5. - Pode dizer-me que
caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar
para onde você quer ir.
(Respondeu com muito
propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer
caminho serve.
“Alice no País da Maravilhas”
- Lewis Carrol
O CAMINHO A
SEGUIR
6. – Como saber se o vento é bom se não se sabes para onde ir.
( Luís de Camoes)
O CAMINHO A SEGUIR
"Se um homem não sabe a que
porto se dirige, nenhum vento
lhe será favorável !"
L u c i u s A n n a e u s S e n e c a
(4AC-65DC)
7. EXERCÍCIO
O taco e bola custam R$1,10.
O taco custa R$ 1 a mais que
a bola.
Valor do taco?
Valor da bola?
INTUIÇÃO
8. Feeling / Intuição
Exercício
A + B = 1,10
A – B = 1,00
A = 1,10 – B
A = 1,00 +B
1,00 + B = 1,10 – B
2B = 1,10 – 1,00
B = 0,10 /2
= 0,05
9. NÃO DEPENDA DA INTUIÇÃO
Para Daniel Kahneman,
Nobel de Economia, é
um grande risco tomar
decisões usando a área
preguiçosa e irracional
do cérebro.
A mente é
comandada
por 2 sistemas
(rápido e lento).
10. IDEOLOGIA NÃO TRANSFORMA, PROVOCA
O DINHEIRO NÃO COMPRA, COAGE
COAÇÃO NÃO TRANSFORMA, MUDA
NO PASSADO, QUERÍAMOS TRANSFORMAÇÃO
HOJE, MUDAR JÁ NOS BASTA
PROVOCAÇÃO
11. FERRAMENTAS DE GESTÃO
Planejamento
Tempestade de idéias
Trevo – Diagnóstico
Design Thinking
Canvas
Decision Making softwares
BCG Matrix
Painel de controle – avaliação
SWOT / FOFA
Orçamento
Indicadores
13. Planejamento estratégico é um processo de organização
de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem
a relação entre uma organização e o ambiente em que
atua.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Conceito
14. Serve para:
Definir/rever a identidade e o destino da
organização (direcionamento)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Características
Compreender a sociedade (visão
de mundo)
Planejar o ano seguinte
Definir objetivos, metas e
estratégias
Rever serviços, abrangência
geográfica e público alvo
15. Implica em autoconhecimento
" Reconhecer os próprios limites e
potenciais, com honestidade e
humildade
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Características
16. Deve-se ter cuidado com o
momento de começar
" A organização pode não ter mais
recursos ou crédito interno e
externo para implementar e
executar
Pode ser realizado em retiros ou
imersões
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Características
17. Cuidado
O planejamento não diz
respeito a decisões futuras,
mas às implicações futuras
de decisões presentes
(Peter Drucker)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Características
18. " Amplia a consciência para o que
acontece dentro e fora da
organização
" Ferramenta para aprendizado
sobre a organização, a sociedade e
sobre nós mesmos
" Fortalece o trabalho em conjunto
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Contribuições para a organização
19. " As relações entre as
pessoas podem evoluir
durante o processo (o
ambiente interno está em
jogo)
" Ajuda a criar uma cultura
interna de se olhar aberta e
francamente para o passado,
presente e futuro
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Contribuições para a OSC
20. " Consciência de sua necessidade
" Decisão pela sua utilização
" Envolvimento efetivo da direção
" Clima propício
" Informações relevantes para o
planejamento
" Participação organizada
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Requisitos e Condições
22. " Definição de visão, missão e valores
" Análise da situação (ambiente interno e externo).
" Formulação de objetivos e metas
" Formulação de estratégias
" Implementação
" Monitoramento, avaliação e controle
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Temas Fundamentais
24. Divisão em fases que
facilitam o processo
" Organização
" Orientação
" Direcionamento
" Elaboração do plano de ação
" Avaliação
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Metodologia
26. " Chegar a um consenso do
motivo da realização do
planejamento
" Explicitar os resultados
esperados
" Ter claro como vai ser o
processo: ritmo, duração, custo,
pessoas envolvidas, etc.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização
27. " Compor o grupo que vai
participar
" Definir papéis a serem
assumidos durante o
processo
" Definir um facilitador
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização
28. Riscos
" Escolha de um facilitador
inadequado ou a inexistência de
facilitador
" Inexistência de um “pacto” a
respeito do andamento das
reuniões
" Resistência a participar das
reuniões
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização
29. Riscos
" A não concordância com o
esforço extra para a realização
do planejamento
" O incômodo em expor os
pontos de vista (segredo)
" Precipitação (pular a etapa)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização
30. Questões práticas
" Por que planejar?
