SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
Baixar para ler offline
Построение эффективного управления




         Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
 20+ лет я работал топ-менеджером в крупных компаниях и 10+ лет
    возглавлял (в качестве CEO + члена Совета директоров)
    вертикально интегрированные холдинговые структуры с годовым
    оборотом от 200 до 300 миллионов долларов ( 5-7 тысяч
    сотрудников).
   Среди них: холдинг «Кубаньсахар» (в составе «Альфа Группы»),
    группа компаний «Агрохолдинг», группа компаний «Талина» и
    другие.
   С 2009 года я консультирую ведущие компании России, руководя
    практикой «Стратегический консалтинг, коучинг и медиация» в
    «Reland Group» и работаю Председателем Совета Директоров в
    двух АО со 100% государственным участием.
   Я член «Гильдии маркетологов», «Ассоциации независимых
    директоров» , "Объединения корпоративных директоров и топ
    менеджеров" и «Альянса профессиональных медиаторов».
   Cайт: couchnick.com

                        Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
   В соответствии с российским гражданским законодательством юридические лица,
    создаваемые на территории Российской Федерации, подразделяются на две
    группы: коммерческие организации и некоммерческие организации.
   НКО - это организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной
    цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между
    участниками.
   Общественный характер деятельности - главная особенность некоммерческих
    организаций, отличающая их от других хозяйствующих субъектов.
   Правовое положение некоммерческих организаций определяют следующие
    основные законы:
   1) Гражданский кодекс РФ (далее - ГК РФ);
   2) Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих
    организациях» (далее - Закон № 7-ФЗ);
   3) Федеральный закон от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных объединениях»
    (далее - Закон № 82-ФЗ).
   Деятельность каждого из видов некоммерческих организаций дополнительно
    регулируется специальным законодательство
                               Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Некоммерческие организации могут и
        должны осуществлять
 предпринимательскую деятельность
   постольку, поскольку это служит
  достижению целей, ради которых
  они созданы, и соответствующую
             этим целям.

            Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Законом № 7-ФЗ определены следующие формы некоммерческих организаций:
  1) общественные организации (объединения);
  2) религиозные организации (объединения);
  3) государственная корпорация;
  4) некоммерческие партнерства;
  5) учреждения;
  6) автономные некоммерческие организации;
  7) социальные фонды;
  8) благотворительные фонды;
  9) объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).
Кроме того, федеральным законодательством могут предусматриваться иные формы некоммерческих организаций:
  1) потребительские кооперативы (ГК РФ);
  2) товарищества собственников жилья (Федеральный закон от 29.12.2004 г. № 199-ФЗ «Жилищный кодекс
   Российской Федерации»);
  3) территориальное общественное самоуправление (Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих
   принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (далее - Закон № 131-ФЗ));
  4) благотворительные организации (Федеральный закон от 11.08.1995 г. № 135-ФЗ «О благотворительной
   деятельности и благотворительных организациях» (Закон № 135-ФЗ));
  5) профсоюзы (Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и
   гарантиях деятельности»).




                                     Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
   Общественные организации (объединения) - добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке
    объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.
   Общественные и религиозные организации являются некоммерческими организациями. Они вправе осуществлять
    предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.
   Участники (члены) общественных и религиозных организаций не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в
    собственность имущество, в том числе на членские взносы. Они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных
    организаций, в которых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам своих членов.
   Право граждан на объединение включает в себя право создавать на добровольной основе общественные объединения для защиты
    общих интересов и достижения общих целей, право вступать в существующие общественные объединения либо воздерживаться от
    вступления в них, а также право беспрепятственно выходить из общественных объединений.
   Создание общественных объединений способствует реализации прав и законных интересов граждан.
   Граждане имеют право создавать по своему выбору общественные объединения без предварительного разрешения органов
    государственной власти и органов местного самоуправления, а также право вступать в такие общественные объединения на
    условиях соблюдения норм их уставов.
   Создаваемые гражданами общественные объединения могут регистрироваться в порядке, предусмотренном действующим
    законодательством и приобретать права юридического лица либо функционировать без государственной регистрации и
    приобретения прав юридического лица.


