роман Запша
 
Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Sergii Movchan
 
Day2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianDay2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianOECD Environment
 

Semelhante a отчет о проекте (20)

Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиТребования в управлении проектами
Требования в управлении проектами
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
 
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
 
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
Управление требованиями. Человеческий подход (Юрий Гугнин)
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управление
 
управление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонамиуправление заинтересованными сторонами
управление заинтересованными сторонами
 
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
 
презентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкампрезентация вебинар по ошибкам
презентация вебинар по ошибкам
 
библиотечный проект
библиотечный проектбиблиотечный проект
библиотечный проект
 
библиотечный проект
библиотечный проектбиблиотечный проект
библиотечный проект
 
Управление изменениями в проектах (change control procedure)
Управление изменениями в проектах (change control procedure)Управление изменениями в проектах (change control procedure)
Управление изменениями в проектах (change control procedure)
 
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
 
PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20
 
Discovery фаза
Discovery фазаDiscovery фаза
Discovery фаза
 
история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,
 
Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)
 
Day2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianDay2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russian
 

Mais de Natalia Zhelnova

Нефункциональные требования.pptx
Нефункциональные требования.pptxНефункциональные требования.pptx
Нефункциональные требования.pptxNatalia Zhelnova
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfNatalia Zhelnova
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидатуNatalia Zhelnova
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанностиNatalia Zhelnova
 
критерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковкритерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковNatalia Zhelnova
 
Нефункциональные требования
Нефункциональные требованияНефункциональные требования
Нефункциональные требованияNatalia Zhelnova
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Natalia Zhelnova
 
варианты использования учетной системы
варианты использования учетной системыварианты использования учетной системы
варианты использования учетной системыNatalia Zhelnova
 
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов Rпример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов RNatalia Zhelnova
 
диаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемости
диаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемостидиаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемости
диаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемостиNatalia Zhelnova
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
шаблон технико коммерческого предложения
шаблон технико коммерческого предложенияшаблон технико коммерческого предложения
шаблон технико коммерческого предложенияNatalia Zhelnova
 
функциональная спецификация
функциональная спецификацияфункциональная спецификация
функциональная спецификацияNatalia Zhelnova
 
техническое задание (гост 34.602 89)
техническое задание (гост 34.602 89)техническое задание (гост 34.602 89)
техническое задание (гост 34.602 89)Natalia Zhelnova
 

Mais de Natalia Zhelnova (20)

Нефункциональные требования.pptx
Нефункциональные требования.pptxНефункциональные требования.pptx
Нефункциональные требования.pptx
 
Моделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdfМоделирование бизнес-процессов.pdf
Моделирование бизнес-процессов.pdf
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Nfr and quality-models
Nfr and quality-modelsNfr and quality-models
Nfr and quality-models
 
Киев, BA Con 2017
Киев, BA Con 2017Киев, BA Con 2017
Киев, BA Con 2017
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидату
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанности
 
критерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковкритерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиков
 
Нефункциональные требования
Нефункциональные требованияНефункциональные требования
Нефункциональные требования
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
 
варианты использования учетной системы
варианты использования учетной системыварианты использования учетной системы
варианты использования учетной системы
 
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов Rпример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
 
диаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемости
диаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемостидиаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемости
диаграмма процесса Учет успеваемости и посещаемости
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
It global meetup_01
It global meetup_01It global meetup_01
It global meetup_01
 
It global meetup_02a
It global meetup_02aIt global meetup_02a
It global meetup_02a
 
шаблон технико коммерческого предложения
шаблон технико коммерческого предложенияшаблон технико коммерческого предложения
шаблон технико коммерческого предложения
 
функциональная спецификация
функциональная спецификацияфункциональная спецификация
функциональная спецификация
 
техническое задание (гост 34.602 89)
техническое задание (гост 34.602 89)техническое задание (гост 34.602 89)
техническое задание (гост 34.602 89)
 