" Como foi da última vez?
" Como vai ser o planejamento? Planejaremos por 1 ou 2
anos? Quais resultados esperamos?
" Quem vai participar? Quem pode facilitar?
" Quanto pode custar?
" Quais serão as datas?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização
33. Objetivo principal: ampliar a visão
de mundo
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Orientação
Compreensão do cenário de maneira
estruturada
Leitura crítica, coerente, completa,
inteira, sistematizada e
compreensível da realidade
34. Atividades (ampliar a visão de
mundo)
" Convidar pessoas de fora para
expor trabalhos, estudos, dar a
visão sobre tendências, etc.
" Fazer visitas a outras
organizações e realizar estudos
de casos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Orientação
35. Atividades (ampliar a visão de
mundo)
" Realizar estudos individuais ou
em grupos e apresentar
" Especialistas da equipe
podem fazer palestras sobre os
assuntos que dominam
" Convidar pessoas antigas da
entidade podem contar a história
que viveram
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Orientação
43. Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Direcionamento
— Função Primária
— Define a direção, o
rumo, o foco, o papel
do proponente
— Buscar equilíbrio
entre as necessidades
sociais e objetivos
— Motivo das doações
50. Questões práticas
" O que acontece “lá fora”?
" Quais resultados temos obtido? Qual a biografia da
entidade?
" O que não sabemos? Quais são os “nós” mais críticos?
Quais nossos stakeholders?
" O que outras entidades fazem?
" Quais as idéias de cada um? O que pode fazer mais
diferença? Quais os cenários possíveis?
" O que gostaríamos de fazer?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Orientação
52. Objetivos principais
" Definir/rever visão, missão, vocação
e valores
" Analisar o ambiente interno e
externo (FOFA)
" Mapear os stakeholders
" Formular objetivos e metas
" Criar estratégias
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
53. Conceito de Visão
" Quadro concreto, descritível
" Elemento de futuro que busca-se
alcançar a longo prazo
" Deve ser de possível avaliação
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
54. Vantagens de uma
Visão Clara
" Motiva, inspira e ajuda
a suportar períodos sem
resultados
" Facilita a entrega com
afinco e
comprometimento ao
trabalho
" O sucesso se baseia
na seleção das pessoas
certas
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
55. Exemplos
" “Ser referência nacional em apoio à escolarização” (interna
– como será a organização)
" “Ter em cada mesa de trabalho em casa e nos escritórios
um computador rodando um software Microsoft” (interna –
extensão dos serviços)
" “Eliminar a pólio no mundo” (externa – os resultados da
ação da organização no mundo)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
57. Missão
" Razão de ser e existir da
entidade: papel no mundo
" O que a organização faz e
compromete-se a fazer no seu
trabalho diário
" É preciso permitir que o público
compreenda claramente a missão
da organização para que possa
participar e investir
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
58. Doutores da Alegria
“Levar alegria a crianças
hospitalizadas, seus pais
e profissionais de saúde,
por meio da arte do
palhaço, nutrindo esta
forma de expressão como
meio de enriquecimento
da experiência humana”.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
59. Instituto de Estudos
Filosóficos
“Estimular o estudo, a pesquisa
e a reflexão filosófica, por meio
de linguagens acessíveis e
desafiadoras, facilitando a ação
consciente e íntegra”.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
60. Vantagens de uma missão
clara
" Manter a ligação com o
público
" Ajuda a organização a não
se distanciar das REAIS
necessidades (finalidade
estatutária)
" Dá suporte quando é
preciso dizer não
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
61. Valores
" Dizem respeito ao que as pessoas que compõem a
instituição acreditam, crêem e valorizam
" Sempre existem, mas nem sempre estão expressos
" É importante que os atributos de cada valor sejam
