2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления разработкой
1. Секрет современного менеджера
Тренды управления разработкой
Секрет современного менеджера
Тренды управления разработкой
Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day
4. Содержание
1. Пройденные эпохи
2. T shape, E shape
3. Уровни лидерства
4. Четыре роли лидера
5. Острова безответственности
6. Образ лидера
● Элвин Тоффлер > Сергей Переслегин
● Клер Грейвз > Валерий Пекар
● Стивен Кови
7. ничего не делать, поглощение наиболее
сильным соседом, страна-ресурс
Затяжной фазовый кризис–
прорыв в технологическом, социальном,
идейном, управленческом направлениях
Преодоление фазового барьера+
индустриальная колония новых стран-
лидеров (металлургия, сх, ИКТ)
Застревание в текущей фазе0
Три сценария для Украины
8. ПОСТИНДУСТРИАЛЬНАЯ ФАЗА
высокотехнологичное производство,
гуманитарные и информац. технологии
АРХАИЧНАЯ (ПРИРОДНАЯ) ФАЗА
охота и собирательство, кочевое
скотоводство, раннее земледелие
АГРАРНАЯ ФАЗА
развитое сельское хозяйство, ремёсла,
низкотехнологичное производство
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ФАЗА
развитая промышленность и наука,
массовое производство, механика
Смена технологических фаз
9. Иметь только узкую
специализацию уже
недостаточно.
Мастера на все руки и
профессионалы узкого
профиля в одном.
Сбалансированный набор из
умения работать на стыке
дисциплин, высокого уровня
эмпатии и желания
расширять кругозор
12. Круги влияния или мой суп.
Контроль
Влияние
Все остальное
Лидерство:
● Начинается с инициативы,
изнутри наружу
● Инициатива - проявление
внутренней силы
● Результат выбора
● Расширение круга влияния
15. «Я» и «Моё».
Часто не слышит того, что говорят
другие люди.
Люди = проблемы.
Ориентация на тактику, на решение
поставленных задач.
Верит, что лидеров уважают и слушают
за их знания, умения, опыт и
занимаемую должность.
Обычно «продавливает» свое мнение,
или вообще ничего не говорит.
Не просит и не дает обратную связь.
Скорее супервизор, а не менеджер.
Создает группу сотрудников, а не
команду. Работает с прямыми
подчиненными чаще всего один на один.
Погружен в детали собственной работы.
Гибкость в переговорах Гибкость в управлении командами
Язык и мировоззрениеТип лидерства
17. «Мой подход»
Часто слышит то, что хочет услышать
Люди = инструменты, пешки
Ориентация на стратегические
результаты.
Верит, что лидер мотивирует других,
ставя сложные и интересные задачи,
ведущие к достижению большой цели.
Придерживается в основном одного
стиля: или настаивает, или соглашается.
Принимает или даже просит обратную
связь, если это помогает ему в
достижении нужного результата.
Полнофункциональный менеджер.
Часто встречи по важным вопросам
построены так, чтобы обеспечить
поддержку его/её собственным
взглядам.
Гибкость в переговорах Гибкость в управлении командами
Язык и мировоззрениеТип лидерства
19. «Мы»
Слушает глубоко и меняется под
влиянием услышанного
Люди – это активы
Ориентация на визию и содействие.
Верит, что лидеры несут
инновационную, вдохновляющую визию,
и объединяют правильных людей, чтобы
её воплотить.
Лидеры дают другим силы, и активно
способствуют их развитию.
Балансирует между настойчивостью и учетом
мнения других, исходя из конкретной
ситуации.
Выражает и ставит под сомнение любые
предположения. Искренне заинтересован в
разных точках зрения. Активно ищет и
применяет обратную связь.
Стремится построить команду с высокой
вовлеченностью. Выступает в роли лидера
команды и фасилитатора.
Ценит организует открытый обмен мнениями
по сложным вопросам.
Дает команде полномочия и развивает её.
Гибкость в переговорах Гибкость в управлении командами
Язык и мировоззрениеТип лидерства
21. 4 роли лидера
● Образец для подражания
(моральный, а не формальный авторитет);
● Штурман
(общее видение, стратегический план);
● Настройщик
(согласование действий в команде);
● Вдохновитель
(раскрытие потенциала каждого,
предоставление свободы действий).
35. Мудрость на личном уровне
Уровень отношений
Организации
Общества
Новый образ лидера
победа над собой, умение жертвовать
тем, чего хочется сейчас, ради
высокой общей цели.
преодоление эго, готовность слушать,
строительство доверия.
поиск третьей альтернативы,
делающей счастливыми обе стороны.
согласование культурных ценностей