отчет о проекте

  • 1. Клиент: Проект: ОТЧЕТ О ПРОЕКТЕ:<НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА> 1 ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА Дата составления отчета о проекте: Клиент: Проект: Менеджер(ы): Цель проекта: Номер(а) договора(ов): Сроки выполнения проекта (по договору): Бюджет проекта: 2 ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА ФИО Должность в Компании Роль в проекте 3 ВЕНДОРЫ Вендоры Используемые технологии Стр. 1 из 41
  • 2. Клиент: Проект: 4 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ НАЧАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ И СПЕЦИФИКИ ПРОЕКТА Стр. 2 из 41
  • 3. Клиент: Проект: Цель проекта, предыстория принятия решения о старте проекта, заинтересованные лица (пользователи результатов проекта), географический масштаб проекта, имиджевая ценность проекта для Компании, характеристики организации Заказчика (гос./коммерческая организация, корпоративная культура, степень централизованности/распределенности, масштаб организации) Стр. 3 из 41
  • 4. Клиент: Проект: 5 ХОД ПРОЕКТА 5.1 Краткое описание хода проекта Стр. 4 из 41
  • 5. Клиент: Проект: Краткое текстовое описание хода проекта с указанием основных проблем, с которыми сталкивалась проектная команда. Стр. 5 из 41
  • 6. Клиент: Проект: 5.2 Процессы управления проектом1 5.2.1 Управление рисками 1 В каждом из подпроцессов необходимо ответить на вопросы и указать проблемы, существовавшие в организации процесса, а также способы их решения. Вопросы по каждому из процессов носят исключительно уточняющий, направляющий, а не ограничивающий характер Стр. 6 из 41
  • 7. Клиент: Проект: Составлялся ли перечень рисков? Насколько регулярно обновлялся перечень рисков? Кто участвовал в обновлении перечня рисков? Какой инструментарий использовался для составления, обновления и хранения перечня рисков? Участвовала ли проектная команда в управлении рисками? Обсуждались ли риски с Заказчиком и/или его представителями? Предусматривались ли в плане проекта меры по предотвращению рисков, снижению их влияния? Стр. 7 из 41
  • 8. Клиент: Проект: 5.2.2 Управление персоналом 5.2.2.1 Ролевой состав Стр. 8 из 41
  • 9. Клиент: Проект: Были ли ознакомлены члены проектной команды со своими ролями? Были ли совмещены проектные роли у членов проектной команды? Как повлияло совмещение проектных ролей на результаты проекта? Стр. 9 из 41
  • 10. Клиент: Проект: 5.2.2.2 Оценка персонала, мотивация Стр. 10 из 41
  • 11. Клиент: Проект: Все ли члены проектной команды считают оценку своего вклада в проект достаточной? Объяснялись ли членам проектной команды цели формирования задач и их значение для проекта? Понимали ли члены проектной команды цели проекта и его значение для Компании? Стр. 11 из 41
  • 12. Клиент: Проект: 5.2.2.3 Принятие решений, делегирование полномочий, обмен информацией внутри проектной команды Стр. 12 из 41
  • 13. Клиент: Проект: Не было ли «узких» мест при принятии решений? Насколько принимаемые решения соответствовали полномочиям участников проекта? Все ли участники проекта оповещались о принятых проектных решениях? Какой инструментарий использовался для обмена информацией? Насколько эффективно был организован обмен информацией внутри проектной команды? Как часто проводились статус-митинги? Насколько эффективными были статус-митинги? Стр. 13 из 41
  • 14. Клиент: Проект: 5.2.3 Планирование и контроль выполнения работ 5.2.3.1 Цели проекта Стр. 14 из 41
  • 15. Клиент: Проект: Где были сформулированы цели проекта? Кто участвовал в разработке целей проекта? Были ли ознакомлены с целями проекта члены проектной команды? Стр. 15 из 41
  • 17. Клиент: Проект: Были ли запланированы Milestones в проекте? Насколько корректными и достижимыми были критерии прохождения Milestones? Все ли запланированные Milestones были пройдены успешно? В чем были причины неуспешного прохождения Milestones? Стр. 17 из 41
