SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y
„Horacjański” model zarządzania
    W poszukiwaniu równowagi między
            pokoleniem X i Y


        Katarzyna Bogusz – Przybylska
Kilka słów o mnie
POKOLENIE X i Y
poznajmy ich bliżej
„To, kiedy się urodziłeś ma większy
wpływ na twoją osobowość i nawyki niż
  rodzina, w której się wychowałeś.”

                            Jean Twenge
                         „Generation Me”
Cztery generacje „z urodzenia”

                  Baby Boomers
                  (ur.1946-1964)


Tradycjonaliści                     Pokolenie X
(ur.1928-1945)                     (ur.1965-1979)


                   Pokolenie Y
                  (ur.1980-2000)
Po co pracuje X i Y?
Po co pracuje X i Y?




  Dla pieniędzy = żeby        Dla pieniędzy = żeby
utrzymać rodzinę, status      realizować marzenia

  Bo wszyscy pracują          Bo ciekawa praca daje
                           szansę spotkania ciekawych
  Dla wysokiej pozycji                ludzi
      zawodowej
                             Żeby robić fajne rzeczy
Jak pracują X i Y?
STYL PRACY




Najpierw myślą, potem podejmują   Często wchodzą w działanie i
           działanie               reagują na pojawiające się
                                           trudności
Skupieni na jednym zagadnieniu
                                   Wykonują wiele zadań w tym
      Preferują pracę solo              samym czasie
 Radzą sobie z rozwiązywaniem     Radzą sobie z rozwiązywaniem
  niestandardowych problemów          porblemów seryjnych

  Sami szukają rozwiązań, nie     Potrzebują poprowadzenia za
muszą miec gotowych odpowiedzi     rękę, gotowych wskazówek
Co X i Y myśli o pracy po godzinach?
PRACA PO GODZINACH




      Często pracują po
 kilkanaście godzin na dobę       Nie zostaną po godzinach
                                        sami z siebie
  Zostawanie po godzinach
jest oczywiste, nie potrzebuje    Praca po godzinach musi
        uzasadnienia             mieć rozsądne uzasadnienie
X i Y a relacja z szefem?
RELACJA Z SZEFEM




Nie kwestionują hierarchii, ufają w      Hierarchia ich niecierpliwi, nie
          jej słuszność                  rozumieją jej, bo ich ogranicza
                                        Traktują szefa po partnersku, na
Szef to szef i nic tego nie zmieni              równi z kolegami

 Często mówią szefowi na „Pan”        Oczywiste jest mówienie do szefa po
                                                     imieniu
Szef jest autorytetem ze względu      Na autorytet trzeba zapracować, np.
            na funkcję                               wiedzą
X i Y – podejście do awansu
AWANS




Trzeba poczekać na swoją       Nie przywykli do tego, że na
          kolej                  awans trzeba poczekać

Osiągnęli w firmie pozycję i   Pojawili się na rynku pracy,
    boją się ją utracić        gdy najlepsze stołki zostały
                                zajęte przez pokolenie X
X i Y a zmiana pracodawcy?
ZMIANA PRACODAWCY




 Zwykle zmieniają pracę z
      konieczności          Nie przyzwyczajają się do
                                   pracodawcy
    W CV mają wiele lat
przepracowanych u jednego   Migracje zawodowe to nie
       pracodawcy                    problem
Do którego pokolenia się zaliczasz?
Praca – Dom

RÓWNOWAGA czy HARMONIA?
Czy warto o tym mówić?
Czym jest harmonia między
 pracą a domem dla X i Y?
Co pomaga osiągnąć WLH X i Y?
Jakie rozwiązania w miejscu pracy
cenią pracownicy z pokolenia X i Y?
Przykładowe rozwiązania