   Общественные объединения могут создаваться в одной из следующих организационно-правовых форм:
   1) общественная организация;
   2) общественное движение;
   3) общественный фонд;
   4) общественное учреждение;
   5) орган общественной самодеятельности;
   6) политическая партия.




                                              Н.И. Григорьев (couchnick.com)          21.01.2013
Лидерство – это
 способность вызывать
       резонанс
   Эта способность, с одной стороны, является
прирождённым качеством, а с другой - последствием
  формирования и развития личности в жёстких
             конкурентных условиях


               Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Визионерский          Коуч стиль            Патерналистски       Демократически        Амбициозный           Авторитарный
                  стиль                                       й стиль              й стиль               стиль                 стиль
Характеристики    Вдохновляет к         Отлично умеет         Создаёт гармонию.    Отлично умеет         Сфокусирован на       Командует.
                  свершениям. Верит в   слушать и слышать.    Дружелюбен.          слушать и слышать.    достижениях.          “Делайте, потому
лидера
                  своё видение.         Помогает людям        Учитывает            Командно              Высокие личные        что я так сказал”.
                  Решителен.            лучше понять их       эмоциональное        ориентирован.         стандарты.            Угрожающий.
                  Объясняет, как и      собственные слабые    состояние людей.     Умеет сотрудничать.   Инициативен. Не       Плотный контроль.
                  почему усилия         и сильные стороны.    Исповедует           Умеет оказывать       учитывает             Тщательный
                  сотрудников           Советник.             моральные            влияние.              эмоциональное         мониторинг.
                  помогают              Вдохновитель. Умеет   ценности.                                  состояние людей. Не   Провоцирующий
                  реализовать           и любит               Умиротворяет                               умеет сотрудничать.   конфликты.
                  корпоративную         делегировать          конфликты.                                 Чёрствый.             Портящий всем
                  мечту.                полномочия.                                                      Микроменеджер.        настроение.
                                                                                                         Движим                Выдавливающий
                                                                                                         количественными       таланты.
                                                                                                         показателями.

Как стиль         Ведёт к совместно     Сводит воедино        Создаёт «семейные»   Вознаграждает вклад   Реализует амбиции     Снижает страхи, за
                  разделяемой мечте.    интересы              отношения в          каждого сотрудника    людей, бросает        счёт ясных
создаёт
                                        сотрудников и         коллективе.          в соответствии с      вызов.                инструкций и
резонанс                                корпоративные                              договорённостями.                           ощущения
                                        цели.                                                                                  безопасности.

Насколько стиль   +++                   ++                    +                    +                     «-» , если            «- -», если
                                                                                                         применять             достаточно быстро
полезен для
                                                                                                         постоянно и не        не заменить другими
бизнеса                                                                                                                        стилями.
                                                                                                         сочетать с другими.

Когда стиль       Когда изменения       Помогает              Укрепляет команду.   Для получения         Для получения         В глубоком кризисе.
                  требуют нового        компетентным и        Мотивирует в         поддержки и           высоких результатов   С проблемными
применим
                  видения. Когда        мотивированным        «тяжёлые времена».   достижения            от сильно             сотрудниками. Для
                  нужно прояснить       сотрудникам           Усиливает            единства. Для         мотивированных и      быстрого рестарта
                  стратегию. Когда      повысить              сплочённость.        достижения            компетентных          (запуска) аварийных
                  компании              эффективность и                            большего вклада       сотрудников. В        организаций. В
                  необходимы            вклад. Развивает                           сотрудников.          продажах.             армии.
                  радикальные           способности.
                  изменения.

                                                 Н.И. Григорьев (couchnick.com)                21.01.2013
 Стратегия организации состоит в ответе
  на вопрос о том, каким образом переместить
  организацию из того места, в котором она
  находится, в то место, в котором она хотела
  бы находиться.
 Стратегия должна включать в себя средства
  достижения конечных результатов.




                Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Необходимо:
 Сформировать стратегическое видение.
 Проанализировать реальное положение дел сейчас
  «as-is».
 Провести необходимые социологические
  исследования, анализ конкурентной среды, SWOT
  анализ и т.д.
 Преобразовать стратегическое видение в
  конкретные стратегические (долгосрочные) цели,
  а именно: формулирование «to be» с горизонтом 3-
  5 лет.

                 Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
 Проанализируем, какие Главные Факторы Успеха мы имеем. (CSF = Core
  Success Factor)
 Выбираем меру для каждого Ключевого Показателя, соответствующего
  фактору успеха (KPI = Key Performance Indicator).
 Назначим целевое значение для каждого KPI (= Target).
 CFS и KPI должны пересматриваться систематически.


 Получаем основную формулу ЦЕЛИ:


 CSF+KPI+TARGET = OBJECTIVE            т.е. ЦЕЛЬ

 Задачи ещё более конкретны, чем цели, там появляется субъект действия
  и управления.
 Задача представляет собой: управленческое обязательство
  определённого человека достигнуть цели к конкретному сроку,
  затратив оговорённый ресурс.

                         Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
 Собрание учредителей
 Наблюдательный совет
 Правление




                Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
 Проходит регулярно 1 раз в год и при
  необходимости проводится внеочередное
  собрание
 Права и обязанности определяются
  законодательством об НКО
 Принимает устав НКО
 Формирует Наблюдательный Совет НКО




                  Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
 Эталонная практика формирования Наблюдательного
    совета НКО такова: первый состав определяется
    учредителями, в дальнейшем на место выбывших членов
    сам Наблюдательный совет избирает новых большинством
    голосов.
   Осуществляет стратегическое
    планирование, стратегический контроль, формирует
    менеджмент НКО
   Формирует Правление НКО
   Формирует комитеты по назначениям и вознаграждениям и
    комитет по внутреннему аудиту
   Не вмешивается в текущее управление НКО
   Собирается ежеквартально
   Формируется из компетентных и уважаемых людей
                     Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
 Главный исполнительный орган НКО
 Обладает правами и обязанностями в соответствии
  с законодательством об НКО и Уставом НКО
 Руководит деятельность НКО, в соответствии и во
  исполнение принятой Наблюдательным советом
  стратегии
 Отчитывается перед Наблюдательным советом




                 Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
Задачи сложные Поток                      Подъём                       Паника
Задачи средние   Уверенность              Равнодушие                   Волнение
Задачи лёгкие    Расслабленность          Скука                        Апатия
                 Мастерство               Мастерство                   Мастерство
                 высокое                  среднее                      низкое

Состояние Потока не бывает вечным:
- или задачи становятся знакомыми, не сложными, и Вы переходите в
состояние Уверенности, а потом и Расслабленности. Мастерство без
тренировки и напряжения падает, и Вы сваливаетесь в Скуку или даже
Апатию.
- или Вы ищете более сложных задач и переходите в состояние Подъёма, и в
идеале подтягиваете свое мастерство до соответствующего уровня, что бы
снова войти в Поток. Перебор со сложностью взятых на себя задач может
привести Вас в состояние Паники.

                         Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013
 Скачать презентацию вы можете по ссылке:


 http://www.slideshare.net/ngrigngrig/ss-16056170




                   Н.И. Григорьев (couchnick.com)   21.01.2013

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Tua sogra
Tua sograTua sogra
Tua sograJNR
 
Microsoft powerpoint 2007
Microsoft powerpoint 2007Microsoft powerpoint 2007
Microsoft powerpoint 2007GERARDO ALFONSO
 
IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...
IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...
IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...Fundação de Economia e Estatística
 
Presentation for Mennonite Brethren Church Colombia
Presentation for Mennonite Brethren Church ColombiaPresentation for Mennonite Brethren Church Colombia
Presentation for Mennonite Brethren Church ColombiaElizabeth Mo
 
1.sistema nervioso
1.sistema nervioso1.sistema nervioso
1.sistema nerviosoluz amanda
 
Atividade com a familia 1.º ano
Atividade com a familia 1.º anoAtividade com a familia 1.º ano
Atividade com a familia 1.º anoCarlos Abrunhosa
 
