MBA Marketing e Comunicação Digital - IESB Prof. Ms. PMP Maíra Moraes

1. Gerenciamento de Projeto
Profª. Msª. PMP Maíra Moraes

2. Sobre Maíra Moraes
Mestre em comunicação, especialista em Antropologia e Desenvolvimento
Cognitivo é Gerente de Projetos, certificada PMP®. Especializou-se na gestão
e implementação de projetos de educação, comunicação e políticas públicas,
articulando diferentes sponsors e stakeholders como empresas privadas,
governos e instituições não governamentais. Entre as instituições que atuou,
destaca-se: Fundação Roberto Marinho, Instituto Natura, Fiesp (Federação
das Indústrias do Estado de São Paulo), Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio à
Micro e Pequena Empresa), Undime (União Nacional de Dirigentes
Municipais de Educação) e Unicef (Fundo das Nações Unidas para a Infância).
mairamoraes.projetos@gmail.com
linkedin.com/in/mairamoraes

4. Gerenciamento de Projeto
descrição escrita e
detalhada de um
empreendimento a ser
realizado; plano,
delineamento,
esquema
No dicionário

5. Neste curso
“Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo”.
Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os
projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são
contínuas e repetitivas.
(PMBOK, 5ª ed.)

6. Neste curso
“Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo”.
Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os
projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são
contínuas e repetitivas.
(PMBOK, 5ª ed.)

7. GERENCIAR PROJETOS
COMO?

8. + Método Agile
SCRUM

9. Alinhando
o vocabulário
Programa – Portifólio - Projeto

10. (PMBOK, 5ª ed.)

11. Processo
Trabalho contínuo que produz resultados padronizados, possui
entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas.
Alinhando
o vocabulário

12. Para que serve
um projeto?
Implementar uma metodologia, tecnologia ou inovação em uma
empresa ou órgão público ∞ Criar uma empresa o empreendimento ∞
Desenvolver produto ∞ Realizar um evento ∞ Construir uma casa
(engenharia ou arquiteura) ∞ Produzir um programa de TV, Rádio ou
Internet ∞ Realizar uma viagem

13. O Gerencimento de
projeto
A aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a
execução de projetos de forma efetiva e eficaz.
Trata-se de uma competência estratégica para organizações,
permitindo com que elas unam os resultados dos projetos
com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em
seus mercados. (PMBOK, 5ª ed.)

14. GERENCIAR PROJETOS
COMO?

16. O modelo de gestão de projetos está estruturado em 10 áreas de conhecimento:
1. Escopo
2. Tempo
3. Custos
4. Qualidade
5. Recursos Humanos
6. Comunicações
7. Riscos
8. Aquisições
9. Partes Intressadas
10. Integração
5 grupos de processos de gerenciamento
Iniciação
Planejamento
Encerramento
Monitoramento e Controle

17. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart,
Newton Square, 2013.

18. Soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou
características.
Escopo do projeto
"o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especificadas.”
Escopo do produto
"as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou
resultado.
Escopo

19. Tempo
Processos requeridos para o término do projeto, garantindo que
o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma
de atividades.
Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e
Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e
Controle do Cronograma destas Atividades.

20. Processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle
de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de
uma previsão orçamentária.
Custos

24. Qual a diferença entre
o que o cliente quer e
o que entregamos?

25. Como o
cliente
explicou
Como o líder
do prjojeto
entendeu
Como o
analista
planejou
Como o
programador
codificou
O que os beta
testers
receberam
O que o
consultor
descreveu
O valor que o
cliente pagou
Como o
projeto foi
documentado
O que a
assistência
instalou
O suporte
dado
Quando foi
entregue
O que o
cliente queria

26. CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio
PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI
PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
Certificações

34. O que acontece se você vendar alguém,
colocá-la em um campo grande e dizer-lhe :
- Ande para frente em linha reta.

35. http://www.estadao.com.br/noticias/vidae,pessoas-perdidas-realmente-andam-em-circulos-mostra-estudo,422047,0.htm

40. Os resultados destas experiências mostram que mesmo que as
pessoas podem estar convencidas de que elas estão andando
em uma linha reta, sua percepção nem sempre é confiável.
Além disso, mais estratégias cognitivas são necessárias para
realmente andar em linha reta.
As pessoas precisam usar pistas confiáveis ​​para caminhar
sentido em seu ambiente, por exemplo, uma torre ou
montanha distante, posição do sol
OU...
https://www.mpg.de/596269/pressRelease200908171

41. Métodos e ferramentas para gerenciamento de projetos

42. História do Gerenciamento de Projetos

43. O que vamos fazer?
12/09 - Oficina 1:
• Introdução
• Estrutura das oficinas
• Qual é o seu projeto?
26/09 - Oficina 2:
• Análise de case
• Termo de Abertura*
• Declaração de Escopo do Projeto*
• EAP*
03/10 - Oficina 3:
• Gerenciamento de partes
interessadas
• Matriz de Comunicação
• Custos
17/10 - Oficina 4:
• Cronograma*
• Gerenciamento de riscos
24/10 - Oficina 5:
• Scrum
• Análise de case
31/10 - Oficina 6:
• Apresentação final
• Entrega de produtos* + produto de
escolha
• Feed back da oficina

44. Gerenciamento de Projeto
Processo de aprendizagem e Avaliativo
Análise Filme - Sunflower Seeds – 1,0
Túnel nos Alpes + Sérgio Buarque de Hollanda – 2,0
Conjunto de produtos – 5,0
Apresentação final – 2 pts
Erros ortográficos = -0,1

45. Qual o seu projeto?
Exigência:
Mínimo 01 integrante
Máximo 04 integrantes

46. “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”.
Pré-requisto
Começo Meio Fim