descritos
ü Ex: Fidelidade à missão: clareza de propósitos e
coerência entre propósitos e ações.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
62. " Honestidade
" Justiça
" Compaixão
" Compromisso
" Respeito ao próximo
" Integridade
" Lealdade
" Solidariedade
Valores devem ser utilizados na prática; são bases
para a tomada de decisão em dilemas
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
63. " Origem: palavra vocare (chamamento,
a que você foi chamado)
" Encontro entre ideais e necessidades
sociais
" Aquilo que a organização é capaz de
fazer de melhor
" Conjunto de talentos, habilidades,
capacidades, aptidões, “dons naturais”
da equipe e da organização
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
65. Análise SWOT (Strengths,
Weakness, Opportunities,
Threats)
" DAFO (Debilidades, Ameaças,
Forças e Oportunidades)
" FOFA (Pontos fortes,
oportunidades, Pontos Fracos,
Ameaças)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
66. 66
Ambientes da análise FOFA
" O ambiente externo à
organização ou projeto
(oportunidades e ameaças)
" O ambiente interno à
organização ou projeto (pontos
fortes e pontos fracos)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
67. 67
FOFA - Ambiente externo
(oportunidades e ameaças)
" Não está sob controle da
organização,mas deve ser
constantemente monitorado
" Tem que ser entendido para
poder ser influenciado, ou para
que as consequências sejam
minimizadas
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
68. FOFA - Ambiente externo
(oportunidades e ameaças)
" Objetivo: aproveitar as
oportunidades da maneira mais
ágil e eficiente e evitar as
ameaças enquanto for possível
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
69. Ambiente interno (pontos fortes e
fracos)
" Podem ser controlados pelos
dirigentes da organização
" Análise que ajuda na priorização
das atividades e investimentos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
70. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Pontos Fortes Pontos Fracos
1. Relevância da causa escolhida
2. Interdisciplinaridade no atendimento
à dor
3. EQUIPE: experiência, talento,
caráter e competência; atualização
e aprimoramento contínuo
4. Instalações apropriadas
1. Alto custo estrutural
2. Falta de profissional específico com
formação na gestão
71. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Oportunidades Ameaças
1. Perda de produtividade causada
pela dor (empresas)
2. Inexistência de pesquisas e dados
estatísticos significativos com
relação à dor
3. Público alvo numeroso
4. Mitos sobre a causa da dor
1. Alto custo do tratamento
2. Crise econômica mundial
73. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Dicas
" Deixar as pessoas a vontade
" Flip chart ou telão – todos possam ver
" Não procurar culpados
" Não procurar soluçoes
" Não argumentar, deixar falar
" Brain Storming – Tempestade de idéias
76. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Usuários
beneficiários
STAKEHOLDERS
Públicos de interesse
Governo
Entidades
Congêneres
Voluntários
Funcionários
Conselho
Diretoria
Mídia
Parceiros
Outros
Comunidade Investidores
78. ESTRATÉGIA
Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000 p.13) compara a
estratégia a um elefante analisado por cegos:
Somos cegos e a formulação de
estratégia é nosso elefante.
Como ninguém teve a visão para
enxergar o animal inteiro, cada um
tocou uma ou outra parte e
“prosseguiu em total ignorância” a
respeito do restante.
79. ESTRATÉGIA
Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000 p.13) compara a
estratégia a um elefante analisado por cegos:
Somando as partes, certamente não
teremos um elefante. Um elefante é mais
que isto. Contudo, para compreender o
todo também precisamos compreender
as partes.
80. ESTRATÉGIA
Estratégia é a arte de explorar condições
e caminhos favoráveis com o fim de
alcançar objetivos.
Segundo o dicionário Aurélio:
Mintzberg (1996) a sintetiza como sendo uma forma
de pensar no futuro, integrada no processo
decisório, com base em um procedimento
formalizado e articulador de resultados.
81.
82.
83.
