SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
Baixar para ler offline
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Kuszenie kandydata pasywnego
Marta Dobrzańska
Great Digital
reInventHR Gdańsk #2, 25 kwietnia 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Marta Pawlak-Dobrzańska
• Założyciel Great Digital
• Strateg i analityk HR
• Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespołów
analitycznych i big data
• Współorganizator spotkań reInventHR
w Warszawie i Gdańsku
marta@greatdigital.pl
pl.linkedin.com/in/martadobrzanska
twitter.com/DobrzanskaMarta
• Pomagam zespołom HR:
- przyciągać, angażować i utrzymywać pracowników
- mierzyć efektywność działań HR
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Dlaczego warto kusić
kandydata pasywnego?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Szersza pula kandydatów
Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016
Co najmniej 2/3 kandydatów na rynku
to kandydaci pasywni
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Kim jest kandydat pasywny?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Kandydat pasywny
• Nie aplikuje aktywnie na oferty pracy
• Nie zagląda regularnie do serwisów pracy
• Chce być „odnaleziony”?
• Jest zadowolony ze swojej pracy?
• (Nie) wyklucza zmiany pracy?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Jest bardzo otwarty na nowe możliwości
Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Tylko 25% programistów nie jest
zainteresowanych nową pracą
Źródło: Developer Survey Results, Stack Overflow, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
1. Gdzie kusić, czyli kanały dotarcia?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Tam, gdzie są kandydaci
W sieci:
- serwisy branżowe
- grupy na FB, LN i w innych serwisach społecznościowych
- social media
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
•Dodatkowo:
• remarketing
• inteligentne kampanie reklamowe
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
2. Czym kusić, czyli treści specjalne
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Eksperckie blogi – np. Right Hello
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Eksperckie blogi – np. Netguru
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Atrakcyjne eventy – np. Daftcode
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
3. Wyjątkowe „standardowe” narzędzia
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Angażujące ogłoszenia – np. GetResponse
• Why we?
• Main responsibilities
• The ideal job candidate
• Qualifications
• What do we offer?
• What else you can find
@our company?
Case study ogłoszenia na blogu Great Digital:
http://greatdigital.pl/angazujace-ogloszenie-rekrutacyjne-czyli-case-study-getresponse/
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Strona kariery, o tym „jak się tam pracuje”-
np. El Passion
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Kanały social media pokazujące nie tylko pracę –
np. Instagram 10clouds
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Kanały social media pokazujące nie tylko pracę –
np. Facebook Kainos Polska
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
4. Jak kusić, czyli wyjątkowe
candidate experience
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Inteligentny/niebanalny początek ☺
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mów do kandydata
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Forma kontaktu, czyli niekoniecznie CV
Koniecznosć przygotowania
CV jest barierą dla osób
posiadających obecnie
pracę!
Zdobądź lead zamiast CV
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Intensywność kontaktu
2-3
tygodnie 2-3 dni
Ciągły kontakt z kandydatem!
1 dzień
☺
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Candidate experience, czyli „drobiazgi”, które
robią różnicę
Kandydat to Twój klient:
- „sprzedaj” ofertę
- szacunek
- kiedy i gdzie się spotkamy?
- podpowiedzi przed
rozmową
- kto dzwoni?
- Digital HR, czyli narzędzia,
których używasz
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
O czym chcą usłyszeć kandydaci?
Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Bez ściemy:
• Jeszcze jedna dynamicznie rozwijająca się firma?
• Czy mi się to opłaci, czyli za ile?
• Możliwości rozwoju, czyli co?
Czynniki brane pod uwagę przy zmianie pracy. Oceny pow. 4 na skali od 1 do 5. źródło: Developer Survey Results, Stack Overflow, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
5. Dodatkowe sposoby dotarcia do
kandydatów pasywnych
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Rekomendacje pracowników i...kandydatów
Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Punkty styku z klientem
(= potencjalnym kandydatem)
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Niedoceniane źródło – baza kandydatów
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
42%
Tylu pracodawców
korzysta z firmowej
bazy kandydatów
przy okazji każdego
procesu
rekrutacyjnego
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Co jeszcze pomaga?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
6. Analityka HR
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Efektywność źródeł rektutacji
Liczba aplikacji Jakość aplikacji
Odsetek
kandydatów, którzy
(zaproszeni)
przychodzą na
rozmowę
Odsetek
kandydatów, którzy
przyjmują złożoną
ofertę
Odsetek
kandydatów, którzy
zostają po okresie
próbnym
Prawdziwy koszt źródła!
Per źródło!
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Dlaczego warto analizować i mierzyć działania HR?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
7. Bliski kontakt z biznesem
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Do czego dążymy?
• Rekrutacja pracowników na czas
• Wspólnie dbamy o candidate
experience
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Rekrutacja kandydatów pasywnych to
wyższa szkoła jazdy
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Co możesz zrobić?
Zrozum kandydata i jego potrzeby1.
2.
3.
Optymalizuj poszczególne kroki, a
zobaczysz różnicę
Pokaż dane, a wejdziesz na inny poziom
rozmów z biznesem
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Marta Pawlak-Dobrzańska
Strateg i Analityk HR, Great Digital
+48 600 476 685
marta@greatdigital.pl
pl.linkedin.com/in/martadobrzanska
twitter.com/DobrzanskaMarta
Dziękuję za uwagę ☺
http://greatdigital.pl/blog/
www.facebook.com/greatdigitalconsulting/

