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Semelhante a Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Semelhante a Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて (20)
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
- 1. Product ManagerとProduct Ownerの 役割の違いについて 株式会社ヴァル研究所 Business Development Dept. 部長 篠原徳隆 2017年7月24日 1
- 2. 篠原徳隆（しのはらのりたか） 株式会社ヴァル研究所 Business Development Department 部長 RODEM Product Manager ・企業の基幹・業務システム等の受託/常駐開発を経て、駅すぱあとや地図を利用した 旅費交通費、通勤費などの精算業務系システムを開発。9年在籍。 ・その後3年間の営業/プリセールスを経験。 ・プロデューサーとして社内の様々な企画を推進。 ・現在はBusiness Development Dept.にて新規事業を企画/推進。 ・今まで責任者として世に出したProductは10個。 ・0→1を主戦場にしています。 自己紹介
- 4. Product Manager ≠ Product Owner 本日のお題 4
- 6. 6 Business Sales/Marketing Engineering ・Product Backlog ・Sprint & Release planning ・Acceptance Criteria ・Personas ・UX ・User stories ・Customer Success ・Marketing ・Market Research ・Competitive analysis ・Customer relationship ・Pricing ・Vision ・Product Positioning ・Roadmap ・Alliance ・Budget Management Productにおける様々な役割 ・Human Resources ・Recruitment ・Coordinate ・KPI Management
- 7. 7 Business Sales/Marketing Engineering ・Product Backlog ・Sprint & Release planning ・Acceptance Criteria ・Personas ・UX ・User stories ・Customer Success ・Marketing ・Market Research ・Competitive analysis ・Customer relationship ・Pricing ・Vision ・Product Positioning ・Roadmap ・Alliance ・Budget Management Productにおける様々な役割 ・Human Resources ・Recruitment ・Coordinate ・KPI Management やること多すぎ！
- 8. 8 気になったこと 疑問：やること多すぎ、物理的にも厳しい Product Ownerの役割だけ聞いていると、役割が足りない。 とはいえProduct Managerのことを調べても、Product Ownerと同様の役割だと 語られていることがほとんど。 現実にやることは多岐に渡り、Productの開発にフォーカスすれば、Salesや Businessへのリソースが不足し、Salesにフォーカスすれば開発に影響が出る。 それ以外にも様々な内外の要素があり、それがまた他へ影響する。 役割を全て担うほど、リソースは物理的に多くない。 これではBusiness、Productのスピードやクオリティが出せなくならないか？
- 9. ・Tracks the overall market and competitive dynamics. ・Manages the long term roadmap, involving sales, marketing, implementations, clients, prospects, partners, and other groups. The ideas are expressed as epics. ・Attends iteration demos and some stand-ups. ・Supports other non-technical organizations (such as sales, marketing, and channel). Scaled Agile Framework（SAFe）から見たProduct Managerの役割 調べてみた（SAFe的な分類） 参考：http://blog.aha.io/the-product-manager-vs-product-owner/
- 10. ・市場全体と競争力を追跡する。 ・営業、マーケティング、実装、クライアント、見込み客、パートナー、その他のグループを 含む長期的なロードマップを管理する。アイデアはエピックとして表現する。 ・スプリントレビューやいくつかのスタンドアップMTGに出席する。 ・他の非技術組織（販売、マーケティング、チャネルなど）をサポートする。 Scaled Agile Framework（SAFe）から見たProduct Managerの役割 調べてみた（SAFe的な分類）
- 11. ・Leads requirements gathering effort on the epics as needed — consulting with product management, implementations, clients, and other stakeholders. ・Documents story details based on the epics and after review with development. ・Attends scrum meetings including standups, retrospectives, and demos. ・Leads backlog grooming to decompose/estimate stories. ・Creates mockups and works with UX on design. ・Answer questions from developers, clarifies requirements, etc. ・Documents the new feature for implementations and release notes. Scaled Agile Framework（SAFe）から見たProduct Ownerの役割 調べてみた（SAFe的な分類）
- 14. 14 調べてみた Product Manager Product Owner
- 15. 15 Business Sales/Marketing Engineering ・Product Backlog ・Sprint & Release planning ・Acceptance Criteria ・Personas ・UX ・User stories ・Customer Success ・Marketing ・Market Research ・Competitive analysis ・Customer relationship ・Pricing ・Vision ・Product Positioning ・Roadmap ・Alliance ・Budget Management Productにおける様々な役割 ・Human Resources ・Recruitment ・Coordinate ・KPI Management これらを踏まえて整理してみる
- 16. 16 Product Manager Product Owner ・Marketing ・Market Research ・Competitive analysis ・Customer relationship ・Pricing ・Vision ・Product Positioning ・Roadmap ・Alliance ・Budget Management ・KPI Management ・Human Resources ・Recruitment ・Coordinate ・Personas ・UX ・User stories ・Customer Success ・Product Backlog ・Sprint & Release planning ・Acceptance Criteria Product ManagerとProduct Ownerの役割はこの様に分かれる 役割の整理 Business Product
Notas do Editor
- 感じる違和感。 自分的にはPOとPMは役割として違うと思っている