Elastyczne formy        Elastyczny czas pracy
  zatrudnienia

 Pakiety dla kobiet w             Kreatywne pokoje
    ciąży i rodzin
                            Masaż w pracy
      Miejsce do
     odpoczynku                  Możliwość pracy
                                     zdalnej
Dofinansowanie
     hobby              Karnety i z niżki na
                          siłownię, kino
Rozwiązania dedykowane czy takie
      same dla wszystkich?
Czy to się opłaca?
Według prognoz sięgających do 2030 roku,
            populacja ludzi w Polsce będzie się starzeć
Ludność Polski według płci i wieku w roku 2002 i prognozowana na rok 2030




Podstawowe informacje o rozwoju demograficznym Polski do 2004 roku, GUS; online: http://www.stat.gov.pl/dane_spol-
gosp/ludnosc/demografia/2004/demografia_04.doc
Trendy demograficzne dla osób w wieku
             pracującym pokazują znaczące zmiany
        Tylko osoby w wieku 20-60 lat (wiek pracujący)




• W ciągu najbliższych 15 lat z polskiego rynku pracy znikną osoby z
  pokolenia Baby Boomers

• Zastąpią ich przedstawiciele pokolenia Y oraz pokolenia Z, które
  osiągnie wiek pracującyw 2021 roku
Rozwiązania uwzględniające różnice
        międzypokoleniowe pomogą:
• Usuwać źródła frustracji w miejscu pracy
• Wykorzystać unikalną perspektywę i wartość dodaną
  wnoszoną przez każde z pokoleń
• Budować innowacyjne rozwiązania wartościowe dla
  wszystkich pracowników i dla biznesu
• Wypracować styl zarządzania motywujący wszystkich
  pracowników
• Budować przyjazny wizerunek pracodawcy, a więc
  pozyskiwać bardziej atrakcyjnych pracowników
Dziękuję!

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y

Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?jmsmolinska
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Mateusz Kubiczek
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Bartek Janowicz
 
Motywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji yMotywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji yMarcin Zabielski
 
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaPOMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaCoaching Warszawa
 
5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+
5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+
5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+Zielona Linia
 
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesuKobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesuGrant Thornton
 
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21Magdalena Kozioł
 

Semelhante a 2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y (10)

Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
 
Głosy z Dołu i z Góry
Głosy z Dołu i z GóryGłosy z Dołu i z Góry
Głosy z Dołu i z Góry
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
 
Motywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji yMotywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji y
 
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaPOMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
 
Zarządaznie Wiekiem JK
Zarządaznie Wiekiem JKZarządaznie Wiekiem JK
Zarządaznie Wiekiem JK
 
5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+
5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+
5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+
 
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesuKobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
 