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMarta Pawlak-Dobrzanska
 
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryDigital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak zaczac przygode z candidate experience_Spartez
Jak zaczac przygode z candidate experience_SpartezJak zaczac przygode z candidate experience_Spartez
Jak zaczac przygode z candidate experience_SpartezreInventHR
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Pracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mityPracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mityDonata Wiatrowska
 
Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Hudson Global Resources
 

Mais procurados (20)

Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
 
Jak mierzyc niemierzalne w HR?
Jak mierzyc niemierzalne w HR?Jak mierzyc niemierzalne w HR?
Jak mierzyc niemierzalne w HR?
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
 
Digital w hr marta dobrzanska
Digital w hr marta dobrzanskaDigital w hr marta dobrzanska
Digital w hr marta dobrzanska
 
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
 
Jak rekrutowac bez rekrutera?
Jak rekrutowac bez rekrutera?Jak rekrutowac bez rekrutera?
Jak rekrutowac bez rekrutera?
 
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryDigital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
 
Jak zaczac przygode z candidate experience_Spartez
Jak zaczac przygode z candidate experience_SpartezJak zaczac przygode z candidate experience_Spartez
Jak zaczac przygode z candidate experience_Spartez
 
Big data i analityka w HR
Big data i analityka w HRBig data i analityka w HR
Big data i analityka w HR
 
Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
Digital HR_reInventHR_Marta DobrzanskaDigital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Analiza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hrAnaliza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hr
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
 
Big Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacjiBig Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacji
 
Mierzenie działań HR
Mierzenie działań HRMierzenie działań HR
Mierzenie działań HR
 
ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
ReInventHR Jak przegrać wojnę o TalentyReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
 
Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?
 
Pracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mityPracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mity
 
Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017
 

Semelhante a Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska

HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRBartek Janowicz
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalAgnieszka Piatkowska
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi StrategiczneSocjomania
 
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Y-Consulting
 
Akademia rekrutera z elementami employer branding
Akademia rekrutera z elementami employer brandingAkademia rekrutera z elementami employer branding
Akademia rekrutera z elementami employer brandingAsia Kamińska
 
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMarka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMore Bananas
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...wjankowski
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRY-Consulting
 
Oben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencji
Oben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencjiOben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencji
Oben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencjiOben & Company
 
Content marketing a employer branding
Content marketing a employer brandingContent marketing a employer branding
Content marketing a employer brandingAgnieszka Zawadka
 

Semelhante a Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska (20)

reInventHR #7
reInventHR #7reInventHR #7
reInventHR #7
 
HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HR
 
Buduj swoją karierę z pomysłem
Buduj swoją karierę z pomysłemBuduj swoją karierę z pomysłem
Buduj swoją karierę z pomysłem
 
HR non-stop HRcamp
HR non-stop HRcampHR non-stop HRcamp
HR non-stop HRcamp
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professional
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi Strategiczne
 
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
 
Akademia rekrutera z elementami employer branding
Akademia rekrutera z elementami employer brandingAkademia rekrutera z elementami employer branding
Akademia rekrutera z elementami employer branding
 
Talent Analytics
Talent AnalyticsTalent Analytics
Talent Analytics
 
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, SharebeeMarka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
Marka pracownika to twoja marka - Bartek Ziemiański, Sharebee
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
Małe EB
Małe EBMałe EB
Małe EB
 
Oben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencji
Oben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencjiOben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencji
Oben HR & Rekrutacja - Prezentacja agencji
 
Content marketing a employer branding
Content marketing a employer brandingContent marketing a employer branding
Content marketing a employer branding
 

Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska

  • 1. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Kuszenie kandydata pasywnego Marta Dobrzańska Great Digital reInventHR Gdańsk #2, 25 kwietnia 2017
  • 2. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Marta Pawlak-Dobrzańska • Założyciel Great Digital • Strateg i analityk HR • Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespołów analitycznych i big data • Współorganizator spotkań reInventHR w Warszawie i Gdańsku marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta • Pomagam zespołom HR: - przyciągać, angażować i utrzymywać pracowników - mierzyć efektywność działań HR
  • 3. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Dlaczego warto kusić kandydata pasywnego?
  • 4. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Szersza pula kandydatów Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016 Co najmniej 2/3 kandydatów na rynku to kandydaci pasywni
  • 5. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Kim jest kandydat pasywny?
  • 6. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Kandydat pasywny • Nie aplikuje aktywnie na oferty pracy • Nie zagląda regularnie do serwisów pracy • Chce być „odnaleziony”? • Jest zadowolony ze swojej pracy? • (Nie) wyklucza zmiany pracy?
  • 7. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Jest bardzo otwarty na nowe możliwości Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016
  • 8. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Tylko 25% programistów nie jest zainteresowanych nową pracą Źródło: Developer Survey Results, Stack Overflow, 2017
  • 9. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników 1. Gdzie kusić, czyli kanały dotarcia?
  • 10. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Tam, gdzie są kandydaci W sieci: - serwisy branżowe - grupy na FB, LN i w innych serwisach społecznościowych - social media
  • 11. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników •Dodatkowo: • remarketing • inteligentne kampanie reklamowe
  • 12. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników 2. Czym kusić, czyli treści specjalne
  • 13. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Eksperckie blogi – np. Right Hello
  • 14. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Eksperckie blogi – np. Netguru
  • 15. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Atrakcyjne eventy – np. Daftcode
  • 16. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników 3. Wyjątkowe „standardowe” narzędzia
  • 17. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Angażujące ogłoszenia – np. GetResponse • Why we? • Main responsibilities • The ideal job candidate • Qualifications • What do we offer? • What else you can find @our company? Case study ogłoszenia na blogu Great Digital: http://greatdigital.pl/angazujace-ogloszenie-rekrutacyjne-czyli-case-study-getresponse/
  • 18. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Strona kariery, o tym „jak się tam pracuje”- np. El Passion
  • 19. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Kanały social media pokazujące nie tylko pracę – np. Instagram 10clouds
  • 20. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Kanały social media pokazujące nie tylko pracę – np. Facebook Kainos Polska
  • 21. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników 4. Jak kusić, czyli wyjątkowe candidate experience
  • 22. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Inteligentny/niebanalny początek ☺
  • 23. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mów do kandydata
  • 24. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Forma kontaktu, czyli niekoniecznie CV Koniecznosć przygotowania CV jest barierą dla osób posiadających obecnie pracę! Zdobądź lead zamiast CV
  • 25. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Intensywność kontaktu 2-3 tygodnie 2-3 dni Ciągły kontakt z kandydatem! 1 dzień ☺
  • 26. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Candidate experience, czyli „drobiazgi”, które robią różnicę Kandydat to Twój klient: - „sprzedaj” ofertę - szacunek - kiedy i gdzie się spotkamy? - podpowiedzi przed rozmową - kto dzwoni? - Digital HR, czyli narzędzia, których używasz
  • 27. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników O czym chcą usłyszeć kandydaci? Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016
  • 28. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Bez ściemy: • Jeszcze jedna dynamicznie rozwijająca się firma? • Czy mi się to opłaci, czyli za ile? • Możliwości rozwoju, czyli co? Czynniki brane pod uwagę przy zmianie pracy. Oceny pow. 4 na skali od 1 do 5. źródło: Developer Survey Results, Stack Overflow, 2017
  • 29. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników 5. Dodatkowe sposoby dotarcia do kandydatów pasywnych
  • 30. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Rekomendacje pracowników i...kandydatów Źródło: Global Talent Trends, LinkedIn, 2016
  • 31. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Punkty styku z klientem (= potencjalnym kandydatem)
  • 32. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Niedoceniane źródło – baza kandydatów Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017 42% Tylu pracodawców korzysta z firmowej bazy kandydatów przy okazji każdego procesu rekrutacyjnego
  • 33. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Co jeszcze pomaga?
  • 34. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników 6. Analityka HR
  • 35. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Efektywność źródeł rektutacji Liczba aplikacji Jakość aplikacji Odsetek kandydatów, którzy (zaproszeni) przychodzą na rozmowę Odsetek kandydatów, którzy przyjmują złożoną ofertę Odsetek kandydatów, którzy zostają po okresie próbnym Prawdziwy koszt źródła! Per źródło!
  • 36. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Dlaczego warto analizować i mierzyć działania HR?
  • 37. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników 7. Bliski kontakt z biznesem
  • 38. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Do czego dążymy? • Rekrutacja pracowników na czas • Wspólnie dbamy o candidate experience
  • 39. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Rekrutacja kandydatów pasywnych to wyższa szkoła jazdy
  • 40. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Co możesz zrobić? Zrozum kandydata i jego potrzeby1. 2. 3. Optymalizuj poszczególne kroki, a zobaczysz różnicę Pokaż dane, a wejdziesz na inny poziom rozmów z biznesem
  • 41. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Marta Pawlak-Dobrzańska Strateg i Analityk HR, Great Digital +48 600 476 685 marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta Dziękuję za uwagę ☺ http://greatdigital.pl/blog/ www.facebook.com/greatdigitalconsulting/