  • 18. Клиент: Проект: 5.2.3.3 Календарное планирование Стр. 18 из 41
  • 19. Клиент: Проект: Разрабатывался и предоставлялся ли Заказчику календарный план проекта? Насколько регулярно корректировался и обновлялся календарный план проекта? Были ли отклонения от запланированных сроков выполнения проекта? В чем были причины отклонений от запланированных сроков? Участвовали ли члены проектной команды в контроле сроков реализации проекта? Стр. 19 из 41
  • 20. Клиент: Проект: 5.2.3.4 Оперативное планирование Стр. 20 из 41
  • 21. Клиент: Проект: Были ли связаны официальный, календарный и оперативный (задания в Incident Tracker) планы? Стр. 21 из 41
  • 22. Клиент: Проект: 5.2.4 Управление договорами Стр. 22 из 41
  • 23. Клиент: Проект: Были ли проблемы с заключением (подписанием) договора(ов)? В чем заключались проблемы? Использовались ли нестандартные формы договоров в проекте? В чем заключалась особенность? Были ли проблемы при закрытии работ, связанные с формой и содержанием договора, приложений? Стр. 23 из 41
  • 24. Клиент: Проект: 5.2.5 Управление субподрядчиками Стр. 24 из 41
  • 25. Клиент: Проект: Использовались ли при выполнении проекта услуги сторонних организаций (субподрядчиков)? Охарактеризуйте организации-субподрядчиков, проблемы, возникавшие при работе с ними, как они решались? Сведите в таблицу сведения о субподрядных работах – (см.Приложение B. ). Для каждого субподрядчика необходимо заполнить отдельную таблицу. Стр. 25 из 41
  • 26. Клиент: Проект: 5.2.6 Управление требованиями Стр. 26 из 41
  • 27. Клиент: Проект: Разрабатывались ли в проекте документы, закрепляющие требования? Были ли зафиксированные требования понятны всем участникам проекта? Насколько регулярно документировались требования? Кто осуществлял документирование требований? Осуществлялась ли классификация требований? Осуществлялась ли трассировка требований с ТЗ? Осуществлялось ли ведение приоретизации требований? Были ли случаи неучтенных требований? Какой инструментарий использовался при управлении требованиями? Насколько регулярно и тщательно в формировании требований участвовал Заказчик? Существовали ли различные взгляды на требования внутри организации-заказчика? Выдвигались ли представителями Заказчика требования, выходящие за рамки проекта? Хватало ли компетенции членов проектной команды Компании для обоснованного отказа от требований, выходящих за рамки проекта? Стр. 27 из 41
  • 28. Клиент: Проект: 5.2.7 Управление финансами Стр. 28 из 41
  • 29. Клиент: Проект: Была ли определена при старте проекта плановая себестоимость? Кто из членов проектной команды принимал участие в расчете плановой себестоимости? Проводился ли мониторинг затрат проекта? Регулярность проведения мониторинга затрат проекта? Какой инструментарий использовался при проведении финансового мониторинга? Размер фактической себестоимости проекта. Процентное отличие фактической себестоимости от плановой. Стр. 29 из 41
  • 30. Клиент: Проект: 5.3 Технологические процессы2 5.3.1 Аудит, консалтинг 2 В каждом из подпроцессов ЖЦ, реализованных в проекте, необходимо ответить на вопросы и указать проблемы, существовавшие в организации подпроцесса, а также способы их решения. Вопросы носят исключительно уточняющий, направляющий, а не ограничивающий характер. Стр. 30 из 41
  • 31. Клиент: Проект: Какие проблемы существовали в процессе проведения обследования объекта автоматизации? Согласовалось ли с Заказчиком видение отклонений от заявленных требований? Стр. 31 из 41
  • 32. Клиент: Проект: 5.3.2 Формирование (уточнение) требований Стр. 32 из 41
  • 33. Клиент: Проект: Документы требований (ТЗ, ЧТЗ, Функциональные спецификации) были согласованы с конечными пользователями? Было ли это сделано вовремя? Насколько формальным было согласование? Можно ли было сделать процесс обсуждения требований более качественным? Стр. 33 из 41