Sininen Meteoriitti ja Ambientia järjestivät 23.10.2015 #intranetwork-aamiaisseminaarin, jonka aiheena oli Viestinnän johtaminen ja intranet.

1. Tervetuloa
#intranetwork-
aamuun!

2. &

3. Miten olemme päätyneet tähän?

4. #intranetwork

8. Johtaminen ja intranetin rooli:
Päivi Korhonen
viestintäjohtaja, Laurea
Viestintä on johtamista ja johtaminen
on viestintää - mikä on intranetin rooli
tässä yhtälössä? Miksi intranet tehdään
ja mikä on sen tavoite?
Ajatuksia johtamisesta, viestinnästä ja
intranetistä.
Case: Laurea
henkilöstöintranet

9. www.laurea.fi
Johtaminen ja intranetin rooli – Case Laurea
Päivi Korhonen, viestintäjohtaja
23.10.2015

10. www.laurea.fi 23.10.2015 10

11. www.laurea.fi
Sinun korkeakoulusi
Tausta: 550 henkilöstön
jäsentä, 7800 opiskelijaa
yhteensä seitsemällä
kampuksella ja kolmessa
kehitysyksikössä (Opetus
ja aluekehitys, TKI ja
Tukipalvelut) sekä
Rehtorin toimistossa
Viestintä ja markkinointi
Rehtorin toimistossa
23.10.2015 11

12. www.laurea.fi
Työelämään integroitunut korkeakoulu
Organisaatiomuutos
1.1.2015  Yksi yhteinen
Laurea
Johtamisvastuiden ja
johtamisjärjestelmän
muutos
Organisaatiokulttuurin
muutos
Viestivä rehtori,
toimitusjohtaja
 Järjestelmä tukemaan
muutosta ja tekemään uusi
organisaatio toimintoineen
näkyväksi
23.10.2015 12

13. www.laurea.fi
Yrittävän ihmisen korkeakoulu
23.10.2015 13
Viestintä on johtamista ja
johtaminen on viestintää
Johdon esimerkki ja
aktiivinen rooli,
esimerkillisyys ja
sitouttaminen oman
sitoutumisen kautta
Uuden intranetin
toteuttaminen koettu
organisaation uudistumisen
keskeiseksi työvälineeksi,
mahdollistajaksi  rakenne

14. www.laurea.fi
Soveltavan tutkimuksen kansainvälinen
korkeakoulu
23.10.2015 14
Päädyttiin tekemään uusi
intra, ei uusimaan
vanhaa intraa
Otettiin oppia vanhasta:
mitä hyvää ja mitä pitää
tehdä toisin
Strateginen lähtökohta
suunnittelussa: miten
vahvistamme
yhteisöllisyytttä intran
avulla ja helpotamme
henkilöstön työtä Intra
on minua varten

15. www.laurea.fi
Aluetta palveleva korkeakoulu
23.10.2015 15
Sisältö keskiössä, mutta
miten sisältö tuodaan
osaksi jokaisen
laurealaisen arkea, nousi
toteutuksessa
merkittävämmäksi kuin
aiemmin 
Toimintatapojen muutos
ja muutoksen
johtaminen
lähiesimiehen merkitys,
osallistettavuus

16. www.laurea.fi
Vastuullinen korkeakoulu
23.10.2015 16
Viestinnän toteutuksen
ja johtamisen
periaatteet 
Viestinnän säännöllisyys
ja jatkuvuus,
läpinäkyvyys ja avoimuus
Jokaisella on
viestintävastuu 
työyhteisöviestinnässä on
oltava helposti
omaksuttava työväline
kaikille

17. www.laurea.fi
Ihmistä arvostava korkeakoulu
23.10.2015 17
Intraa on koko ajan
kehitettävä – tekniset
ratkaisut – sisältö -
monikanavaisuus
Suunnittelu ja toteutus
vaativat nopeitakin
ratkaisuja 
Työyhteisöviestintää on
johdettava

18. www.laurea.fi
Työn tueksi
23.10.2015 18

19. www.laurea.fi
Esitepankki
23.10.2015 19

20. Keskustelussa tänään

25. &