Calendario escolar sugestão
Calendario escolar sugestãoCalendario escolar sugestão
Calendario escolar sugestãoSILVIA MESSIAS
 
Taxi curitibano
Taxi curitibanoTaxi curitibano
Taxi curitibanoJNR
 
Sabedoria chinesa
Sabedoria chinesaSabedoria chinesa
Sabedoria chinesaJNR
 
Os desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro Zuanazzi
Os desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro ZuanazziOs desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro Zuanazzi
Os desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro ZuanazziFundação de Economia e Estatística
 
A Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro Lobato
A Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro LobatoA Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro Lobato
A Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro Lobatojaquemiranda
 
Repositorios de contidos dixitais
Repositorios de contidos dixitaisRepositorios de contidos dixitais
Repositorios de contidos dixitaisMestra Primaria
 

Destaque (20)

Tua sogra
Tua sograTua sogra
Tua sogra
 
Microsoft powerpoint 2007
Microsoft powerpoint 2007Microsoft powerpoint 2007
Microsoft powerpoint 2007
 
Projeto
ProjetoProjeto
Projeto
 
A vida sem pressa
A vida sem pressaA vida sem pressa
A vida sem pressa
 
Campeonato de Lingua Portuguesa - Finalistas da Categoria A
Campeonato de Lingua Portuguesa - Finalistas da Categoria ACampeonato de Lingua Portuguesa - Finalistas da Categoria A
Campeonato de Lingua Portuguesa - Finalistas da Categoria A
 
IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...
IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...
IV Seminário de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade do Gasto - Ariel ...
 
Presentation for Mennonite Brethren Church Colombia
Presentation for Mennonite Brethren Church ColombiaPresentation for Mennonite Brethren Church Colombia
Presentation for Mennonite Brethren Church Colombia
 
1.sistema nervioso
1.sistema nervioso1.sistema nervioso
1.sistema nervioso
 
Contemporaneo Design Resort
Contemporaneo Design ResortContemporaneo Design Resort
Contemporaneo Design Resort
 
Atividade com a familia 1.º ano
Atividade com a familia 1.º anoAtividade com a familia 1.º ano
Atividade com a familia 1.º ano
 
Calendario escolar sugestão
Calendario escolar sugestãoCalendario escolar sugestão
Calendario escolar sugestão
 
Congreso Nacional de PYMES 2011 en Valencia
Congreso Nacional de PYMES 2011 en ValenciaCongreso Nacional de PYMES 2011 en Valencia
Congreso Nacional de PYMES 2011 en Valencia
 
Taxi curitibano
Taxi curitibanoTaxi curitibano
Taxi curitibano
 
Sabedoria chinesa
Sabedoria chinesaSabedoria chinesa
Sabedoria chinesa
 
.
..
.
 
1981 1982
1981 19821981 1982
1981 1982
 
Os desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro Zuanazzi
Os desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro ZuanazziOs desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro Zuanazzi
Os desafios do regime próprio de previdência do RS - Pedro Zuanazzi
 
A Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro Lobato
A Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro LobatoA Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro Lobato
A Representação do Negro em Obras Infantis de Monteiro Lobato
 
Repositorios de contidos dixitais
Repositorios de contidos dixitaisRepositorios de contidos dixitais
Repositorios de contidos dixitais
 
Revista Matria 2009
Revista Matria 2009Revista Matria 2009
Revista Matria 2009
 

Semelhante a нко стратегия и управление

Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюSTRADIS
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культураlugcpo
 
БРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИ
БРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИБРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИ
БРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИSergey Dolgov
 
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)Андрей Анатольевич Ващенко
 
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Maxim Tsepkov
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
несколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуренесколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуреЛюдмила Морозова
 
презентация семинара ценностное управление-
презентация семинара  ценностное управление-презентация семинара  ценностное управление-
презентация семинара ценностное управление-kharsky
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)Galina Ukhanova
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...Natalia Bocharova
 
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Natalia Bocharova
 
Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Arsen Dallan
 
деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)Alexander Starchenkov
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культурыECOPSY Consulting
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияSergey Zyryanov
 