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
 

2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y

  • 2. „Horacjański” model zarządzania W poszukiwaniu równowagi między pokoleniem X i Y Katarzyna Bogusz – Przybylska
  • 4. POKOLENIE X i Y poznajmy ich bliżej
  • 5. „To, kiedy się urodziłeś ma większy wpływ na twoją osobowość i nawyki niż rodzina, w której się wychowałeś.” Jean Twenge „Generation Me”
  • 6. Cztery generacje „z urodzenia” Baby Boomers (ur.1946-1964) Tradycjonaliści Pokolenie X (ur.1928-1945) (ur.1965-1979) Pokolenie Y (ur.1980-2000)
  • 7. Po co pracuje X i Y?
  • 8. Po co pracuje X i Y? Dla pieniędzy = żeby Dla pieniędzy = żeby utrzymać rodzinę, status realizować marzenia Bo wszyscy pracują Bo ciekawa praca daje szansę spotkania ciekawych Dla wysokiej pozycji ludzi zawodowej Żeby robić fajne rzeczy
  • 10. STYL PRACY Najpierw myślą, potem podejmują Często wchodzą w działanie i działanie reagują na pojawiające się trudności Skupieni na jednym zagadnieniu Wykonują wiele zadań w tym Preferują pracę solo samym czasie Radzą sobie z rozwiązywaniem Radzą sobie z rozwiązywaniem niestandardowych problemów porblemów seryjnych Sami szukają rozwiązań, nie Potrzebują poprowadzenia za muszą miec gotowych odpowiedzi rękę, gotowych wskazówek
  • 11. Co X i Y myśli o pracy po godzinach?
  • 12. PRACA PO GODZINACH Często pracują po kilkanaście godzin na dobę Nie zostaną po godzinach sami z siebie Zostawanie po godzinach jest oczywiste, nie potrzebuje Praca po godzinach musi uzasadnienia mieć rozsądne uzasadnienie
  • 13. X i Y a relacja z szefem?
  • 14. RELACJA Z SZEFEM Nie kwestionują hierarchii, ufają w Hierarchia ich niecierpliwi, nie jej słuszność rozumieją jej, bo ich ogranicza Traktują szefa po partnersku, na Szef to szef i nic tego nie zmieni równi z kolegami Często mówią szefowi na „Pan” Oczywiste jest mówienie do szefa po imieniu Szef jest autorytetem ze względu Na autorytet trzeba zapracować, np. na funkcję wiedzą
  • 15. X i Y – podejście do awansu
  • 16. AWANS Trzeba poczekać na swoją Nie przywykli do tego, że na kolej awans trzeba poczekać Osiągnęli w firmie pozycję i Pojawili się na rynku pracy, boją się ją utracić gdy najlepsze stołki zostały zajęte przez pokolenie X
  • 17. X i Y a zmiana pracodawcy?
  • 18. ZMIANA PRACODAWCY Zwykle zmieniają pracę z konieczności Nie przyzwyczajają się do pracodawcy W CV mają wiele lat przepracowanych u jednego Migracje zawodowe to nie pracodawcy problem
  • 19. Do którego pokolenia się zaliczasz?
  • 20. Praca – Dom RÓWNOWAGA czy HARMONIA?
  • 21. Czy warto o tym mówić?
  • 22. Czym jest harmonia między pracą a domem dla X i Y?
  • 23. Co pomaga osiągnąć WLH X i Y?
  • 24. Jakie rozwiązania w miejscu pracy cenią pracownicy z pokolenia X i Y?
  • 25. Przykładowe rozwiązania Elastyczne formy Elastyczny czas pracy zatrudnienia Pakiety dla kobiet w Kreatywne pokoje ciąży i rodzin Masaż w pracy Miejsce do odpoczynku Możliwość pracy zdalnej Dofinansowanie hobby Karnety i z niżki na siłownię, kino
  • 26. Rozwiązania dedykowane czy takie same dla wszystkich?
  • 27. Czy to się opłaca?
  • 28. Według prognoz sięgających do 2030 roku, populacja ludzi w Polsce będzie się starzeć Ludność Polski według płci i wieku w roku 2002 i prognozowana na rok 2030 Podstawowe informacje o rozwoju demograficznym Polski do 2004 roku, GUS; online: http://www.stat.gov.pl/dane_spol- gosp/ludnosc/demografia/2004/demografia_04.doc
  • 29. Trendy demograficzne dla osób w wieku pracującym pokazują znaczące zmiany Tylko osoby w wieku 20-60 lat (wiek pracujący) • W ciągu najbliższych 15 lat z polskiego rynku pracy znikną osoby z pokolenia Baby Boomers • Zastąpią ich przedstawiciele pokolenia Y oraz pokolenia Z, które osiągnie wiek pracującyw 2021 roku
  • 30. Rozwiązania uwzględniające różnice międzypokoleniowe pomogą: • Usuwać źródła frustracji w miejscu pracy • Wykorzystać unikalną perspektywę i wartość dodaną wnoszoną przez każde z pokoleń • Budować innowacyjne rozwiązania wartościowe dla wszystkich pracowników i dla biznesu • Wypracować styl zarządzania motywujący wszystkich pracowników • Budować przyjazny wizerunek pracodawcy, a więc pozyskiwać bardziej atrakcyjnych pracowników

Notas do Editor

  1. Dlaczego to właśnie ja omawiam temat?
  2. Dlaczego o nich mowa?