SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 30
Baixar para ler offline
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Badania candidate experience
w praktyce
Marta Dobrzańska, Great Digital
Google Campus Warsaw, 4 kwietnia 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Marta Pawlak-Dobrzańska
• Założyciel Great Digital
• Strateg i analityk HR
• Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespołów
analitycznych i big data
• Współorganizator spotkań reInventHR
w Warszawie i Gdańsku
marta@greatdigital.pl
pl.linkedin.com/in/martadobrzanska
twitter.com/DobrzanskaMarta
• Pomagam zespołom HR:
- zwiększać efektywność działań HR w oparciu o dane
- wdrażać badania candidate experience
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Po co przeprowadzać
badanie candidate experience?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Co czują kandydaci?
62%
kandydatów twierdzi,
że pracodawcy nie
dbają o relacje
z kandydatami
Źródło: 4. edycja raportu „Candidate Experience”, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
A co powiedzieliby o Twojej firmie?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mity na temat badań
candidate experience
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #1
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #1: nie potrzebujemy badania, dbamy o
doświadczenia kandydatów
62%
kandydatów twierdzi, że
pracodawcy nie dbają o relacje
z kandydatami
Czy firmy „dbają” o doświadczenia klientów czy też sprawdzają
jednocześnie, co myślą na ten temat klienci?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #2
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #2: nikt nie weźmie udziału w badaniu
Kandydaci
doceniają, że
pytasz ich
o opinię
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #3
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #3: czeka nas tylko hejt
Kandydaci piszą,
co jest dla nich
ważne
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #4
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #4: badanie to zadanie dla zespołu rekrutacji
Badanie ma
ogromną
wartość dla
całego HR
i biznesu
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #5
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Mit #5: badanie CX to drogi i skomplikowany
proces
Możesz poprawić:
• odsetek
zadowolonych
kandydatów
• liczbę poleceń
• dopasowanie
kandydatów
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Jak zacząć?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Krok 1: zadaj proste pytanie
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Drugie pytanie, jakie warto zadać:
9-10
0-6
7-8
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Krok 2: przeanalizuj wyniki
Oblicz swój NPS (Net Promoter Score)
KRYTYCY PASYWNI PROMOTORZY
NPS % PROMOTORÓW % KRYTYKÓW
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Krok 3: wprowadź zmiany
• W procesie
rekrutacji
• W materiałach
rekrutacyjnych
• W procesie
onboardingu
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Krok 4: zmierz efekt zmian
Przeprowadź
ponownie
badanie 
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Co oprócz NPS?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Nie tylko NPS
Badanie
nowozatrudnionych
pracowników
Warsztat z zespołem HR
oraz biznesem
Dodatkowe pytania
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Dlaczego naprawdę warto
badać kandydatów?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #1: nowy poziom rozmów z biznesem
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #2: źródło prawdziwych insightów
o kandydatach
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #3: pomoc w ustaleniu priorytetów
dla działań HR i EB
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #4: wyróżnisz się na tle pracodawców
Źródło: 4. edycja raportu „Candidate Experience”, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Marta Pawlak-Dobrzańska
Strateg i Analityk HR, Great Digital
+48 600 476 685
marta@greatdigital.pl
pl.linkedin.com/in/martadobrzanska
twitter.com/DobrzanskaMarta
Dziękuję za uwagę 
http://greatdigital.pl/blog/
www.facebook.com/greatdigitalconsulting/

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Hudson Global Resources
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch ebKuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch ebMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMarta Pawlak-Dobrzanska
 
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryDigital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryMarta Pawlak-Dobrzanska
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizowaćHRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizowaćeRecruitment Solutions
 

Mais procurados (20)

Jak mierzyc niemierzalne w HR?
Jak mierzyc niemierzalne w HR?Jak mierzyc niemierzalne w HR?
Jak mierzyc niemierzalne w HR?
 
Big data i analityka w HR
Big data i analityka w HRBig data i analityka w HR
Big data i analityka w HR
 
Analiza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hrAnaliza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hr
 
Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
 
Mierzenie działań HR
Mierzenie działań HRMierzenie działań HR
Mierzenie działań HR
 
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch ebKuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
 
Big Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacjiBig Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacji
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
 
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
 
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
 
Jak rekrutowac bez rekrutera?
Jak rekrutowac bez rekrutera?Jak rekrutowac bez rekrutera?
Jak rekrutowac bez rekrutera?
 
Digital w hr marta dobrzanska
Digital w hr marta dobrzanskaDigital w hr marta dobrzanska
Digital w hr marta dobrzanska
 
Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
Digital HR_reInventHR_Marta DobrzanskaDigital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
 
Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
 
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryDigital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
ReInventHR Jak przegrać wojnę o TalentyReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty
 
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizowaćHRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
 

Semelhante a Badania candidate experience w praktyce

reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...Donata Wiatrowska
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRY-Consulting
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi StrategiczneSocjomania
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalAgnieszka Piatkowska
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
 
Socjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania
 
Nowy wymiar call center. informacja i consulting
Nowy wymiar call center. informacja i consultingNowy wymiar call center. informacja i consulting
Nowy wymiar call center. informacja i consultingDSC Research Group
 
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.eRecruitment Solutions
 
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?GoldenLine Sp. z o.o.
 