84. 4 3 2 7 1
parceiros
chaves atividades
proposicao
de
valor
relacionamento
consumidor
segmento
de
clientes
PRODUÇÃO
DE
COnTEUDO qualidae NOVOS
ASSOCIADOS noticias
PATROCINDORES LOBBY
ALCANCE
;
VISIBILIDADE
entretenimeto
;
novelA
GOVERNO Anúncios Noticias
Telecom Custo/
benefício
Igrejas
/
ONGs
(Conteúdo
bom
pot
preço
Cia
Telefônicas
FILIAIS 5 6
Recursos
chaves Canais
Produtores
independentes
Escritores
de
telenovelas WEB
rh TV
ABERTA
INFRA Canal
PAGO
TECNLOGIA NET
Atores
8 9
Custos
estrutura Receitas
SALARIOS MERCHANDISING
ALUGUEL TI TV
PAGA
EQUIPAMENTos Licença VENDA
DE
CONTEUDO
CONTEUDO BBB
;CHAMADAS
telefônicas
90. PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS /
FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS
Projetos de
Geração de Renda
Venda Endowment
Prestação de serviços
MRC
EVENTOS
PROJETOS
PARCERIAS
Alugueis
Mantenedores
Negócio com
impacto social
Iniciativa privada
Organizações
Religiosas
Fundações Nac. e
Internacionais
Fontes Institucionais
Governos
91. Essencial
Diversificação das fontes de
recursos
§ Legitimidade social
§ Diminuição do risco
§ Sustentabilidade
financeira de longo
prazo
FONTES DE RECURSOS
92. Existem diversas maneiras de obter recursos
dependendo da maturidade da organização, do
tipo de serviço que oferece, da imagem que ela
tem, dos funcionários e voluntários que
trabalham nela, da experiência em captação de
recursos, do tipo de campanha, entre muitas
outras
RELAÇÃO ESTRATÉGIAS E TÁTICAS POR FONTE
93. AS ESTRATÉGIAS PARA MOBILIZAÇÃO DE
RECURSOS PARA AS OSCS
Sete principais estratégias, para acessar as
fontes já comentadas. Podem ser mistas, ou
seja, combinadas entre si, gerando então
uma nova estratégia:
Editais
Grandes doadores (major donors)
Parcerias
Doação de bens e produtos
Catástrofes
Voluntariado
GRP
Cada uma destas estratégias pode ter estratégias
secundárias, táticas e ferramentas específicas.
94. Fundações
RESUMO DAS FONTES, ESTRATÉGIAS PRINCIPAIS E
SECUNDÁRIAS E FERRAMENTAS
Fonte: elaboração própria
Em roxo e azul as fontes; em vermelho, estratégias principais; em verde, estratégias secundárias para GRP com
mantenedores; e em azul claro, ferramentas para mantenedores.
Fontes
institucionais
Agências
Internacionais
Associações Governo
Fundações
Empresariais,
familiares e
mistas
Organizações
Religiosas
Igreja
Iniciativa
Privada
Empresas e
Institutos
empresariais
Pessoas
Grandes
doadores
Editais Parcerias
Geração de
Renda
própria
Bens e
Produtos
Catástrofes Voluntariado
Eventos MCR Mantenedores Licenciamento
Vendas de
Produtos e
Serviços
Fundo
Patrimonial
Face to Face Click to call Mala Direta Telemarketing Crowdfunding Torpedo
Adote e
Apadrinhamento
95. Fontes,
Estratégias,
Tá7cas
e
Ferramentas
Estratégia
principal Estratégia
secundária Tática
legados
entorno
(da
organização)
Campanha
capital
doação
em
dobro
(Matchfund)
para
a
causa
Sem
vínculo,
cotas,
incentivos
cultura,
Idoso,
criança
e
adolescente,
esporte,
saúde
OSCIP,
UPF,
CEBAS
Funcionários
ProAC
e
outros
estaduais
e
municipais
Financiamento
coletivo
(crowdfunding)
Websites
Prêmios
Parcerias Rede
Pesquisa
/
Nota
fiscal
(paulista)
Micro
doação
-‐
arredondar,
NFP
Loja
própria
Bazar
/
brinde
???
Venda
de
serviços Pesquisar
e
formatar
Adote
Apadrinahmento
Solicitação
Licenciamento criar
personagem
MRC-‐
Marketing
relacionado
a
causas
Branding
Eventos
Definir
tema,
pessoa
famosa,
funcionários
Fundos
patrimoniais
Regulamento,
gestão
e
governança
Aluguéis Anúncios
Bazar
Leilão
Catástrofe Rede
emoção
e
emergência
Prestadores
de
serviços
Diretoria
Ferramentas
Grandes
Doadores
(major
donors )
Com
vinculo
à
organização
ou
a
seus
gestores,
rede,
cotas,
incentivos
fiscais,
tijolo,
tirar
da
zona
de
conforto
visitas
pessoais,
email
e
pesquisa
Edital
Pesquisa
escreve
o
projeto
Sem
incentivo
SICONV,
convênios,
pesquisa,
websites,
emenda
parlamentar
Formatar
o
projeto
Voluntariado
convidar,
visitas
Geração
de
renda
Venda
de
produtos
visitas,
pesquisa,
contratos
Captação
de
produtos
bens
apreendidos
solicitação
redes
sociais,
anúncios,
SMS,
vídeo
Rede,
pesquisa
e
reunião
Divulgação,
anúncios,
cartão
de
crédito???
cara
a
cara,
email,
mala
direta,
clique
e
agende,
telemarketing,
redes
sociais,
jogos,
torpedo
-‐
SMS,
voluntariado,
vídeos,
comunicação
permanente
Rede
Mantenedores
Incentivos
Fiscais
Federais,
Estaduais
e
Municipais
96. Relação:
Fonte
x
Estratégia
x
Tá7ca
Estratégia
principal Estratégia
secundária Tática
legados
entorno
(da
organização)
Campanha
capital
doação
em
dobro
(Matchfund)
para
a
causa
Sem
vínculo,
cotas,
incentivos
Ferramentas
Grandes
Doadores
(major
donors)
Com
vinculo
à
organização
ou
a
seus
gestores,
rede,
cotas,
incentivos
fiscais,
tijolo,
tirar
da
zona
de
conforto
visitas
pessoais,
email
e
pesquisa
97. Relação:
Fonte
x
Estratégia
x
Tá7ca
cultura,
Idoso,
criança
e
adolescente,
esporte,
saúde
OSCIP,
UPF,
CEBAS
Funcionários
ProAC
e
outros
estaduais
e
municipais
Financiamento
coletivo
(crowdfunding)
Websites
Prêmios Pesquisa
Edital
Sem
incentivo Pesquisa
SICONV,
convênios,
pesquisa,
websites,
emenda
parlamentar
escrever
o
projeto
Incentivos
Fiscais
Federais,
Estaduais
e
Municipais
Formatar
o
projeto
Estratégia
principal Estratégia
secundária Tática Ferramentas
98. Micro
doação
-‐
arredondar,
NFP
Loja
própria
Bazar
/
brinde
???
Venda
de
serviços Pesquisar
e
formatar
Adote
Apadrinahmento
Solicitação
Licenciamento criar
personagem
MRC-‐
Marketing
relacionado
a
causas Branding
Eventos
Definir
tema,
pessoa
famosa,
funcionários
Fundos
patrimoniais
Regulamento,
gestão
e
governança
Aluguéis Anúncios
Geração
de
renda
Venda
de
produtos
Rede,
pesquisa
e
reunião
Divulgação,
anúncios,
cartão
de
crédito???
cara
a
cara,
email,
mala
direta,
clique
e
agende,
telemarketing,
redes
sociais,
jogos,
torpedo
-‐
SMS,
voluntariado,
vídeos,
comunicação
permanente
Mantenedores
Estratégia
principal Estratégia
secundária Tática Ferramentas
99. Estratégia
principal Estratégia
secundária Tática
Parcerias Rede
Pesquisa
/
Nota
fiscal
(paulista)
Bazar
Leilão
Catástrofe Rede
emoção
e
emergência
Prestadores
de
serviços
Diretoria
Captação
de
produtos
bens
apreendidos
solicitação
redes
sociais,
anúncios,
SMS,
vídeos
Voluntariado
Rede convidar,
visitas
visitas,
pesquisa,
contratos
Ferramentas
103. Mantenedores
Eventos
Sistema de ensino
Crowdfunding
Caderno
Emenda parlamentar
Isenções
Cursos
Grandes incentivos
Siconv
Edital interncional
MRC
Edital nacional
Incentivos
Legenda
Facilidade
Investimento necessário
Potencial
Tempo de maturação
Valor total
DECISION MAKING SOFTWARE
104. Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO -
105. Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO
+ -
106. BOSTON MATRIX
A grande idéia
Ao analisar esta matriz percebemos a contribuição de cada uma
das suas ofertas, produtos, atividades ou serviços que
contribuem para o sucesso de sua organização
Está baseada em alguns princípios:
" Todas as atividades, serviços ou produtos tem um ciclo de
vida
" O ciclo de vida pode variar entre alguns dias até muitos anos
" Baseado no ciclo de vida você pode monitorar o impacto de
uma atividade, serviço ou produto de uma maneira positiva ou
negativa
107. BOSTON MATRIX
Utilização
Pode ser utilizada para:
" Analisar quanto de bom ou ruim você está atuando
" Oferecer uma visão gráfica para descrever sua
estratégia
" Estabelecer a contribuição relativa de várias ações e
atividades
" Analisar seu portfólio e decidir que ação tomar
Origem: The Boston Matrix foi originalmente desenvolvida
pelo Boston Consultancy Group e adaptado para o
Terceiro Setor por =mc Management Consuslting - London
108. BOSTON MATRIX
Para utilizar você deve:
" Decidir a abrangência que quer trabalhar –
serviços por departamento, atividade de
mobilização de recursos, produtos ou
campanhas
" Listar o que será plotado na matriz
" Medições de “retorno”
" Colocar cada item no lugar apropriado da
matiz
" Fazer o tamanho do círculo de acordo com
o tamanho da contribuição
" Mostrar a atual direção de cada círculo
através de setas
" Lembrar que esta é uma foto e anotar a que
data se refere
109. BOSTON MATRIX
Adaptações da Boston Matrix para o Terceiro Setor:
" Um eixo tratamos como retorno
em vez de participação do mercado.
