«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute
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Einführung in aktuelle Employer Branding Entwicklungen inkl. einiger gelungener Cases.(Mitte 2015)
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«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute
- 1. «Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute Marcus Fischer, Basel, 06. August 2015 www.marcus-‐fischer.info
- 2. Person: 68er, verheiratet, seit 2003 teilweise mehr oder weniger erfolgreich im Erziehungsbusiness, IT-‐affin, unruhig, neugierig. Profession: Abitur, dann "KV"-‐Ausbildung Bürokommunikation in einem Autohaus, Wendeprofiteur. Studium WiWi mit Schwerpunkt HCM, aber nie als „richtiger“ HRler gearbeitet. HR Consultant & Headhunter für Werbung, Web und IT. Aufbau des Deutschlandgeschäfts von Aquent. Macher und Entrepreneur. 12 Jahre Audi: HR Marketing, Recruiting, Talent Management, HR-‐IT. Car Guy, Architekt, Innovator. Bis April 2015: Baloise Group EmployerBranding. Immigrant aus allen Perspektiven. Aktuell: Privatier ;-‐)
- 3. www.baloise.chwww.baloise.ch Employer Branding (dt. Arbeitgebermarkenbildung) ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben. www.marcus-‐fischer.info
- 4. Mit Personalmarketing werden Bemühungen bezeichnet, Strategien und Instrumente aus dem Absatzmarketing für Produkte und Dienstleistungen auch für das Personalmanagement, insbesondere die Personalbeschaffung und -‐akquisition, zu nutzen. Arbeitgebervermarktung Employer Branding ist eine unternehmens-‐ strategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben (zu positionieren). Arbeitgebermarke Die Employer Value Proposition (EVP) ist die Summe aller Erfahrungen, die von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens gesammelt wurden. Die Employer Value Proposition ist ein Versprechen des Arbeitgebers an seine Bewerber und Mitarbeiter. Arbeitgeber-‐ positionierung Produktmarketing Unternehmensmarke Öffentlichkeitsarbeit Branchenimage Branchenvergleich Arbeitsmarktlage …. www.marcus-‐fischer.info
- 11. Das Recruiting Paradox 12. August 11 85%Anteil der Mitarbeiter, die keine oder nur eine sehr geringe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber empfinden. GallupBefragung in D 11/2012www.marcus-‐fischer.info
- 14. 5Themen diewirangehen sollten. 1. SOCIAL wird Standard www.marcus-‐fischer.info
- 15. Vor 30 Jahren… …heute! George Bush… …Barack Obama. Benedikt... …Franziskus. www.marcus-‐fischer.info
- 16. eMail-Account? Seit dem zweiten Lebenstag. Nintendo DSi? Seit 6. Geburtstag. Wöchentlich: Wochenaufgabe, zu lösen nur mit Mama oder Papa UND Internet eMail-Adresse ist fester Bestandteil eines aktuellen Freundsschaftsbuchs. Freunde? Überall (mit Skype + WhatsApp) DigiCam? Seit 4. Geburtstag. Eigener Rechner? Seit 7. Geburtstag Eigenes Handy? Seit 8. Geburtstag Facebook? Eher was für die „Alten“ www.marcus-‐fischer.info
- 18. 5Themen diewirangehen sollten. 1. SOCIAL wird Standard 2. Simplification&Usability www.marcus-‐fischer.info
- 21. 5Themen diewirangehen sollten. 1. SOCIAL wird Standard 2. Simplification&Usability 3. AgileRecruitingvs. Talent RelationshipMgt. www.marcus-‐fischer.info
- 22. vs. Talent Relationship ManagementAgile Recruiting - grosse Menge, viele Bewerber - Automatisierung möglich - Schnelle Rekrutierung - Suche im Fokus - kurzfristiger Horizont, schnelle Reaktionszeit - Schlanke Prozesse - Boutique-Recruiting - Hoher Personalisierungsgrad, persönlicher Kontakt - Beziehungspflege im Fokus - mittel- bis langfristiger Horizont, strategischer Bedarfe werden gedeckt - Nicht selten aufwendig - proaktives Vorgehen - nutzt Pools - nutzt Big Data - macht nicht der Personaler www.marcus-‐fischer.info
- 23. Baustelle „Selbstverständnis Recruiting“ Nähe zum Thema Web-/Technikaffin Fähigkeit zumTransfer Kommunikativ Analytisch Recruiter ≠ HR-Manager „light“ ! Beratungstalent Profiler www.marcus-‐fischer.info
- 24. 5Themen diewirangehen sollten. 1. SOCIAL wird Standard 2. Simplification&Usability 3. AgileRecruitingvs. Talent RelationshipMgt. 4. Personal Branding www.marcus-‐fischer.info
- 26. Und in der Schweiz? 2/3 aller Unternehmen prüfen die Online-Auftritte von Bewerbern oder planen es bald zu tun. Weniger als die Hälfte der Bewerber befasst sich aktiv mit ihren Online-Auftritten im Rahmen der Jobsuche. Keine Prüfung Immer Gelegentlich/Geplant Angaben in Prozent Quelle: ProspectiveStudie 2014 www.marcus-‐fischer.info
- 28. *Mark Zuckerberg, CEO of Facebook, 2009, TechCrunch Interview www.marcus-‐fischer.info
- 30. Wodurch definiert sich eine Personal Brand? • Wer bin ich? • Was ist meine Expertise? • Für was stehe ich? • Wen kenne ich? • Wozu gehöre ich? Was verbindet alle, die Personal Branding betreiben? • Sie wollen nicht suchen, sie wollen gefunden werden! • Sie wollen keine Fans sein sondern wertvolle Verbindungen auf Augenhöhe haben. www.marcus-‐fischer.info
