In questa presentazione si possono approfondire alcuni elementi per comprendere che cos'è l'attività di employer branding e come può essere utilizzata per attrarre i migliori talenti in azienda.

2. 1. Il Reclutamento è il processo di ricerca
dei candidati che le aziende attivano per le posizioni
vacanti.
2. La Selezione è la fase di scelta, utilizzando metodi
e strumenti, dei migliori talenti da inserire in un certo
contesto lavorativo.

3. Si definisce come la ricerca, sulla base di
determinate esigenze dell’azienda, di un
certo numero di persone in possesso di
un minimo di requisiti tali da soddisfare
le esigenze stesse.
Reclutamento

4. Decidere:
• Le fonti migliori dove l’azienda può
trovare i candidati migliori
• Gli strumenti e le tecniche più
idonei a raggiungere i candidati
migliori ed a suscitare in essi
l’interesse per la posizione offerta
Programmare il Reclutamento

5. 1. Reclutare tenendo presente dello staff interno
2. Decidere se includere tra i possibili candidati parenti dei
dipendenti
3. Decidere se reclutare solo giovani che possano avere un
contratto di apprendistato
4. Assumere solo donne (o solo uomini, o donne senza figli,
donne sposate/ non sposate,…)
5. Accettare anche candidature di over 45
6. Utilizzare campagne mirate e specifiche
7. Decidere se attivare campagne di employer branding
Definizione Politiche di
Reclutamento: le linee guida

6. EMPLOYER BRANDING
Si riferisce alla reputazione che un'azienda si costruisce come datore
di lavoro.
L'employer branding ha lo scopo di acquisire come impiegati i
candidati di maggior talento, sottraendoli alla concorrenza, e
fidelizzare quelli già acquisiti.
A tutti gli effetti è un’attività di marketing che, anche se prende
spunto dal miglioramento del valore della marca come luogo di lavoro,
tende a concorrere al miglioramento del brand in generale.

7. EMPLOYER BRANDING
La finalità di una campagna di Employer Branding è quella di utilizzare
anche il momento di reclutamento e ricerca di nuove risorse come
attività per evidenziare internamente ed esternamente la qualità
del proprio brand come luogo di lavoro ma non solo.

8. L’ANALISI CHE PRECEDE LA CAMPAGNA
EMPLOYER BRANDING

9. EMPLOYER BRANDING INTERNO

10. EMPLOYER BRANDING INTERNO:
OBIETTIVI
Le azioni di Retention e Engagement attivate sono utili a fidelizzare i
talenti già presenti in azienda.
Comunicare al meglio il brand dell'azienda come luogo di lavoro è
fondamentale per attrarre i candidati migliori, ma lo è altrettanto
essere in grado di trattenere questi talenti una volta assunti e
migliorare le performance di ogni risorsa.
Le persone fanno il successo di un'azienda e a queste persone
bisogna dare MOTIVAZIONI.
Proposte possibili:
-Valorizzare il potenziale e far percepire ai propri dipendenti che
l'attenzione verso di loro è sempre viva
-Promuovere attività di team building

11. EMPLOYER BRANDING ESTERNO
Campagne di Attraction e Recruiting Advertaising, finalizzate ad
attrarre e reclutare i laureandi e i neolaureati più in linea con
esigenze e i valori aziendali.
Tra le varie soluzioni e metodi adottabili:
- partecipazione a JOB Meeting o altre Career Fairs: per rafforzare e
comunicare il brand aziendale;
- campagne di comunicazione on-line, attività di social networking,
email marketing;
- campagna di comunicazione sugli organi di stampa, articoli,
interviste, acquisto di spazi pubblicitari su siti dedicati al recruiting
e/o di settore.
- sponsorizzazione di eventi rivolti al proprio target di riferimento;
- realizzazione e distribuzione di gadget che possano attirare il
target e avvicinarlo al proprio Brand;
- organizzazione di parties o conventions adeguatamente
brandizzate e correlate al pool da cui si possono attingere i talenti
ricercati.

12. CERTIFICAZIONE TOP EMPLOYERS
Si riferisce ad un programma di certificazione in base ai feedback
dei dipendenti svolta da un Instituto di ricerca (CRF Institute) sulle
politiche Hr e sulle offerte e condizioni di lavoro delle più grandi e
importanti aziende di tutto il mondo.
Nella ricerca vengono considerati indicatori chiave delle politiche HR
come:
- retribuzione
- condizioni di lavoro e benefit
- formazione e sviluppo
- opportunità di carriera
- cultura aziendale
Requisiti di partecipazione per le aziende:
Almeno 250 dipendenti a livello nazionale
Se l’azienda è una multinazionale, almeno 2.500 dipendenti worldwide

13. BEST EMPLOYER OF CHOICE 2014
Ricerca attivata su un campione di 2500 neolaureati che individua le
aziende più desiderate per notorietà, gradimento ambiente di lavoro
e immagine istituzionale del 2014:
Posizione Azienda %
Comparazione
2014 - 13
Posizione
2013
Posizione
2012
T
O
P
F
I
V
E
1 Eni 5,34% 1 1
2 Ferrero 4,17% 8 5
3 Ferrovie dello stato 3,63% 2 3
4 BNL - Gruppo BNP PARIBAS 3,08% 3 14
5 Google 2,,94% 5 9
6 Apple 2,,74% 4 6
7 Bosch 2,39% 14 17
Fonte: Cesop Communication- Cesop.it

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