Retorno pode ser fundos levantados
a t é u m a c a m p a n h a d e
esclarecimento sobre HIV – Seja
claro com o que você quer como
resultado para medir o retorno
" No caso dos cachorros / abacaxis,
no modelo tradicional nós os
eliminamos e no TS, por questões
sociais ou políticas, você os
mantém, mesmo que o retorno não
seja o que você espera
111. BOSTON MATRIX
1. Distribuição de camisinhas entre as mulheres
2. Distribuição de camisinhas entre homens
3. Campanha com mantenedores no grupo de risco
4. Campanha de poster em clínicas pré natal
5. Documentário na TV
6. Anúncios em jornais
7. Programa educacional em escolas
8. Avisos em garrafas de bebidas alcóolicas
9. Panfletos em cafés
10. Apoio de pop stars em campanhas
112. BOSTON MATRIX
1. As suas ofertas estão indo na direção certa?
2. As suas vacas leiteiras caminham para abacaxis?
3. Está cuidando das vacas leiteiras?
4. Tem muitos ou poucos questionamentos?
5. Tem sido realista com seus questionamentos?
6. Tem suficiente estrelas em Ascenção (tem tido novas idéias)?
7. Apóia as estrelas em crescimento adequadamente
8. Toma as ações necessárias para se livrar dos seus abacaxis?
Analise seu portfólio com cuidado para aproveitar
ao máximo o Boston Matrix :
113. Definição de objetivos
" O Objetivo expressa um resultado a ser
obtido
" Propicia foco, orientação
" Deve ser claro
" Exemplos:
— Reduzir a mortalidade infantil
— Ampliar o equipamento
— Mobilizar mais recursos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
114. Definição de metas
" A meta deve ser mensurável, dentro de um
prazo
— Exemplos:
— Reduzir em 50% a mortalidade infantil
dentro de dois anos
— Construir, até o final do semestre, mais
duas salas de aula com 45 metros
quadrados cada uma
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
116. Objetivos e metas
" Objetivos e metas devem estar alinhados com a visão e
missão, considerando-se os valores
" Precisam ser congruentes entre si
" Na construção, leva-se em consideração as forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças identificadas na
análise FOFA
" Devem ser ordenados e hierarquizados (prioridades)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
117. Objetivos e metas
" Podem ser organizados por
períodos (planos semestrais ou
anuais, por exemplo)
" Objetivos de médio e longo devem
ser acompanhados de metas
intermediárias (avaliação e correção
de curso)
" Podem ser distribuídos em
programas e projetos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
118. Programa
" Não tem um horizonte de
tempo definido
" Caráter permanente mas não
eterno
" Pode conter vários projetos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
119. Projeto segundo a ONU
“Projeto é um empreendimento
planejado que consiste num
conjunto de atividades inter-
relacionadas e coordenadas,
com o fim de alcançarobjetivos
específicos dentro dos limites de
tempo e de orçamento dados”.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
