SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
Prof.Dr. Ymer Havolli
Asistenjta: Lura Rexhep
Punuar nga :
Nehar Islami , Bekim Ferizaj
Departamenti : Menaxhment dhe Informatikë
1.

Metoda të orientuara nga sjellja
a) metoda grafike e shkallëzimit
b) metoda e referimit
2. Metoda e orientuar nga rezultati
a) menaxhimi nëpërmjet objektivave
•
objektivat duhet të jenë të matshme
•
rezultatet e aritshme
•
duhet të vendosin kohët specifike
•
duhet të shoqërohet nga një përshkrim si të arrihet ky qëllim
3.
Metodat komparative (rangimi i drejtë,rangimi
alternativ,krahasimi i çiftëzuar,distribuimi i detyruar)
4. Metodat standarde (metoda e sistemit referent,zgjedhja e
dhunshme,rangimi grafik,teknika e incidenteve kritike)
 Qëllime të qarta dhe të matshme për çdo punë,
 Vlerësime të rregullta dhe “feed-back”.
 Lidhje të procesit me zhvilllimin e punonjësit
 Edukim (trajnim) të vlerësuesit.
 problemet zhvillimore
• duhet të përmbajë një program objektiv
• duhet t’i vlerësojë në mënyrë të njëjtë të gjthë punëtorët
• objektivat duhet të jenë të lidhura ngushtë me strategjinë
 problemet implementuese
• mungesa e devotshmërisë së organizatës
• trajnimi dhe edukimi
 problemet vepruese:
 Tendenca qendrore (kur vlerësuesi i vlerëson të gjithë punëtorët si

të shkëlqyer, mesatar ose të dobët)
 Halo efekti (kur vlerësuesi gjykonë duke u bazuar vetëm në një
fushë ku performansa është e mirë ose e keqe
 Efektet e kontrastit (ku vlerësuesi e vlerëson një punëtor në raport
me punëtorin tjetër relevant, e jo me kërkesat e punës
 Vlerësimet ngjashëm si unë
 Të sigurojë informata për planifikimin e RH

 Të mundësojë një mekanizëm kontrollues për

menaxhmentin
 Të aktivizojë dhe të mbështesë sistemin e motivimit
 Të mundësojë përparimin e punëtorit
 Të sigurojë një bazë për justifikimin e veprimeve të
personelit








Definimi i qëllimit të organizatës dhe arsyeja e ekzistencës
Vëzhgimi i mjedisit ku ajo vepron
Vlerësim i anëve të forta dhe të dobëta të organizatës
Parashikimi i ngjarjeve të paplanifikuara në të ardhmen
Përshkrimi me shkrim i objektivave specifike
Zhvillimi i strategjive për përdorim racional të resurseve
Krijimi i planeve afatshkurta dhe afatgjata për përbushjen
e objektivave
 Të bëhet vlerësimi konstant i punës
 Rivlerësimi i qëllimit, ambientit, anëve të forta, dobësive,
para se të caktohen objektivat për vitin e ardhshëm
 Menaxhmenti dhe personeli duhet ti përkushtohen







programit MBO
Menaxhmenti dhe personeli duhet të takohen për ti
zhvilluar objektivat e përbashkëta
Përshkrimet e punës duhet të shkruhen me propozim të
masave
Raporti nëpunës- mbikëqyrës duhet të rishqyrtohet në çdo
takim
Mbikëqyrësit duhet të trajnohen për metodat e VP
Personeli duhet ta shikon programin MBO të ndërlidhur
me programin e shpërblimeve
Vleresimi i Performances  Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Perzantimi enver kutllovci mrh
Perzantimi enver kutllovci   mrhPerzantimi enver kutllovci   mrh
Perzantimi enver kutllovci mrhdrilon emini
 
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiPunim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiShpejtim Rudi
 
K o n t r o ll i
K o n t r o ll i K o n t r o ll i
K o n t r o ll i ekonomia
 
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Menaxhimi i Burimeve NjerëzoreMenaxhimi i Burimeve Njerëzore
Menaxhimi i Burimeve Njerëzoreedona krasniqi
 
Menaxhimi i resurseve humane pytje
Menaxhimi i resurseve humane pytjeMenaxhimi i resurseve humane pytje
Menaxhimi i resurseve humane pytjeMenaxherat
 
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)Gashi Besnik
 
Pyetje nga menaxhimi i resurseve humane
Pyetje nga menaxhimi i resurseve humanePyetje nga menaxhimi i resurseve humane
Pyetje nga menaxhimi i resurseve humanesamel123456
 
Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Mikena Çako
 
Instrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Instrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve NjerëzoreInstrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Instrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve NjerëzoreArianit Zeqiri
 
Menaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve NjerëzoreMenaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve NjerëzoreTaulant Zeqiri
 

Mais procurados (11)

Perzantimi enver kutllovci mrh
Perzantimi enver kutllovci   mrhPerzantimi enver kutllovci   mrh
Perzantimi enver kutllovci mrh
 
