2. Los Emprendimientos Sociales surgen como iniciativas de uno
o varios individuos. Pero ¿qué permite que sean las ideas de
estos y no de otros las que logren materializarse y consolidarse
como emprendimientos que contribuyen al mejoramiento de
las condiciones sociales y económicas de la población? ¿Qué
capacidades particulares sirven para atender de manera
simultánea y congruente los objetivos económicos y altruistas
en una organización? ¿Qué habilidades, roles y estilos de
gestión son relevantes para lograr el crecimiento y la
consolidación de un emprendimiento social?
Las Respuestas a estas interrogantes giran alrededor del
“liderazgo”
. El Liderazgo en un Emprendimiento Social se entiende como
“la capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes”
3. La mayoría de emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o social. Un estilo de liderazgo carismático
contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
consiste en la capacidad
de un individuo para identificar y aprovechar
oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos
que tenga bajo su control.
es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de
los problemas sociales que aquejan el entorno.
4. Proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos
y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la
organización.
Habilidad para
armonizar.
Permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social.
Contribuye a que el emprendimiento sea dotado de estructuras, procesos
y equipos de trabajo
La integración de un programa social con la estrategia de la empresa es
muy importante.
El despliegue de la habilidad de armonizar contribuye a fort6alecer la
credibilidad del emprendimiento entre quienes integran los grupos de
interés y facilita el acceso a los recursos económicos.
Habilidad para
motivar al equipo
Los líderes deben hacer que la gestión de los recursos humanos sea
administrativamente eficiente.
Desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido
de compromiso con la causa.
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución del objetivo.
Visión y compromiso
social
A través de los cuales se expresa sus valores personales y su sensibilidad
ante los problemas que afectan a otros individuos.
La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite
comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva
solidaria.
Permite identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la
sociedad.
5. • La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el
funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
Habilidad para delegar
Capacidad de los líderes centrales
para asignar a otros una serie de
funciones , convirtiéndose en sus
mentores y atribuyéndoles poderes
para que asuman la responsabilidad
de la operación de las unidades
autónomas.
6. Habilidad política
y negociadora
Contribuye a
desarrollar alianzas con
otras instituciones, para
aprovechar economías
de escala en los
emprendimientos
sociales y compartir
experiencias.
7. Aspectos clave para considerar
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Una vez puesto en marcha el emprendimiento, el desafío para
el líder es institucionalizar la iniciativa social, de tal forma que
la organización pueda continuar con esta aunque él se retire.
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de
liderazgo.
Los verdaderos líderes son distintos unos de otros.
Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final lo más
importante es la capacidad del líder para lograr los resultados
propuestos.
8. “La tarea del líder consiste en
impulsar transformaciones organizacionales
que permitan el crecimiento y la consolidación de
los emprendimientos sociales a lo largo del
tiempo”