- 31. Beispiele Online CV Virtual Business Cards Special Interest Networks Graphical CV Career Communities Infographic Resume Mobile Profiles Tumblr -‐ Blog Facebook Pinterest Twitter Video Karriere Website www.marcus-‐fischer.info
- 32. Erreichung “neuer” Kandidatenpotenziale Aktiv Suchende Passiv Suchende, geprächs-‐ und wechselbereit www.marcus-‐fischer.info
- 33. Die Bewerber haben sich schnell angepasst. Wir uns auch? www.marcus-‐fischer.info
- 34. 12. August 34 Neue Herausforderungen brauchen neue Talente. www.marcus-‐fischer.info
- 35. Der Recruiter als Datenanalyst Resume Super Search String "enter technology" AND ("Software Development Test Engineer" OR SQA OR "test engineer" OR "tester" OR "test specialist" OR "quality assurance tester") AND ("title:resume" OR url:resume OR title:bio OR url:bio OR title:vitae OR url:vitae OR title:cv OR url:cv OR title:homepage OR url:homepage) AND NOT (submit OR opening OR recruiter OR send OR benefits OR requirements OR EOE OR apply) Source: Dean da Costa on RecruitingBlogs.com für Fortgeschrittene www.marcus-‐fischer.info
- 36. 5Themen diewirangehen sollten. 1. SOCIAL wird Standard 2. Simplification&Usability 3. AgileRecruitingvs. Talent RelationshipMgt. 4. Personal Branding 5. EmployeeEngagement www.marcus-‐fischer.info
- 37. Heisse Ware im Employer Branding: Die Empfehlung. www.marcus-‐fischer.info
- 43. Social Media im Unternehmen "Keine Angst hat die Mama mir gesagt…" – Es ist ganz einfach:
- 45. Der Digital-‐Werkzeugkasten: Online ins Gespräch kommen. BLOG Website Jobboard/ ATS/TRM SEO/SEA/SEM/ OnlinePR www.marcus-‐fischer.info Social Platforms Business Platforms Media Platforms Referal Platforms Messenger Platforms Internal Platforms -‐ Facebook -‐ Twitter -‐ Google+ -‐ .... -‐ LinkedIn -‐ Xing -‐ Viadeo -‐ Tianji -‐ .... -‐ YouTube -‐ Instagram -‐ Vine -‐ EyeEm -‐ .... -‐ Kununu -‐ Glassdoor -‐ companize -‐ .... -‐ Whats App -‐ Snapchat -‐ .... -‐ Intranet -‐ Jive -‐ Slack -‐ ....
- 46. Aber online ist nicht alles. Messen/ Events Campus Relations PR / Sponsoring Artikel / Interviews Personal-‐ dienstleister Stellen-‐ anzeigen Auch offline pflegt man die Employer Brand – in Abhängigkeit von den Zielgruppen. www.marcus-‐fischer.info
- 49. 12. August 49 www.marcus-‐fischer.info
- 50. goldenerunkelruebe.de Oft könnte man meinen es würde gegen Talente gekämpft… www.marcus-‐fischer.info
- 51. So kann es gehen: www.marcus-‐fischer.info
- 54. Baloise Smart Move Active Sourcing mal anders Wenn offline online fortgesetzt wird. www.marcus-‐fischer.info
- 55. Jede Massnahme hinterfragen. • Transportiert es die Employer Value Proposition? • Ist es eine Story? Interessiert es die Zielgruppe? • Make or buy? Vermarktungskosten eingeplant? • Welche (relevante) Reichweite wird erzielt? • Passt es zum Rest des Auftritts? Aktion oder Kampagne? • Authentisch, Mobil, Bewegend? • Wie messe ich den Erfolg? • Wo kann ich es weiter einsetzen? www.marcus-‐fischer.info
- 56. Recruiting ist der andere Zwilling. Und der hat mit Active Sourcing und Talentpools spannende Hobbies. Talent Management ist die grosse Schwester. Sie weiss vieles und meint immer, sie ist der Chef. Marketing der schräge Cousin mit den tollen Spielsachen. Mit dem kann man spielen. Muss man aber nicht. Public Relations die konservative Tante. Sie schaut darauf, dass man sich nicht schmutzig macht. Corporate Branding der stolze Vater. Meint oft dasselbe, sagt es aber anders. Business Development, die Mama (sie sagt wo es langgeht....). Dazu muss man nichts sagen, oder?! Und HR gehört irgendwie auch zur Familie... ....aber die wichtigsten Familienmitglieder sind die Mitarbeiter. Sie sollten möglichst ungefiltert über uns sprechen können. Employer Branding ist kein Waisenkind. www.marcus-‐fischer.info
- 58. www.marcus-‐fischer.info Echtzeit-‐Interaktion wird zur Champions League im Employer Branding.
- 59. Unterm Radar bleiben und schon mal anfangen. Employer Branding Activities Der Treibstoff dafür (frei nach Buckmann): Frechmut! Einfach mal was probieren, das gehört zum Job! Und wenn mal gar nichts geht… www.marcus-‐fischer.info
- 60. “Jeden Morgen wacht in Afrika eine Gazelle auf. Sie weiss, dass sie schneller laufen muss als der schnellste Löwe oder sie wird gefressen. Jeden Morgen wacht in Afrika ein Löwe auf. Er weiss, er muss schneller laufen als die langsamste Gazelle oder er wird verhungern. Es ist egal ob Du ein Löwe bist oder eine Gazelle, wenn der Morgen kommt beginnst am Besten zu laufen so schnell Du kannst.” Afrikanische Weisheit www.marcus-‐fischer.info
- 61. It‘s time to leave the comfort zone. www.marcus-‐fischer.info
- 62. Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit! marcus-‐fischer.info