16. Wat doet u online?
• Zoekt u wel eens iets via Google? • > 200 miljoen zoekopdrachten p. dag
• Bekijkt u wel eens een foto op Flickr? • 3.000 foto‟s geplaatst op Flickr p. minuut
• Bekijkt u wel eens video op YouTube? • 20 uur beeld per minuut
• Bekijkt u wel eens een weblog? • 1,5 miljoen blogpostings per week
• Zit u op Hyves? • 7,4 miljoen Nederlanders ook
Bronnen: Technorati, Google, Marketingfacts, Hyves
30. Medicatie en gebruik
• Medicatiegebruik = 0,9% van BBP
• ¾ is herhaalmedicatie, ¼ eerst verstrekking
• 73% herhaalmedicatie komt bij zelfde apotheker vandaan
Serieuze vraagstukken:
• 30 – 40% is niet therapietrouw
• 50 - 70% van chronisch patiënten breekt voortijdig geneesmiddel
gebruik af
• Veel (oudere) mensen gebruiken teveel medicatie
Bronnen o.a.: VWS, Farmacie in transitie (BS Health Consultancy)
31. Trots op de apotheker
• Deskundigheid personeel: 7,6
• Vriendelijkheid: 7,5
• Uitleg en informatie: 7,4
• Dienstverlening: 7,3
• Aandacht: 7,1
• Snelheid: 7.0
Bron: Gezondheidsmonitor 2009, Newcom Research & Consultancy
32. Ruimte voor verbetering
• Gemiddelde waarderingscijfer 8,3
Op toegevoegde waarde:
• 90% van patiënten: nooit of soms informatie bij medicijnuitgifte
• 59% van patienten: nooit of soms informatie bij nieuw medicijn
• Weinig te merken van medicatiebegeleiding
Bron: Stichting Miletus & NIVEL
33. Beeldvorming?!
“Apotheker is de kostenpost in
logistieke verstrekking”
“Apotheker moet toegevoegde waarde
zichtbaar maken.”
35. Prognoses in de zorgmarkt
In 2020
• 19% van de bevolking 65 jaar of ouder
• 22,3% van de bevolking van allochtone afkomst
• meer diabetes-, meer astma/copd- en meer hartpatiënten
• +/- 780.000 mensen met thuiszorg
(nu 500.00 mensen met thuiszorg)
• zorgvraag per volwassen meer dan €6.300,-
(nu +/- € 3.920,-)
• medicijngebruik 2,2% van het BBP
(nu +/- 0,9%)
• Half miljoen extra mensen werkzaam in de gezondheidszorg
37. Andere trends
1. Medische zorg alleen is niet voldoende:
van zorg naar gezondheid naar welbevinden
2. Concurrentie speelt in op keuzecriteria en nichegroepen
3. Financiering en verantwoording blijft een last
4. Conversatie is communicatie, communicatie is conversatie: overal
5. De zorgconsument netwerkt, bepaalt en regisseert
6. Sociaal kapitaal als antwoord op de crisis
45. Concurrentie speelt in op nichegroepen
Generieke
bekendheid
Hoog volume
Specialisatie
Distributie en kansen
efficiency
Begeleiding
en kennis Differentiatie
46. Concurrentie maakt het moeilijk
Huisartsapotheek
Supermarkt Drogist Apotheker Ziekenhuisapotheek
Health & beauty Specialistisch
Internetapotheek
54. Communicatie = Conversatie
Een krachtige wereldwijde conversatie
is begonnen. (…) Deze markten zijn
conversaties. Hun deelnemers
communiceren in een taal die natuurlijk,
open, eerlijk, geestig en vaak
schokkend is. (…) Niet verwonderlijk
dat vernette markten geen respect
hebben voor bedrijven die niet
kunnen en willen spreken zoals de
vernette markten zelf doen.
(Bron: Cluetrain Manifesto, 1999)
70. (Ik * Jijn)wij
70% zit in sociale
netwerken 52% gaat voor
zorgkeuze online
1/3 patiënten
baseert zich op niet-
medisch
professionals 14% schrijf over ziekte
/ behandeling
Ik
7 op 10 gaat naar Dr.
Google
79. Een trend:
Dit is de generatie die online inschrijft op producten.
Zich verzamelt, organiseert en opdrachtgever wordt.
Die zich verbindt en over de geografische grenzen uit
de oude tijd op zoek gaat naar toegevoegde waarde
en nutoptimalisatie in plaats van het
winstmaximalisatie
(Justien Marseille, 2006)
89
86. Andere trends
1. Medische zorg alleen is niet voldoende:
van zorg naar gezondheid naar welbevinden
2. Concurrentie speelt in op keuzecriteria en nichegroepen
3. Financiering en verantwoording blijft een last
4. Conversatie is communicatie, communicatie is conversatie: overal
5. De zorgconsument netwerkt, bepaalt en regisseert
6. Sociaal kapitaal als antwoord op de crisis
97. MDR vs. Wikipedia
“Vergelijking van 80 vragen over medicatie”
• 76% volledig antwoord in Wikipedia
• 95,5% volledig antwoord Medscape Drug Reference
Bron: Clauson KA, et al. Scope, completeness, and accuracy of drug information in Wikipedia. Ann Pharmacother 2008;42:1814-21.
105. Stap 2: Bepaal uw directe kansen
Basis van Health2.0 Quick Scan
Wat zijn de
Wat is de echte behoefte van Service
mogelijkheden van de
de klant? klant?
Welk businessmodel
van waardecreatie Financiën Faciliteer Techniek
loont? Welke techniek /
toepassing kan ik al
toepassen of moet
ik mogelijk maken?
Welke verandering is
Organisatie
benodigd en kan ik
stimuleren?
Wat kan mijn
organisatie aan?
109. Wij zijn Hutspot
Hutspot is gespecialiseerd in organisatie(verander)vraagstukken rondom 2.0-
toepassingen en de nieuwe manier van werken. We vertalen de ontwikkelingen op
digitaal gebied naar betekenis voor mens en organisatie. We werken in een netwerk
met partners die ons aanvullen zoals Microsoft, RedKiwi en Twynstra Gudde. Voor het
maken van webtoepassingen is dat bijvoorbeeld TamTam. Hutspot werkt graag in
cocreatie met opdrachtgevers. Op basis van een gedegen diagnose stellen wij samen
met u de veranderaanpak op. Daarbij geven wij vorm aan zowel de reële (fysieke)
omgeving als de virtuele (werk)omgeving en maken we gebruik van slimme innovatieve
toepassingen (gebaseerd op de nieuwe manier van werken) waardoor wij in staat zijn
om sneller, slimmer, scherpe, en zichtbaarder samen te werken. Beide omgevingen zijn
voor ons essentiële onderdelen van de (verander)aanpak. Dat helpt!
111. Credits
Deze presentatie is mede mogelijkheid door verschillende webloggers, Flickr-gebruikers,
Sxc.hu-publiceerders, Wikipedia-schrijvers, Slideshare-delers en Twitteraars
Zonder de verschillende gedeelde berichten, foto‟s en presentaties was het maken van deze
presentatie onmogelijk.
Heel veel dank en laten we blijven delen.
121