Semelhante a нко стратегия и управление (20)

Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культура
 
БРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИ
БРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИБРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИ
БРЕНДРАЙЗИНГ В РОССИИ
 
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
Test
TestTest
Test
 
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
несколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуренесколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуре
 
Волонтеры в НКО
Волонтеры в НКОВолонтеры в НКО
Волонтеры в НКО
 
презентация семинара ценностное управление-
презентация семинара  ценностное управление-презентация семинара  ценностное управление-
презентация семинара ценностное управление-
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
 
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
 
Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.Российская модель человекоцентричности. RBU.
Российская модель человекоцентричности. RBU.
 
деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
 
2017 0НКО Лаб. Погружение в фандрайзинг. Привлечение частных доноров в органи...
2017 0НКО Лаб. Погружение в фандрайзинг. Привлечение частных доноров в органи...2017 0НКО Лаб. Погружение в фандрайзинг. Привлечение частных доноров в органи...
2017 0НКО Лаб. Погружение в фандрайзинг. Привлечение частных доноров в органи...
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 

Mais de Nick Grigoryev

Институт социальных и этнокультурных исследований 2017
Институт социальных и этнокультурных исследований 2017Институт социальных и этнокультурных исследований 2017
Институт социальных и этнокультурных исследований 2017Nick Grigoryev
 
новый покупатель Xxi века
новый покупатель Xxi векановый покупатель Xxi века
новый покупатель Xxi векаNick Grigoryev
 
как вести бизнес в россии
как вести бизнес в россиикак вести бизнес в россии
как вести бизнес в россииNick Grigoryev
 
метод р бейлза
метод р бейлзаметод р бейлза
метод р бейлзаNick Grigoryev
 
мотивация власти презентация григорьева
мотивация власти презентация григорьевамотивация власти презентация григорьева
мотивация власти презентация григорьеваNick Grigoryev
 

Mais de Nick Grigoryev (7)

Институт социальных и этнокультурных исследований 2017
Институт социальных и этнокультурных исследований 2017Институт социальных и этнокультурных исследований 2017
Институт социальных и этнокультурных исследований 2017
 
новый покупатель Xxi века
новый покупатель Xxi векановый покупатель Xxi века
новый покупатель Xxi века
 
хлеб
хлебхлеб
хлеб
 
как вести бизнес в россии
как вести бизнес в россиикак вести бизнес в россии
как вести бизнес в россии
 
про B2 b
про B2 bпро B2 b
про B2 b
 
метод р бейлза
метод р бейлзаметод р бейлза
метод р бейлза
 
мотивация власти презентация григорьева
мотивация власти презентация григорьевамотивация власти презентация григорьева
мотивация власти презентация григорьева
 