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" eRecruitment Solutions
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting
 
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Webankieta
 
Employee Experience Institute - prezentacja projektu
Employee Experience Institute - prezentacja projektuEmployee Experience Institute - prezentacja projektu
Employee Experience Institute - prezentacja projektuMarta Ewa Romaneczko
 

Semelhante a Badania candidate experience w praktyce (20)

reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
reInventHR #7
reInventHR #7reInventHR #7
reInventHR #7
 
Talent Analytics
Talent AnalyticsTalent Analytics
Talent Analytics
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
 
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
 
HR non-stop HRcamp
HR non-stop HRcampHR non-stop HRcamp
HR non-stop HRcamp
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi Strategiczne
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professional
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
 
Socjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczne
 
Nowy wymiar call center. informacja i consulting
Nowy wymiar call center. informacja i consultingNowy wymiar call center. informacja i consulting
Nowy wymiar call center. informacja i consulting
 
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
 
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
 
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
 
Ccg Oferta 15.01.12
Ccg Oferta 15.01.12Ccg Oferta 15.01.12
Ccg Oferta 15.01.12
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
 
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
Ankiety dla HR: Jak badać pracowników w organizacji?
 
Employee Experience Institute - prezentacja projektu
Employee Experience Institute - prezentacja projektuEmployee Experience Institute - prezentacja projektu
Employee Experience Institute - prezentacja projektu
 

Badania candidate experience w praktyce

  • 1. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Badania candidate experience w praktyce Marta Dobrzańska, Great Digital Google Campus Warsaw, 4 kwietnia 2017
  • 2. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Marta Pawlak-Dobrzańska • Założyciel Great Digital • Strateg i analityk HR • Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespołów analitycznych i big data • Współorganizator spotkań reInventHR w Warszawie i Gdańsku marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta • Pomagam zespołom HR: - zwiększać efektywność działań HR w oparciu o dane - wdrażać badania candidate experience
  • 3. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Po co przeprowadzać badanie candidate experience?
  • 4. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Co czują kandydaci? 62% kandydatów twierdzi, że pracodawcy nie dbają o relacje z kandydatami Źródło: 4. edycja raportu „Candidate Experience”, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 5. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników A co powiedzieliby o Twojej firmie?
  • 6. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mity na temat badań candidate experience
  • 7. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #1
  • 8. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #1: nie potrzebujemy badania, dbamy o doświadczenia kandydatów 62% kandydatów twierdzi, że pracodawcy nie dbają o relacje z kandydatami Czy firmy „dbają” o doświadczenia klientów czy też sprawdzają jednocześnie, co myślą na ten temat klienci?
  • 9. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #2
  • 10. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #2: nikt nie weźmie udziału w badaniu Kandydaci doceniają, że pytasz ich o opinię
  • 11. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #3
  • 12. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #3: czeka nas tylko hejt Kandydaci piszą, co jest dla nich ważne
  • 13. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #4
  • 14. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #4: badanie to zadanie dla zespołu rekrutacji Badanie ma ogromną wartość dla całego HR i biznesu
  • 15. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #5
  • 16. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Mit #5: badanie CX to drogi i skomplikowany proces Możesz poprawić: • odsetek zadowolonych kandydatów • liczbę poleceń • dopasowanie kandydatów
  • 17. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Jak zacząć?
  • 18. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Krok 1: zadaj proste pytanie
  • 19. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Drugie pytanie, jakie warto zadać: 9-10 0-6 7-8
  • 20. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Krok 2: przeanalizuj wyniki Oblicz swój NPS (Net Promoter Score) KRYTYCY PASYWNI PROMOTORZY NPS % PROMOTORÓW % KRYTYKÓW
  • 21. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Krok 3: wprowadź zmiany • W procesie rekrutacji • W materiałach rekrutacyjnych • W procesie onboardingu
  • 22. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Krok 4: zmierz efekt zmian Przeprowadź ponownie badanie 
  • 23. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Co oprócz NPS?
  • 24. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Nie tylko NPS Badanie nowozatrudnionych pracowników Warsztat z zespołem HR oraz biznesem Dodatkowe pytania
  • 25. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Dlaczego naprawdę warto badać kandydatów?
  • 26. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #1: nowy poziom rozmów z biznesem
  • 27. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #2: źródło prawdziwych insightów o kandydatach
  • 28. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #3: pomoc w ustaleniu priorytetów dla działań HR i EB
  • 29. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #4: wyróżnisz się na tle pracodawców Źródło: 4. edycja raportu „Candidate Experience”, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 30. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Marta Pawlak-Dobrzańska Strateg i Analityk HR, Great Digital +48 600 476 685 marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta Dziękuję za uwagę  http://greatdigital.pl/blog/ www.facebook.com/greatdigitalconsulting/