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiPunim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
 
K o n t r o ll i
K o n t r o ll i K o n t r o ll i
K o n t r o ll i
 
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Menaxhimi i Burimeve NjerëzoreMenaxhimi i Burimeve Njerëzore
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
 
Menaxhimi i resurseve humane pytje
Menaxhimi i resurseve humane pytjeMenaxhimi i resurseve humane pytje
Menaxhimi i resurseve humane pytje
 
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
 
Pyetje nga menaxhimi i resurseve humane
Pyetje nga menaxhimi i resurseve humanePyetje nga menaxhimi i resurseve humane
Pyetje nga menaxhimi i resurseve humane
 
Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014
 
Mjedisi MBNJ 2014
Mjedisi MBNJ 2014Mjedisi MBNJ 2014
Mjedisi MBNJ 2014
 
Instrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Instrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve NjerëzoreInstrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Instrumentet e Seleksionimit - Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
 
Menaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve NjerëzoreMenaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve Njerëzore
 

Semelhante a Vleresimi i Performances Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë

So kapitulli vii teoria e barazise 2013
So kapitulli vii teoria e barazise 2013So kapitulli vii teoria e barazise 2013
So kapitulli vii teoria e barazise 2013Valdet Shala
 
Definimi i nevojave_per_personel
Definimi i nevojave_per_personelDefinimi i nevojave_per_personel
Definimi i nevojave_per_personelBlinera Sahiti
 
Punimi i kontrollit te cilesis
Punimi i kontrollit te cilesisPunimi i kontrollit te cilesis
Punimi i kontrollit te cilesisvalonpukaj
 
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFONMenaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON#MesueseAurela Elezaj
 
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitMjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitMenaxherat
 
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitMjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitekonomia
 
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitMjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitekonomia
 
Management 091119190727-phpapp01
Management 091119190727-phpapp01Management 091119190727-phpapp01
Management 091119190727-phpapp01Flutura Shehu
 
Planifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimitPlanifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimitMenaxherat
 
Prezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptx
Prezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptxPrezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptx
Prezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptxgent s
 
Menaxhment strategjik java-2
Menaxhment strategjik java-2Menaxhment strategjik java-2
Menaxhment strategjik java-2Gazmir Rrahmani
 
Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Gazmir Rrahmani
 
Menaxhment - Permbledhje
Menaxhment - PermbledhjeMenaxhment - Permbledhje
Menaxhment - PermbledhjeJozef Nokaj
 
Planifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJPlanifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJMikena Çako
 
05 lidershipi direktiv java e i-vte
05 lidershipi direktiv java e i-vte05 lidershipi direktiv java e i-vte
05 lidershipi direktiv java e i-vtecoupletea
 

Semelhante a Vleresimi i Performances Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë (20)

So kapitulli vii teoria e barazise 2013
So kapitulli vii teoria e barazise 2013So kapitulli vii teoria e barazise 2013
So kapitulli vii teoria e barazise 2013
 
Definimi i nevojave_per_personel
Definimi i nevojave_per_personelDefinimi i nevojave_per_personel
Definimi i nevojave_per_personel
 
Planifikimi
PlanifikimiPlanifikimi
Planifikimi
 
Punimi i kontrollit te cilesis
Punimi i kontrollit te cilesisPunimi i kontrollit te cilesis
Punimi i kontrollit te cilesis
 
1
11
1
 
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFONMenaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
 
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitMjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
 
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitMjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
 
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimitMjetet dhe teknikat e planifikimit
Mjetet dhe teknikat e planifikimit
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Management 091119190727-phpapp01
Management 091119190727-phpapp01Management 091119190727-phpapp01
Management 091119190727-phpapp01
 
Planifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimitPlanifikimi si funksion i menaxhimit
Planifikimi si funksion i menaxhimit
 
Prezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptx
Prezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptxPrezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptx
Prezantim- Menaxhimi i planeve preventive.pptx
 
Menaxhment strategjik java-2
Menaxhment strategjik java-2Menaxhment strategjik java-2
Menaxhment strategjik java-2
 
Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13
 
Menaxhment - Permbledhje
Menaxhment - PermbledhjeMenaxhment - Permbledhje
Menaxhment - Permbledhje
 
Analiza e punës 1.pptx
Analiza e punës 1.pptxAnaliza e punës 1.pptx
Analiza e punës 1.pptx
 
Planifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJPlanifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJ
 
Menaxhi i burimeve njerëzore
Menaxhi i burimeve njerëzoreMenaxhi i burimeve njerëzore
Menaxhi i burimeve njerëzore
 
05 lidershipi direktiv java e i-vte
05 lidershipi direktiv java e i-vte05 lidershipi direktiv java e i-vte
05 lidershipi direktiv java e i-vte
 

Mais de Target

Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen
Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes RaiffeisenNehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen
Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes RaiffeisenTarget
 
Formulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita KonxheliFormulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita KonxheliTarget
 
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliNehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliTarget
 
Informatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pareInformatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pareTarget
 
