2. 1.
Metoda të orientuara nga sjellja
a) metoda grafike e shkallëzimit
b) metoda e referimit
2. Metoda e orientuar nga rezultati
a) menaxhimi nëpërmjet objektivave
•
objektivat duhet të jenë të matshme
•
rezultatet e aritshme
•
duhet të vendosin kohët specifike
•
duhet të shoqërohet nga një përshkrim si të arrihet ky qëllim
3.
Metodat komparative (rangimi i drejtë,rangimi
alternativ,krahasimi i çiftëzuar,distribuimi i detyruar)
4. Metodat standarde (metoda e sistemit referent,zgjedhja e
dhunshme,rangimi grafik,teknika e incidenteve kritike)
3. Qëllime të qarta dhe të matshme për çdo punë,
Vlerësime të rregullta dhe “feed-back”.
Lidhje të procesit me zhvilllimin e punonjësit
Edukim (trajnim) të vlerësuesit.
4. problemet zhvillimore
• duhet të përmbajë një program objektiv
• duhet t’i vlerësojë në mënyrë të njëjtë të gjthë punëtorët
• objektivat duhet të jenë të lidhura ngushtë me strategjinë
problemet implementuese
• mungesa e devotshmërisë së organizatës
• trajnimi dhe edukimi
problemet vepruese:
Tendenca qendrore (kur vlerësuesi i vlerëson të gjithë punëtorët si
të shkëlqyer, mesatar ose të dobët)
Halo efekti (kur vlerësuesi gjykonë duke u bazuar vetëm në një
fushë ku performansa është e mirë ose e keqe
Efektet e kontrastit (ku vlerësuesi e vlerëson një punëtor në raport
me punëtorin tjetër relevant, e jo me kërkesat e punës
Vlerësimet ngjashëm si unë
5. Të sigurojë informata për planifikimin e RH
Të mundësojë një mekanizëm kontrollues për
menaxhmentin
Të aktivizojë dhe të mbështesë sistemin e motivimit
Të mundësojë përparimin e punëtorit
Të sigurojë një bazë për justifikimin e veprimeve të
personelit
6.
Definimi i qëllimit të organizatës dhe arsyeja e ekzistencës
Vëzhgimi i mjedisit ku ajo vepron
Vlerësim i anëve të forta dhe të dobëta të organizatës
Parashikimi i ngjarjeve të paplanifikuara në të ardhmen
Përshkrimi me shkrim i objektivave specifike
Zhvillimi i strategjive për përdorim racional të resurseve
Krijimi i planeve afatshkurta dhe afatgjata për përbushjen
e objektivave
Të bëhet vlerësimi konstant i punës
Rivlerësimi i qëllimit, ambientit, anëve të forta, dobësive,
para se të caktohen objektivat për vitin e ardhshëm
7. Menaxhmenti dhe personeli duhet ti përkushtohen
programit MBO
Menaxhmenti dhe personeli duhet të takohen për ti
zhvilluar objektivat e përbashkëta
Përshkrimet e punës duhet të shkruhen me propozim të
masave
Raporti nëpunës- mbikëqyrës duhet të rishqyrtohet në çdo
takim
Mbikëqyrësit duhet të trajnohen për metodat e VP
Personeli duhet ta shikon programin MBO të ndërlidhur
me programin e shpërblimeve