120. Estratégia: como criar na prática (exemplo)
" Objetivo: aumentar o montante de recursos
financeiros mobilizados
" Meta: Aumentar em 30% o montante de recursos
mobilizados nos próximos 02 anos
" Estratégia: diversificar as fontes de recursos e
potencializar a mobilização já existente
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
121. Estratégia: como criar na prática (exemplo) – cont.
" Diretrizes estratégicas
" Diversificar as atividades de geração de renda
(venda de produtos) inclusive ampliando-as para
outros municípios
" Desenvolver uma ação sólida de marketing
relacionado à causa
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
122. Estratégia: como criar na prática (exemplo) – cont.
" Diretrizes estratégicas
" Realizar um grande evento por ano com objetivo
de resultado mínimo de “X” reais por evento
" Ampliar o quadro de mantenedores em X%
" Conquistar mais 10 grandes doadores “pela
causa”
" Aumentar o valor médio dos cursos e oficinas em
15%
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
126. " Estimar custos e valores com
precisão (orçamento)
" Estabelecer prazos
(cronograma)
" Nomear claramente
responsáveis
" Criar simulações
" Colocar o plano de ação no
papel
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase de elaboração do plano de ação
127. Atividade
" Tarefa única e específica
Ação
" Sinônimo de obra, procedimento, um conjunto de
atividades
Podem ser considerados sinônimos
ATIVIDADE E AÇÃO
128. Ação
" Capacitar educadores sobre o
tema planejamento
Atividade
" Definir foco do curso
" Contratar professores
" Reservar sala
ATIVIDADE E AÇÃO
133. O MODELO EFFECTUATION DE EMPREENDER
A teoria de Sarasvathy propõe uma combinação de
aprenda fazendo com tentativa e erro, baseando-se em
quatro pilares: perdas suportáveis, alianças
estratégicas, exploração de possibilidades e futuro
imprevisível. Modelo utilizado pela maioria dos
empreendedores brasileiros, principalmente aqueles que
trabalharam um longo período como empregados para
depois abrirem suas próprias empresas.
134.
135.
136. Previsto Ações cliente
Real Ações Terceiros
OK Ações encerradas Criando e cliente
Repro Ações reprogramadas
Resp/Status 6 9 16 23 1 8 15 22 29 6 13 20 27
A GERAL
27 24
B ESTRATÉGIAS
1 CAPTAÇÃO POR MEIO DE PROJETOS DE GERAÇÃO DE RENDA
c Criar material promocional Agosto
a Definir profissionais, parceiros e fornecedores e treiná-los Outubro
b Definir estratégia de comunicação Julho
f Avaliar resultados 2010
d
Elaborar projeto FUMCAD (financiamento de despesas
operacionais)
OK
e
Contratar assessoria em criação de indicadores, avaliação e
monitoramento
2010
c Elaborar plano de voluntariado Outubro
b Realizar reuniões de acompanhamento OK
a Estudar e definir compra do banco de dados e sua estrutura Agosto
ACOMPANHAMENTO CRONOGRAMA - 05 Agosto 09
Maio Junho Julho
138. MONITORAMENTO
• Coordenação geral da
campanha
• Acompanhamento do
painel de controle e
elaboração de relatórios
• Acompanhamento dos
resultados utilizando
indicadores
139. Ao avaliar o processo
" Utilizar indicadores elaborados para avaliar
desempenho
" Indicadores de desempenho são ferramentas
para avaliar a performance da organização;
podem ser qualitativos e quantitativos
" Ter informações precisas e atuais (o desempenho
organizacional deve ser constantemente monitorado)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase de avaliação
140. Ao avaliar o processo
" Adotar uma postura aberta,
olhando primeiro para si e
depois para os outros
" Examinar causas e
conseqüências para que seja
possível corrigir desvios
" Formular perguntas que dêem
foco à aprendizagem
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase de avaliação
146. Erros típicos nessa fase
" Olhar somente o que está bom ou
somente o que está ruim
" Confundir avaliação com crítica
" Desviar de assuntos delicados
" Criar um ambiente em que o erro
é punido
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase de avaliação
147. Questões práticas
" O que foi exatamente realizado? O que estava
previsto?
" Se algo deixou de acontecer, por quê?
" Se algo foi superado, quais os passos dados?
" O que precisa ser corrigido? O que modificar no plano?
Quais as alternativas? Como fica o novo?
" O que pode ser diferente agora? Como deveria ter sido
o envolvimento das pessoas?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase de avaliação
152. Dizia Walt Disney que
“podemos sonhar,
projetar , criar e construir
o lugar mais maravilhoso
do mundo. Mas
precisaremos de pessoas
para tornar o sonho
realidade”
BONS SONHOS E
EXCELENTES
FRUTOS!!!!!!
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