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)Target
 
Menaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikMenaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikTarget
 
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveAferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveTarget
 
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashiGlobalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashiTarget
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Target
 
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmNehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmTarget
 
Punim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxherialePunim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxherialeTarget
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartTarget
 
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveTeknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveTarget
 
Nehar islami Biznes elektronik
Nehar islami   Biznes elektronikNehar islami   Biznes elektronik
Nehar islami Biznes elektronikTarget
 
Etika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes PrezantimEtika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes PrezantimTarget
 
Nehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i ProjektitNehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i ProjektitTarget
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizativeTarget
 
Pse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne KosovePse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne KosoveTarget
 
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomikMundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomikTarget
 
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznesAnaliza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznesTarget
 

Mais de Target (20)

Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen
Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes RaiffeisenNehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen
Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen
 
Formulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita KonxheliFormulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
 
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliNehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
 
Informatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pareInformatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pare
 
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
 
Menaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikMenaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorik
 
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveAferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
 
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashiGlobalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
 
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmNehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
 
Punim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxherialePunim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxheriale
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates Walmart
 
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveTeknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
 
Nehar islami Biznes elektronik
Nehar islami   Biznes elektronikNehar islami   Biznes elektronik
Nehar islami Biznes elektronik
 
Etika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes PrezantimEtika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes Prezantim
 
Nehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i ProjektitNehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i Projektit
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizative
 
Pse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne KosovePse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne Kosove
 
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomikMundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
 
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznesAnaliza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
 

Vleresimi i Performances Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë

  • 1. Prof.Dr. Ymer Havolli Asistenjta: Lura Rexhep Punuar nga : Nehar Islami , Bekim Ferizaj Departamenti : Menaxhment dhe Informatikë
  • 2. 1. Metoda të orientuara nga sjellja a) metoda grafike e shkallëzimit b) metoda e referimit 2. Metoda e orientuar nga rezultati a) menaxhimi nëpërmjet objektivave • objektivat duhet të jenë të matshme • rezultatet e aritshme • duhet të vendosin kohët specifike • duhet të shoqërohet nga një përshkrim si të arrihet ky qëllim 3. Metodat komparative (rangimi i drejtë,rangimi alternativ,krahasimi i çiftëzuar,distribuimi i detyruar) 4. Metodat standarde (metoda e sistemit referent,zgjedhja e dhunshme,rangimi grafik,teknika e incidenteve kritike)
  • 3.  Qëllime të qarta dhe të matshme për çdo punë,  Vlerësime të rregullta dhe “feed-back”.  Lidhje të procesit me zhvilllimin e punonjësit  Edukim (trajnim) të vlerësuesit.
  • 4.  problemet zhvillimore • duhet të përmbajë një program objektiv • duhet t’i vlerësojë në mënyrë të njëjtë të gjthë punëtorët • objektivat duhet të jenë të lidhura ngushtë me strategjinë  problemet implementuese • mungesa e devotshmërisë së organizatës • trajnimi dhe edukimi  problemet vepruese:  Tendenca qendrore (kur vlerësuesi i vlerëson të gjithë punëtorët si të shkëlqyer, mesatar ose të dobët)  Halo efekti (kur vlerësuesi gjykonë duke u bazuar vetëm në një fushë ku performansa është e mirë ose e keqe  Efektet e kontrastit (ku vlerësuesi e vlerëson një punëtor në raport me punëtorin tjetër relevant, e jo me kërkesat e punës  Vlerësimet ngjashëm si unë
  • 5.  Të sigurojë informata për planifikimin e RH  Të mundësojë një mekanizëm kontrollues për menaxhmentin  Të aktivizojë dhe të mbështesë sistemin e motivimit  Të mundësojë përparimin e punëtorit  Të sigurojë një bazë për justifikimin e veprimeve të personelit
  • 6.        Definimi i qëllimit të organizatës dhe arsyeja e ekzistencës Vëzhgimi i mjedisit ku ajo vepron Vlerësim i anëve të forta dhe të dobëta të organizatës Parashikimi i ngjarjeve të paplanifikuara në të ardhmen Përshkrimi me shkrim i objektivave specifike Zhvillimi i strategjive për përdorim racional të resurseve Krijimi i planeve afatshkurta dhe afatgjata për përbushjen e objektivave  Të bëhet vlerësimi konstant i punës  Rivlerësimi i qëllimit, ambientit, anëve të forta, dobësive, para se të caktohen objektivat për vitin e ardhshëm
  • 7.  Menaxhmenti dhe personeli duhet ti përkushtohen      programit MBO Menaxhmenti dhe personeli duhet të takohen për ti zhvilluar objektivat e përbashkëta Përshkrimet e punës duhet të shkruhen me propozim të masave Raporti nëpunës- mbikëqyrës duhet të rishqyrtohet në çdo takim Mbikëqyrësit duhet të trajnohen për metodat e VP Personeli duhet ta shikon programin MBO të ndërlidhur me programin e shpërblimeve