нко стратегия и управление

  • 1. Построение эффективного управления Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 2.  20+ лет я работал топ-менеджером в крупных компаниях и 10+ лет возглавлял (в качестве CEO + члена Совета директоров) вертикально интегрированные холдинговые структуры с годовым оборотом от 200 до 300 миллионов долларов ( 5-7 тысяч сотрудников).  Среди них: холдинг «Кубаньсахар» (в составе «Альфа Группы»), группа компаний «Агрохолдинг», группа компаний «Талина» и другие.  С 2009 года я консультирую ведущие компании России, руководя практикой «Стратегический консалтинг, коучинг и медиация» в «Reland Group» и работаю Председателем Совета Директоров в двух АО со 100% государственным участием.  Я член «Гильдии маркетологов», «Ассоциации независимых директоров» , "Объединения корпоративных директоров и топ менеджеров" и «Альянса профессиональных медиаторов».  Cайт: couchnick.com Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 5. В соответствии с российским гражданским законодательством юридические лица, создаваемые на территории Российской Федерации, подразделяются на две группы: коммерческие организации и некоммерческие организации.  НКО - это организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками.  Общественный характер деятельности - главная особенность некоммерческих организаций, отличающая их от других хозяйствующих субъектов.  Правовое положение некоммерческих организаций определяют следующие основные законы:  1) Гражданский кодекс РФ (далее - ГК РФ);  2) Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее - Закон № 7-ФЗ);  3) Федеральный закон от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (далее - Закон № 82-ФЗ).  Деятельность каждого из видов некоммерческих организаций дополнительно регулируется специальным законодательство Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 6. Некоммерческие организации могут и должны осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 7. Законом № 7-ФЗ определены следующие формы некоммерческих организаций:  1) общественные организации (объединения);  2) религиозные организации (объединения);  3) государственная корпорация;  4) некоммерческие партнерства;  5) учреждения;  6) автономные некоммерческие организации;  7) социальные фонды;  8) благотворительные фонды;  9) объединения юридических лиц (ассоциации и союзы). Кроме того, федеральным законодательством могут предусматриваться иные формы некоммерческих организаций:  1) потребительские кооперативы (ГК РФ);  2) товарищества собственников жилья (Федеральный закон от 29.12.2004 г. № 199-ФЗ «Жилищный кодекс Российской Федерации»);  3) территориальное общественное самоуправление (Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (далее - Закон № 131-ФЗ));  4) благотворительные организации (Федеральный закон от 11.08.1995 г. № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (Закон № 135-ФЗ));  5) профсоюзы (Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»). Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 8. Общественные организации (объединения) - добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.  Общественные и религиозные организации являются некоммерческими организациями. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.  Участники (члены) общественных и религиозных организаций не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе на членские взносы. Они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в которых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам своих членов.  Право граждан на объединение включает в себя право создавать на добровольной основе общественные объединения для защиты общих интересов и достижения общих целей, право вступать в существующие общественные объединения либо воздерживаться от вступления в них, а также право беспрепятственно выходить из общественных объединений.  Создание общественных объединений способствует реализации прав и законных интересов граждан.  Граждане имеют право создавать по своему выбору общественные объединения без предварительного разрешения органов государственной власти и органов местного самоуправления, а также право вступать в такие общественные объединения на условиях соблюдения норм их уставов.  Создаваемые гражданами общественные объединения могут регистрироваться в порядке, предусмотренном действующим законодательством и приобретать права юридического лица либо функционировать без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица.  Общественные объединения могут создаваться в одной из следующих организационно-правовых форм:  1) общественная организация;  2) общественное движение;  3) общественный фонд;  4) общественное учреждение;  5) орган общественной самодеятельности;  6) политическая партия. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 9. Лидерство – это способность вызывать резонанс Эта способность, с одной стороны, является прирождённым качеством, а с другой - последствием формирования и развития личности в жёстких конкурентных условиях Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 11. Визионерский Коуч стиль Патерналистски Демократически Амбициозный Авторитарный стиль й стиль й стиль стиль стиль Характеристики Вдохновляет к Отлично умеет Создаёт гармонию. Отлично умеет Сфокусирован на Командует. свершениям. Верит в слушать и слышать. Дружелюбен. слушать и слышать. достижениях. “Делайте, потому лидера своё видение. Помогает людям Учитывает Командно Высокие личные что я так сказал”. Решителен. лучше понять их эмоциональное ориентирован. стандарты. Угрожающий. Объясняет, как и собственные слабые состояние людей. Умеет сотрудничать. Инициативен. Не Плотный контроль. почему усилия и сильные стороны. Исповедует Умеет оказывать учитывает Тщательный сотрудников Советник. моральные влияние. эмоциональное мониторинг. помогают Вдохновитель. Умеет ценности. состояние людей. Не Провоцирующий реализовать и любит Умиротворяет умеет сотрудничать. конфликты. корпоративную делегировать конфликты. Чёрствый. Портящий всем мечту. полномочия. Микроменеджер. настроение. Движим Выдавливающий количественными таланты. показателями. Как стиль Ведёт к совместно Сводит воедино Создаёт «семейные» Вознаграждает вклад Реализует амбиции Снижает страхи, за разделяемой мечте. интересы отношения в каждого сотрудника людей, бросает счёт ясных создаёт сотрудников и коллективе. в соответствии с вызов. инструкций и резонанс корпоративные договорённостями. ощущения цели. безопасности. Насколько стиль +++ ++ + + «-» , если «- -», если применять достаточно быстро полезен для постоянно и не не заменить другими бизнеса стилями. сочетать с другими. Когда стиль Когда изменения Помогает Укрепляет команду. Для получения Для получения В глубоком кризисе. требуют нового компетентным и Мотивирует в поддержки и высоких результатов С проблемными применим видения. Когда мотивированным «тяжёлые времена». достижения от сильно сотрудниками. Для нужно прояснить сотрудникам Усиливает единства. Для мотивированных и быстрого рестарта стратегию. Когда повысить сплочённость. достижения компетентных (запуска) аварийных компании эффективность и большего вклада сотрудников. В организаций. В необходимы вклад. Развивает сотрудников. продажах. армии. радикальные способности. изменения. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 12.  Стратегия организации состоит в ответе на вопрос о том, каким образом переместить организацию из того места, в котором она находится, в то место, в котором она хотела бы находиться.  Стратегия должна включать в себя средства достижения конечных результатов. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 13. Необходимо:  Сформировать стратегическое видение.  Проанализировать реальное положение дел сейчас «as-is».  Провести необходимые социологические исследования, анализ конкурентной среды, SWOT анализ и т.д.  Преобразовать стратегическое видение в конкретные стратегические (долгосрочные) цели, а именно: формулирование «to be» с горизонтом 3- 5 лет. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 15.  Проанализируем, какие Главные Факторы Успеха мы имеем. (CSF = Core Success Factor)  Выбираем меру для каждого Ключевого Показателя, соответствующего фактору успеха (KPI = Key Performance Indicator).  Назначим целевое значение для каждого KPI (= Target).  CFS и KPI должны пересматриваться систематически.  Получаем основную формулу ЦЕЛИ:  CSF+KPI+TARGET = OBJECTIVE т.е. ЦЕЛЬ  Задачи ещё более конкретны, чем цели, там появляется субъект действия и управления.  Задача представляет собой: управленческое обязательство определённого человека достигнуть цели к конкретному сроку, затратив оговорённый ресурс. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 22.  Собрание учредителей  Наблюдательный совет  Правление Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 23.  Проходит регулярно 1 раз в год и при необходимости проводится внеочередное собрание  Права и обязанности определяются законодательством об НКО  Принимает устав НКО  Формирует Наблюдательный Совет НКО Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 24.  Эталонная практика формирования Наблюдательного совета НКО такова: первый состав определяется учредителями, в дальнейшем на место выбывших членов сам Наблюдательный совет избирает новых большинством голосов.  Осуществляет стратегическое планирование, стратегический контроль, формирует менеджмент НКО  Формирует Правление НКО  Формирует комитеты по назначениям и вознаграждениям и комитет по внутреннему аудиту  Не вмешивается в текущее управление НКО  Собирается ежеквартально  Формируется из компетентных и уважаемых людей Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 25.  Главный исполнительный орган НКО  Обладает правами и обязанностями в соответствии с законодательством об НКО и Уставом НКО  Руководит деятельность НКО, в соответствии и во исполнение принятой Наблюдательным советом стратегии  Отчитывается перед Наблюдательным советом Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 26. Задачи сложные Поток Подъём Паника Задачи средние Уверенность Равнодушие Волнение Задачи лёгкие Расслабленность Скука Апатия Мастерство Мастерство Мастерство высокое среднее низкое Состояние Потока не бывает вечным: - или задачи становятся знакомыми, не сложными, и Вы переходите в состояние Уверенности, а потом и Расслабленности. Мастерство без тренировки и напряжения падает, и Вы сваливаетесь в Скуку или даже Апатию. - или Вы ищете более сложных задач и переходите в состояние Подъёма, и в идеале подтягиваете свое мастерство до соответствующего уровня, что бы снова войти в Поток. Перебор со сложностью взятых на себя задач может привести Вас в состояние Паники. Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013
  • 27.  Скачать презентацию вы можете по ссылке:  http://www.slideshare.net/ngrigngrig/ss-16056170 Н.И. Григорьев (couchnick.com) 21.01.2013