SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 36
Baixar para ler offline
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Digital HR, czyli
zmiana relacji między
pracodawcą i pracownikami
Marta Pawlak-Dobrzańska
8 lutego 2016, Campus Warsaw
reInventHR #6: Digital HR
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Digital
Jak bardzo?
Jak szybko?
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Penetracja internetu w Polsce
67% 73%
2016 2017
Źródło: Digital in 2016, We are social,
http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2016/,
Digital in 2017, We are social:
http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2017-eastern-europe
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Czas spędzany w internecie
5H
43M
2016 2017
4H
25M
+ 1H 18M
Źródło: Digital in 2016, We are social,
http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2016/,
Digital in 2017, We are social:
http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2017-eastern-europe
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Ruch z urządzeń mobilnych
57%
2016 2017
51% + 12%
wzrost
Źródło: Digital in 2016, We are social,
http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2016/,
Digital in 2017, We are social:
http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2017-eastern-europe
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Kandydaci i pracownicy = konsumenci
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Konsumenci, którzy:
Szukają informacji
(o pracy i
pracodawcach)
Dzielą się informacjami
(o pracodawcach i
doświadczeniach z
procesu rekrutacyjnego)
Chcą reagować:
• komentują
• udostępniają
Weryfikują
informacje i dzięki
social media
szybko wykrywają
fałsz
Domagają się szybkiego
reagowania (w
cyfrowym świecie
godzina to wieczność)
Oczekują
atrakcyjnego
kontentu
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Zmiana relacji między
pracodawcą a
kandydatami i
pracownikami
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Moment dotarcia do kandydata – np. Hello Talent
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Smart data nt. kandydata – np. Joberate
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Przyjazny sposób „testowania” kandydata – np.
Good.co
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Angażujący onboarding – np. Talmundo
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Ciągły feedback od pracowników – np. CultureAmp
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Innowacyjne motywowanie – np. Fitqbe
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Co łączy te aplikacje?
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Co łączy aplikacje HR Tech?
Nowoczesny
design
Przyjazne
UX
SaaS
Big data Mobile Real time
Social media Video
HR friendly
Analityka HR
Automatyzacja
Podpowiedzi
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Jak zacząć?
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
6 kroków do efektywnego
wdrożenia aplikacji
zmiany
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
1. Czy jesteś na to gotowy?
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Transparentość i zaufanie
Źródło: Glassdoor
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Indywidualne podejście do kandydatów i pracowników
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
2. Ustal
potrzebę/problem/wyzwanie
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
2. Ustal potrzebę
• Który obszar działań HR jest obecnie najbardziej
zajmujący/wymagający usprawnień/frustrujący...?
• Co zajmuje najwięcej czasu i warto zoptymalizować?
• Który z procesów jest obecnie najbardziej kluczowy?
• Co jest największym minusem obecnych narzędzi, a jakie
funkcjonalności naprawdę kluczowe?
Cele +
mierniki!
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
3. Wybierz
aplikację/narzędzie
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
3. Wybierz aplikację/narzędzie
Testuj!
Sprawdzaj
opinie
Dotrzyj do
użytkowników
Porównuj
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
4. Przekonaj decydentów
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
4. Przekonaj decydentów
Dlaczego?
Zakładany
zwrot z
inwestycji
Dane
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
5. Wdrożenie
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
5. Wdrożenie
Pomysł
Kampania na
start
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
5. Wdrożenie
Pomysł na
rozwój
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
6. Zwrot z inwestycji?
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
5. Zwrot z inwestycji
Powrót do
mierników
Czego się
nauczyliśmy?
Czy jesteśmy
gotowi na
kolejny krok?
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Digital w HR to narzędzia i
technologie, które wprowadzają
znaczącą zmianę w HR
...jeśli wraz z nimi zmienia się podejście
do pracowników i kandydatów
Analityka, technologie i komunikacja dla HR
Marta Pawlak-Dobrzańska
marta@greatdigital.pl
Informacje o kolejnych reInventHR zawsze na:
www.facebook.com/greatdigitalconsulting/
http://greatdigital.pl/blog/
Jeśli potrzebujesz pomocy w doborze i/lub
wdrożeniu narzędzi HR:
marta@greatdigital.pl
pl.linkedin.com/in/martadobrzanska
twitter.com/DobrzanskaMarta

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6
Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6
Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6Donata Wiatrowska
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska
Kuszenie kandydata pasywnego_Marta DobrzanskaKuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska
Kuszenie kandydata pasywnego_Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Big data i analityka w HR Marta Dobrzanska
Big data i analityka w HR Marta DobrzanskaBig data i analityka w HR Marta Dobrzanska
Big data i analityka w HR Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnickaDobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnickaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Candidate experience w Polsce Marta Dobrzanska
Candidate experience w Polsce Marta DobrzanskaCandidate experience w Polsce Marta Dobrzanska
Candidate experience w Polsce Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017 Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017 Marcin Sienczyk
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Marta Pawlak-Dobrzanska
 
Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...
Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...
Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...Małgorzata Świderek
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
Pracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mityPracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mityDonata Wiatrowska
 

Mais procurados (20)

Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6
Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6
Digital dla HR-owca, czyli o narzędziach ułatwiających pracę, reInventHR #6
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
 
Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska
Kuszenie kandydata pasywnego_Marta DobrzanskaKuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska
Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska
 
Big data i analityka w HR Marta Dobrzanska
Big data i analityka w HR Marta DobrzanskaBig data i analityka w HR Marta Dobrzanska
Big data i analityka w HR Marta Dobrzanska
 
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnickaDobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
 
Analiza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hrAnaliza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hr
 
Big Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacjiBig Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacji
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
 
Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?
 
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
 
ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
ReInventHR Jak przegrać wojnę o TalentyReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
 
Badania candidate experience w praktyce
Badania candidate experience w praktyceBadania candidate experience w praktyce
Badania candidate experience w praktyce
 
Mierzenie działań HR
Mierzenie działań HRMierzenie działań HR
Mierzenie działań HR
 
Candidate experience w Polsce Marta Dobrzanska
Candidate experience w Polsce Marta DobrzanskaCandidate experience w Polsce Marta Dobrzanska
Candidate experience w Polsce Marta Dobrzanska
 
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017 Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
Digital HR, Nowe doświadczenie(a) dla kandydatów i pracowników_08-02-2017
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
 
Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...
Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...
Różnorodność źródeł i mierzenie efektywności działań jako sposób na kandydató...
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Pracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mityPracodawca w social mediach - fakty i mity
Pracodawca w social mediach - fakty i mity
 

Semelhante a Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska

Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?
Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?
Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?Piotr Pszczółkowski
 
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HRMarcin Sienczyk
 
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCTrendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCBPSC
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
Zając 2011 Czym jest e hr
Zając 2011 Czym jest e hrZając 2011 Czym jest e hr
Zając 2011 Czym jest e hrJan Zajac
 
Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018
Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018
Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018Tomasz Skórski
 
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?Katarzyna Młynarczyk
 
10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...
10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...
10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...EBMASTERS - employer branding community
 
Jak oprogramowanie zmienia badania online
Jak oprogramowanie zmienia badania onlineJak oprogramowanie zmienia badania online
Jak oprogramowanie zmienia badania onlineSotrender
 
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...Bluerank
 
Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach Lukasz Majewski
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychSquiz Poland
 
Kongres Kadry, pełna wersja
Kongres Kadry, pełna wersjaKongres Kadry, pełna wersja
Kongres Kadry, pełna wersjaBarbara Zych
 
Cyfrowa transformacja. Fakty i Mity
Cyfrowa transformacja. Fakty i MityCyfrowa transformacja. Fakty i Mity
Cyfrowa transformacja. Fakty i MityMichal Kreczmar
 
Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014MJCC
 

Semelhante a Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska (20)

Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?
Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?
Narzedzia w służbie HR - jak optymalizować i oszczędzać?
 
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR
 
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCTrendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSC
 
Trendy HR
Trendy HR Trendy HR
Trendy HR
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
Zając 2011 Czym jest e hr
Zając 2011 Czym jest e hrZając 2011 Czym jest e hr
Zając 2011 Czym jest e hr
 
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej MazurekEwolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
 
Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018
Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018
Raport User Experience i Product Design w Polsce 2018
 
Redesign funkcji HR
Redesign funkcji HRRedesign funkcji HR
Redesign funkcji HR
 
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
 
10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...
10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...
10 sposobów na to, by pracownicy cię kochali, a kandydaci wysyłali pączki - M...
 
Jak oprogramowanie zmienia badania online
Jak oprogramowanie zmienia badania onlineJak oprogramowanie zmienia badania online
Jak oprogramowanie zmienia badania online
 
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...
 
Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach Stabilność PR w niestabilnych czasach
Stabilność PR w niestabilnych czasach
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
 
Kongres Kadry, pełna wersja
Kongres Kadry, pełna wersjaKongres Kadry, pełna wersja
Kongres Kadry, pełna wersja
 
Bi summit informacja prasowa e_m
Bi summit informacja prasowa e_mBi summit informacja prasowa e_m
Bi summit informacja prasowa e_m
 
Bi summit informacja prasowa e_m
Bi summit informacja prasowa e_mBi summit informacja prasowa e_m
Bi summit informacja prasowa e_m
 
Cyfrowa transformacja. Fakty i Mity
Cyfrowa transformacja. Fakty i MityCyfrowa transformacja. Fakty i Mity
Cyfrowa transformacja. Fakty i Mity
 
Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014
 

Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska

  • 1. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Digital HR, czyli zmiana relacji między pracodawcą i pracownikami Marta Pawlak-Dobrzańska 8 lutego 2016, Campus Warsaw reInventHR #6: Digital HR
  • 2. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Digital Jak bardzo? Jak szybko?
  • 3. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Penetracja internetu w Polsce 67% 73% 2016 2017 Źródło: Digital in 2016, We are social, http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2016/, Digital in 2017, We are social: http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2017-eastern-europe
  • 4. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Czas spędzany w internecie 5H 43M 2016 2017 4H 25M + 1H 18M Źródło: Digital in 2016, We are social, http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2016/, Digital in 2017, We are social: http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2017-eastern-europe
  • 5. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Ruch z urządzeń mobilnych 57% 2016 2017 51% + 12% wzrost Źródło: Digital in 2016, We are social, http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2016/, Digital in 2017, We are social: http://www.slideshare.net/wearesocialsg/digital-in-2017-eastern-europe
  • 6. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Kandydaci i pracownicy = konsumenci
  • 7. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Konsumenci, którzy: Szukają informacji (o pracy i pracodawcach) Dzielą się informacjami (o pracodawcach i doświadczeniach z procesu rekrutacyjnego) Chcą reagować: • komentują • udostępniają Weryfikują informacje i dzięki social media szybko wykrywają fałsz Domagają się szybkiego reagowania (w cyfrowym świecie godzina to wieczność) Oczekują atrakcyjnego kontentu
  • 8. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Zmiana relacji między pracodawcą a kandydatami i pracownikami
  • 9. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Moment dotarcia do kandydata – np. Hello Talent
  • 10. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Smart data nt. kandydata – np. Joberate
  • 11. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Przyjazny sposób „testowania” kandydata – np. Good.co
  • 12. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Angażujący onboarding – np. Talmundo
  • 13. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Ciągły feedback od pracowników – np. CultureAmp
  • 14. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Innowacyjne motywowanie – np. Fitqbe
  • 15. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
  • 16. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Co łączy te aplikacje?
  • 17. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Co łączy aplikacje HR Tech? Nowoczesny design Przyjazne UX SaaS Big data Mobile Real time Social media Video HR friendly Analityka HR Automatyzacja Podpowiedzi
  • 18. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Jak zacząć?
  • 19. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 6 kroków do efektywnego wdrożenia aplikacji zmiany
  • 20. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 1. Czy jesteś na to gotowy?
  • 21. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Transparentość i zaufanie Źródło: Glassdoor
  • 22. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Indywidualne podejście do kandydatów i pracowników
  • 23. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 2. Ustal potrzebę/problem/wyzwanie
  • 24. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 2. Ustal potrzebę • Który obszar działań HR jest obecnie najbardziej zajmujący/wymagający usprawnień/frustrujący...? • Co zajmuje najwięcej czasu i warto zoptymalizować? • Który z procesów jest obecnie najbardziej kluczowy? • Co jest największym minusem obecnych narzędzi, a jakie funkcjonalności naprawdę kluczowe? Cele + mierniki!
  • 25. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 3. Wybierz aplikację/narzędzie
  • 26. Analityka, technologie i komunikacja dla HR
  • 27. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 3. Wybierz aplikację/narzędzie Testuj! Sprawdzaj opinie Dotrzyj do użytkowników Porównuj
  • 28. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 4. Przekonaj decydentów
  • 29. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 4. Przekonaj decydentów Dlaczego? Zakładany zwrot z inwestycji Dane
  • 30. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 5. Wdrożenie
  • 31. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 5. Wdrożenie Pomysł Kampania na start
  • 32. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 5. Wdrożenie Pomysł na rozwój
  • 33. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 6. Zwrot z inwestycji?
  • 34. Analityka, technologie i komunikacja dla HR 5. Zwrot z inwestycji Powrót do mierników Czego się nauczyliśmy? Czy jesteśmy gotowi na kolejny krok?
  • 35. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Digital w HR to narzędzia i technologie, które wprowadzają znaczącą zmianę w HR ...jeśli wraz z nimi zmienia się podejście do pracowników i kandydatów
  • 36. Analityka, technologie i komunikacja dla HR Marta Pawlak-Dobrzańska marta@greatdigital.pl Informacje o kolejnych reInventHR zawsze na: www.facebook.com/greatdigitalconsulting/ http://greatdigital.pl/blog/ Jeśli potrzebujesz pomocy w doborze i/lub wdrożeniu narzędzi HR: marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta